отчет по практике в сети

отчет по практике в сети магазинов ...

Введение.............................................
1. Характеристика сети магазинов «-»....................................................
2. Система управления сетью...................................
3. Финансовое положение компании.............................................................
4. Факторы стоимости...................................................................................
5. Анализ стратегического развития конкурентов..
6. Анализ возможных вариантов развития...............................
7. Стратегия развития «-».............................................................
8. Стратегия развития «-»........................................................
9. Выбор варианта по критерию максимизации стоимости................
Заключение........................................
Приложения

При подготовке в написанию дипломной работы были выполнены следующие действия:
1. Проведен анализ российского розничного рынка, выявлены тенденции его роста, и проявление деловой активности инвесторов (в основном сырьевые компании) к покупке долей розничных операторов, как московских, так и региональных
2. Проведен анализ розничного рынка Города. Выявлена положительная динамика роста розничных сетей, уменьшение доли рыночной торговли. Определены основные сетевые участники рынка.
3. Выявлена потенциальная угроза роста конкуренции, за счет появления в ближайшие год-два , крупных сетевых компаний.
4. Проведен анализ положительных и отрицательных факторов сети магазинов «-».
5. Проведен анализ финансового положения компании. Определены основные факторы стоимости.
6. Проанализирована доходно сть инвестиций.
7. Проанализированы стратегии развития потенциальных конкурентов., «Перекресток» и «Пятерочка»
8. Проанализированы возможные варианты стратегического развития компании.
В результате проведенного анализа были разработаны стратегии возможного развития. Выбраны два варианта стратегического развития: «-» и «-». Сделано финасово-экономические обоснования стратегии. Расчитан свободный денежный поток от каждой стратегии. Определен прирост стоимости компании путем дисконтирования денежного потока на средневзвешенную стоимость капитала WACC.
Проведен анализ изменения доходности инвестиций при реализации каждой из стратегий. Сделан выбор в пользу стратегии «-».
Анализ доходности инвестиций, позволяет более глубоко разобраться в проблемах компании, понять, что происходит внутри компании, с точки зрения влияния на нее внутренних и внешних факторов.
В качестве результатов такого анализа были сделаны следующие выводы и рекомендации:
1. Разработать единый формат сети.
2. В выборе места для магазина руководствоваться правилами «Жилой масив+дорога», место должно быть «ходовое», желательно отсутствие жесткой конкуренции, по крайней мере в том же формате.
3. Использовать магазины с большими торговыми площадями.
4. Избавиться от неформатных магазинов.
5. К планировке магазина подходить с научной точки зрения.
6. Обучать персонал.
7. Обеспечить дешевое финансирование.
8. Обеспечить дешевую логистику.

r