Основные принципы составления бизнес плана

Заключение

Таким образом, в работе дана характеристика следующих принципов составления бизнес-плана:
Планирования определения цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработки программы, плана действия на ближайшую и более отдаленную перспективу;
Бизнес-плана, обеспечивающего максимальную эффективность принимаемых решений и описывающего все основные аспекты предпринимательской деятельности; цели, задачи, особенности составления и его методики составления.
Соответственно, на основе данных мы видим, как методика составления бизнес-плана на основе определенных принципов характеризует разделы, их содержание и структуру, в состав которых входят резюме, виды товаров и услуг, рыночное исследование, анализ сбыта, оценка конкуренции на рынке сбыта, маркет ...

Оглавление

Введение 3
1. Принципы бизнес-плана 4
2. Этапы и принципы составления бизнес-плана 6
Список литературы 9

Введение
Сегодня очень важным фактором считается скорость принятия решений. В данном случае, большую роль играет планирование, которое позволяет выявить на ранней стадии все возможные проблемы бизнеса в перспективе. На основе планирования предприятие получает следующие возможности: минимизация рисков; сохранение гибкости управления производством. Деятельность предприятия при отсутствии плана представляет собой вынужденную реакцию на случившиеся события, а при использовании плана, это управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.
В данном случае следует соблюдать определенные принципы. При планировании схема управления строится на бумаге или любом другом материальном носителе. Бизнес-план представляет собой план построения бизнеса, который позволяет выявить основные направл ения деятельности и возможные опасности [2].
Объект – бизнес-планирование. Предмет основные принципы составления бизнес плана. Цель – выявить основные принципы составления бизнес плана. Задачи:
описать принципы бизнес-плана;
исследовать этапы и принципы составления бизнес-плана.
Обычно на практике бизнес план используется тогда, когда планируются перемены, или же при нехватке ресурсов деятельности предприятия. Основным фактором в таком случае выступает качество предоставляемых материалов. Согласно данным исследований, 90% разрабатываемых проектов отвергается еще на этапе рассмотрения бизнес-планов. Часто, ресурсы, выделенные на реализацию проекта, так и остаются нереализованными. Также часть проектов отсеивается на стадии получения кредита. Работник банка, при выдаче кредита, может не принять проект мероприятия. Для того чтобы выдача кредита была утверждена, необходимо заинтересовать банк, а для этого, необходимо составить бизнес-план согласно принципам его составления [1].

Поэтому необходима преемственность принципов, опыта разработки планов отечественных предприятий с внесением зарубежного опыта.Существует мнение, что взамен традиционного внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях, должно прийти бизнес-планирование. Но, разумнее будет совмещать данные системы. Так, по мнению В.М. Попова, в состав механизма делового рыночного планирования входит [6]:теория;методология;практика планово-управленческой деятельности.Этапы и принципы составления бизнес-планаСегодня изменились методы хозяйственной деятельности, основой которой являются рыночные законы спроса и предложения. Бизнес-планы должны объединить в себе все этапы разработки и реализации проектов от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. В состав бизнес-планирования входят следующие этапы:выбор и обоснование вида деятельности;выявление наиболее реальных проектов осуществления данного вида деятельности;экономическая оценка затрат и результатов;разработка детализированного бизнес-плана;обеспечение выполнения запланированных мероприятий;корректировка плановых показателей;уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта. Согласно практике планирования, существует взаимосвязь бизнес-планов и социально-экономических планов. При этом у данных видов планов существуют различия. Приведем цели, для достижения которых следует составлять бизнес-план:выявление рисков;привлечение инвестиций;требования деловых партнеров и инвесторов;возможность проведения контроля.При разработке проекта важен принцип прогнозирования событий, для чего необходимо выявить:направления бизнеса;достоинства и недостатки бизнеса;объем издержек на бизнес.Это необходимо для определения реальных возможностей данного бизнеса. Главным звеном в любом бизнес-плане является принцип маркетинговых исследований. Существует множество способов (из которых интуиция находится не на последнем месте) изучить спрос на свою продукцию. Необходимо вычислить две основных величины: объем предполагаемых продаж продукции и цены на каждый вид продукции. Излишне напоминать, что эти две величины взаимосвязаны. Обычно мы исходим из принципа: сколько можем произвести, столько и собираемся продать, а потом устанавливаем приемлемую цену на предлагаемый продукт [8]. Далее составляется так называемый «организационный план». Он включает в себя перечень необходимых мероприятий для того, чтобы начать бизнес. Он позволяет вычислить требуемый объем капиталовложений. После этого, нужно учесть текущие расходы: во-первых, на производство продукта (услуги тоже требуют иногда расходов на их производство), во-вторых, на содержание бизнеса, в том числе и на его продвижение. Также нужно посмотреть, за счет чего будет происходить финансирование бизнеса. Обычно, источников финансирования бизнес-проектов в малом бизнесе немного их всего два: собственные средства (то, что предприниматель готов вложить, чем готов рискнуть) и заемные средства (банковские кредиты, ссуды, одолженные у знакомых и т.д.). Всегда появляется соблазн взять больше кредитов и в случае чего их не отдавать. Эта ситуация чревата тяжкими последствиями. После этого можно посчитать примерные результаты бизнеса и дать ему оценку. Естественно, эти подсчеты будут носить примерный характер, но можно понять, каким образом цена, издержки и другие факторы влияют на финансовый результат, можно оптимизировать сроки подготовки бизнеса, выбрать наиболее оптимальную схему финансирования проекта и принять еще множество важных решений для бизнеса. Как правило, люди, прошедшие такие процедуры, приобретают устойчивое видение своего бизнеса [10].Главное, о чем никогда не стоит забывать, это то, что бизнес-план является не самоцелью, а всего лишь инструментом для оценки и планирования бизнеса, за абстрактными цифрами стоят конкретные люди клиенты. Именно они обеспечивают положительную динамику бизнеса, именно на них основывается база бизнес-плана маркетинговая информация и именно от них зависит успех.ЗаключениеТаким образом, в работе дана характеристика следующих принципов составления бизнес-плана:Планирования определения цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработки программы, плана действия на ближайшую и более отдаленную перспективу;Бизнес-плана, обеспечивающего максимальную эффективность принимаемых решений и описывающего все основные аспекты предпринимательской деятельности; цели, задачи, особенности составления и его методики составления. Соответственно, на основе данных мы видим, как методика составления бизнес-плана на основе определенных принципов характеризует разделы, их содержание и структуру, в состав которых входят резюме, виды товаров и услуг, рыночное исследование, анализ сбыта, оценка конкуренции на рынке сбыта, маркетинг, план производства, организационный план, юридический план, оценка риска и страхование и финансовый план.