Особенности осуществления изменений в области управления

Из вышесказанного следует, что особенности управления изменениями в процессе стратегического управления можно соотнести с пониманием операционной и проектной деятельности. Другими словами, можно обозначить операционный и проектный подходы к управлению стратегическими изменениями. Под каждым из этих подходов следует понимать систему мер, методов и инструментов, которые будут полезны руководителям при реализации стратегии. Соответственно, операционный подход применим для реализации эволюционных стратегических изменений, а проектный — для революционных.
Общими для обоих подходов будут являться следующие особенностями:
1. Реализуются вне рамок функциональных подразделений. Для реализации стратегии тем или иным способом всегда требуются действия, которые выходят за рамки текущих функциональных ...

Введение 3
1. Теоретические основы осуществления изменений в области управления 4
2. Изменения в области управления на примере г. Орел 8
Заключение 12
Список литературы 14

Дискретно-событийное моделирование представляет собой процесс формирования имитационной модели, на основе последовательности операционных действий для точного построения динамической системы, позволяющей выявить все внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на ее функционирование. Основой дискретно-событийного моделирования является последовательная хронологическая разработка системы на основе процессных элементов, отраженных временными рамками (лагами). По нашему мнению, применение данного вида моделирования в управлении изменениями муниципального образования позволит определить степень наибольшего влияния различных факторов на функционирование экономики муниципального образования, а также понять, как наиболее эффективно организовать процесс управления.
Кроме того, актуальность да нной темы исследования подтверждается и тем, что на сегодняшний день происходящие изменения в стране и регионе являются спонтанными, неуправляемыми, что приводит к появлению кризисных последствий для развития всего общества. Разработка модели организации управления изменениями в экономических системах позволит решить данную проблему.
Целью данного исследования является формирование имитационной модели управления изменениями в экономических системах муниципального образования города Орел.
В качестве наиболее значимых публикаций можно привести научные исследования H.C. Lucas, J. Goh, Н.В. Бекиша, В.А. Егунова, А.Р. Джакияева, Д.В. Исаева, А.В. Леонтьева, А.В. Лысенко, И.Д. Граба, Н.В. Горячева, Б.К. Кемалова, Н.К. Юркова.
Методы исследования. В качестве методов выступает графический, логический и структурный метод. Основным методом выступает моделирование, основанное на дискретно-событийном построении. 

Клейга, возникновение и эволюция правил поведения (институтов) «понимается в терминах мотиваций и решений индивидов, действующих в некой общности» [6, p. 2].Что касается уровня организации (фирмы), то можно отметить, что институциональные изменения - это изменения не только и не столько в организационных и правовых аспектах деятельности организации. Это, прежде всего, изменения в менталитете управления, в мышлении, как самих менеджеров, так и работников организации, а также взаимодействующих с организацией клиентов, поставщиков, подрядчиков, контролирующих органов, общественного мнения в целом. Институционально-организационные изменения охватывают все элементы системы управления, начиная с общетеоретических (концептуальных) вопросов оценки места и роли организации в современном обществе,ее функций, назначения, и заканчивая элементарными инструментами, методами управления, отдельными прямыми и обратными связями. О важности институционально-организационных изменений для социальных систем писала, например, А.В. Пятицкая [7], но проведенный ею анализ относится к вопросам формирования корпоративной культуры в университетском округе. Более того, институционально-организационные критерии в анализе развития социально-экономических систем, используются до сих пор, преимущественно в социологических науках [8].В то же время, как писал Дуглас Норт [9, с. 8, 17, 21, 113], институциональные изменения представляют собой сложный процесс - предельные изменения могут быть следствием изменений в правилах, неформальных ограничениях, в способах и эффективности принуждения к исполнению правил и ограничений. Таким образом, под институционально-организационными изменениями мы понимаем совокупность действий для достижения количественно-качественных преобразований в условиях осуществления экономической деятельности на основе использования устойчивых формальных и неформальных правил и норм (законов, положений, кодексов поведения, обычаев), сложившихся в организации, а также системы институционально-организационных взаимосвязей и взаимодействий.Основной целью институционально-организационных изменений является достижение поступательного, прогрессивного и неконфликтного развития организации (социально-экономической системы). Для обеспечения этой цели изменения должны комплексно охватывать все элементы системы и механизма управления.Поскольку институционально-организационные изменения затрагивают все элементы системы управления по цепочке их взаимосвязей, постольку к процессу разработки и реализации этих изменений предъявляются особые требования. Выделим основные:1.Требование системности институциональных и организационных преобразований на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях.2.Требование совместимости изменений в системе управления вузом с уровнем развития и состояния общества и бизнеса.3.Требование сбалансированности институтов, обеспечивающих развитие системы управления и развития вуза в целом.4.Требование формирования надежной обратной связи о результатах изменений на основе создания комплексной информационной системы обеспечения управления и мониторинга развития вуза.5.Требование создания системы институтов, обеспечивающих инновационное развитие вуза.6.Требование непрерывного развития кадров - руководителей и специалистов органов управления, преподавателей, учебно-вспомогательного персонала.7.Требование формирования и развития инновационной организационной культуры.8.Требование контролируемости процесса осуществления, результатов и основных параметров институционально-организационных изменений.2. Изменения в области управления на примере г. ОрелЭлементами модели выступают макроэкономические (национальные), мезоэкономические (региональные и муниципальные), микроэкономические (бизнес) и домохозяйственные системы (с учетом низкого взаимодействия муниципальных образований и международных отношений уровень изменений мегоэкономики (мировой экономики) отражается на изменениях макроэкономических процессов). Каждая из данных систем, которая является накапливающей, имеет вспомогательные переменные: внутренние и внешние, которые в свою очередь определяются фиксированными константами (табл.). Вспомогательные переменные с фиксированными константами, сформированные по блокам экономических систем для муниципального образования г. ОрелЭкономическая системаВнутренние измененияВнешние измененияМакроэкономика- управленческие;- нормативные;- плановые;- трансфертно-инфляционные;- инновационно-технологические- коммуникационные; - валютные;- санкционные;- инвестиционныеМезоэкономика- демографические;- научно-интеллектуальные;- ресурсные;- экологические;- рыночно-институциональные- рационализация внешних потоков;- долговые;- кредитные;- торгово-экономическиеМикроэкономика(бизнес)- бизнес-процессов;- проектные;- ориентационные- финансовые потоки;- финансово-кредитные; - налоговыеДомохозяйства- психологические; - социальныефинансовые потоки;- финансово-кредитные;- продовольственныеПредставленные в данной таблице фиксированные константы оцениваются как качественные и количественные переменные. Плановые, трансфертно-инфляционные, валютные, санкционные, инвестиционные, ресурсные, рыночно-институциональные, рационализация внешних потоков, долговые, кредитные, торгово-экономические, бизнес-процессы, проектные, финансовые потоки бизнеса и домохозяйств, финансово-кредитные, налоговые и продовольственные изменения измеряются в тысячах рублей. При этом остальные вспомогательные переменные, имеющие качественный характер, будут рассчитаны в потенциальных значениях по степени важности (от 0,01 - менее значимые до 1 - более значимые).Кроме того, необходимо отметить, что связь между качественными и количественными фиксированными константами является прямой, что свидетельствует о влиянии их на все экономические системы муниципального образования г. Орел.Итак, смоделируем основу дискретно-событийной модели управления изменениями в муниципальном образовании г. Орел. Параметры потока изменений в дискретно-событийной модели на основе муниципального образования г. Орел иерархичны и объективно-ориентированны, что позволяет смоделировать систему от начала появления изменений до их устранения.Для организации управления изменениями в экономических системах города Орла считаем необходимым предложить следующие рекомендации:1.Задействовать всех субъектов, указанных в дискретно-событийной модели.2.Производить учет времени по управлению изменениями.3.Применить индикаторы учета изменений (зеленый - изменения учтены, красный - изменения не учтены).4.