Кови С. «Семь навыков высокоэффективных людей» - М.: «Альпина Паблишер», 2013

Вывод по реферату: начав с истории автора, написания книги, рассмотрели по существу методику, сравнили с реалиями современной организации своей жизни и бизнеса, представили актуальность – к прочтению обязательна, а вот что каждый читатель почерпнёт в книге, зависит от его психотипа: роботизированный исполнитель или гений властвующий над хаосом – у каждого, свой подход, - методика не универсальна, но применима к большинству, с переоценкой функционала и инструментария 2016 года и их перспектив развития и, лучше, под редакцией отечественного автора – например, Натальи Евгеньевны Грейс .
...

СОДЕРЖАНИЕ


1. ОБ АВТОРЕ 3
2. О КНИГЕ 4
3. СОДЕРЖАНИЕ 6
4. СУБЪЕКТИВНОЕ МНЕНИЕ 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 9

Стивен Кови с подросткового возраста сосредоточил все свое внимание на чтении и учебе, так как у него в те годы обнаружили недостаток костной ткани, что логично привело к запрету заниматься спортом. Стивен вспоминал, как его мать в годы его юности часто повторяла ему: “Ты можешь добиться всего, о чем мечтаешь”. Пророчество сбылось.
Дедушка Стивена ожидал, что со временем, Стивен возглавит весь его бизнес, но он отказался – продолжил учиться, чтобы самому стать учителем. Получил степень MBA в Гарвардском университете. Основное поле его деятельности было в организация «Франклин Кови» , миссия которой гласила в переводе на русский: «Даём возможность и людям, и организациям, найти собственное величие для того, чтобы идти собственным независимым путем». Крайне амбициозная миссия. Как и заявле ние на их сайте, о том, что они» «создают трансформационное лидерство по всей планете…». Что не удивительно для американцев в целом.
Первое знакомство с автором мне напомнило другого американца – предшественника Стивена: вот точно всему миру известного Дэйла Карнеги, который в последние годы своей жизни стал самым популярным лектором не только в Америке, аккумулировав на своих методологиях манипуляции людьми целое состояние. Странно, что врачи обнаружили у Дэйла.К злокачественное заболевание лимфоидной ткани ведь сам Дейл в своих трудах неоднократно писал, что болезни возникают от негативных эмоций, в частности от беспокойства, и каждый, кто умеет справляться с ними, практически неуязвим…

В любом случае, книга относится к виду развивающей литературы. Как она развивает, рассмотрим далее: «… 7 навыков…» дословно переводится как 7 привычек. Развивать привычки в книге дают возможность упражнения. Стивен ненавязчиво из главы в главу завуалированно так начинает менять парадигму (точнее - точку зрения на мир). Разбор кейсов с указанием «правильных» и «неправильных» точек зрения на них, размещает читателя на студенческой скамье в образе двоечника, мыслящего шаблонами, а автор книги даёт новые вектора развитию событий и их логичным итогам. Первая часть книги в части касающейся навыков – это главы с первой по третью, здесь речь о индивидууме в вакууме, то есть автор не затрагивает социум вообще. Свобода, личная независимость – утопия, как и у большинства подобных авторов, за исключением советов, как грамотно планировать свое время.Навыки с 4го по седьмой –вторая часть книги дают представление как влиять не столько на себя, сколько на высокоэффективное вербальное и невербальное общение - взаимодействие с социумом. Один в поле не воин, напомнило. Общественная победа гарантирована тому, кто впитает эти навыки (4-7). Рекомендации книги, авторские мысли, кейсы, рассуждения и умозаключения – всё должно направить читателя в вектор крайний позитивности и переосмысления своего глупого существования. Обычно отзывы читателей на эту книгу сводятся к возгласу радости, что они теперь измеряют себя новыми мерками, совершенно иными, новыми, лучшими, качественными. Вот какой эффект книги – прочитал и стал лучше, богаче и успешнее. Дайте две! Мало кто уточнил какой же навык самый главный – на что потратить силы и время в первую очередь и развивать в большей степени, автор тоже не концентрировал на этом внимание – все навыки хороши и все важны.Автор учит толерантности и терпению, забыв напомнить, что сам термин толерантность пришёл в науку из медицины, где имеет несколько иное значение. Автор убеждает, что его навыки применимы как в личной жизни каждого человека, так и в бизнесе. Как и у других авторов по схожей тематике: «7 навыков высокоэффективных людей универсальны и применимы в любой области, где бы ты не был, чего бы ты не делал…»3. СОДЕРЖАНИЕПереход от зависимости к независимости: (первые три навыка - управление собой):1: Про активность, как личная ответственность и инициатива в формате жизненных принципов, которые в итоге определят эффективность жизни. 2: Начинайте, представляя в уме конечную цель: достаточно логично, так как я не могу припомнить, когда это в начале не было конечной цели, кроме как в детстве, когда все мечтали стать астронавтами. Здесь у автора всё кристально честно и просто: «… заявите, что она (цель) будет исполнена и действуйте — именно так и никак иначе добьетесь успеха...». Не надо страховать риски, строить резервные планы – просто бейтесь головой об стену пока лоб не станет железным, и стена уступит такому давлению желаний.3: О приоритетах. Также лаконично, как и навык № 2. Часто при чтении этого третьего навыка возникает желание проверить квалификацию переводчика текста с английского.Раздел о взаимозависимости (навыки 4-6: совместная работа с людьми):4: Мыслить – «Выиграл — Выиграл» (игроки в покер не оценят по достоинству). Здесь много об искренности и неподдельных отношениях с другими людьми, причём в формате взаимной пользу. Крайняя степень утопии. Таких примеров в реальной жизни столь мало, что и упоминать о них лучше в виде исключений, а не правил, тем более навыков – привычек. 5: Сначала понять, а потом быть понятым. Здесь рассуждения в векторе эмпатического слушания для создания атмосферы заботы, уважения и позитивного решения проблем. Как у доктора (из психиатрии).6: Синергия. В американской вариации: «… сочетание сильных сторон отдельных людей в одной команде единомышленников, приведет к гораздо лучшим результатам, чем если бы все эти люди работали по отдельности…». А вот интересно, а «чёрная» сторона этих единомышленников как будет влиять? Синергии всё равно что усиливать. Автор воздержался от обсуждения негатива такой синергии – пища для размышлений читателям.Последний навык: омоложение и восстановление.7: Точить пилу. Восстанавливать физические и энергетические запасы энергии – всему этому также надо найти уместность в своих планах – выделить время и определить цели: «…правильно питаться (овощи, фрукты, много воды), заниматься подвижными видами спорта (горные лыжи; яхты – свежий морской воздух), полноценно отдыхать…». Хорошие навыки! Только вот их бы лучше отнести к результатам труда, чем включать в планы на каждый день…4. СУБЪЕКТИВНОЕ МНЕНИЕВ последнее время я много читаю о тайм-менеджмента. И эта книга, скажу честно, лучшая из прочитанных, но, априори, любой порыв овладеть этим самым тайм-менеджментом требует усилий и воли. И, как известно, приложить эти усилия и «включить» волю сложнее, чем просто прочитать книжку. В нашем случае всё ещё более усложняется концепцией Стивена о том, что его книга - не пособие по тайм-менеджменту, - это нечто большее, соответственно применение описанного подхода требует ещё больших усилий. По моему мнению, автор требует от читателя не просто организовать время (рабочее, личное…), а всю свою деятельность, и даже жизненную программу, начиная с выяснения личных ценностей и постановки целей. Субъективный вывод по итогу прочтения книги таков: эффективность методов зависит напрямую от личной готовности читателя следовать советам.