Место и роль контроля в системе управления предприятием

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Служба внутреннего аудита должна предоставлять не только информацию об имеющихся рисках, но и рекомендации, позволяющие предотвратить риски или снизить их до приемлемого уровня.
Наряду с этим, внутренние аудиторы должны проводить оценку надежности и эффективности системы управления рисками компании на основе анализа процедур, методов и технологий в каждой функциональной области возникновения риска на различных этапах и уровнях управления ими.
Оценка эффективности системы управления рисками компании со стороны внутреннего аудита должна быть комплексной и опираться на всесторонний анализ деятельности организации.
Обладая значительным опытом и актуальной информацией по выявленным в ходе проведения внутренних проверок различным видам рисков и мерам по их устранению или снижению, ...

СОДЕРЖАНИЕ:


ВВЕДЕНИЕ 3
1. РОЛЬ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4
2. ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 15

ВВЕДЕНИЕ

Аннотация:
В реферате отражены вопросы формирования службы внутреннего контроля, осуществляющей мониторинг и оценку эффективности функ-ционирования системы управления рисками хозяйствующих субъектов, с позиции организации системы контроля и анализа рисков деятельности, которая находится в зоне ответственности менеджмента организации.
Ключевые слова: внутренний контроль, внутренний аудит, оценка рисков, риск-менеджмент, управление.

Abstract. Article reflects questions of formation of department of internal audit, which carries out control, and an assessment of efficiency of functioning of a control system of risks of the enterprises from the point of view of the organization of the monitoring system and risk analysis of activity, which, is in a zone of responsibility of managem ent of the organization.
Keywords: internal control, internal audit, assessment of risks, risk management, management.

Глобальные масштабы развития бизнеса и выход менеджмента на новые социально-экономические позиции способствовали тому, что многие предприятия занимались только вопросами повышения эффективности их деятельности и особое внимание обращали на их успешность и конкурентоспособность. Любая неэффективность менеджмента рассматривалась как случайность, не имеющая отношения к профессиональной деятельности высшего управленческого звена. Сейчас роль Контроля, как никогда важна – докажем это в нашем реферате.

Именно этот принцип современного образования «всего по чуть-чуть» становится первопричиной социально-экономической неэффективности менеджеров. Наши наблюдения и беседы с руководителями многих средних и крупных компаний позволили констатировать факт, что «неэффективность менеджмента» – это проблема, которая реально существует сегодня в практике управления. Сегодня большинство управленцев пытаются следовать всем новым тенденциям, которые появляются и обновляются ежедневно. С одной стороны, такой подход к управлению помогает менеджерам совершенствовать свое предприятие, но с другой стороны, этот стиль руководства не позволяет реально оценивать ситуацию на рынке, что приводит к резкому ухудшению деятельности организации. Менеджеры, стараясь успеть за всеми международными тенденциями и глобальными изменениями, зачастую не могут проследить за внутренней средой организации и за личной способностью к управленческим действиям. Их личная и профессиональная неэффективность проявляется именно в отсутствии сформированных навыков и умений, необходимых для применения к реальным ситуациям. Либо навыки и умения сформированы настолько поверхностно, что не приносят результатов на практике. Связь здесь снова прослеживается с пробелами в вузовской подготовке. В своих предыдущих исследованиях мы уже установили факт, что вузы очень слабо используют инновационно-ориентированные подходы в подготовке управленческих кадров, не придают им должно значения, либо очень формально реализуют его на редких занятиях. Более того, программы бакалавриата существенно сокращают количество часов. Получается, что недостаточное количество часов сокращает возможность теоретического освоения курса и формализует практическую подготовку менеджеров. Выходя из стен вуза, менеджер испытывает реальный недостаток знаний и неуверенность в своих практических навыках, что сразу же отражается в неэффективной профессиональной деятельности на этапе вхождения в организацию. Другими словами, можно констатировать факт, что менеджеры демонстрируют в большей мере социально-экономическую неэффективность. В своих предыдущих исследованиях мы уже делали попытки понять причины неэффективности менеджеров и связали их с пробелами в подготовке в условиях высокой динамики изменений реального сектора бизнеса. Обязательной «особенностью была определена очень жесткая связь «работодатель – вуз»», нарушение которой и являлось основной причиной оторванности формируемых компетенций и их неэффективной реализации. 2. ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ Требование организовывать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни установлено Федеральным законом N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», а Информацией Минфина России от N ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление внутреннего контроля фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления отчетности» [2] определена система внутреннего контроля, состоящая из следующих элементов: -контрольной среды; -оценки рисков; -процедур внутреннего контроля; - информации и коммуникации; - оценки внутреннего контроля. В данном реферате хотелось бы особое внимание уделить рискам и организации риск-ориентированной системы внутреннего контроля. В Правилах аудиторской деятельности, одобренных Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации, внутренний аудит – это организованная на экономическом субъекте в интересах его собственников и регламентированная его внутренними документами система контроля над соблюдением установленного порядка ведения бухгалтерского учета и надежностью функционирования системы внутреннего контроля. Ответственность за создание эффективной системы внутреннего контроля, создание среды контроля в компании, за своевременное информирование собственников обо всех существенных рисках, возникающих в деятельности организации, в конечном итоге, несет именно высшее руководство организации. Одной из главных задач, выполняемой службой внутреннего аудита, является идентификация рисков и их оценка. Так как контроль является одной из задач управления, то, разумеется, что организация и поддержание системы внутреннего контроля – функция, осуществляемая управленческими структурами организации. Внутренний аудит, характеризуясь как практика по предоставлению объективной информации собственникам и консультаций менеджменту, направленных на повышение эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, подразумевает регламентированный внутренними документами контроль всех уровней управления и различных сторон функционирования организации, проводимый специальной службой в рамках помощи менеджменту организации. Эти системы взаимозависимы, но в современной практике внутренний аудит играет роль независимой экспертизы, становясь источником объективной информации как для собственников, так и для менеджмента компании. Внутренний аудит выводится из форм и методов внутреннего контроля и, будучи самостоятельной организационной формой внутреннего контроля, сосуществует наряду с ним и выполняет самостоятельные функции. В сложившейся практике внутреннего контроля, оценка рисков – это процесс выделения и анализа рисков. Риск присутствует в любой экономической деятельности, и различают бесчисленное множество его видов, при этом любая их классификация достаточно условна, так как разграничить отдельные виды рисков друг от друга, зачастую, очень сложно. Многие риски взаимосвязаны, и изменения в одном из них вызывают изменения в другом, но все они, в конечном счете, влияют на результаты деятельности организации и требуют оценки и управления. Поэтому необходимо организовать структуру, способную своевременно идентифицировать эти риски и создать такие управленческие механизмы, которые при реализации риска смягчат последствия его воздействия до приемлемого уровня. С позиций риск-менеджмента, структурные характеристики риска (опасность, подверженность риску, уязвимость, взаимодействие рисков) рассматриваются в контексте соотношения внутренней и внешней среды бизнеса: -внутренняя среда, включающая носителей риска, – объекты, по отношению к которым проверяется риск. Внутренняя среда описывается источниками возникновения риска. Данный элемент важен с точки зрения функционирования системы внутреннего аудита, так как именно с его помощью оценивается возможное влияние носителей на работу организации; -внешняя среда бизнеса, которая может провоцировать реализацию риска. Внешний аудит призван оценивать влияние внешней среды на функционирование организации с точки зрения регулирующих органов и регламентирующих документов, а внутренний аудит характеризует взаимодействие внешней среды и организации. В современном понимании именно внутренние и внешние риски формируют среду внутреннего аудита предприятия, а способность управления риском системой менеджмента организации, считается важнейшим фактором ее эффективной деятельности. При наличии в организации службы внутреннего аудита ее деятельность регламентируется соответствующим положением и распределением должностных обязанностей между работниками этой службы. При этом, служба внутреннего аудита может быть создана в организации в виде отдела/управления как самостоятельной организационной единицы, наделенной функцией контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта. На начальном этапе организации подобной службы происходит выявление спектра общих целей и задач стратегического характера, формулируются общие, локальные и частные задачи службы внутреннего аудита. Затем проводится всесторонний анализ деятельности организации с целью установления слабых мест в системе внутреннего контроля. На основе проведенного анализа определяется место службы внутреннего аудита в общей организационной структуре и степень ее интеграции с другими отделами организации. Следующим шагом является разработка локальных нормативных документов, регламентирующих деятельность службы внутреннего аудита (положение о службе внутреннего аудита; положение о рабочей политике; внутренние стандарты аудита; должностные инструкции внутренних аудиторов; классификаторы ошибок и реестры типовых рисков и др.), т.е.