Разработка бизнес плана комерциализации научного проекта

Бизнес-планирование является особой областью знаний, которые очень широко используются в деловом обороте. С одной стороны бизнес-планирование является прикладной областью знаний, с другой учебной дисциплиной, основанной на научном подходе в менеджменте.
В ходе работы достигнута цель по изучению и систематизации знаний по бизнес планированию. Достижению поставленной цели способствовало решение следующих задач:
• рассмотрены основные понятия бизнес планирования;
• освещены принципы подготовки бизнес плана;
• изучены основные пункты бизнес плана;
• проанализированы специфические источники финансирования инновационных проектов;
• изучен жизненный цикл;
• приведены основные показатели экономической оценки инвестиций в инновации;
• сделаны ключевые выводы по работе.

...

Введение 3
Глава 1. Бизнес планирование проектной деятельности 5
Основные понятия бизнес планирования 5
Принципы подготовки бизнес-плана 7
Содержание бизнес-плана 8
Глава 2. Особенности планирования научных (инновационных) проектов 14
Понятие и особенности инновационного проекта 14
Специфические источники финансирования инновационных проектов 16
Жизненный цикл инновационного проекта 18
Экономическая оценка эффективности инвестиций как ключевой элемент бизнес-плана инновационного проекта 20
Выводы 23
Заключение 24
Список использованных источников 25

Современный бизнес сегодня невозможно представить в отрыве от реализации проектов. Даже не проектно-ориентированные компании вынуждены реализовывать проекты. Так, например, предприятие непрерывно выпускающее серийную продукцию с использованием конвейерных технологий может реализовывать внутренние проекты по модернизации производства, автоматизации управления, внедрению информационных систем и т.д.
Важность проектной деятельности в проектно-ориентированных компаниях не нуждается в объяснении. На выполнении проектов основывается весь бизнес таких организаций. Примерами могут служить строительные, горно-добывающие компании, компании по разработке новых изделий или выпуску уникальных изделий.
В свою очередь практически любой проект связан с финансовыми вложениями. При этом далеко не всегда у предприятия или частного лиц, инициирующего проект, существует достаточный объем финансовых средств для реализации проекта. В таких условиях вынужденной мерой является привлечение денежных средств из других источников.
Это совсем не значит, что проекты, реализуемые за собственный счет, не следует планировать. Такие проекты тоже являются инвестиционными и требуют максимального учета всех нюансов и рисков.
Планирование является одной из основных функций менеджмента. И вполне естественно, что при запуске проекта или нового предприятия необходимо все детально спланировать. Хороший план служит инструментом структурирования всех ответов на сложные вопросы. Он не только помогает инициатору разобраться во всех тонкостях и понять слабые места, но и существенно упрощает взаимодействие с прочими участниками проекта за счет единого понимания.
Знания по разработке бизнес планов являются актуальными в первую очередь для собственников бизнеса, менеджеров, лиц, экспертов по оценке проектных инициатив.
Целью данной работы является изучение и систематизация знаний по бизнес-планированию инновационных проектов.
Задачи работы включают:
• Изучение сущности бизнес планирования;
• Изучение пунктов бизнес-плана;
• Знакомство с особенностями инновационных проектов и их специфическими источниками финансирования;
• Анализ стадий жизненного цикла инновационного проекта
• Рассмотрение основных показателей оценки экономической эффективности инвестиций.
Объектом данной работы служит деятельность по бизнес планированию инновационных проектов.
Предметом выступает общая теория планирования инвестиционных проектов.

Рассмотрим наиболее часто встречающиеся разделы бизнес плана более подробно.1. РезюмеЭто - резюме всего плана и должно включать основные моменты от каждого раздела документа. Резюме нацелено на объяснение основ бизнеса чтобы заинтересовать читателя.Очень важно быть кратким. Не больше, чем одна страница .2. Деловое резюмеВ соответствии с лучшими практиками обязательно раздел должен содержать следующие пункты:- команда проекта или бизнеса;- содержание делового предложения;- почему это будет иметь успех;- каковы могут быть выгоды;- любые главные риски и как их можно минимизировать.3. Резюме рынка. 3.1. Продукт/услуга.Раздел необходимо начать с описания предлагаемого продукта или услуги. Это будет вполне логичным, перед тем как рассказать о конъюнктуре и показателях целевого рынка. Необходимопривести преимущества продукта и почему он будет интересен потребителям. В этом же разделе целесообразно описать типовой профиль потребителя. Особым вопросом, требующим раскрытия, являются каналы сбыта (для проектов вывода нового продукта или услуги). Данный раздел имеет очень высокую важность, поскольку демонстрирует потенциальным инвесторам, за счет чего можно заработать. 3.2. Показатели рынка.Необходимо определить объем рынка, количество конкурентов, их концентрацию, динамику спроса и потенциальную долю рынка. 3.3. SWOT анализ.- Преимущества: внутренние факторы компании, которые позволят достигнуть целей.- Слабые места: внутренние факторы компании, которые могут негативно сказаться на достижении целей.- Возможности: внешние факторы, не контролируемые компанией, которые открывают дополнительные возможности достижения целей.- Угрозы: внешние факторы, не контролируемые компанией, которые негативно сказываются на достижении целей. Результаты SWOT анализа обычно приводятся в виде матрицы, шаблон которой представлен на рисунке.Таблица 1 – вид таблицы SWOT-анализаПозитивные факторыНегативные факторыВнутренние факторыПреимуществаСлабые местаФакторы внешней среды организацииВозможностиУгрозы4. Финансовый планВ финансовом плане с распределением во времени четко структурируются все необходимые затраты и прогнозируется выручка. Необходимо показать потоки денежных средств для демонстрации, что у проекта или организации будет достаточно финансов в любой из моментов времени. На основании потоков денежных средств производится расчет показателей экономической эффективности. Подробнее об этих показателях в главе 3. В этом же разделе иногда рассчитывается точка безубыточности. Этот расчет является элементом маржинального анализа и основывается на разделении всех затрат на условно постоянные и условно переменные. Точка безубыточности демонстрирует минимальный объем производства (а точнее продаж), при котором чистая прибыль предприятия будет равна нолю. Графическое отображение определения точки безубыточности представлено на рисунке 1.Рисунок 1 – Графическое отображение точки безубыточностиТочка безубыточности может выражаться как в натуральных показателях (штуки, метры, кг, куб.м. и т.д.), так и в денежных показателях (тыс. руб.).5. СезонностьВ случаях, если ваш бизнес подвергнуть сезонным колебаниям, необходимо это отразить в бизнес плане. Это могут быть колебания спроса на вашу продукцию или услуги, колебания цен поставщиков, изменения объема доступной рабочей силы и т.д.6. СценарииВаши прогнозы должны включать, по крайней мере, один худший и один лучший сценарий развития организации. Поскольку любая предпринимательская деятельность производится в условиях неопределенности, это необходимо учитывать. На практике для оценки в условиях высокой неопределенности применяется метод PERT. Этот метод предполагает выявление наиболее вероятного сценария, оптимистического и пессимистического. То есть оцениваемому параметру задают три значения (соответствующих трем сценариям). Затем каждому сценарию задают вес в соответствии с вероятностью их исполнения, и производится оценка с помощью расчета средневзвешенного значения. 7. Анализ рисковАнализ рисков включает в себя качественную и количественную оценку рисков (то есть их влияния на бизнес). Желательно учитывать максимум специфических рисков. Среди них могут быть риски организационные, политические, экономические, социальные, технологические и т.д.8. Стратегия выхода из бизнесаЛюбой инвестор вкладывает в предприятие с целью получения прибыли и момент выхода и является фиксацией прибыли. Стратегия выхода сильно зависит от способа участия инвестора и от организационно-правовой формы организации.Глава 2. Особенности планирования научных (инновационных) проектовПонятие и особенности инновационного проектаСогласно Федеральному закону «О науке и государственной научно-технической политике», инновационный проект является комплексом мероприятий реализуемых для осуществления инноваций, в том числе по коммерциализации научно-технических результатов разработок, с целью достижения экономического эффекта В источнике отмечается, что инновационный проект это система взаимосвязанных целей и задач, представляющая комплекс мероприятий увязанных по срокам, ресурсам и исполнителям.При этом мероприятия могут включать: научно-исследовательские работы;опытно-конструкторские работы;производственную деятельность (в том числе организация производства);организационные и подготовительные мероприятия; коммерческие мероприятия и др.Кроме того в том же источнике отмечено, что все мероприятия должны быть оформлены комплектом проектной документации и ориентированы на эффективное достижение конкретной научно-технической цели. Также в источнике выделяются характерные особенности инновационного проекта: - исполняется однократно, - имеет границы, начало и окончание, - ограниченность ресурсов, - повышенная сложность (как техническая сложность, так и сложность управления проектом), - очень высокая степень неопределенность, особенно на ранних стадиях. Необходимо отметить, что инновационный процесс сам по себе не тождественен инновационному проекту. Весь жизненный цикл инноваций намного более сложный и может включать в себя много взаимосвязанных последовательных или параллельных проектов. Традиционно жизненный цикл инноваций включает фундаментальную научно-исследовательскую работу (НИР), прикладную НИР, опытно-конструкторскую работу (ОКР), внедрение результатов ОКР – выход на рынок, инвестиции в организацию серийного производства и т.д. Достаточно наглядно жизненный цикл инноваций представлен на рисунке 2.Рисунок 2- Основные этапы жизненного цикла инновационного проектаСпецифические источники финансирования инновационных проектовПомимо традиционных источников привлечения финансирования проектов для инновационных проектов существует ряд специфических источников финансирования. К ним относят венчурных инвесторов (бизнес-ангелов), а так же государственные институты развития. В источнике под институтами развития понимается совокупность специализированных организаций, которые создаются в целях решения ключевых вопросов развития экономики страны. Институты развития осуществляют свою деятельность на принципах государственно-частного партнерства. В случаях, когда деятельность институтов развития финансируется из государственного бюджета, такие институты называются государственными. В литературе встречается деление государственных институтов развития на финансовые и нефинансовые. На самом деле такое деление носит условный характер, так как одни и те же институты развития могут предоставлять как финансовые так и не финансовые инструменты поддержки. Финансовыми институтами традиционно относят: инновационные фонды, фонды регионального развития, банки развития (бывают универсальными и специализированными) и т.д.Нефинансовыми институтами являются: особые экономические зоны, центры трансферта технологий, технопарки, бизнес-инкубаторы.Нефинансовые институты развития создаются с целью активизации инвестиционных процессов. Они не занимаются предоставлением прямого или косвенного финансирования хозяйствующим субъектам. Их задачи сводятся к созданию благоприятных условий для инноваторов и оказанию им услуг на льготных условиях.Основными задачами функционирования институтов развития являются ключевые моменты социально-экономической политики:- развитие как экономической, так и социальной инфраструктуры;- развитие инновационной среды, как основы для развития экономики страны;- стимулирование повышения активности во внешнеэкономической деятельности;- поддержка малых и средних субъектов хозяйствования, специализирующихся на инновациях;- устранение дисбалансов наблюдаемых в развитии между регионами.Изучения опыта западных стран демонстрирует значительное разнообразие форм институтов развития, а так же механизмов, которые они используют при выполнении своих функций. Для приоритетных сфер экономики чаще всего используются следующие формы финансирования инвестиционных проектов, которые предоставляют финансовые институты развития: займы, лизинг, кредиты, участие в капитале, гарантии, приобретение ценных бумаг.В целом все формы финансирования, которые предоставляют институты развития можно разделить на три крупные группы: венчурное, долговое, безвозвратное (или грантовое). При венчурном финансировании часть рисков на себя принимает инвестор (венчур). Венчурное финансирование выражается в участии инвестора в уставном капитале инновационного стартапа. Таким образом венчурное финансирование становится более затратным для компаний, чем заемное, так как венчурный инвестор получает часть прибыли, и иногда очень существенную. Долговое финансирование это чаще всего целевые займы, кредиты или лизинг, которые реализуются на льготных условиях. Это выражается в более низкой ставке и более лояльными требованиями к обеспечению, нежели в банках или иных организациях кредитно-финансовой сферы. Безвозвратное финансирование предоставляется различными фондами в форме целевых грантов на исследования. Обычно этот вид финансирования применяется на первых стадиях НИОКР. То есть для проведения фундаментальных или прикладных научно-исследовательских работ и проведения опытно-конструкторских работ (создание макетов, опытных образцов). Необходимо отметить, что среди институтов развития можно выделить универсальные и специализированые. Например, отраслевые или экспортно-ориентированные. Предполагается, что при специализации удается достичь повышения эффективности деятельности институтов развития. Эффективность в таком случае может быть повышена за счет качества оценки проектов, снижения издержек, большего опыта специалистов института в конкретной сфере. Необходимо отметить, что у любого института развития есть свои требования к оформлению бизнес-планов инновационных проектов, что вполне естественно. Жизненный цикл инновационного проектаОсновные стадии жизненного цикла инновационного проекта наиболее лаконично приведены в источнике. Описанные стадии и их последовательность не противоречат и предлагаемым жизненным циклам других авторов.Любой инновационный проект за период своего существования переживает ряд последовательных стадий и этапов, характеризующих его развитие. Вся совокупность этих этапов и образует жизненный цикл проекта.