Вход

Перечислите методы анализа и оценки вариантов реформирования компании, кратко охарактеризуйте каждый из них

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 383991
Дата создания 2017
Страниц 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 июня в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
790руб.
КУПИТЬ

Описание

Своевременное улучшение деятельности предприятия может быть осуществлено при помощи механизма реструктуризации. Этот механизм, складываясь из отдельных элементов, дает эффект системности: все его элементы взаимосвязаны и целенаправленно работают на устранение дисбаланса между предприятием и окружающей средой. Реинжиниринг бизнес-процессов – комплексный метод, который позволяет настроить компанию на реализацию стратегических целей и задач за счет оптимизации выполнения подразделениями всех своих функций и операций.
Поэтому его применение позволит оптимизировать бизнес-процессы в соответствии со стратегией компании, обеспечить прозрачность бизнеса для владельцев и топ-менеджеров; эффективно управлять операционной деятельностью; сделать процессы прогнозируемыми.
Оба метода подходя ...

Содержание

Введение 3
1.Понятие и сущность реструктуризации как метода реформирования компании 4
2. Реинжиниринг как метод реформирования компании 8
Заключение 13
Список использованной литературы 14



Введение

Реформирование компании может происходить методами реструктуризации и реинжиниринга.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством. Реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Процесс реструктуризации часто осуществляется в рамках антикризисного управления. С помощью реинжиниринга можно провести кардинальные преобразования компании, вызванные изменениями внешней среды. Цель реинжиниринга - достижение соответствия бизнес-процессов новым стратегическим целям.
Объект исследования – варианты реформирования компании.
Предмет исследования – методы реформирования компании.
Цель работы - рассмотреть методы реформирования компании. Задачи исследования:
-дать понятие и сущность метода реструктуризации;
-дать понятие и сущность метода реинжиниринга.


Фрагмент работы для ознакомления

Все это может привести к финансовому оздоровлению (санированию), увеличению объема выпуска конкурентоспособной продукции и повышению эффективности производства предприятий и компаний. В свою очередь это способствует формированию структурной политики экономического развития.Все причины реструктуризации можно разделить на две группы причин – внутренние и внешние. К внутренним относится: 1) эволюционная; 2) изменение интересов собственников предприятия; 3) увеличение масштаба предприятия или нейтрализация конкурентов; 4) конфликты между собственниками, между генеральным директором и советом директоров или топ - менеджментом и др. К внешним причинам реструктуризации относятся: 1) износ; 2) экономические условия; 3) политические изменения; 4) законодательные изменения и другие[8, с.19].Механизм реструктуризации приведен на рис.1.1[3, с.129].Рис.1.1. Механизм реструктуризацииРассматриваемый механизм призван обеспечить эффективность осуществляемых преобразований, то есть эффект, полученный в результате реструктуризации, должен превысить затраты на ее проведение. Необходимость соблюдения этого условия позволяет сформулировать еще один принцип реструктуризации – принцип эффективности. Данный принцип напрямую связан с реализацией принципа целевой ориентации, так как соблюдение принципа эффективности возможно только в случае достиженияпоставленной цели реструктуризации предприятия.2. Реинжиниринг как метод реформирования компанииБизнес-реинжиниринг, как и многие другие методы управления, пришел к нам с Запада, где в 80-е годы ХХ ст. появился и получил распространение метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса – реинжиниринг. Его идеологи – М. Хаммер и Дж. Чампи выразили сущность реинжиниринга следующими словами: «Это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности – стоимость, услуги, качество, темпы» [9, с.138].Е.Г. Ойхман и Э.В. Попов определяют реинжиниринг бизнес-процесса как новый способ мышления – взгляд на построение компании как на инженерную деятельность. Компания или бизнес рассматриваются как нечто, что может быть построено или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами (конструирование, моделирование, расчет эффективности) [4, с.23]. Таким образом, реинжиниринг – существенное изменение путем построения принципиально новых бизнес-процессов. Инициаторами реинжиниринга выступают учредители, высший менеджмент. Потребность в нем может быть связана с переходом на новые технологии, изменением стратегии, реструктуризацией.В настоящее время предприятия все больше начинают использовать реинжиниринг. В зависимости от финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта и целей реинжиниринга можно выделить следующие его виды: − естественный реинжиниринг бизнес-процессов – это преобразование нормально функционирующих благополучных предприятий. Его целью является увеличение рыночной стоимости предприятия за счет сохранения и приумножения собственности не только для ускоренного наращивания отрыва от ближайших конкурентов за счет создания уникальных конкурентных преимуществ, но и для привлечения долгосрочных вложений капитала в виде инвестиций, обеспечивающих завоевание лидирующих устойчивых позиций на рынке; − деловой реинжиниринг бизнес-процессов – это преобразование предприятий, текущее положение которых неустойчивое, и прогнозы его деятельности неблагополучные. Его целью является стабилизация деятельности, решение внутренних проблем для укрепления позиций на рынке; − кризисный реинжиниринг бизнес-процессов – это преобразование предприятий, находящихся в кризисном состоянии. Целью его являются: улучшение экономических и финансовых показателей, финансовое оздоровление предприятия. При проведении реинжиниринга бизнес-процессов должны быть выделены приоритетные цели и бизнес-процессы. Поскольку предприятие не может осуществлять реинжиниринг большого числа бизнес-процессов, так как время и ресурсы на оптимизацию ограниченыПроекты реинжиниринга бизнес-процессов проводятся по всему миру уже около 20 лет, однако в России данная технология еще только начинает внедряться на предприятиях. Только в США уже к середине 90-тых годов реинжиниринг бизнес-процессов применяли более двух третей крупных компаний, таких лидеров мирового рынка как Kodak, Ford Motors, IBM, Procter & Gamble, General Motors, Hewlett Packard. Кроме американских компаний реинжиниринг бизнес-процессов осуществляют такие крупные компании Германии как «Сименс», «Маннесманн», «ФЕБА», «Хёхст», «Фольксваген», и др[11]. При разработке проекта реинжиниринга отечественными предприятиями возникают трудности оптимизации бизнес-процессов, поскольку американские подходы к моделированию бизнес-процессов оказываются малоэффективными в российской действительности, а готовая технология на российском рынке отсутствует. Практика показывает, что у значительной части отечественных предприятий реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется в критической ситуации, а должен быть постоянным процессом улучшения качества деятельности[11].Особенность применения реинжиниринга бизнес-процессов управления заключается в следующем: 1. Реинжиниринговый подход позволяет высвободить дополнительные ресурсы (финансовые, кадровые, технические и т.д.), инвестировав их в основное производство. 2. Применение реинжиниринга бизнес-процессов позволит повысить согласованность процедур, методов и инструментальной поддержки управления, его адаптации, минимизировать стоимостные и временные затраты. Иными словами, управление процессами позволяет организовать эффективное взаимодействие как внутри фирмы, так и вовне – с окружающим миром. Соответственно, это позволяет снизить транзакционные издержки (издержки некачественного взаимодействия) – внутренние (сотрудники и подразделения между собой) и внешние (фирмы с покупателями, поставщиками, инвесторами и т.д.) [10, с.126], что влечет за собой повышение конкурентоспособности социально-экономической системы.Одним из характерных отличий реинжиниринга бизнес-процессов от действующих в последнее время различных концепций менеджмента, таких, например, как управление по целям, бенчмаркинг, тотальное управление качеством, заключается в его динамичности, в том, что данный подход не предполагает длительного, пошагового совершенствования, а нацелен на проведение глубоких и всесторонних изменений системы управления.

Список литературы

1. Бабич, О.В. Основные направления реструктуризации промышленных предприятий/ О.В. Бабич // Путеводитель предпринимателя, выпуск 10.-С.17-20
2. Козерод, Л.А. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе стратегического подхода/ Л.А. Козерод // Власть и управление на Востоке России. – 2009. – № 1 (46). – С. 205-211
3. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент/ А.К. Ляско.- М.: Дело, 2013. – 288 с.
4. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса/ Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов.- М.: Финансы и статистика,1997.-336 с.
5. Попов, С.А. Актуальные стратегии менеджмента/ С.А. Попов.- М.:Юрайт,2014. -448 с.
6. Скрынченко, Б.Л. Стратегический менеджмент/ Б.Л. Скрынченко. - М.:Экзамен,2007. -128 с.
7. Сотскова, Е.А. Управление промышленным предприятием как бизнес-процесс / // Вестник ИНЖЭКОНА: серия Экономика, 2008, №7 (26)
8. Тимошенко, А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В. Тимошенко // Вестник РАЕН, №2,2015.- С.55-56.
9. Фунтов, В. Управление проектами развития фирмы/ В.Фунтов.-СПб.:питер,2009.-496 с.
10. Хэлдман, К. Управление проектами/ К. Хэлдман.-М.:ДМК Пресс,2008.-352 с.
11. Проекты реинжиниринга- Режим доступа: http://scjournal.ru/articles/issn_1993-5552_2007_4_50.pdf
12. Принципы реинжиниринга - Режим доступа: http://www.fooder.ru/page2/reinginir_9.html
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00498
© Рефератбанк, 2002 - 2024