Отчет по практике в торгово-промышленной компании

подходит почти для каждой канцелярской компании ...

1. Основные положения стратегии компании «-».
1.1. Стратегическое видение и миссия.
1.2. Цели
1.3. Базовая стратегия
1.4. Детализация базовой стратегии и конкурентные преимущества.
1.5. Основные действия по достижению целей стратегии.
1.6. Детализация основных действий по достижению целей стратегии.
1.7. Оценка рисков.
2. Резюме.
Литература

Компания «-» будет представлять собой холдинг, состоящий из трех основных частей:
- компания импортер развивающая ассортимент марочной продукции холдинга;
- торгово-логистической компании, осуществляющей реализацию и доставку всего ассортимента продукции, реализуемого холдингом.
- розничная сеть супермаркетов, осуществляющая продажу всего ассортимента продукции, реализуемой холдингом.
Основные целевые группы клиентов и потребителей.
Компания импортер осуществляет оптовые поставки марочных товаров произведенных по его заказам в странах юго-восточной Азии (возможны другие и другие страны, смотря по конъюнктуре) под заказ крупным клиентам – операторам российского рынка канцелярских товаров и рынка СНГ. Также компания импортер осуществляет заказ и поставку товара от производителей известных то рговых марок по заказу логистической компании.
Логистическая компания приобретает товар у крупных компаний держателей прав на канцелярские марки или их представителей (в том числе и у компании импортера), на территории России, и развозит их по территории России и СНГ, реализуя на местах через сеть своих промежуточных складов. Реализация товаров производится крупным оптовикам, дилерам, дистрибьюторам, сетям, магазинам, корпоративным клиентам.
Розничная сеть супермаркетов (все для офиса) ориентированных на корпоративного клиента, но и с функцией обычного магазина – закупает профильный товар у логистической компании и компании импортера и реализует конечным потребителям: частным лицам и корпоративным клиентам и мелким оптовикам. Продажа корпоративным клиентам ведется в активном режиме, через выделенное подразделение корпоративных продаж. Розничная компания может закупать товары сезонного или пикового спроса у других поставщиков на российском рынке, но основной ее поставщик по основному ассортименту – логистическая компания.