КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «МЕНЕДЖМЕНТ»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «МЕНЕДЖМЕНТ» ...

Задание 1. Менеджмент как система управления организацией в рыночной экономике. Цели и задачи менеджмента….3
Задание 2. Создание собственного предприятия….8
Список литературы….17

Задание 1. Менеджмент как система управления организацией в рыночной экономике. Цели и задачи менеджмента….3
Задание 2. Создание собственного предприятия….8
Список литературы….17

Примером такой организации может служить любой правительственный орган, создаваемый для выполнения определенной цели. Но наряду с этим существуют и такие организации, которые заинтересованы в том, чтобы как можно дольше продержаться на рынке. Это может длиться бесконечно, поскольку любая организация имеет потенциал существовать бесконечно.Следующая по иерархии цель менеджмента — это выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени.Менеджер определяет, какими должны быть цели в области повышения производительности, эффективности и результативности организаций, методы и способы получения продукции, принимает решение о том, какие формы стимулирования будут применяться в организации для того, чтобы заинтересовать работников в увеличении производительноститруда. Посредством разработанной политики организации, через личный пример руководитель задает тон в деятельности организации, определяет, будет ли организация ориентироваться на качество и на потребителей или останется к ним равнодушной.Не менее важной коммерческой целью менеджмента является достижение намеченных результатов, т.е. обеспечение определенного уровня прибыли. Прибыльность компании в некоторой степени свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая может быть достигнута посредством минимизации затрат на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование, временных затрат и так далее, а также максимизации доходов от результатов производства, т. е. выпуска продукции и оказание услуг.В то же время менеджмент призван создавать условия, необходимые для успешного функционирования организации исходя из того, что прибыль не является целью существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшей деятельности предприятия, поскольку только доходы и их накопление в виде различных фондов позволяют сократить вероятность рисков, связанных с реализацией товаров, с неустойчивой внешней средой. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отраслях или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках, а отсюда постоянное наличие риска.Целью менеджмента в условиях нестабильности является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого и своевременного реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.В рамках целей формулируются задачи менеджмента, необходимые для их достижения. Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива или же индивидуума, путем выпуска конкурентоспособного товара.Одной из важнейших задач менеджмента, позволяющей обеспечить прибыльность предприятию, является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов. Это будет способствовать не только обеспечению рентабельности деятельности предприятия, но и созданию и сохранению его стабильного положения на рынке. Также в условиях современной рыночной экономики актуальной задачей менеджмента является систематический поиск и освоение новых каналов рынка.Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, человеческих и т. д. Кроме того, в зависимости от специфики (вида) менеджмента, цели и задачи имеют различное значение.Основными задачами менеджмента являются следующие:организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов;переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;разработка стратегии развития организации и реализация;определение целей развития организации;выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.Эффективно функционирующий менеджмент призван обеспечить единство всех форм и стадий процесса управления в качестве целостной системы экономического, организационно-технического и социально-психологического управления. Отсюда следует, что главный принцип менеджмента — это эффективная деятельность предприятия на рынке. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется в своей основе с учетом оценки потенциальных возможностей организации, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, а также условий конкурентной борьбы.ЗАДАНИЕ 2. СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ1) Организационно-правовая форма.Индивидуальный предприниматель. Простота и быстрота регистрации. Меньше документов.2) Место регистрации.Индивидуальный предприниматель регистрируется по месту своей прописки675000 Амурская область город Благовещенск улица Лесная дом 53) К какой сфере и отрасли экономики относится предприятие.ОКВЭД 93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты.4) Создаете ли вы новое предприятие или расширяете существующее?Создание с нуля – регистрация в качестве индивидуального предпринимателя5) Предполагаемая дата открытия или начала функционирования предприятия.Для начала осуществления деятельности нужны следующие этапы:Покупка оборудованияАренда помещенияУстановка оборудованияНайм персоналаПроведение рекламной кампанииПокупка расходных материаловОсуществление деятельностиПотребуется приблизительно 2 месяцаОткрытие 1 октября 2015г.6) Если это существующее предприятие, дайте подробное изложение его истории.Деятельность организовывается «с нуля»7) Каким будет режим работы предприятия.7 дней в неделю, с понедельника по воскресеньес 10.00 до 20.00С целью максимально удовлетворить потребности клиентов8) Является ли ваше предприятие «сезонным» или оно будет функционировать круглый год?Сезонности в деятельности нет, предприятие будет работать круглый год9) Какие виды ресурсов (материалы, финансы, технология, трудовые ресурсы, информация) вам необходимы?приобретение основных средств, материальных запасов (перечислить)Оборудование:Кресло - 2шт.Мойка с креслом – 1 шт.Тележка – 2 шт.Стол маникюрный – 2 шт.Кресло педикюрное – 1 шт.Кушетка массажная гидравлика – 1 шт.Подставка под ванну – 1 шт.Сушуар на щтативе – 1 шт.Лампа-лупа на штативе – 1 шт. Стерилизатор – 1 шт. Лампа осветительная маникюрная – 1 шт. Подушка маникюрная – 1 шт. Подставка под лаки – 2 шт.помещение, энергоносители (эл.энергия, вода, газ) аренда помещения площадью 45 кв.м. Имеется электроэнергия, вода.В данный момент ведётся строительство собственного помещения.инструмент (перечислить) комплект профессионального оборудования (машинка, ножницы, расчески) – 2 шт.сырье, материалы, покупные комплектующие изделия (перечислить) лаки, краскидругие условия автомобиль для выезда к клиентам - имеется10) Сформировать " миссию" организации. Максимально и в короткие сроки удовлетворить потребности клиентов в услугах салона красоты11) Исходя из формулировки "миссии" определить цели, стоящие перед функциональными подсистемами организации.