Вход

Анализ инновационной стратегии компании

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 385385
Дата создания 2017
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, ...

Содержание

Таким образом, рассмотрев и исследовав стадии совершения преступления, невменяемость и ее критерии, а также решив задачу, можно подвести итоги и сделать определенные выводы.
Следует отметить, что цели и задачи данной работы были достигнуты и выполнены.
В процессе написания данной работы было установлено, что стадии совершения преступления представляют собой определенные этапы, каждый из которых имеет свои специфические особенности. Уголовное законодательство Российской Федерации устанавливает три стадии совершения преступления: приготовление к совершению преступления, покушение на преступление и оконченное преступление.
На стадии приготовление к преступлению происходит сама подготовка к совершению преступного деяния. На данной стадии происходит привлечение соучастников (одного и болеелиц), приискание средств и орудий доя совершения преступления путем их обмена, покупки. Кроме того осуществляются иные действия, необходимые в будущем для совершения преступного деяния и достижения преступного результата.
Стадия покушение на преступление характеризуется тем, что лицо уже непосредственно совершает преступное деяние, которое он задумал сделать. Данная стадия имеет отличительные признаки от стадии приготовления. Они заключаются в том, что на стадии покушение на преступление происходит непосредственная реализация преступных планов, посягательство на объект, но не доведенное до конца по независящим от лица причинам.
Также выделяют виды покушения на преступление: оконченное покушение, неоконченное покушение, покушение на негодный объект или предмет.
Необходимо отметить, что преступник может в определенный момент отказаться от совершения преступления. В таком случае речь будет идти о добровольном отказе от преступления. Добровольный отказ от преступления представляет собой прекращение лицом приготовления к преступлению или прекращение действий (бездействия), которые были направлены на совершение преступления, если лицо осознавало возможность доведения преступления до конца. Среди основных признаков добровольного отказа от преступления принято выделять добровольность и окончательность. Добровольный отказ необходимо отличать от деятельного раскаяния. Так, различия заключаются в том, что добровольный отказ имеет место только до момента окончания преступного деяния на подготовительной стадии или стадии исполнения преступления. Деятельное раскаяние же имеет место после совершения соответствующего преступного деяния. Кроме того данные институты различаются по мотивам, уголовно-правовым последствиям.
Кроме того, в процессе написания данной курсовой работы было изучено и исследовано понятие невменяемости и ее критерии, а также рассмотрена и решена задача. Под невменяемостью в российском уголовном праве необходимо понимать состояние лица, при котором оно не в состоянии осознавать фактический характер и общественную опасность своих действий либо руководить ими вследствие психического заболевания или иного болезненного состояния психики. Невменяемость характеризуется следующими важнейшими критериями: юридический и медицинский.
В ходе решения задачи было изучено и исследовано действующее уголовное законодательство Российской Федерации, в частности, вопросы, которые касаются форм хищения (кражи, грабежа и других). Было установлено, что действия Панкратова квалифицируются по пункту «в» части 2 статьи 161 Уголовного кодекса Российской Федерации, а именно грабеж, совершенный с незаконным проникновением в жилище, а также по части 1 статьи 119 Уголовного кодекса Российской Федерации - угроза убийством.

Введение

В результате комплексных экономических преобразований, происходящих в Российской Федерации, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения современных экономических отношений, как в государстве, так и на предприятиях.
Необходимость управления проектами, а именно необходимость координации использования человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта с помощью современных методов и техники управления для достижения соответствующего уровня доходов участников проекта, высокого качества продукции, связанная с массовым ростом масштабов и сложности проектов, требований к срокам их осуществления, качества выполняемых работ.
Началом развития управления проектами было создание в 30-х годах ХХ века советскими учёными разработки методов календарног о планирования с использованием циклограмм. Одними из первых методов управления были разработаны на Западе в 50-х годах методы сетевого планирования, в 80-х годах появились первые компьютерные программы оптимизации процесса управления.
Важным элементом управления проектами является своевременная и точная подготовка проектных материалов.
Проектные материалы - это совокупность документов, содержащих описание и обоснование проекта.
Существует также много и других элементов и характеристик, которые играют важную роль при управлении проектами, а именно начальные условия, ограничения и требования к проекту, виды обеспечения проекта, методы и техника управления проектами и др.
Таким образом, целью данной работы является изучение теоретических основ проектирования инвестиционных структур, и применения этих знаний при разработке конкретной компании.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задания:
1. Рассмотреть сущность «проектирования», применимого в организации организаций, фирм, компаний;
2. Выделить этапы проектирования, рассмотреть его структуру;
3. Разработать проектный план бизнес структуры.
Объект данной работы является предприятие «», а предметом – его инновационная деятельность.
Степень изученности проблемы. Анализ литературных источников показал, что роль инновационной деятельности в достижении конкурентных преимуществ большинства предприятий в условиях рынка исследованы недостаточного глубоко и детально. Нет общепринятых определений этих категорий, не выяснены их содержание и структура применительно к новым условиям развития экономики, в связи, с чем можно сделать вывод, что концепция конкурентно-инновационной стратегии предпринимательских структур находится на стадии формирования. Однако данная тема рассматривалась и анализировалась в работах таких ученых, как: И. Т. Балабанова, Г.Н.Белоглазова, А.И. Белоусова, В.Н. Волковой, В.В. Геращенко, Л.Е. Голищевой, Н.А. Горелова, М.А. Горенбургова, А.И. Добрьшина, Е.В. Ивчука, Г.Д. Ковалева, В.А. Королева, А.Б. Крутика, В.М. Маневича, А.И. Муравьева, Н.Г. Никольской, В.Н. Попова, М.В. Решетова, A.C. Титкова, А.И. Тучкова и другими.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, содержащие 11 параграфов, заключения, списка использованной литературы.

Фрагмент работы для ознакомления

Эффективность предприятия в сельском хозяйстве в значительной мере зависит от обеспеченности основными фондами, данные представлены в таблице 4.Таблица 4Оснащенность и вооруженность основными фондами в КФХ «Евсеева»Показатели2014г.2015г.2016г.2016г. в % к 2014г.Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.361731219071290,6Всего энергетических мощностей, л. с.38902175128032,9Отпущено электроэнергии на производственные нужды, кВт. ч.3250007800021500066,2Наличие тракторов, шт.36121336,13Среднесписочное численность работников, чел.182305429,7Площадь сельхоз угодий, га12,812,4126,1Расчетные показателиФондооснащенность производства, тыс. руб.0,510,542,1411,8Фондовооруженность производства, тыс. руб.19,8104,0168,0848,5Энергооснащенность, л.с.0,5490,3750,29653,9Энерговооруженность, л. с.21,472,523,7110,7Электрооснащенность, кВт.ч.45,913,449,8108,5Электровооруженность, кВт.ч.178526003982223,1Оснащенность тракторами, шт.0,0050,0020,00360,0Анализируя обеспеченность основными фондами КФХ «Евсеева» видно, что стоимость основных фондов увеличилась почти в 3 раза или на 5454 тыс. руб. Однако происходило снижение: энергетических мощностей на 67,1% или на 2610 л.с., отпущенной электроэнергии – на 33,8% или на 110 тыс. кВт.ч., тракторов – на 63,87% или на 23 трактора, численности работников – на 70,3% или на 128 чел., площади сельхозугодий – на 6,1% или на 0,8 га. Фондооснащенность производства выросла в 4 раза, фондовооруженность – в 8,4 раза, электоровооруженность – в 2 раза. Энерговооруженность составила 110,7%, что соответствует увеличению на 10,7%, а электрооснащенность – на 8,5%. Однако такие показатели, как энергооснащенность и оснащенность тракторами снизились соответственно на 46,1% и 40%, что указывает на нехватку техники и энергоресурсов.Использование технических средств в сельском хозяйстве в определенной степени отражает уровень механизации. При этом используют ряд показателей, которые характеризуют уровень механизации, как отдельных производственных процессов, так и производства отрасли в целом.Таблица 5Показатели воспроизводства и технического состояния основных фондов в КФХ «Евсеева» Показатели2014г.2015г.2016г.2016г. в % к 2014г.Основные производственные фонды на начало года, тыс. руб.36174383312186,3Основные производственные фонды на конец года, тыс. руб.4383-9071206,9Поступило (введено) основных фондов, тыс. руб.132431215976451,3Выбыло основных фондов, тыс. руб.5584383264,6Начислено амортизации, тыс. руб.1043452423,1Использовано амортизации, тыс. руб.104345246,9Износ основных средств на конец года, тыс. руб.12842874049324,4Расчетные показателиКоэффициент выбытия (факт)0,15410,0085,2Коэффициент выбытия (норм)0,0290,0790,00827,6Время оборота фондов (факт)6,511201846,2Время оборота фондов (норм)34,812,7130373,6Коэффициент обновления0,3-0,66220,0Коэффициент расширения0,21-1,9904,8Коэффициент использования амортизации111100,0Коэффициент износа0,35-1,3371,4Коэффициент годности0,6510,346,2Из данных таблицы 5 видно, что в динамике лет количество основных фондов на конец года увеличилось в 2 раза или на 4688 тыс. руб. Это увеличение происходило за счет поступлений, которые увеличились в 4,5 раза или на 4652 тыс. руб. Амортизационный фонд снизился на 76,9% или 80 тыс. руб. Износ основных средств на конец года увеличился в 3 раза или на 2765 тыс. руб. Использование амортизации в КФХ «Евсеева» было полным и составило 100%. Коэффициент обновления, характеризующий поступления основных средств, в 2014 году составлял 0,3, а в 2016 году – 0,66. Коэффициент расширения в соотношение 2016 года к 2014 году увеличился в 9 раз, коэффициент износа – почти в 4 раза. Коэффициент годности снизился на 53,8%. Воспроизводство основных фондов – это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, модернизации и капитального ремонта действующих средств.В зависимости от степени влияния на результаты производства основные фонды делят на две части.Активная часть включает машины и оборудование, транспортные средства, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, приборы, инвентарь, то есть все средства, которые непосредственно задействованы в технологическом процессе.Пассивная часть основных фондов обеспечивает условия для нормального осуществления производственных процессов (здания, сооружения).Структура основных фондов – это процентное соотношение различных групп фондов в общей их стоимости. Она зависит от специализации и кооперации сельскохозяйственных товаропроизводителей, их удаленности от мест реализации продукции, природно-климатических условий, характера и объема выпускаемой продукции, уровня механизации производственных процессов. Таблица 6Структура производственных фондовГруппы основных фондов2014г.2015г.2016г.2016г. в % к 2014г.Сумма, тыс. руб.К итогу, %Сумма, тыс. руб.К итогу, %Сумма, тыс. руб.К итогу, %Активные (машины, оборудования, транспортные средства)43831003121100825991,0188,4Пассивные (здания, сооружения)----8129,0-Всего438310031211009071100207,1Анализируя структуру производственных фондов в таблице 6 видно, что в основном структуру основных фондов составляет активные фонды, в динамике лет происходило увеличение на 88,4% или на 3876 тыс. руб. Всего в совокупности основные фонды увеличились в 2 раза или на 4688 тыс. руб.Один из путей эффективного использования основных фондов – это сокращение стоимости пассивных фондов. В КФХ «Евсеева» в 2014, 2015 годах вообще не было пассивных фондов, а в 2016 году они составляли 9% от стоимости активных, то есть 812 тыс. руб., что является оптимальным вариантом для анализируемого предприятия. Так как основная доля в эффективно функционирующем предприятие должна приходиться на машины, автоматизированное оборудование и современные усовершенствованные транспортные средства. Глава 3. Разработка бизнес-плана инновационного проекта3.1. Существо предлагаемого проекта и его предполагаемая эффективностьВыращивание шампиньонов — организация производстваОсновные начальные затраты - поиск и необходимая подготовка соответствующего помещения для выращивания грибов - т.н. шампиньонницы. Для промышленного выращивания шампиньонов требуется закрытое помещение площадью от 100 кв.м.Самый низкобюджетный вариант - найти уже готовое помещение типа старого коровника, фермы, овощехранилища или любого другого подобного. Естественно, такое помещение потребует частичной реконструкции под выращивание грибов шампиньонов.Полуподготовленные помещения не гарантируют урожай — необходимо применение соответствующего оборудования, обеспечивающего необходимые режимы температур, влажности и вентиляции, которые требуются для выращивания шампиньонов.Из оборудования очень рекомендуется использовать распылитель тумана для дезинфекции, повышения влажности и охлаждения помещения.Процесс выращивания шампиньонов состоит из нескольких основных технологических этапов:Приготовление мицелияПриготовление компостаВыращивание шампиньонов, сбор урожая, продажаПричины возможных (и наиболее частых!) неудач — плохой компост и неправильный полив.Раздел 3.1. Местонахождение объектаПредполагается разместить комплекс по выращиванию и упаковке грибов на трерритории ***.Максимальная доступность ресурсов необходимых для производства, достаточная близость к потребителям, развитая инфраструктураПлощадь *** , а так же его основные здания и сооружения находются в собственности владельца, дополнительных затрат на аренду и тд не предвидиться.Имеются незадействованные в основном производстве хранилища и склады. Проблем с энерго, тепло и водоснабжением — нет. Автомобильные дороги ведущие до основных населённых пунктов и***.Производственное оборудование необходимое для производства грибов отсутствует.Раздел 3.2. Описание продукта (услуги)Функциональное назначение продукта (для каких целей он предназначен).Конечный продукт предназначен для употребления в пищуХарактерные свойства продукта (уникальные если имеются).Калорийность шампиньонов составляет 27 ккал на 100 грамм продукта, Содержание витаминов группы B в шампиньонах выше, чем в свежих овощах, особенно рибофлавина (B2) и тиамина (B1), который помогает избежать головных болей и мигрени.Особые требования к качеству продукта.Отсутствие споровых заражений на плодовых телах, отсутсвие излишней влажности, хорошие вкусовые свойства.Раздел 3.3. Технология производства продукта (оказания услуги)Итак, выращивание шампиньонов осуществляется при наличии:Помещение с температурой воздуха от 12 до 18°С и влажностью 65-90%. Это может быть гараж, сарай, погреб, подвал. Помещение должно обязательно вентилироваться.Стеллажи для ящиков с субстратом.Собственно сами ящики или какие-то другие емкости.Термометр и гигрометр для создания оптимальных условий для жизни грибных питомцев.Мицелий.Субстрат.Субстрат – это компост, состоящий из соломы и навоза (конского, коровьего или их смеси или птичьего помета). Конский навоз считается лучшим вариантом. Кроме того, субстрат содержит и другие компоненты, например, в него часто добавляют мел, костную муку и отруби, гипс. Самый простой вариант субстрата для грибочков готовится из куриного помета и свежей опавшей листвы. Здесь есть одно табу: субстрат ни в коем случае нельзя делать из гнилой соломы и лежалого, уже перепревшего навоза.Приготовление питательной среды требует соблюдения определенной последовательности действий. Рассмотрим это на примере субстрата из конского навоза:Навоз укладывается в кучу в виде конуса.Его нужно полить водой, чтобы повысить влажность (она должна быть приблизительно 70%).Внести сульфат аммония (продается в дачных магазинах, нужен, чтобы «разбудить» бактерии, которые будут трудиться над созреванием компоста: пропорции – примерно 1 кг на 300 кг навоза).На кучу сверху положить солому и укрыть все это мешковиной или другим плотным материалом, чтобы не допустить испарения воды; после этого этапа подготовленная куча начнет разогреваться, поэтому приготовление субстрата лучше производить на улице под навесом.Спустя 5 суток навоз нужно перемешать вилами и внести в субстрат гипс в пропорции 1,1 кг на 300 кг навоза.Перемешивать навозную кучу еще 2-3 раза с промежутком в 5 дней.Все сделано правильно, если:субстрат имеет темно-коричневый цвет;от него не слышен запах аммиака;солома легко разрывается.После приготовления субстрата его еще нужно правильно разместить.Если шампиньоны будут расти на грядке, на самом влажном участке огорода делаются канавки глубиной 50 см. На их дно нужно насыпать немного песка, а затем небольшой слой гравия и лишь затем сыпать субстрат.С ящиками все немного проще: они наполняются субстратом так, чтобы после усиленной трамбовки его слой был приблизительно 25 см. Сразу бросаться размещать мицелий не стоит. Нужно дать питательной среде немного «отдохнуть».А вот когда термометр в глубине ее покажет 26 – 28°С, самое время приступать к следующему этапу.Подсадка грибницы в субстратГрибницы шампиньонов продаются в емкостях по 1-2 кг. Среди них выделяют несколько сортов, но самыми урожайными и неприхотливыми считаются двухспоровый белый и двухспоровый бурый. На 1 м2 утрамбованного субстрата потребуется приблизительно половина килограмма грибницы.На грядке высадка грибницы делается так: грибница помещается прямо в компост и утрамбовывается. Далее остается только поддерживать необходимую влажность субстрата: поливать или опрыскивать водой в зависимости от погоды.При выращивании шампиньонов в помещении грибница делится на части размером с грецкий орех. Эти части мицелия помещаются в субстрат.Уход за растущими грибамиПосле высадки грибницы температура в помещении должна быть приблизительно 24°С. Когда грибница немного разрастется, ее нужно присыпать смесью мела, торфа и глины слоем 3 см. Температура помещения в этот момент должна быть на 10 градусов ниже, чем обычно.Если до этого все было сделано правильно, приблизительно через месяц можно будет попробовать первые грибочки. Они созреют не все одновременно, а поэтапно. Грибы не срезаются, а осторожно выкручиваются. Субстрат слегка увлажняется.КапиталовложенияНиже будет список необходимых мероприятий, включая и некоторое оборудование, на основании которого и, исходя из конкретных обстоятельств, после чего можно будет вывести ту сумму, что были при начальном капиталовложений.• Помещение для изготовления компоста. Площадь должна составлять 400м². Оборудование – 1 минитрактор, одна дробилка корма (для соломы), одна дробилка зерна (для помета), и еще центральное водоснабжение и канализация.• Помещение для пастеризации компоста. Площадью – 50м ². Оборудование – паровой котел, расширитель пара, система для подачи пара (металлические трубы), с автоматической системой подачи.• Помещение для выращивания мицелия. Площадью – 50м². Оборудование – отопительная система и система полива и вентиляции.• Помещение для выращивания грибов шампиньонов. Площадью – 50м². Оборудование – отопительная система, система вентиляции и полива.• Стеллажи и контейнеры. Производятся на заказ или самостоятельно. Цена их неизвестна.Затраты на производствоСледующее перечисление затрат, будет рассчитан только на один производственный цикл, который составляет 2 месяца.• Компост – стоимость 30 000 рублей, из подсчета: 30 тонн компоста (+/-3 тонны). Расценка компонентов на 1 тонну компоста: слома- 500 кг-250 руб. помет – 320 кг – 320 руб. прочие компоненты – 430 руб.• Заработная плата рабочим – 90 тысяч руб. (з/п одного работника – 15 тыс. руб.)• Затраты на отопление и пастеризацию неизвестна, в таких случаях можно использовать различные источники тепла (уголь, дрова, газ, электричество и т.д.).ДоходВсе эти расчеты приведены к среднему показателю, и меняются в зависимости от места, времени и обстоятельств.Как и затраты, выручка от бизнеса по выращиванию шампиньонов будет высчитываться на один пройденный производственный цикл, исходя из оптовой продажи свежих грибов, которая составляет на сегодняшний момент 100 руб. за 1 кг.Общая выручка за 2 месяца составляет 600 000 руб. Из подсчета 20% урожая грибов от всей массы компоста:Из 30 тонн компоста вырастает 6 тонн грибов, 6 тонн грибов стоят 600 000 руб.,1 кг грибов стоит 100 руб.Итог, чистая выручка за один производственный цикл составляет где-то 480 000 руб., без учета затрат на отопление.3.2. План маркетингаКФХ «Евсеева» за 3 года работы успела завоевать свою долю рынка, приобрести постоянных клиентов и завоевать хорошую деловую репутацию. Оценим основных конкурентов в Таблице 7Таблица 7Оценка конкурентов по пятибальной шкале.ПоказателиКФХ «Евсеева» г.МоскваООО «АгроОпт»г.МоскваООО «Альянс»г.МоскваООО «Алтай»г.Барнаул, 7Алтайский крайПродукция (основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей)5545Объемы продукции5555Уровень цен на продукцию5443Доля фирмы на рынке5455Реклама4555Как видно по табл. 7 фирма КФХ «Евсеева» предлагает конкурентоспособную продукцию. Основным конкурентом является ООО «АгроОпт», менее сильными являются ООО «Альянс» и ООО «Алтай», у которого главным недостатком является далекое расположение от рынка сбыта. По сравнению со своими конкурентами «Ассорти» уступает только в рекламе, в будущем фирма должна больше внимания уделить этому разделу.Рекламу различают в зависимости от конкретных целей, которые перед ней ставятся. С этой точки зрения рекламу делят на:- вводная. Имеет цель ознакомить с фирмой, сферой ее деятельности;- экспансивная. Направлена на привлечение новых клиентов;- стабилизированная. Удерживает постоянных клиентов;- подкрепляющая. Уверяет клиента в правильности сделанного выбора.Реализация продукции происходит посредством предприятия - Торгового Дома «Москваий», осуществляющий как оптовую, так и розничную торговлю. Также мы предлагаем выгодные условия для дилеров. 3.3. Производственный планИменно в теплице появятся первые огурцы, помидоры и другие овощи, включая грибы: вешенки, шампиньоны. Теплица оснащена электроникой, так растения чувствуют себя гораздо уютнее. Электронные датчики регулируют температуру и влажность, создавая условия, которые способствуют бурному росту и развитию сильного урожая. А поликарбонат, которым покрывают теплицы, не пускает внутрь вредные УФ лучи. Кроме того, поликарбонат имеет такую структуру, что солнечный свет не просто проходит сквозь него, он рассеивается по всей площади теплицы. Таким образом, в теплице нет тёмных мест, и каждое растение получает свою порцию солнечного света.Кроме того поликарбонат, из которых произведена теплица, очень прочный, поэтому не нужно будет переживать, что обильные снегопады его поломают. Полив в теплице проводят не часто, но в больших количествах, при чем во время завязи и созревания плодов полив увеличивают.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: ПИТЕР, 2014. -452с.
2. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций. – М.: «Благовест-В», 2014. -232с.
3. Баранчеев В.П. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей. – М.: Спутник+, 2016. -319с.
4. Берзон Н.Формирование инвестиционного климата в экономике // Вопросы экономики. – 2001.– № 7.
5. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации.  М.: Информ-Знание, 2015. -400с.
6. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев - М.: ИПУ РАН, 2014. - 84 с
7. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. – М.: Эксмо, 2015. – 432с.
8. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) .  М.: ИНФРА-М, 2010. -328.
9. ГОСТ Р 54869-2011 Национальный стандарт “Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом”
10. Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. / Н.С. Ермаков // "Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)" - М.: Институт проблем управления РАН, 2004 г. - С. 118-122
11. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. / В.С. Ефремов – М. .: Юнити-Дана, 2010. – 519 с.: ил.
12. Завлина Н.И., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.  М.: ЦИСН, 2006. – 568с.
13. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2014. -327с.
14. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Менеджмент в России и за рубежом – 2010. – № 3.
15. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт) Geely. СПб.: "Два Три", 2015. - 446 с.
16. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010.– 560 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И.И. Мазур - М.: "Высшая школа", 2010. - 880 с.
18. Нечитайло А.И., Карлик А.Е. Экономика предприятий (организаций): учеб. – М.: Проспект, КНОРУС, 2010. -304с.
19. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2014. - 104 с.
20. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2016. - 326 с.
21. Родни Тернер Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению. М.: Издательский дом Гребенникова, 2014. - 480 с.
22. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб - М. "Олимп-Бизнес", 2015. - 240 с.
23. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение.  М.: Луч, 1992.
24. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. / Г.П. Щедровицкий // Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. – 2016. - №2 - С. 23-25
25. PROJECTMANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000. - 460 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00689
© Рефератбанк, 2002 - 2024