Вход

стратегический анализ фирмы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 385573
Дата создания 2017
Страниц 16
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

6. Оцените возможность компании с точки зрения стратегии интеграции или диверсификации
Диверсификация в целом - это расширение видов деятельности. Стратегия диверсификации — маркетинговая стратегия, которая дает возможность компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих реализуемых товаров и услуг.Стратегия диверсификации подразумевает ряд направлений, в рамках которых может развиваться компания. Наиболее простой является стратегия связанной диверсификации, как продолжение существующего бизнеса.
Газпром нефть использует стратегию связанной диверсификации, что означает выпуск связанной друг с другом продукции.
Диверсификация в связанные отрасли позволяет формировать доходность акций за счет использования стратегических преимуществ: снижение издер ...

Содержание

Содержание

1.Выполните основное описание фирмы 3
2.Определите её видение, миссию, мантру и цели 4
3.Выполните анализ рыночной среды (макро и микро окружения). 5
4. Выполните анализ внутренних источников компании (ВРИО или ВРИН), комплексный анализ (SWOT) и межзаводское сравнение (Бенчмаркинг) 9
5. Определите конкурентную стратегию для какого-нибудь из стратегических подразделений – бизнес единиц 13
6. Оцените возможность компании с точки зрения стратегии интеграции или диверсификации 14
Список использованных источников 16


Введение

1.Выполните основное описание фирмы
«Газпром нефть»представляет собой ВИНК (вертикально - интегрированный холдинг).
К основным видам деятельности компании отнесены: разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
В структуре компании «Газпром нефть» находятся более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах СНГ и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 80% добытой нефти, показывая при этом одно из лучших в отечественной нефтяной отрасли соотношений добычи и переработки. По объему переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку лидеров в России, по объему добычи находится на четвертом месте.
«Газпром нефть» производитсвою работу в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие заводы компании размещены в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, «Газпром нефть» осуществляет проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах.
Продукция «Газпром нефти» идет на экспорт в более чем 50 стран мира и продается на всей территории РФ и за рубежом через собственную развитую сбытовую сеть. В настоящее время сеть АЗС компании насчитывает почти 1750 станций в России, странах СНГ и Европы.
Крупнейший акционер «Газпром нефти» — ПАО «Газпром» (95,68 %). Остальные акции находятся в свободном обращении.
Доля компании на рынке России составляет 26,3%, прирост к 2014 году составил 1,1%.

Фрагмент работы для ознакомления

; их суть заключается в запрете на поставки оборудования и технологий, которые могут использоваться для разведки и добычи трудно извлекаемой нефти, а также реализации шельфовых проектов. Однако ограничения по импорту оборудования и технологий не могут сильно повлиять на показатели отрасли в краткосрочной сфере, так как проекты с их применением должны были «дать» нефть преимущественно после 2020 года. СоциокультурныйДанный фактор на компанию оказывает минимальное влияние, так как компания не работает с физическими лицамиИсточник: составлено авторомТаким образом, в настоящее время низкие цены на нефть имеют второстепенное значение в вопросе реализации проектов по освоению нетрадиционных ресурсов нефти в России. В краткосрочной перспективе более важным является доступ к иностранным технологиям и финансам. Если рассматривать долгосрочный период и возможную отмену санкций, то цены на нефть могут сыграть роль отбора наиболее эффективных проектов, а их реализация в России может потребовать роста эффективности бизнеса и развития собственных технологий.Минфин РФ в сентябре предложил провести корректировку налогового маневра ‒ сохранить ставку экспортной пошлины на нефть на уровне 42%. По оценке Минфина, эта мера даст бюджету РФ в 2016 году 196 миллиардов рублей дополнительных доходов. После недолгих споров правительство в октябре внесло в Госдуму законопроект о заморозке снижения экспортной пошлины на нефть, а Госдума на пленарном заседании в середине ноября приняла его в первом чтении.Для нефтяных компаний РФ такое решение стало еще одной трудностью, однако его последствия станут ощутимы только через год. Заморозка экспортной пошлины на нефть в 2016 году создает риск падения добычи нефти в РФ в течение трех лет на 25-30 миллионов тонн ежегодно. "Газпром нефть" сможет нарастить добычу нефти в 2016 году, но не такими темпами, как могла бы сделать без корректировки налогового маневра.Представим конкурентные силы моделью пяти сил Портера (табл.2).Таблица 2 - Конкурентные силы ПортераСила ПортераОписаниеСила давления1. Давление конкурентов внутри отраслиВнутри отрасли в РФ действуют соглашения по поставкам. Вне России конкурентом является Саудовская Аравия, но ценовое предложение у РФ выгоднее.незначительная2. Угроза появления новых конкурентовПоскольку для развития бизнеса требуются значительные средства, барьеры входа на данный рынок очень высоки ,рынок поделен между крупными игроками и вход других невозможенНезначительная3. Угроза появления товаров - заменителей Товаром-заменителем может выступить продукт с более качественными характеристиками или иной топливный ресурс, при переориентации страновой экономики. Данная замена представляется пока маловероятнойСредняя4. Конкурентное давление покупателейПотребителей интересует выгодная цена и качество ресурса, для реализации экспорта поставщик вынужден ориентироваться на ценовые предпочтения покупателяВысокая5. Конкурентное давление поставщиковФирма сама является поставщиком НезначительнаяИсточник: составлено авторомВывод: В целом конкурентная среда благоприятна, компания занимает одну из ведущих позиций на рынке среди крупных поставщиков, основное давление только со стороны покупателей, стремящихся получить продукт по наиболее выгодной цене.Таблица 3- Движущие силы развития в отраслиДвижущие силы (по Портеру)Характервлияния вотраслиПерспективы будущего влиянияВажность для отрасли1 Изменения в долгосрочных темпах развития отрасливысокийРост темпаважно2. Изменение в составе покупателей и способах использования продуктавысокийИзменения могут быть только в составе покупателей из-за снижения экспорта в СНГ или ЕСважно3. Обновление продуктанет-Не важно4. Технологические изменениявысокийРост инвестиций5. Маркетинговые инновациисреднийПредсказать трудноважно6. Вход или выход крупных фирмвысокийНе ожидаетсяважно7. Доступность технических ноу-хаувысокийОграниченно доступныважно8. Изменения в издержках и эффективностивысокийПри изменении технологийважно9. Появление покупательских предпочтений дифференцированного выбора товаров вместо массового потребления и наоборотнет-Не важно10. Изменения в государственной политике и регулированиивысокийУсиление регулирования внутри страныважно11. Уменьшение неопределенности и рискавысокийПри стабилизации экономики перспективы улучшатсяважноИсточник: составлено автором4. Выполните анализ внутренних источников компании (ВРИО или ВРИН), комплексный анализ (SWOT) и межзаводское сравнение (Бенчмаркинг) Рассмотрим факторы внутренней среды.1.Производство.Рост добычи углеводородов составил 20% к 2014 году в 2015 году.Сохранен уровень добычи на зрелых месторождениях Достигнуты плановые объемы добычи за 2015 г. по крупным проектам: Новый порт 0,35 млн т.н.э. Приразломное 0,87 млн т.н.э. Бадра (100% по проекту) 1,4 млн т.н.э.Началась коммерческая добыча на блоке Гармиан (Курдистан)Введена в эксплуатацию Яро-Яхинская УКПГ (мощностью 7 млрд м3/год)Запущен в эксплуатацию Южно-Приобский ГПЗ (проектная мощность 900 млн м3/год).Увеличение доли выпуска топлива ЕВРО-5 на 20% Начато строительство по проекту “Биосфера” (экологический проект)Введена в эксплуатацию новая газофракционирующая установкаРазработана рабочая документация и начато строительство комплексной установки переработки нефти.2.Финансы.Результат продаж приведен на рис.1.Рисунок 1 – Динамика результатов продаж и прибылиИсточник: презентация Газпромнефть - http://ir.gazprom-neft.ru/fileadmin/user_upload/documents/financial_results/gazpromneft_12m15_rus.pdfПадение цен на нефть и нефтепродукты на мировых рынках, частично скомпенсированное ростом объемов и цен реализации на внутреннем рынке, привело к снижению продаж на 2,1% год к годуСнижение продаж на 4,0% квартал к кварталу обусловлено снижением цен на нефть и нефтепродукты, а также сезонным снижением реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке.Рост добычи углеводородов и действия менеджмента позволили скомпенсировать отрицательное влияние налогового маневра и временного лага пошлин, что обусловило рост скорректированной EBITDA на 18,2% год к году.Снижение чистой прибыли год к году обусловлено негативным влиянием курсовых разниц при переоценке валютной части долга и ростом амортизационных отчислений вследствие реализации инвестиционной программыУбыток в 4 кв. обусловлен снижением показателя скорректированная EBITDA и созданием резерва под обесценение зарубежных активов вследствие снижения цен на нефть.3.Маркетинг.Открыты 13 новых брендированных станций технического обслуживания G-Energy Service (5 - Россия; 3 - Италия; 2 - Казахстан; 1 - Грузия, Армения, Беларусь). Общее количество СТО G-Energy Service достигло 22 Увеличено количество зарубежных рынков до 54 стран Запущен в эксплуатацию новый участок производства премиальных масел на ОЗСМ (5 тыс.т./год) Организована программа импортозамещения совместно с 200 промышленными, транспортными и сельскохозяйственными российскими компаниями Расширяется рынок сбыта ПБВ: организованы поставки в Израиль, Румынию, Турцию, Италию, Болгарию, Перу Начат экспорт нефтяного кокса в Китай4.Персонал.На предприятиях группы «Газпром нефть» работают более 60 000 человек в 24 регионах России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Комплексная система развития сотрудников «Газпром нефти» имеет два основных направления. Прежде всего, она обеспечивает соответствие квалификации персонала решению текущих задач, стоящих перед компанией. Другим ключевым направлением является подготовка кадров для реализации стратегических планов «Газпром нефти», что подразумевает развитие навыков и компетенций, которые будут востребованы компанией в перспективе.«Газпром нефть» заняла первое место в рейтинге «Работодатели России — 2015», проведенном кадровым холдингом HeadHunter.5.Менеджмент.Система управления компании «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.Перед построением матрицы SWOT-анализа построим таблицы анализа для угроз, возможностей.

Список литературы

Список использованных источников
1. Владимирова И.Г. Международный менеджмент.- М.Кнорус,2013.-440 с.
2. http://www.gazprom.ru/about/production/processing/
3. http://www.rbc.ru/economics/02/01/2016/5687785a9a79470d94bfc498
4. http://www.minfin.ru/ru/document/?id_4=64713-
5. http://ac.gov.ru/files/publication/a/4547.pdf
6. http://ir.gazprom-neft.ru/fileadmin/user_upload/documents/financial_results/gazpromneft_12m15_rus.pdf
7. http://www.rosneft.ru/attach/0/22/01/Rosneft_Q4_2015_IFRS_RUS.pdf
8. http://www.gazprom-neft.ru/press-center/news/1108484/?sphrase_id=488034

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00354
© Рефератбанк, 2002 - 2024