Организационно-правовые и экономические характеристики ООО(выбрать любое предприятие)

Заключение

Экономика страны является комплексом взаимосвязанных предприятий и отраслей. Предприятие в условиях рыночных отношений объективно становится основным звеном экономики. На уровне предприятия оказываются услуги, производится нужная обществу продукция, создаются рабочие места, обеспечивается занятость населения, начисляется заработная плата. На предприятии решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения техники и технологии. Предприятия являются неотъемлемой частью рыночной экономики и свойственно работе организаций в условиях конкуренции.
Изменения в условиях хозяйствования на рубеже 21 века повышают уровень регулирования рыночной экономики и одновременно внешние риски. Современные направления исследований относительно функционирования предприятий использовали ...

Введение 3
1.Организационно-правовые и экономические характеристики ООО «ФОРТ» 5
1.1.История создания и развития организации 5
1.2.Цель и виды деятельности 8
1.3.Организационно-правовой статус 11
1.4.Характер структуры организации (производство) 13
1.5.Отраслевые особенности функционирования 22
1.6.Основные фонды предприятий 23
1.7.Оборотные средства 24
1.8.Труд и ззаработная плата 27
Заключение 32
Список литературы 34
Приложения 35

Введение

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что, как известно, что процветание любого государства напрямую зависит от экономического благосостояния его хозяйствующих субъектов. Если предприятие работает эффективно, решение государством указанных задач возможно. Неэффективная деятельность предприятия приводит к сокращению возможностей роста занятости и доходов граждан, налоговых поступлений и социальных расходов.
В России использование экономического потенциала предприятия и его ориентация на обеспечение устойчивого развития является основной задачей менеджмента предприятия. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы исследования. Каждый руководитель предприятия хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, изменения проходили в нужном направлении, чет ко и без задержек. Кроме того, каждый руководитель стремится выстроить работу фирмы так, чтобы стратегические цели и задачи были сведены в понятную, прозрачную для всех систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения стратегии предприятия.
В условиях современной рыночной экономики многие руководители предприятий недооценивают роль основных положений современного менеджмента. Решение вопросов организации менеджмента, а также оптимального использования ресурсов на предприятие играет главную роль в эффективном управлении предприятием.
В настоящие время проблема эффективной работы менеджера хозяйствующим субъектов является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления. При этом особенно важно решение по адаптации системы традиционного менеджмента для конкретного предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний. В условиях насыщенного рынка главной задачей руководства компаний, становится обеспечение его долгосрочной конкурентоспособности.
Данная курсовая работа посвящена работе менеджеров предприятия и его влиянию на организацию, а также новым методам менеджмента.
Информация по планированию, контролю, новым методам управления необходима внутренним пользователям, собственникам для принятия обоснованных управленческих решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Цель работы – это рассмотрение понятия и роли менеджера в рамках процесса управления организацией.
Предметом исследования, проведенного в работе, служат теоретические вопросы работы менеджера предприятия.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «ФОРТ».
В работе проведен анализ сущности менеджмента ООО «ФОРТ». Данный анализ призван раскрыть содержание менеджмента предприятия, а также факторов и причин, влияющих на развитие инструментов и методов менеджмента ООО «ФОРТ», а также разработать рекомендации по совершенствованию менеджмента.
В процессе написания курсовой работы использовались учебная литература, монографии, материалы периодической литературы, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы.
 

Управление бизнес-процессом необходимо строить с учетом управления его результатом и структурой. Модель полного цикла управления бизнес-процессом ООО «ФОРТ» приведена на рис. 7.┌─────────────────┐ ┌─────────────────┐ / ┌─────────────────┐│ Описание/ │ │ Внедрение │ / │ Планирование ││ регламентация, ├─────>│ структуры ├──────────>│ результата ├──────┐│совершенствование│ │ бизнес-процесса │ ┌─────>│ бизнес-процесса │ ││ структуры │ └─────────────────┘ │ └─────────────────┘ ││ бизнес-процесса │ / │ │└─────────────────┘ / │ │ /│\ ┌──────────┐ /─────────┴────────┐┌───────────┐ \│/┌────────┴────────┐ │Управление│ /Принятие решений по││ Управление│┌─────────────────┐│ Принятие решений│ │структурой│ / несоответствующему ││результатом││ Выполнение ││ о структуре │ │ бизнес- │ \ результату бизнес- ││ бизнес- ││ бизнес-процесса ││ бизнес-процесса │ │ процесса │ \ процесса ││ процесса │└────────┬────────┘└─────────────────┘ └──────────┘ \───────┬───────────┘└───────────┘ │ /│\ \ │ /│\ │ │ ┌─────────────────┐ \ │ │ ┌─────────────────┐ │ │ │ Учет, контроль, │ \ │ │ │ Учет, контроль, │ │ └────────┤ анализ структуры│<───────┘ └──────┤анализ результата│<─────┘ │ бизнес-процесса │ \ │ бизнес-процесса │ └─────────────────┘ \ └─────────────────┘Рис. 7. Контуры управления бизнес-процессом ООО «ФОРТ» Рассмотрим технологию производства клапанов. Существующая технология производства таких изделий общего и специального назначения включает в себя следующие основные операции:1) Подготовка и нарезка заготовки;2) Механическая обработка заготовки;3) Контроль заготовки на раскройных столах;4) Расточка и обточка ( по необходимости);5) Нанесение смазки;6) Забивка головок;9) Удаление технологической смазки;10) Термообработка;11) Химическая обработка труб (травление, нанесение смазки);12) Контроль13) Удаление технологической смазки;14) Отделка (правка, порезка концов, снятие заусенец, отбор образцов);16) Контроль изделия.Поступающее из цеха изделие осматривается на специальных столах с целью исключения брака, обнаружения имеющихся дефектов наружной и внутренней поверхности. С учетом технологического удлинения труб при дальнейшей обработке, Дальнейший процесс обработки зависит от назначения продукции, стандартов изготовления, требований высказываемых заказчиком при оформлении договоров поставок. Каждая операция из вышеуказанных операций предусматривает подготовительный процесс и контроль качества получаемых изделий.В условиях динамично изменяющейся внешней среды весьма актуально быстрое изменение бизнес-процессов. Быстрота изменений может быть обеспечена только путем привлечения к этой работе менеджеров компании. Управление результатом бизнес-процессов - это повседневная деятельность компании.Рассмотрим функции, выполняемые управленческим учетом ООО«ФОРТ» в производственном цехе:1) Планирование – центральный элемент управления. Руководство организации устанавливает цели на перспективу и определяет приоритетность решаемых задач для их достижения. Цели и задачи организации закрепляются в бизнес-плане. В оперативном планировании они разбиваются на части по всей структуре управления организацией, соответственно распределяется и ответственность. Каждый менеджер отвечает за достижение цели, вносит вклад в решение общих задач организации, а система управленческого учета обеспечивает необходимую информацию для планирования и нормирования, для контроля выполнения плана. 2) Организация внутреннего управления. Каждый менеджер в соответствии со своей частью плана знает о том, что от него ожидают. Вместе со своим руководителем он определяет график и последовательность решения поставленных задач, следит за их выполнением. Организация выполнения плановых задач основана на самоконтроле и отчете перед непосредственным руководителем. Управленческий учет обеспечивает обмен информацией между различными звеньями управления, который позволяет контролировать последовательность выполнения задач, уточнять график выполнения, принимать необходимые организационные, оперативные меры.3) Учет и контроль обеспечивают функцию обратной связи в системе управления организацией. Учет является системообразующим элементом управленческого учета.Анализ выполнения плана по ассортименту продукции приведем в табл.2. Таблица 2 Анализ выполнения плана по ассортименту продукции производственного цеха ООО «ФОРТ» Вид продукцииОбъем производства продукции, тыс.руб.% выполнения планапланфактклапан диаметром диаметр 0,1 мм7 844,079 439,76102клапан диаметром диаметр 0,4 мм2 712,273 550,89107клапан диаметром диаметр 0,5 мм2 286,772 486,53104клапан диаметром диаметр 0,7 мм3 162,173 729,54108клапан диаметром диаметр 1,2 мм3 613,952 934,1380клапан е диаметром диаметр 1,6мм0,003 651,44-клапан диаметром диаметр 1,8мм709,30752,42106ИТОГО:20 328,5324 058,18118План по структуре т в основном выполнен, сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных её видов удалось, за исключением одной позиции.Для анализа выполнения плана поставок по месяцам и кварталам составляется следующая аналитическая таблица, в которой отражены данные за I квартал отчетного года и в целом за отчетный год (табл. 3).Таблица 3Поставка продукции ООО «ФОРТ» (тыс. руб.)Периоды Общий объем реализации продукции по плану Выполнение плана по реализацииСумма % Январь 980 880 89,8Февраль 960 910 94,8Январь - февраль 1 940 1 890 97,4Март 1 000 920 92,0Январь -март и т.д. 2 940 2 860 97,3Итого 12 052 11 932 99,0При анализе выполнения плана поставок размеры недопоставленной продукции за отчетный период определяются нарастающим итогом с учетом недопоставки в предыдущем периоде и восполнения недопоставленной продукции в последующих периодах. Кроме того, в покрытие недопоставки продукции одним покупателям не засчитывается продукция, поставленная сверх плана другим получателям, а также не засчитывается продукция одних наименований в покрытие недопоставки продукции других наименований.Оценка выполнения плана реализации продукции с учетом выполнения договоров и обязательств по поставкам осуществляется посредством сравнения планового объема реализации продукции за истекший месяц, квартал, год за вычетом из него недопоставленной за отчетный период продукции с общим объемом реализации по плану.В ходе анализа реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам продукции выявляются причины невыполнения договоров и обязательств, нарушения сроков поставок, несвоевременного ввода и освоения производственных мощностей, нарушения сроков подачи транспортных средств, недопоставки сырья и материалов и т.д. При этом выделяются причины, зависящие и не зависящие от деятельности данного цеха.Кадровому и организационному планирование ООО «ФОРТ» также придается большое значение. Важным аспектом планирования является организационная структура управления предприятием. Организационная структура – это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений. Организационную структуру предприятия ООО «ПОРТ» можно представить следующим образом (рис.8).Генеральный директорФинансово – экономическое управлениеКоммерческое управлениеТехническое управлениеУправление менеджмента прогнозированияИнженерное управлениеРис 8. Организационная структура ООО «ФОРТ» Организационная структура компании ООО «ФОРТ» - линейная. Руководителями первого уровня являются начальники отделов, которые осуществляют руководство работниками, непосредственно подчиняющихся данным руководителям.Организационная структура выглядит следующим образом рис.9. Генеральный директор Финансовый директорНачальник складаСистемный администраторСлесарьМенеджерМастер Начальник отдела продажТехнический директорФинансовый консультантКладовщикКоммерческий директорГлавный бухгалтерНачальник производстваБухгалтер Рис. 9. Организационная структура ООО «ФОРТ» Непосредственное руководство и организацию работы ООО «ФОРТ» осуществляет руководитель – генеральный директор. Генеральному директору подчиняется весь персонал предприятия. Генеральный директор взаимодействует с руководителями подразделений. Генеральный директор ООО «ФОРТ» выполняет следующие функции: Управляет хозяйственной деятельностью.Проводит административную работу.Руководит работой подразделений.Утверждает маркетинговую и финансовую политику.Осуществляет оперативное руководство. Начальники отделов осуществляют руководство работниками отделов. На предприятии разработаны должностные инструкции, они устанавливают функциональные обязанности работников, каждый работник при приеме на работу должен быть ознакомлен с должностной инструкцией. Общие обязанности работников ООО «ПОРТ» конкретизируются в локальном акте, который называется правила внутреннего трудового распорядка организации.Каждое подразделение работает в соответствии с утвержденными положениями. Управления ресурсами, рассматриваемые в связке с эффективным планированием и контролем, позволят комплексно подойти к своей деятельности, избежать несогласованности между этими элементами, а значит, с большей вероятностью достичь успеха при их реализации.Одним из важнейших элементов управления является внутренний контроль. Внутренний контроль может обеспечить организации возможность принятия эффективных управленческих решений. Все стороны внутреннего контроля в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии очень важны в циклах управленческих процессов на предприятии. Схема организации планирования в системе управления субъектом хозяйственной деятельности представлена ниже (рис. 10).┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Основные элементы организации процесса управления ││─────────────────── ────────────────────────── ─────────────────── ││ \ Организация \ \ Организация \ \ Организация труда\ ││ \ бизнес-процессов \ \технологического процесса\ \ \││ / управления / / производства / / /││ / / / / / / ││─────────────────── ────────────────────────── ─────────────────── │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌┐ ┌─────────────────────────┐ /\ ││ │Эффективность организации│ /┐┌\ \┘└/ │ планирования │ ││ \/ └─────────────────────────┘ └┘┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│Вход .┌─────────────────────────┐. Выход││ .│ Процесс подготовки │. ││ │\ .│ планов и │. /│ ││┌───────────────┘ \ .│ отчетности │. / └───────────────┐│││ \ .└─────────────────────────┘. / Продукт ││││ Бизнес-процессы \ . ┌───────────────────┐ . / организации - ││││ / . │ Исполнители │ . \ информация ││││ / . ├───────────────────┤ . \ │││└───────────────┐ / . │ Исполнители │ . \ ┌───────────────┘││ │/ . └───────────────────┘ . \│ ││ . Процесс исполнения . ││ . . ││ Элементы организации информационной системы │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Рис. 10. Схема организации системы планированияОсновными компонентами процесса формирования плановой информации являются методический, организационный и технологический:Объектами плановых решений являются: постановка целей и распределение ресурсов. Организация информационной системы подготовки планов должна быть согласована с позицией формируемых информационных потоков, являющихся носителями сведений о хозяйственных процессах. Также на предприятие составляют сводный план структурных подразделений. Сводный план подразделений является совокупностью планов расходов по подразделению. В табл. 4 приведена форма сводного плана расходов по подразделению. Таблица 4Сводный план структурного подразделения цеха № 1Наименование подразделенияПланы Итого, тыс.руб.Фонд оплатытрудаМатериальныезатраты Потреблениеэнергии АмортизацияПрочиерасходыУчасток 1 1 243,00 545,60 50,1 1 440,00 500,33 779,0Участок 2 1 250,00 740,10 51.6 550,00 700,63 292,3Итого по подразделению: 2 493,00 1285,7 101,70 1 990,00 1 200,97 071,3Совокупность сводных планов по расходам отдельных подразделений консолидируется в сводный план предприятия В заключение отметим, что хотя для предприятий комплексное применение системы оперативного планирования, основанное на использовании управленческой информации, сопряжено с рядом сложностей, таких как расходование дополнительных денежных средств на постановку автоматизированной комплексной системы и связанный с ней пересмотр структуры управления, тем не менее, мы считаем, что это позволит предприятиям отрасли книгоиздания более эффективно функционировать на рынке, достигать стратегической цели бизнеса.Итак, планирование показателей хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании. Уровень и качество плана определяются такие показатели как:- компетентностью и экономической грамотностью руководства фирмы;- соответствующей квалификацией специалистов в подразделениях;- наличием информационной базы и возможности компьютерной техники.Место бюджетного управления в общей системе управления ООО "ФОРТ" и его взаимосвязи с другими элементами показаны на рис. 11.┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Область стратегического управления ││ ┌───────────────────────────────┐ ││ │ Миссия предприятия │ ││ └───────────────┬───────────────┘ ││ \│/ ││ ┌───────────────┴───────────────┐ ││ │ Финансовая цель компании │ ││ └───────────────┬───────────────┘ ││ \│/ ││ ┌───────────────┴───────────────┐ ││ │Стратегия развития производства│ ││ └───────────────┬───────────────┘ ││ ┌──────────────────────────────┼──────────────────────────────────┼───┐│ │ \│/ │ ││ │ ┌───────────────┴───────────────┐ │ ││ │ │ Бизнес-план предприятия │ │ ││ │ └───────────────┬───────────────┘ │ │└───┼──────────────────────────────┼──────────────────────────────────┘ │ │ \│/ │ │ ┌───────────────┴───────────────┐ │ │ │ Генеральный бюджет предприятия│ │ │ └───────────────┬───────────────┘ │ │ \│/ │ │ ┌─────────────────┬─┴─────────────┬───────────────┐ │ │ \│/ \│/ \│/ \│/ │ │ ┌───────┴───────┐ ┌─────┴─────┐ ┌─────┴─────┐ ┌─────┴─────┐ │ │ │ Организация │ │Организация│ │Организация│ │Организация│ │ │ │управленческого│ │ контроля │ │ анализа │ │ мотивации │ │ │ │ учета │ └───────────┘ └───────────┘ └───────────┘ │ │ └───────────────┘ │ │ Область бюджетного управления │ └─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Рис. 11. Место бюджетного управления в системе управления ООО "ФОРТ"Наличие плана позволяет объективно оценивать результаты производственно-хозяйственной деятельности, предотвращать ошибочные решения, своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков, помогает адаптироваться в изменяющихся внешних условиях.1.5.Отраслевые особенности функционированияСудостроительная отрасль в настоящее время развивается после периода застоя, поэтому инновационная продукциия востребована в данной отрасли и позволяет малым инновационным предприятиям занять достойное место.ООО "ФОРТ" имеет целый ряд патентов на изобретения и полезные модели в области уплотнительной техники. Современные материалы, используемые в производстве ООО "ФОРТ" позволяют достичь необходимой точности и герметичности. Девиз ООО "ФОРТ" - «Совершенство достижимо!»Стратегическая цель ООО "ФОРТ"– расширение масштабов деятельности. Объём реализации продукции подвержен влиянию множества факторов, но, в конечном счете, прирост продаж достигается на основе проведения грамотной маркетинговой и ценовой политики. Конкурентоспособность продукции ООО "ФОРТ" определяется теми свойствами продукции, которые представляют существенный интерес для потребителя. Все показатели, выходящие за эти рамки, не должны рассматриваться при оценке конкурентоспособности как не повышающие ценности продукции в конкретных условиях. Предприятие является примером конкурентоспособности в данном сегменте рынка. Направления работы по повышению качества продукции и внедрению новых ее видов проводятся постоянно, что ведет к успешной деятельности предприятия. В современных условиях предприятиям приходится самостоятельно планировать эффективные программы управления ресурсами. Чтобы количественно оценить проявление влияния факторов, эффективности использования ресурсов требуются современные методологии комплексной оценки интенсификации использования ресурсов. В расчетах ООО "ФОРТ" отслеживает как величины затрат ресурсов, так и показатели продуктивности (производительности), представляющие собой степень соотношения полученных результатов и ресурсов, использованных для их достижения. Важно оценить не только способность предприятия создавать и привлекать, но и эффективно использовать ресурсы в целях обеспечения непрерывности деятельности, развития и совершенствования форм хозяйствования. Стадия стабилизации – стадия развития предприятия ООО "ФОРТ" в настоящее время, она является наиболее спокойным периодом в жизненном цикле организации, которая удовлетворяет потребностям рынка. Это связано с тем, что организация прошла период бурного развития и становления, у нее уже имеется определенный набор клиентов и заказов, отработаны методы работы. Трудностями такого рода является удержание достигнутого уровня рентабельности при отсутствии стремительного роста выручки.