Анализ деятельности компании Икея МОС за 2009-2015гг. и оценка ее перспективы развития

Самара и Самарская область – очень привлекательный для бизнеса регион, в последнее время привлекает к себе инвесторов в области автомобильной, пищевой промышленности: такие компании как Immochan (торговый центр), Valeo(автокомпоненты), Nestle (склад).
ТЦ в Самаре испытывал трудности с вводом в эксплуатацию. Разрешения на строительство (уже после завершения самого строительства) руководству компании пришлось ждать три года.
Как и любой другой проект ИкеаМос, ТЦ в Самаре приносит прибыль наравне с другими, давно вышедшими на рынок, ТЦ в Санкт-Петербурге и Москве. Однако, прибыль в периферийном регионе бессмысленно сравнивать по ее объему с прибылью от, например, московского магазина, поэтому расширение/реконструкцию существующего ТЦ в Самаре Икея МОС пока не планирует.

...

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Направление деятельности и структура компании 4
Глава 2. Анализ деятельности Икея МОС 6
Глава 3. Оценка перспективы развития Икея МОС 11
Глава 4. Анализ одного из реализованных за последние 5 лет проектов создания ТЦ 13
Список используемых источников 15

Введение



В современном мире каждый человек, вне зависимости от его пола, возраста, социального или материального положения, стремиться к комфортной (с материальной точки зрения) жизни, понятие которой включает в себя не только крушу над головой, модное транспортное средство и смартфон последней модели, но и красивое, удобное и функционально организованное пространство дома.
В России есть не так много несколько крупных фирм, занимающихся данным вопросом вплотную и наиболее успешно. Среди них, несомненно, на мой взгляд, лидирующую позицию занимает шведская компания Икея, пришедшая на российский рынок в середине 1970-х годов, завоевав рынок Европы. К этому времени более 30 советских предприятий работали с Икея на условиях бартера. Таким образом, еще в Советском Союзе люди имели возможност ь приобрести красивую, удобную и современную мебель. Как и в любом крупном холдинге, Икея подразделяется на несколько юридических лиц, ведущих различную деятельность на рынке.

На протяжении всей истории развития данного подразделения компании Икея - Икея Мос как дочернее предприятие сталкивается с множеством бюрократических препятствий и проволочек со стороны местных и региональных администраций городов и областей. Проблемы при строительстве возникали и в Московской области (в сфере строительства и согласования подъездных путей и дорог).Если бы перед нами стояла задача перечислить все судебные тяжбы между Икея и администрациями городов, в которых строятся/строились/будут строиться мегамолы, нам не хватило бы 10 страниц. Именно поэтому из-за многочисленных препятствий в согласовании особенно нового строительства (не реконструкции) руководством компании Икея было принято решение сократить объемы строительства и уделить больше внимания в сферу поддержания уже существующих основных фондов.В 2012 и 2013 годах шведская Икея, некогда крупнейший инвестор в торговую недвижимость России, не открыла ни одного нового молла. С 2013-го шведская компания проводит программу модернизации 12 существующих комплексов.Из текущих проектов компанией осуществляется строительство новой фабрики по производству мебели и расширение старой в Великом Новгороде, деревня Подберезье, который планируют запустить уже в 2017 году, а также начинается проект по расширению и модернизации ТРЦ Мега в Нижнем Новгороде. В данный момент компания проводит тендер на выбор Генерального подрядчика.Глава 2. Анализ деятельности Икея МОСВ 2010 году были обнародованы результаты, отражающие исследование цен на товары Икея во всех странах мира, где есть представительства Икея. Оказалось, что цены в Российской Федерации являются одними из самых высоких. Правда, выяснилось и то, что Россия находится на третьем месте после таких стран, как Япония и Австралия. Если проанализировать причину высоких цен на товары от Икея в России, то можно сделать неутешительные выводы. Основными причинами дороговизны является недостаточно развитая российская логистика, высокий уровень налоговых ставок и коррупция.Небольшая справка о компании:Владелец: Ингвар Кампрад. Доход от аренды: $800 млн. Крупнейший объект: торговый комплекс «Мега Белая Дача» (180 000 кв. м) Площадь: торговая — 1 600 000 кв. м, офисная — 42 000 кв. м Города присутствия: Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Самара, Уфа. Цифра: 260 млн человек ежегодно посещают 14 торговых комплексов «Мега», принадлежащих «Икея Мос». Итак, одним из главных источников дохода Икея Мос является арендная плата от построенных на собственные средства компании торговых и развлекательных площадей. Помимо крупных магазинов, занимающих основную площадь в моллах – Икея, Ашан, Оби, существуют сотни мелких арендаторов, которые, хоть и не обладая такими широкими финансовыми возможностями, все же платят достаточно высокую безальтернативную арендную плату за торговые площади, осознавая тот факт, что проходимость и популярность подобных мест в разы выше, нежели в обычных торговых центрах, в особенности, если они расположены не в самых популярных и достаточно транспортно-доступных местах города. Нельзя с точностью 100% утверждать, что бюджеты Икея Мос и Икея Дом имеют какое-либо пересечение и/или взаимовлияние. Икея Дом представляет достаточно полные и открытые данные о своих финансовых показателях начиная с 2009 года посредством размещения их на официальном сайте. Так, динамика совокупного дохода за период 2004-2015 год выглядит так:Из графика (выполненного также в стиле Икея) мы видим, что за данный период компания имела устойчивое развитие и увеличение доходной части. Что касается чистой прибыли, то здесь все уже не так однозначно.