Вход

Инновационный менеджмент.его сущность

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 384756
Дата создания 2017
Страниц 12
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 июня в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
790руб.
КУПИТЬ

Описание

Таким образом, внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Считается, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Но в настоящее время технический прогресс «дорожает», поскольку требует создания и использования все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.
Тем не менее, конкурентоспособность организации или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. Сущность и содержание инновационного менеджмента
2.Функции инновационного менеджмента
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ




Введение

Актуальность данной темы на сегодняшний день обуславливается тем, что развитие рыночных отношений существенно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, проектно-изыскательских и опытно-конструкторских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики, в общем.
Как ни парадоксально, но в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы приватизации, акционирования, развиваются новые организационные формы хозяйственной и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок труда, рынок капитала и инноваций и др. В данных условиях инновационной деятельностью буквально принуждены заниматьс я все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов РФ.
Инновационный менеджмент, как вид менеджмента, определяется в качестве взаимосвязанного комплекса действий, который нацелен на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления процессами создания, освоения, распространения и применения инноваций.
Цель данной работы рассмотреть сущность инновационного менеджмента.
Задачи:
1. Изучить сущность и содержание инновационного менеджмента
2. Рассмотреть функции инновационного менеджмента.

Фрагмент работы для ознакомления

Состав задач и функций управления можно регламентировать в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство, в общем, индивидуальные предприниматели, отрасль промышленности, отдельный инновационный проект или частная разработка) и условий ее функционирования. Исполнение любой из задач управления или реализация отдельной функции менеджмента постоянно связывается с принятием некоторых управленческих решений. Данный часто повторяющейся и более ответственный элемент менеджмента составляет сущность деятельности менеджера в инновационной сфере. Менеджментом предусматривается установление некоторых требований к уровню обоснования управленческих решений, процедурам и методам их подготовки, принятия и осуществления. Инновационный менеджмент, как вид деятельности подразумевает разделение задач и закрепление процедур за определенными их исполнителями — руководителями различного уровня.Инновационный менеджмент, как аппарат управления инновациями подразумевает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы появляются и реализовываются определенными сообществами людей, которые сознательно координируют свою деятельность для достижения некоторых целей. Любое такое сообщество индивидуумов в менеджменте принято именовать организацией. Индивидуальное предпринимательство — это разновидность организаций, которые достигли целей своего функционирования с помощью инноваций. Понятие менеджмента, как аппарата управления инновациями применительно к этим ИП имеет институциональное значение и включается в них:• во-первых, система управления инновациями, которая обладает иерархической структурой и состоит из специализированных органов управления;• во-вторых, институт менеджеров — руководителей разных уровней, которые выступают субъектами управления, наделяются ограниченными полномочиями в принятии и осуществлении управленческих решений и обладают некоторой ответственностью за итоги функционирования индивидуального предпринимательства.Любой из рассмотренных аспектов имеет свою область использования, тем самым формируя целостную систему инновационного менеджмента.В инновационном менеджменте выделяют два уровня.Первый представляется теориями социального управления, инновационными системами и сосредоточивает стремление на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других социально-философских и экономических концепций, которые объясняют механизм функционирования экономической системы.Второй уровень инновационного менеджмента представляет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, поэтому носит прикладной функциональный характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по усовершенствованию управлении, анализа инновационной деятельности, использованию новых методов и приемов влияния на персонал, технико-технологические системы, на финансовые и продуктовые потоки.В инновационный менеджмент входят следующие области деятельности: 1) организационная и кадровая подготовка персонала и производства;2) технологическая;3) материальная;4) проектная;5) введение новых технологий;6) анализ полученных итогов и внесение корректив в данные виды деятельности. Основные цели инновационного менеджмента – это разработать и произвести новые виды продукции.Инновационный менеджмент – это особенное искусство введения новой идеи в процесс производства. Важным элементом инновационного менеджмента является четко поставленная организация цикла СОНТ (создания и освоения новой техники).Инновационная деятельность характеризуется следующими принципами:1) низкий процент успешных инноваций;2) необходимость отдельного бюджета;3) применение критериев инновационной деятельности;4) плановая и систематическая ликвидация устарелых методов и технологий;5) отсутствие обратной связи от итогов к затратам;6) верный выбор момента прекращения работы.К сожалению, рассмотренная теория инновационного менеджмента еще не очень хорошо адаптировалась на территории нашего государства. В связи с этим российские организации в существенной мере отстают от зарубежных конкурентов.2.Функции инновационного менеджментаВыделяют два типа функций менеджмента инноваций:1.Функции субъекта управления: прогнозирование, планирование, регулирование, организация, стимулирование, координация, контроль.2.Функции объекта управления:рисковое вложение капитала;создание инновационного процесса;организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.Функция прогнозирования охватывает разработку на продолжительную перспективу изменения экономического и технико-технологического состояния объекта управления, в общем, и его разных частей. Следствием прогнозирования инноваций является прогноз о вероятном направлении соответственных изменений, обозначившихся тенденциях научно-технического прогресса и изменения спроса потребителей.Цель прогнозирования - получить научно-обоснованные варианты тенденций развития показателей качества, элементов затрат и иных показателей, которые используют при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развития всей системы менеджмента. Самым трудным в системе менеджмента является прогнозирование затрат и качества. Главные задачи прогнозирования:выбрать метод прогнозирования и период упреждения прогноза;разработать прогноз рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости на основании результатов маркетинговых исследований;выявить основные экономические, социальные и научно- технические тенденции, которые влияют на потребность в тех или других видах полезного эффекта;выбрать показатели, которые существенно влияют на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;спрогнозировать показатели качества новой продукции во времени, учитывая влияющие на них факторы;обосновать экономическую целесообразность разработки новой или повышения качества и результативности выпускаемой продукции исходя из наличных приоритетов и ресурсов. Практическое использование того или другого метода прогнозирования определяют следующими факторами: объект прогноза, его точность, квалификация прогнозиста, присутствие исходной информации и т.д.План и прогноз — взаимодополняющие друг друга стадии управления при определяющей роли плана как ведущего звена управления.Функция планирования охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике.Важные задачи планирования инновационной деятельности:выбор перспективной стратегии организации на основании прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;обеспечение устойчивости функционирования и развития организации;вырабатывание оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля инноваций и новшеств;вырабатывание социально- экономических и организационно-технических мероприятий, которые обеспечивают исполнение планов.Функция организации — объединение людей, которые совместно реализуют инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур: создание органов управления, разработка методических указаний, инструкций, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями и т. п.

Список литературы

1. Басовский Л.Е. Менеджмент.-М.: Инфра-М, 2014.-256с
2. Виханский О.С. Менеджмент – М.: Магистр: ИНФРА–М. 2014. – 576 с.
3. Грибов В.Д. Информационный менеджмент.-М.: Инфра-М, 2014.-311с
4. Исаев Р.А. Основы менеджмента- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 264 с.
5. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник/ Э.М. Коротков. – М.: Издательство Юрайт. 2010. – 640 с.
6. Максимцов М.М. Современный менеджмент - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. - 299 с
7. Ткачук Л.Т.Менеджмент– Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 539с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00451
© Рефератбанк, 2002 - 2024