Особенности отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности.

Современная практика внешнего отбора персонала позволят выделить в ООО «Санс» следующие основные технологии закрытия вакансий:
1) скрининг, на массовые вакансии не руководящих должностей;
2) рекрутинг для ведущих управленческих (административных) должностей.
Процесс отбора не руководящего персонала ООО «Санс» проводится в соответствии со стандартной кадровой процедурой для всех вакансий.
Ответственным за отбор базового персонала является специалист Отдела управления персоналом ООО «Санс», а при отборе топ-позиций управленческого персонала привлекаются соответствие вышестоящие руководители по каждой вакансии. Таким образом, специфика отбора состоит в разных методах отбора и в количестве этапов
Текучая система отбора нацелена на обеспечение кадровой безопасности и в основном нацелена на ...

Введение 3
1. Текшая система отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности 4
2. Требования системы отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности 8
3. Направления развития системы отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности 11
Выводы 14
Список использованных источников 16

Тема особенности отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности является актуальной по многим причинам:
во-первых, любая организация сталкивается с необходимостью подбора персонала при найме новых сотрудников. И от эффективности данной процедуры зависит качество принимаемого на новую работу сотрудника. Если процесс был проведен тщательно, проблем в будущем не возникнет;
во-вторых, процесс подготовки к подбору работников является важным из-за специфики деятельности компании и соответственно предъявляемых требований к кандидату;
в-третьих, лишь разработав оптимальную систему подбора работника, организация может рассчитывать на своевременное осуществление намеченных планов, реализации перспектив.
Актуальность и значимость темы обусловили цель и задачи исследования.
Объект и сследования - система отбора персонала ООО «Санс».
Предмет исследования – специфика проведения отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности.
Цель реферата – вывить особенности отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности ООО «Санс».
Задачи реферата:
1) Описать систему подбора кадров ООО «Санс»;
2) Сформулировать требования к управляющему и не управляющему персоналу при приеме на работу ООО «Санс»;
3) Выявить что дают отличия в требованиях для организации;
4) Предложить направление развития системы отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности.

36
40
объем расходов на подбор на одну вакансию в, т.р.
22,5
31,7
33,7
Базовый персонал - управленческие должности
время заполнения вакансии, среднее значение, дней
16
14
12
объем расходов на подбор на одну вакансию в, т.р.
4,1
5,1
7,4
Эффект подхода к отбору
время заполнения вакансии, среднее значение, дней
16
22
28
объем расходов на подбор на одну вакансию в, т.р.
18,4
26,6
26,3
Таким образом, текущий подход к отбору обеспечивает компании своевременное закрытие вакансий базового персонала, экономию ресурсов для проведения массового отбора и достаточно высокий уровень отбора для руководящих вакансий.
2. Требования системы отбора персонала на управленческие и неуправленческие должности
В таблице 3 представлены требования при отборе согласно профиля управленческой должности «Начальник отдела бухгалтерского консалтинга» ООО «Санс».
Таблица 3
Требования при отборе согласно профиль должности «Начальник отдела бухгалтерского консалтинга» 3
Параметр профиля
Регламент позиции профиля
Цель
повышение прибыльности ООО «Санс» за счет выполнения плана выполнения проектов обслуживания, ритмичной загрузки отдела заказами и организации оптимальной трудовой деятельности персонала.
Требования:
Профильное высшее образование;
Стаж в отделе бухгалтерского консалтинга ООО «Санс» от 4-х лет или опыт самостоятельного руководства отделом в руководящей должности от 2-х лет;
Опыт построения эффективных команд;
Опыт управления персоналом;
Опыт проведения переговоров с руководством клиентских компаний.
Умения и навыки:
Управленческая компетентность;
Финансовая грамотность;
Навыки работы с персоналом;
Понимание структуры бизнес-процессов консалтинговой предприятия;
Базовые знания в области бухгалтерского и налогового оптимизирования;
Навыки ведения сложных переговоров;
Хорошие коммуникативные навыки.
Задачи:
Формирование эффективной команды - подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала;
Выполнение плана за счет грамотного управления;
Повышение прибыльности за счет снижения издержек, увеличения маржинальности продаж и повышения оборачиваемости ресурсов;
Формирование клиентоориентированной политики работы.
Личные качества
Лидерские качества;
Стрессоустойчивость, требовательность;
Умение разбираться в людях;
Стратегическое мышление, предприимчивость;
Готовность принимать решения и брать на себя ответственность;
Дисциплинированность, нацеленность на результат;
Инициативность.
Мотивация
Работа в активно развивающейся компании;
Оклад + ежемесячная премия по KPI + % от прибыли за год, обсуждается индивидуально.
Место в структуре
Подчинение директору
В таблице 4 представлены требования при отборе согласно профиля неуправленческой должности «Сотрудник отдела аутсорсинга» ООО «Санс».
Таблица 4
Требования профиля должности «Сотрудник отдела аутсорсинга» ООО «Санс» 4
Параметр профиля
Регламент позиции профиля
Цель
повышение прибыльности ООО «Санс» за счет выполнения плана выполнения проектов обслуживания, организации оптимальной личной трудовой деятельности.
Требования:
Профильное высшее образование;
Стаж в профессиональной сфере от 2-х лет;
Опыт саморазвития (курсы, тренинга и т.д.);
Опыт использования IT технологий;
Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню;
Высокая коммуникабельность.
Умения и навыки:
Проектный склад ума в совокупности с коммуникативными навыками;
Умение самостоятельно планировать и эффективно распределять работу по проекту;
Способность вести переговоры с первыми лицами заказчиков;
Навыки подготовки и проведения публичных презентаций;
Умение решать нестандартные задачи,
Способность эффективно выполнять распоряжения руквоводства.
Задачи:
Эффективная работа в личных проектах;
Развитие Активной клиентской базы (АБК) за счет разработки и привлечению к сотрудничеству новых клиентов, подписание протоколов намерения о сотрудничестве;
Установление долгосрочных стратегических отношений с ключевыми клиентами, как самостоятельно, так и совместно с другими сотрудниками отдела;
Выполнение установленного плана проектов.
Грамотно и четко выстраивать отношения с клиентами;
Участие в разработке стратегии и планировании отдела;
Организация и проведение мероприятий по доведению информации о новых направлениях и тенденциях;
Консультирование клиентов по особенностям проектов;
Контроль над проведением презентаций проектов;
Достижение целевых показателей продуктивности;
Взаимодействие со смежными подразделениями компании;