Успешные примеры применения методов антикризисного управления на предприятиях в России

Проведенное исследование существующей практики и результатов разработки плановых документов восстановления платежеспособности в процедурах банкротства показало их особенности, к числу которых относятся:
- непрозрачность экономических расчетов, подтверждающих и обосновывающих положения документов;
- неоднозначная практика составления плановых документов.
Основными позитивными примерами применения методов антикризисного управления в российской практике являются:
- увеличение эффективности использования реабилитационного потенциала, заложенного в законодательство о банкротстве, включая не только результативность проведения процедур мирового соглашения, внешнего управления и финансового оздоровления, но и направленность на сохранение работоспособного бизнеса и имущественного комплекса должн ...

Введение 3
1.Теоретические основы антикризисного управления предприятием 5
1.1. Особенности кризиса на предприятии 5
1.2. Характеристика методов антикризисного управления 8
2. Характеристика практики применения методов антикризисного управления на предприятиях России 11
2.1. Инструменты антикризисного управления на предприятиях России 11
2.2. Метод оценки эффективности деятельности предприятия как инструмент антикризисного управления 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20

Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что в силу нарастания общемирового финансового и экономического кризиса становится необходимым рассмотреть особенности осуществления антикризисного управления не только в рамках государства, но, прежде всего, на уровне корпоративном, то есть непосредственно на предприятии. Современные антикризисные стратегии направлены на учет конкретного фактора проявления кризисного состояния и направлены на преодоления конкретных последствий. Многие антикризисные программы реализуются только в конце, когда возникает острая необходимость в этом. Такая система управления является не достаточно верной, так как гораздо более эффективным вариантом будет осуществление планирования и прогнозирования кризисной ситуации и реализация мероприятий, которые позволят избежать кризисного явления на предприятии.
В рамках урегулирования кризисных явлений и последствий от такого рода экономического явления следует принять во внимание и внешние условия, которые оказывают существенное влияние на функционирование организации на рынке. Прежде всего, следует учитывать экономическую политику государства, которая определяет развитие рыночных отношений в стране. Именно от внешних условий многое зависит в плане сохранения стабильного положения позиций предприятия на рынке. В этой связи достаточно важно идти в общем русле экономического развития страны и определять стратегические цели и задачи в соответствии с различными экономическими возможностями и ресурсами государства, чтобы развитие компании происходило более успешно и последствия кризиса проходили в ускоренном темпе.
Таким образом, представляется достаточно актуальным рассмотрение тематики антикризисного управления финансами предприятия в условиях высокой динамики развития рынка и конкуренции среди различных предприятий.
Объект – управление предприятием
Предмет – антикризисное управление
Цель данной работы заключается в проведении анализа имущественного состояния предприятия
Основные задачи данного исследования заключаются в следующем:
- рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием;
- охарактеризовать практику применения методов антикризисного управления на предприятиях в России;
- рассмотреть метод оценки эффективности деятельности как инструмент антикризисного управления, обратившись к конкретному предприятию.
 

Рост объема отрицательных отклонений в динамике характеризует возрастание кризисных явлений финансовой деятельности компании, генерирующих угрозу происхождения его финансового упадка. В процессе анализа отдельных сторон кризисного финансового развития компании употребляются следующие стандартные его методы:- горизонтальный (трендовый) финансовый анализ;- вертикальный (структурный) финансовый анализ;- сравнительный финансовый анализ;- анализ финансовых коэффициентов;- анализ финансовых рисков;- интегральный финансовый анализ, базирующийся на «Модели Дюпона».1.2. Характеристика методов антикризисного управленияПревентивное антикризисное управление проводится при обнаружении признаков кризиса, при которых негативные явления имеют тенденцию развиваться и становиться сильнее, если своевременноне принять адекватных блокирующих мер. При этом в том случае, когда полное предотвращение кризиса невозможно, достигается снижение уровня воздействия негативных факторов на ранних стадиях, что позволяет уменьшить неблагоприятные последствия кризиса. Такое управление осуществляется методами менеджмента и преимущественно за счет внутренних ресурсов организаций.Рис.1.1. Схема методов антикризисного управленияРеактивное антикризисное управление проводится в случае наступления кризиса с применением специфических методов антикризисного управления — санации и антикризисной реструктуризации. При этом широко используется привлечение внешних финансовых, правовых, организационных и кадровых ресурсов. Реактивное управление применяется на макро- и микроуровнях экономики. Примеры такого управления экономикой страны можно найти в документах и действиях Правительства РФ в период глобального кризиса 2008–2010 гг. Важнейшей составляющей антикризисного управления является арбитражное управление организациями, в отношении которых рассматривается дело о банкротстве.Реабилитационное антикризисное управление направлено на минимизацию негативных последствий при завершении острой фазы кризиса и после его окончания. При этом важно не только сохранить объект управления, но и не допустить ухудшения его финансового состояния в посткризисный период, когда он еще слаб и нуждается в особой защите. Реабилитационное управление выполняет также функции оздоровления экономического пространства после негативного завершения кризиса. В случае разрушения объекта управления необходимо минимизировать отрицательные последствия для физических лиц, включая работников, а также обеспечить новое эффективное применение имущества, оставшегося после разрушения объекта.Перечисленные виды антикризисного управления применяются на разных стадиях кризисных процессов: от их предупреждения до окончания периода посткризисного восстановления.В связи с дифференциацией антикризисного управления на несколько видов, расширением спектра объектов и субъектов управления целесообразно выявить общие инструменты и методы антикризисного управления, которые применяются на разных этапах развития кризиса для экономических систем различного уровня. К числу таких методов относятся: - деструкция с последующей утилизацией остатков разрушившихся систем; - восстановление (реабилитация) систем с применением инструментов реструктуризации и санации.В период подготовки к внешним кризисам на всех уровнях управления активно применяется заблаговременное накопление ресурсов — создание «подушки безопасности».2. Характеристика практики применения методов антикризисного управления на предприятиях России2.1. Инструменты антикризисного управления на предприятиях РоссииОбщими инструментами антикризисного управления являются также диагностика и мониторинг текущей ситуации, санация и реструктуризация объекта, а также заблаговременное планирование различных антикризисных мер. Рис.2.1. Общие инструменты антикризисного управленияНа уровне различных хозяйствующих субъектов в России и за рубежом находят широкое применение методология и практика планирования и обеспечения непрерывности бизнеса. Этот подход является комплексным инструментом проведения превентивного антикризисного управления.Несмотря на отмеченные важные трансформации теории и практики антикризисного управления, основной практической задачей по-прежнему остается предотвращение негативных последствий кризисов предприятий реального сектора экономики страны.Анализ финансовых показателей предприятий российской экономики (по показателям крупных и средних российских организаций, без субъектов малого предпринимательства) свидетельствует о том, что их финансовое состояние далеко от позитивного. Остается слишком высокой и не уменьшается доля убыточных организаций в экономике России. Кредиторская задолженность является основным источником опасности возбуждения дела о банкротстве в отношении хозяйствующего субъекта, который не имеет возможности ее погашения.Рис.2.2. Доля убыточных организаций в экономике РоссииВызывает опасение тот факт, что в России отечественные организации многих отраслей реального сектора экономики убыточны (в среднем более 30% всех организаций, а по некоторым отраслям до 50%) и находятся в глубокой зависимости от возможностей внешнего банковского финансирования, т. е. не обладают финансовой устойчивостью к возможным кризисным изменениям рынка.В процедуре конкурсного производства большинство организаций ликвидируются с одновременным прекращением хозяйственной деятельности, которую они проводили, т. е. происходит не только ликвидация юридического лица, но и разрушение его бизнеса. Такое положение наиболее опасно в случае несостоятельности организаций, имеющих особое социальное или экономическое значение (градообразующих, стратегических и т. п.)При этом дальнейшее развитие теории антикризисного управления требует серьезного уточнения понятия реабилитации. В общественном сознании считается положительным итогом тот, при котором за время проведения процедур банкротства в реабилитационных процедурах финансового оздоровления и внешнего управления будут исправлены все ошибки управления неплатежеспособной организации, решены ее проблемы, с последующим ее возвратом тем же собственникам. Именно тем, которые своими неумелыми или недобросовестными действиями довели организацию до состояния банкротства.Такой подход представляется недопустимым и крайне непродуктивным.Вместе с тем с завершением ликвидационной процедуры конкурсного производства ликвидируется юридическое лицо, что не обязательно должно закончиться деструкцией его бизнеса. Целесообразно и естественно рассматривать в качестве реабилитации в процедурах банкротства не только восстановление платежеспособности данной организации-должника, но и все те действия и результаты, которые приводят к сохранению работоспособного имущественного комплекса для ведения бизнеса, даже если он переходит к другим владельцам.Таким образом, до настоящего времени в российской правоприменительной практике отсутствует сколько - нибудь значимый опыт использования имеющихся в смежных задачах механизмов судебной финансово-экономической или бухгалтерской экспертизы плановых документов по восстановлению платежеспособности должника в процедурах банкротства. Отсутствуют также установленные правовыми документами требования обязательности проведения экспертизы, и поэтому она в настоящее время осуществляется разными лицами по их инициативе и нерегулярно.Фактически практика экспертной деятельности в отношении плановых документов по восстановлению платежеспособности должников ограничивается на сегодняшний день проверкой соответствия данных документов узким ограниченным требованиям Закона о банкротстве № 127-ФЗ и иных нормативных актов, лишь косвенно регулирующих процесс формирования указанных планов.2.2. Метод оценки эффективности деятельности предприятия как инструмент антикризисного управленияКомплексная оценка эффективности деятельности предприятия является инструментом согласования экономических интересов различных групп заинтересованных лиц – пользователей информации. Для того чтобы ее получить, необходим комплексный подход к анализу результатов деятельности предприятия как с позиции менеджмента предприятий, так и государства в лице органов исполнительной власти, контролирующих процесс пополнения доходной части бюджетов. С этой целью были выделены основные направления оценки эффективности деятельности предприятия как системы экономических интересов и определены показатели, соответствующие каждой группе заинтересованных субъектов, согласно критерию полноты удовлетворения их интересов, связанных с деятельностью конкретного предприятия. Таким образом, для выбора показателей предложено выделить следующие направления оценки: - эффективность основной деятельности; - эффективность производственных ресурсов;Для оценки и мониторинга эффективности был сформирован состав ключевых (частных) показателей, характеризующих разные стороны деятельности предприятия и в совокупности составляющих комплексную характеристику экономической эффективности деятельности предприятия. Их выбирали с учетом принципов отбора показателей оценки эффективности деятельности предприятия. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности проводится для предприятий, работающих в различных отраслях и сферах деятельности, поэтому для ее составления используются относительные показатели: - рентабельность продаж (прибыль от продажи товаров, работ, услуг к выручке от продажи товаров, работ, услуг); - фондоотдача (отношение выручки от продажи товаров, работ, услуг к среднегодовой стоимости основных фондов предприятия); - налоговая отдача (отношение налоговых платежей предприятия в бюджеты всех уровней к выручке от продажи товаров, работ, услуг) и др.Компания ООО «Лидер-Норд» занимается оптовой торговлей. Дебиторская задолженность на отчетный период составила 461 тыс. руб., в предыдущий период 11409 тыс. руб. Показатели бухгалтерского баланса представлены в таблице 2.1Таблица 2.