Управление проектами и финансовыми рисками

Заключение

Проект представляет собой временного характера предприятие, в качестве целы которого выступает создание продукта, услуг, определенного рода результата, в качестве отличительной особенности которых выступает их уникальность.
Управление проектами представляет собой деятельность, которая направлена на достижение намеченных задач, реализацию определённого рода планов, применяя имеющиеся у компании ресурсы - время, капитал, людей.
В основу управления проектами заложено планирование, которое может быть краткосрочным или на более долгий временной период.
Современный период развития экономики характеризуется нестабильностью и неопределенностью и требует от менеджеров совершенствования подходов и инструментария стратегического анализа деятельности и антикризисных проектов развития орган ...

Содержание

Введение 3
1. Понятие и проекта и управления им 4
2. Основы управления проектами в условиях кризиса 6
Заключение 11
Список литературы 13


 

Введение

В современных нестабильных экономических условиях воздействие кризиса на управление проектами является очевидным: проекты ужимаются в объеме из-за безжалостно срезанных ИТ-бюджетов. Повышается взаимное воздействие проектов (даже которые совершенно не связаны по смыслу) – по причине конкуренции за ресурсы. На первый план выходят риски заморозки бюджетов и неплатежей за сданные этапы.
Опытным участникам рынка становится ясно, что классический подход, в котором главную роль играют ресурсное планирование на длинных этапах, поиск кратчайшего пути и выбор способов оптимизации общего пула расходов на проект, перестает работать. Значит, его нужно менять.
А меняя, необходимым является учесть, что кризис вводит в управление проектами новые переменные и возрождает забытые риски. Такого рода , как: риск смены всей управленческой команды заказчика, а вместе с ней и приоритетов в развитии информационных технологий. Или риск ухода с рынка крупного интегратора, ведущего масштабный проект. При этом модернизированная методика должна быть направлена на самый острый участок проектной работы, который связан с завершением проектов, являющихся масштабными (сроком от года до трех). Это, к примеру, внедрение или сопровождение адаптирующего характера учетных систем в средних и крупных коммерческих организациях с большим количеством филиалов.
Цель работы – раскрыть особенность управления проектами в условиях кризисных явлений в экономике.
Задачи работы:
- представить понятие проекта и управления им;
- раскрыть основы управления проектами в условиях кризиса.
 

На данный момент просто необходимы перспективные технологии и механизмы, которые обеспечивают адекватность в управленческих решениях с условиями функционирования субъекта экономики. И эффективность стратегических решений, конкурентоспособность и в целом экономическое положение фирмы будет находиться в зависимости от того, какой методический аппарат задействован, как осуществляется стратегический анализ, какой проект развития предприятия определен [4, с.37]. Инвестирование, несомненно, играет очень важную роль в экономике отдельно взятой организации или любого государства. Инвестирование в значимой степени устанавливает экономический рост субъекта экономики и в общем всего государства и выступает в качестве существенного элементы в развитии общества в социально-экономическом отношении. Многие эксперты предупреждают о том, что ключевые показатели состояния финансовой, экономической и социальной сферы РФ не просто вызывают тревогу, но обладают четко выраженной тенденцией к усилению рассогласования всей системы и снижению ее стабильности. Организации в таких экономических условиях следует проводить систематические мероприятия, которые должны быть направлены как на предотвращение наступление рисковых событий, так и на быстрое реагирование с целью уменьшения отрицательных и усилению положительных последствий их наступления [2, с.253]. Сегодня невозможно отрицать существование прямой причинно-следственной связи между понятиями «кризис» и «риск». Управлять кризисом можно через управление риском следующим образом: выявив и нейтрализовав вовремя риски, можно предотвратить наступление экономического кризиса на организацию, а в случае, если кризис наступил, то смягчить его последствия можно путем снижения рисков. Под рисками понимают возможность не достижения значения оценочных критериев, в процессе реализации корпоративной, конкурентной и функциональной стратегии.Причиной возникновения рисков являются неопределенности, которые существуют в каждом проекте. Риски могут быть «известными»- то есть теми, которые были уже определены и оценены, и «неизвестными» – теми, которые не были опознаны и соответственно их нельзя спрогнозировать [1, с.945]. Общей единой стратегии управления рисками проекта в условиях кризиса, которая в равной степени выгодна для всех компаний, просто нет, но при этом есть Евразийский стандарт антикризисного управления проектами в качестве решения, которое интегрирует весь мировой опыт и российские национальные интересы и иных государств Евразии. Данного рода стандартом применяется такая система определений, которая в равной степени сможет подойти для компании любого рода отрасли [6, с.52]: 1. Позиционирование кризиса. Кризис во внешней среде проекта: - системный кризис во внешней среде проекта; - локальный кризис во внешней среде проекта. Кризис во внутренней среде проекта: - системный кризис во внутренней среде проекта; - локальный кризис во внутренней среде проекта: а) кризис в предметной сфере проекта; б) кризис в управлении проектом; в) кризис в иного рода функциональных сферах проекта. 2. Источник кризиса: - внешний по отношению к проекту (который навязан извне);- внутренний по отношению к проекту (который инициирован изнутри). 3. Отношения «субъект – объект»: - развитие кризиса идет под воздействием факторов, которые являются неподконтрольными руководителю проекта; - руководителем проекта организуется кризис, и управляет он им в собственных интересах. Деятельность любого рода субъекта экономики связана с присутствием значительного спектра рисков в условиях кризиса, которые могут нести политический, финансовый, производственный, юридический и социальный характер. Наличие и возможность реализации данного рода рисков не должны оказывать влияние на достижение целей организации, которые являются стратегическими. Достаточно серьезным предупреждением грядущего неблагополучия субъекта экономики может быть реакция отрицательного характера партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банковских учреждений, потребителей на того или иного рода мероприятия, которые производятся субъектом экономики, которая проявляется в отказе в сотрудничестве. Вместе с тем в качестве сигнала кризиса выступает реорганизация субъекта экономики, частота и необоснованного характера смена поставщиков, рисковость закупки сырья и иного рода изменения в стратегии компании [5, с.309]. Своевременным образом выявленные симптомы финансового кризиса предоставляют возможность применить превентивные меры, которые предотвращают его наступление, а в связи с этим могут снизить размер ущерба. В современных сложных экономических условиях кризисы воспринимают в качестве естественного свойства биологических, социальных и финансово- экономических систем. Специалисты должны умело работать в любом случае и в любой ситуации, в связи с этим в трудных экономических условиях еще в большей степени повышается ценность профессионального управления проектами. Грамотным образом исполнить мероприятия, которые направлены против кризиса, сформировать портфель проектов для успешности его преодоления и, что еще более важно, для подготовки развития после стабилизации положения – вот основа успеха любого проекта в условиях кризиса.В кризисных условиях практически невозможным является предвидение всех рисков, которые связаны как с политической, так и с экономической обстановкой в стране, в связи с этим самую большую значимость приобретает не предвидение (прогнозирование) риска, а оперативного характера реагирование на него. Есть 4 типовые стратегии реагирования на возникновение рисков проекта негативного характера в условиях кризиса проекта: уклонение, передача, принятие и снижение [4, с.40]. 1. Уклонение от риска. Данного рода стратегия заключается в полном исключении воздействия риска на проект посредством изменений характера проекта или плана по управлению проектом. При реализации такого рода стратегии важными являются профессиональные умения менеджера, а вместе с тем сильная основа информационного характера, на какой держится прогнозирование ситуаций, являющихся рисковыми. 2. Передача риска. Такого рода стратегия исключает угрозу риска посредством передачи последствий негативного характера с полной степенью ответственности за реагирование на третью сторону. Такого рода процедура сопровождается выплатой премии за риск стороне, которая принимает на себя риск и ответственность за его управление. Сама рисковая ситуация при всем этом не будет устранена. 3. Принятие риска. Стратегия значит решение группы проекта не уклоняться от риска. При пассивном принятии команда не предпринимает никакого рода действий, а в случае его возникновения разрабатывает способ его обхода с целью исправления последствий. Тогда как при активном принятии план действий разрабатывается заранее, и называют это план действий в обстоятельствах непредвиденного характера. 4. Снижение риска.