Сущность и основные положения концепции стратегического управления.

Руководство положением концепции стратегического управления является первостепенной задачей для эффективной деятельности таможенной службы, для решения поставленных задач и планов.
В заключении необходимо отметить, что Стратегия Федеральной таможенной службы до 2020 года, разработанная Аналитическим управлением с учётом предложений структурных подразделений ФТС России и одобренная Правительством РФ, должна поспособствовать достижению выдвинутых перспективных направлений.
Реализация предлагаемой концепции призвана обеспечить:
- развитие внешнеэкономических связей при упрощении и ускорении таможенных процедур;
- повышение качества и сокращение времени обслуживания участников ВЭД, обеспечение точности расчетов с ними;
- повышение конкурентоспособности национальной экономики, оказание защиты и ...

Введение 2
Глава 1. Стратегическое управление таможенными органами 3
1.1 Сущность и основные положения концепции стратегического управления 3
1.2 Система стратегического управления в таможенных органах 5
Глава 2. Особенности управления в таможенных органах 7
2.1 Сущность и функции управления в таможенных органах 7
2.2 Основные цели и этапы стратегического развития таможенных органов 10
Заключение 12
Литература 14

Стратегическое управление занимает важное место в таможенных органах России. Это можно объяснить тем, что управление повышает эффективность деятельности таможенных органов. Стратегическое управление состоит во многом из обоснования и выбора перспективных задач развития организации и конкурентоспособности, и закрепления их в долгосрочные планы, разработки целевых программ, обеспечивающие достижение поставленных задач.
Главной задачей стратегического управления является обеспечение новшеств и организационных преобразованийс целью адекватногодействия на внешние изменения [1, 15c.].
Цель данного рефератазаключается в изучении сущности и основ системы стратегического управления в таможенных органах России в ее современнойинтерпретации.

Главными элементами управленческой деятельности в развитии таможенной службы является ведение, установление целей и планов, стратегий, формирование концепции и схем дальнейшего развития [5, 38c.].Стратегическая концепция в области таможенной деятельности определяет базис стратегического управления, который включает решение трех взаимосвязанных задач: формирование взаимоотношений таможенных органов РФ с участниками ВЭД и иными представителями предпринимательского общества, а также с представителями таможенной администрации разных государств, правоохранительные и контролирующие органы России и всего мира; совершенствование внутренних институтов таможенного дела; реализация спланированных реформ в рамках сформированной стратегии.Концепция стратегического управления в таможенной службе основывается на ключевых документах, которые определяют институциональные требования и ограничивают тенденцию развития таможенной деятельности в XXI веке: - Международные конвенции и многосторонние соглашения; - Киотская Конвенция об упрощении и гармонизации таможенных операций;- Стандарты безопасности и облегчение мировой торговли;- Государственная программа «Реформирование и развитие системы федеральной службы РФ (2009 - 2013 годы)», одобрен распоряжением Президента РФ от 10.03.2009 г. № 261; - Концепция развития таможенных служб, одобренная указом Правительства Российской Федерации от 28.12.2012 № 2575-р; - Отчет об итогах и главных тенденциях деятельности Федеральной таможенной службы на 2016-2017 годы; - Государственные целевые и ведомственные программы развития. Государственный таможенный орган, являясь федеральным органом исполнительной власти и социально-экономическим институтом страны, выполняет свои функции согласно приоритетам государственной политической системы и стратегическим целям социально-экономического развития государства [7, 4-7c.].ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ2.1 Сущность и функции управления в таможенных органахТаможенные службы являются составной частью единой федеральной централизованной системы и включают: государственный орган исполнительной власти, уполномоченный в сфере таможенной деятельности; региональные таможенные управления; таможни; таможенные посты. Основной элемент управления – это процесс управления.Процесс управления является деятельностью органов и аппаратов управления, направленный на достижение поставленных целей таможенных служб посредством осуществления соответствующих полномочий используя соответствующие методы и принципы управления.Процесс управления различается своеобразным содержанием, где можно выделить: методологический, функциональный, экономический, организационный и информационный аспекты [6, 46c.].Методологический аспект заключается в процессе управления, который осуществляется поэтапно в следующей последовательности: целеполагание, оценка ситуации, установление задачи, принятие управленческого решения.Управленческая ситуация - это совокупность всех условий (внутренних и внешних, объективных и субъективных) в конкретной сфере управления, сложившихся в определенное время и требующих соответствующих действий руководителя.Функциональный аспект заключается в реализации единых функций управления в соответствующей последовательности. Экономический аспект - деятельность управляющей системы, связанная с формированием потребностей в ресурсах управляемой системы и оценкой их применения.Организационный аспект состоит из использования организационно-распорядительного метода влияния на систему управления в следующей последовательности: регламентация, установление, инструктирование и ответственность.Информационный аспект – это определенная последовательность действий по отображению информации в ходе управления (поиск, сбор, сортировка, первоначальная обработка и трансляция информации).Таможенное дело пребывает на стыке внутренней и внешней политической системы государства и непосредственно заключается в выполнении ее главнейших социально-экономических и внешнеэкономических целей. В соответствии от места, которую занимает цель в ходе управления, можно выделить различные виды управления. В таможенной службе чаще применяют «ситуационное управление» и «программное управление». Ситуационное управление присутствует во всех ступенях иерархии управления в таможенной службе, потому что формируется, прежде всего, по складывающимся обстоятельствам. Программное управление состоит из точной разработки установленной программы с разделением ее по степеням системы. Данный вид управления вместе с вышеуказанным является наиболее используемым в системе управления таможенных служб. Более наглядно данный вид управления просматривается в решении фискально-контрольных вопросов в формировании доходной части государственного бюджета, в развитии региональных таможенных управлений, формировании и оснащении автомобильных пропускных пунктов через таможенную границу и др. Из двух рассматриваемых элементов управления - структуры и процесса - наиболее активным считается процесс управления, так как развитие процесса управления ведет за собой и развитие структуры управления. Изменениям в структуре следует реализовываться тот момент, когда структура процесса управления создает значительные препятствия и затруднения, тормозит развитие управления, а, соответственно, и всей системы управления в целом [7, 32-40c.]. В настоящий период в системе таможенной деятельности можно наблюдать совершенствование динамических признаков управления, в первую очередь, из-за активного внедрения автоматизированных систем и новейших информационных технологий управления.Следует также упомянуть, что, совершенствуя те или иные параметры процесса управления, необходимо вести постоянный контроль взаимосвязи процесса и структуры системы управления.2.2 Основные цели и этапы стратегического развития таможенных органовСогласно решению коллегии ФТС России от 29 августа 2008 года Аналитическим управлением принимая во внимание предложение структурных подразделений ФТС России, региональных таможенных управлений, таможен, и организаций в непосредственном подчинении ФТС России, был разработан проект по стратегии развития таможенной деятельности до 2020 года.