Методы изучения деятельности фирм конкурентов

В целом, представленная информация позволяет сделать следующие выводы:
- конкуренция является соперничеством хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке;
- виды и методы исследования конкурентов можно подразделить на прямые и косвенные, методы наружного наблюдения и проникновения, методы количественные и качественные. Однако для эффективности применения тех или иных методов необходима соответствующая информация, которая может быть открытой или закрытой.
Существует множество методов оценки конкурентоспособности компаний-конкурентов: матричные методы; методы, основанные на оценке конкурентоспо ...

Введение 3
Методы изучения деятельности фирм конкурентов 4
Заключение 9
Список литературы 10

В экономике рыночных отношений очень фундаментальным является понятие конкуренции. Во всех сферах экономики конкуренция очевидна - от микроуровня (субъекты хозяйствования) до масштабов мировой экономики. В условиях рыночной экономики эффективность деятельности хозяйствующих субъектов главным образом зависима от того, как тщательно им изучены законы конкуренции, все ее проявления и формы, и как хозяйствующий субъект подготовился к конкурентной борьбе.
Постоянное стимулирование конкуренции выступает важнейшим моментом политики страны, определяющим фактором экономической среды. Конкуренцией сохраняется равноправное положение всех участников экономических отношений – она дает возможность продавцам и покупателям свободно выбирать. В конкурентных условиях у покупателя есть возможность выбора из некоторого количества продавцов необходимого ему товара; подобная же возможность есть и у продавца – по доброй воле решить вопрос о месте, времени и условиях продажи своих товаров (работ, услуг).

В качестве самых конкурентоспособных могут считаться такие компании, которые имеют значительную долю на рынке, являющемся быстрорастущем.Преимущества такого рода метода: при наличии доступных сведений об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов такой метод предоставляет возможность обеспечить высокий уровень адекватности проводимой оценки. Недостатки метода: в нем исключается проведение анализа всех причин происходящего и более сложная выработка решений по управлению, а вместе с тем необходимо наличие достоверных маркетинговых сведений, а это за собой влечет необходимость соответствующего рода исследований.Методы, которые основаны на проведении оценки уровня конкурентоспособности продукции фирм-конкурентов, базируются на суждении о том, что уровень конкурентоспособностикомпании тем выше, чем выше уровень конкурентоспособности ее продукции. Под конкурентоспособностью продукции понимают ее способность быть проданной на рынке в данный временной период. С целью установления уровня конкурентоспособности продукции используют маркетинговые и квалиметрические методы, в основе большинства которых лежит нахождение соотношения цена-качество.Определение показателя конкурентоспособности по каждому виду продукции проводят с применением экономического и параметрического индексов конкурентоспособности. В свою очередь, указанные индексы определяются посредством сложения частных индексов по каждому оцениваемому параметру с учетом весовых коэффициентов. К несомненным преимуществам рассматриваемого подхода можно отнести то, что он принимает во внимание одну из самых важных составляющих конкурентоспособности компании – уровень конкурентоспособности ее продукции. К недостаткам при этом относят то, что он предоставляет возможность получения весьма ограниченного представления по поводу преимуществ и недостатков в деятельности фирмы-конкурента, потому что уровень конкурентоспособности компании принимает вид конкурентоспособности продукции и не затрагивает иного рода аспекты ее деятельности. Помимо этого, определенного рода нарекания вызывает сведение конкурентоспособности продукции к оценке соотношения цена-качество, которое не учитывает степень инновативности продукции, имеющей существенное значение при позиционировании продукции на рынке. Методы, основой которых является теория эффективной конкуренции, базой используют то, что в качестве наиболее конкурентоспособных выступают такие компании-конкуренты, где самым лучшим образом организовано функционирования всех подразделений и служб. На уровень эффективности функционирования каждой из служб оказывает воздействие большое количество факторов – ресурсов компании. В основе такого подхода заложена оценка показателей групп или критериев уровня конкурентоспособности. Суть подхода - в оценке способностей компании-конкурента по обеспечению своей конкурентоспособности. К преимуществам данного подхода следует отнести учет весьма разносторонних аспектов функционирования компании. Методы комплексного характера называют так по причине того, что проведение оценки показателей конкурентоспособности компании-конкурента при каждом из методов проводится на основе выделения не только текущего, но и потенциального уровня ее конкурентоспособности. В основе такого подхода заложено утверждение о том, что конкурентоспособность компании - величину интегральная по отношению к текущему уровню конкурентоспособности и потенциалу. Уровень текущей и потенциальной конкурентоспособности и полученные их соотношения в рамках определения интегрального показателя уровня конкурентоспособности компаний-конкурентов на основе данного метода могут изменять. К примеру, в иных случаях уровень текущей (реальной) конкурентоспособности устанавливают на основе проведения оценки уровня конкурентоспособности продукции (работ, услуг) компании-конкурента, потенциальной – также, как по методам, базой которых является теория эффективной конкуренции. Определение текущего уровня конкурентоспособности компании-конкурента, вместе с тем, происходит как способность ее приносить определенную сумму прибыли на вложенный капитал в короткий период не менее заданного уровня рентабельности и определяется учеными как отношение агрессивности имеющейся стратегии к нужному в будущем уровню такой агрессивности (еще называют стратегическим нормативом).Конкурентный потенциал является потенциальной возможностью (текущими предпосылками) сохранения или увеличения уровня конкурентоспособности любой компании в долгосрочном периоде. Это важным является в условиях современной экономики.