планирование эффективной деятельности предпрития

Финансовое планирование в организациях во многом определяется качеством прогнозов ключевых показателей рыночной конъюнктуры, их производственной деятельности, курса рубля, состояния денежного обращения. Поэтому в существующих условиях наблюдается заниженная оценка потребностей в финансовых ресурсах организации и изменений финансового состояния предприятий, поэтому нужно предусматривать финансовые резервы.
Проведенный анализ показал:
Оборотный капитал увеличился на 10 у.е. Это говорит о том, что бизнес предприятия развивается и объемы предприятия тоже. Рост уровня чистого оборотного капитала является свидетельством роста финансовой устойчивости предприятия.
За последний год оборачиваемость дебиторской задолженности понизилась, но не существенно. Это говорит о том, что эффективность работы ...

Введение 3
1 Анализ эффективности деятельности предприятий 4
1.1 Анализ эффективности управления оборотным капиталом 4
1.2 Анализ эффективности деятельности предприятий 9
2. Планирование эффективной деятельности 13
2.1 Рекомендации по разработке бюджетов 13
2.2 Разработка и оценка бюджетов 20
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Приложение А 25
Приложение Б 26

Организация должна осуществлять контроль и планирование в двух главных экономических областях. Это прибыльность (рентабельность) ее работы и финансовое положение. Поэтому финансовый план и бюджет по прибыли являются центральными элементами планирования внутри фирмы.
Макроэкономические факторы, например, могут измениться под влиянием инфляции, изменений в сфере политики доходов и валютных отношений. Можно предположить, что исполнительная власть внесет поправки в законодательство о малом бизнесе. Структура спроса в некоторых рыночных сегментах может измениться по причине изменения структуры населения.
Роль качества финансового планирования в организациях возрастает. Финансовый план организации взаимосвязан с иными аспектами планирования хоздеятельности предприятия. Ими являются планы: по м атериалам и сырью, по сбыту продукции, производству, капиталовложениям, рекламе, научным разработкам и исследованиям, привлечению и возврату кредитных денежных средств, расходные сметы, распределение доходов.
Главная цель курсовой работы - расчет плановых показателей предприятия. Основные задачи работы:
- исследование теоретических аспектов разработки бюджетов;
- формирование годового бюджета предприятия;
- анализ финансового состояния предприятия.

Суммы резервов могут быть определены как разность между возможными и фактически достигнутыми величинами экономических показателей деятельности.По признаку зависимости от деятельности анализируемой организации можно выделить внутренние (внутрихозяйственные) и внешние резервы. Основное внимание уделяется поиску внутренних резервов. Это прежде всего, резервы в части трудовых ресурсов, резервы в части основных фондов, резервы в части материалов.Внутренние резервы могут быть подразделены на экстенсивные и интенсивные.Экстенсивные резервы представляют собой увеличение объемов используемых в процессе производства ресурсов (трудовых ресурсов, основных фондов, материалов), а также увеличения времени использования трудовых ресурсов и основных фондов, и кроме того, устранение причин непроизводительного использования всех названных видов ресурсов.Интенсивные резервы заключаются в том, что организация может с неизменным количеством используемых ресурсов изготовить больший объем продукции, либо изготовить тот же объем продукции с меньшим количеством используемых ресурсов. Основным направлением использования интенсивных резервов является использование достижений научно-технического прогресса. В результате этого происходит качественное улучшение используемых основных фондов, материалов, совершенствование характеристик персонала, повышение уровня применяемой технологии, а также организации производства, и т.д. Кроме того, научно-технический прогресс предполагает также повышение уровня качества продукции, ее прогрессивности, повышение степени механизации и автоматизации производственных процессов, рост технической и энергетической вооруженности труда и т.п.Таковы основные виды внутрихозяйственных резервов, которые могут иметь место в анализируемой организации. Конкретно эти резервы и пути их мобилизации, находят отражение в планах организационно-технических мероприятий.Внешние резервыВнешние резервы могут быть подразделены на народнохозяйственные, отраслевые и региональные. К внешним резервам можно отнести перераспределение выделяемых средств между отдельными отраслями экономики или промышленности, а также между определенными регионами страны.Анализ эффективности деятельности предприятия представлен в приложении Б (таблица 2).Динамика коэффициента отдачи на инвестированный капитал представлена на рисунке 5.Рисунок 5 - Динамика коэффициента отдачи на инвестированный капиталКак видно по рисунку 5, коэффициент отдачи на инвестированный капитал увеличился более, чем в 4 раза. Это показывает, что в 2014 году капитал, который был инвестирован в предприятие, дал гораздо больше операционной прибыли, чем в предыдущем году.Динамика коэффициента эффективности использования активов представлена на рисунке 6.Рисунок 6 - Динамика коэффициента эффективности использования активов2. Планирование эффективной деятельности2.1 Рекомендации по разработке бюджетовРуководство организации обязано знать, какие задачи в области финансовой деятельности оно может поставить на следующий период. Лица, заинтересованные в деятельности организации, предъявляют к результатам работы компании определенные требования. При планировании конкретных видов деятельности нужно знать, какие хозяйственные ресурсы требуются для того, чтобы выполнить поставленные задачи. Это относится, допустим, к планированию в привлечении капиталов (увеличение акционерного капитала, приобретение кредитов и пр.) и определение объема вложений. По мере реализации планов, заложенных в бюджете, необходимо фиксировать фактические результаты деятельности организации. Сравнивая фактические показатели и запланированные, можно проводить бюджетный контроль. Основное внимание в этом смысле уделяют показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируют причины этих отклонений. Получается, пополняется информация о различных сторонах деятельности организации. Например, бюджетный контроль позволяет определить в каких областях деятельности организации намеченные планы не выполняются. Разумеется, можно предположить и такие ситуации, когда окажется, что бюджет составлялся на основе нереалистичной исходной информации. В обоих случаях менеджмент заинтересован в получении данных об этом, для принятия необходимых действий, изменения способов выполнения планов либо ревизий положений, на которых был основан бюджет. Бюджет - это выраженная в стоимостных показателях программа действий (план) в производстве, закупке сырья или продукции, реализации произведенных товаров и пр. В плане действий обеспечивается функциональная и временная координация (согласование) отдельных действии. Например, рентабельность сбыта определяется величиной ожидаемой цены поставщиков и производственных условий; количество выпускаемых товаров — от ожидаемых объемов реализации; уровень отпускных цен — от объемов закупок материалов и сырья требует программа реализации и производства и пр. Разрабатывая бюджет на следующие периоды, следует принимать решения заблаговременно, до того, как начинать деятельность в данный период. В таких случаях для разработчиков плана хватит времени выдвинуть и проанализировать альтернативные предложения, чем в тех ситуациях, когда решения принимаются в самые последние сроки. В последнем примере организация имеет много рисков пойти по пути наименее меньшего сопротивления. Одобрение менеджментом фирмы плана (бюджета) подразделения является сигналом того, что оперативные решения в дальнейшем принимаются на уровне данного подразделения (децентрализовано), при условии, если они за установленные рамки не выходят. Когда бюджеты на уровне служб не разрабатываются, менеджмент фирмы не децентрализует процесс принятия оперативных решений. Внутрифирменное планирование зависит от величины организации. В мелких организациях не существует разделения функций управления в собственном смысле данного слова, и менеджеры имеют возможность самостоятельно вникать во все проблемы организации. В крупных организациях планирование бюджетов производится децентрализовано. Поскольку именно на уровне служб сосредоточены кадры, которые имеют наибольший опыт в сфере производства, реализации, закупок, оперативного руководства и пр. Поэтому именно в службах предприятия и выдвигаются альтернативы относительно тех мер, которые будут предприняты в будущем. Бюджеты служб разрабатывают не изолированно. Например, при расчете плановых показателей реализации, соответственно, и величины покрытия важно знать запланированные отпускные цены и условия производства. Для обеспечения действенной системы координации, во многих организациях разрабатывают инструкции по составлению бюджетов, где содержится повременной план, и кроме того, распределение ответственности и обязанностей при расчете показателей бюджета. Обычно различают 2 схемы организации работ формирования бюджетов: метод сверху вниз и метод снизу вверх. Работы по составлению бюджетов по первому методу начинается "сверху", то есть руководство фирмы определяет задачи и цели, например, плановые показатели по доходам. Затем данные показатели включают в планы подразделений. По второму методу планирование осуществляется наоборот. Например, рассчитывать показатели реализации начинают отдельные подразделения сбыта, и уже далее руководитель отдела реализации организации сводит данный показатели в общий бюджет, который впоследствии является составной частью совокупного бюджета предприятия. Нецелесообразно на практике использовать лишь один из данных методов. Составление и планирование бюджетов является текущим процессом, в котором нужно постоянно координировать бюджеты различных подразделений. Организация должна осуществлять контроль и планирование в двух главных экономических областях. Это прибыльность (рентабельность) ее работы и финансовое положение. Поэтому финансовый план и бюджет по прибыли являются центральными элементами планирования внутри фирмы. Естественная основа для формирования бюджетов по прибыли на будущие периоды - это отчет по прибыли. Отчет отражает экономические результаты деятельности за прошедшие периоды. Разумеется, такого рода информация играет большую роль при составлении прогнозных экономических результатов, которые запланированы на будущие периоды. Даже когда на предстоящий период запланированы аналогичные действия, что были произведены в отчетном периоде, величина доходов в следующем периоде будет отличаться от размера доходов, отраженного в отчете за предшествующий год. Это потому, что все время наблюдаются изменения внешней среды деятельности организации. Макроэкономические факторы, например, могут измениться под влиянием инфляции, изменений в сфере политики доходов и валютных отношений. Можно предположить, что исполнительная власть внесет поправки в законодательство о малом бизнесе. Структура спроса в некоторых рыночных сегментах может измениться по причине изменения структуры населения. Роль качества финансового планирования в организациях возрастает. Финансовый план организации взаимосвязан с иными аспектами планирования хоздеятельности предприятия. Ими являются планы: по материалам и сырью, по сбыту продукции, производству, капиталовложениям, рекламе, научным разработкам и исследованиям, привлечению и возврату кредитных денежных средств, расходные сметы, распределение доходов. Непосредственная основа финансового плана - это прогнозные показатели по реализации товаров потребителям либо планы сбыта их, исходя из заказов, уровней продажных цен, прогнозов спроса на товары и продукцию и иных факторов рыночной конъюнктуры. Основываясь на показатели сбыта рассчитывают объемы производства, издержки по изготовлению продукции, оказанию услуг и проведению работ, а также доход и иные показатели. С одной стороны, назначение финансового плана организации является прогноз среднесрочного финансового состояния, а с другой, прогноз текущих доходов и издержек предприятия. Финансовый план составляют на год, распределяя по кварталам или по месяцам, а также на три-пять лет, распределяя по годам. Он отражает доходы и затраты по статьям, а также пропорции в распределении ресурсов. Следует заметить, что в рамках квартального и годового финансовых планов не выражается влияние отклонений внутри месяцев от плановых показателей в деятельности организации, оказывающих воздействие на финансовое состояние организаций в течение месяца, а это чаще наблюдается в течение первых двадцати дней месяца, когда обычно предприятия испытывают сбои по причине недопоступления материально-технических ресурсов относительно договорных сроков. Финансовое планирование в организациях во многом определяется качеством прогнозов ключевых показателей рыночной конъюнктуры, их производственной деятельности, курса рубля, состояния денежного обращения. Поэтому в существующих условиях наблюдается заниженная оценка потребностей в финансовых ресурсах организации и изменений финансового состояния предприятий, поэтому нужно предусматривать финансовые резервы. Показатели финансового планового баланса либо баланса доходов и затрат определяется, с одной стороны, источниками поступлении финансовых средств, и затратами, которые проводятся в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации, с другой стороны. Между тем, в плановом балансе расходов и доходов находят отражение финансовые взаимоотношения с государственным бюджетом, страховой и банковской системами, а также по операциям по покупке или выпуску ценных бумаг. Кроме баланса расходов и доходов в финансовом плане содержатся расчеты ряда ключевых показателей: - прибыль от промышленной деятельности; - амортизационные отчисления на восстановление основных средств; - поступления средств в порядке среднесрочного и долгосрочного кредитования; - проценты банкам по кредитам, финансовые результаты от иных видов деятельности и пр. Показатели планового баланса расходов и доходов предприятия являются определенной системой, позволяющей в рамках любого периода планирования определять: - степень и направления распределения, использования источников; - источники расходов (затрат), их соотношения; - соотношение источников финансирования с затратами либо расходами. Например, часть прибыли, оставшаяся после уплаты налоговых платежей, обращается на нужды организации, включая: - финансирование капвложений и прироста ОС; - создание финансового резерва; - затраты на хозяйственное содержание культурных, бытовых, социальных объектов; - выплаты процентов кредитным организациям за кредитные ресурсы, предоставляемые ими; - выплаты дивидендов собственникам ценных бумаг, которые эмитированы и реализованы предприятием своим сотрудникам. Финансирование затрат по капвложениям осуществляется посредством амортизационных платежей на полное восстановление ОС, вовлечения сверхнормативных запасов оборудования в инвестиционный процесс, материалов и машин, прибыли, которая направляется на реинвестирование, и кроме того, посредством привлечения акционерного капитала, ресурсов от размещения целевых займов и прочее.Уровень качества финансовых планов определяется используемым методом планирования. Методом планирования называется приемы и способы расчетов показателей. В контексте финансового планирования разделяют 6 методов расчета плановых значений.1. Экономический анализ. Данный метод определяет основные закономерности, тенденций в движении стоимостных и натуральных показателей. Благодаря ему выявляются внутренние резервы организации. Анализ в планировании имеет первостепенное значение, из-за этого его причисляют к методам планирования.