Основные показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов на предприятии.

Объектом исследования данной работы является компания «Европроект Групп».
Компания специализируется в области поставок материалов и оборудования для окраски и абразивной обработки поверхности и оказании услуг по организации деятельности производственных и коммерческих организаций, работающих в данном сегменте рынка, на всех этапах их развития: от разработки проекта и бизнес-плана до обучения персонала и сервисно-технического сопровождения.
В компании «Европроект Групп» отсутствует отдел кадров. Все мероприятия по управлению персоналом осуществляет генеральный директор. Среднесписочная численность персонала в 2016 году составила 24 человек. В период с 2014 по 2016 год численность персонала увеличилась на 9,1% или на 2 человека. В структуре персонала предприятия «Европроект Групп» имеетс ...

Введение 3
1.Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов на предприятии 4
1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом организации 4
1.2.Показатели эффективности использования персонала в организации 6
2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Европроект Групп» 11
2.1.Краткая характеристика предприятия 11
2.2.Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии 12
2.3.Мероприятия по повышению эффективности использования персоналом на предприятии 16
Заключение 19
Список использованной литературы 21
Приложения 23

Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Именно человек является самым ценным и важным ресурсом каждой организации, без которого её существование просто невозможно. Уровень развития, качество образования персонала и степень заинтересованности в результате, поставленном предприятием, напрямую влияют на его конкурентоспособность, прибыльность, и в целом на возможности и перспективы предприятия.
Цель данной работы провести анализ использования трудовых ресурсов на предприятии
Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты использования трудовых ресурсов на пре дприятии
2.Провести анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Европроект Групп»,
3. Предложить мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Европроект Групп».
Объект исследования - трудовые ресурсы на предприятии ООО «Европроект Групп».
Предмет работы – использование трудовых ресурсов на предприятии ООО «Европроект Групп».
 

В свою очередь, Г.В. Савицкая под анализом трудовых ресурсов подразумевают проведение следующих видов анализа: • анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами – рассчитываются показатели: коэффициент оборота по приему персонала, коэффициент оборота по выбытию персонала, коэффициент замещения, коэффициент текучести кадров, коэффициент стабильности кадров; • анализ использования фонда рабочего времени – путем определения количества отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени; • анализ производительности труда – расчет обобщающих показателей (среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции), частных показателей (трудоемкость продукции), вспомогательных показателей; • анализ эффективности использования персонала предприятия – расчет показателя рентабельности персонала; • анализ использования фонда заработной платы – определение абсолютного и относительного отклонения фонда оплаты труда, среднего заработка работника, установка связи между темпами роста среднего заработка и производительностью труда. Необходимо отметить, что основным показателем использования персонала является производительность.Выделяют следующие методы оценки производительности труда: -Продуктовые, -Организационные. Продуктовые методы расчеты производительности труда можно разделить на три группы: -расчет натуральных показателей, -расчет трудовых показателей, -стоимостные показатели .В приложении А представлена подробная характеристика продуктовых методов расчета производительности труда. На сегодняшний день, данные группы методов используются для измерения производительности труда в большей части крупных российских компаний, которые специализируются на различных сферах экономики. Следующий кластер – организационных методов управления производительностью труда – содержит нормативный, многофакторный, многокритериальный методы (Приложение Б). Широкое применение нормативного метода связано с формированием нынешних информационных и коммуникационных технологий. Кроме традиционных способов, в процедуре оценки производительности труда, довольно часто используют критерии и параметры общемировые.Одна часть исследователей считает, что производительность уже сама по себе является оценивающим показателем, так, например, хорошо знаком подход С. Синка, по взгляду которого, имеется семь главных показателей, на основе которых можно составить довольно правильное представление о результативности работы организации. В данном случае применяют следующие показатели: число инноваций, качество трудовой жизни сотрудников, производительность, действенность, экономичность, прибыльность и т.д. Таким образом, при расчете производительности труда использую различные методы расчета. Для более эффективного анализа производительности труда, необходимо применять несколько методов расчета. 2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Европроект Групп» 2.1.Краткая характеристика предприятияОбъектом исследования данной работы является компания «Европроект Групп». Компания была основана в 1995 г. Фирма ООО «Европроект Групп» является обществом с ограниченной ответственностью. Это коммерческая организация, уставной капитал которого разделен на доли определенных размеров, образован несколькими лицами, не отвечающими по ее обязательствам. Учредительными документами «Европроект Групп» являются устав и учредительный договору.Свое предназначение Европроект Групп видит в повышении качества труда и жизни людей посредством внедрения передовых технологий и инноваций в сфере авторемонта, промышленной окраски и абразивной обработки поверхности. В постоянном прогрессе и творчестве, заботе и уважении к личности.Анализируемая организация предлагает следующие услуги: 1.Консалтин и аудит АТЦ, 2.Обслуживания оборудования, 3.Обучение технического персонала, 4.Продажа автосервисного оборудования, 5.Продажа материалов для кузовного ремонта.Миссия организации: Повышение качества труда и жизни посредством внедрения передовых технологий и инноваций в сфере авторемонта, промышленной окраски и абразивной обработки поверхности. Постоянный прогресс и творчество. Забота и уважение к личности.Цель компании - занять одну из лидирующих позиций в каждом регионе по каждому направлению деятельности компании. Анализируемая компания специализируется в области поставок материалов и оборудования для окраски и абразивной обработки поверхности и оказании услуг по организации деятельности производственных и коммерческих организаций, работающих в данном сегменте рынка, на всех этапах их развития: от разработки проекта и бизнес-плана до обучения персонала и сервисно-технического сопровождения. Организация стремимся популяризовать прогрессивные методики окраски и абразивной обработки поверхности, поддерживая и поощряя стремление наших партнеров построить динамично развивающийся и прибыльный бизнес. Постоянно расширяя ассортимент представляемой продукции с учетом современных достижений научно-технического прогресса, компания помогает партнерам сделать выбор в пользу качественных материалов, профессионального оборудования и эффективных технологий. Организационная структура компании ООО «Европроект Групп» относится к линейно-функциональной, представлена приложении В. На данный момент штат сотрудников составляет 24 человека.Работникам предприятия разработаны должностные инструкции.Информационная система управления «Европроект Групп» базируется на корпоративных стандартах, прописанных в алгоритмах работы компании. Обслуживанием информационных систем занимается отдел технического обслуживания. Электронный документооборот объединен в единую корпоративную сеть, IP-телефония и обслуживание программного обеспечения производится согласно корпоративных стандартов. 2.2.Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии Трудовые отношения в ООО «Европроект Групп» регулируются законодательством Российской Федерации, Коллективным договором, Правилами внутреннего трудового распорядка и другими внутренни мидокументами Компании.Цель кадровой политики предприятия ООО «Европроект Групп» - обеспечение соответствия между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии, а также обеспечение квалифицированными сотрудниками, удовлетворение их социально-экономических потребностей и интересов.Персонал ООО «Европроект Групп» не является неизменным ресурсом. Внутри предприятия постоянно происходит перемещение кадров, связанное с повышением сотрудников в должности, переводом их на другую работу, а также неизбежна текучесть кадров – увольнение по собственному желанию, по инициативе администрации или в связи с выходом на пенсию.Общее число персонала в 2016 году в компании «Европроект Групп» составила 24 человека. Среднесписочная численность персонала в 2016 году составила 24 человек. Рассмотрим состав персонала организации (таблица 1).Таблица 1 - Состав и численность персонала предприятия, чел.Категории работниковЧисленность персоналаОтклонение 2016 к 2014 гг.2014 г.2015 г.2016 г+/-%Руководители5550100Специалисты1617182112,5Рабочие1110100Итого2223242109,1По данным таблицы 1 мы видим, незначительны рост числа сотрудников предприятия, с 2014 по 2016 численность персонала увеличилась на 9,1% или на 2 человека.Рисунок 1 - Структура персонала на предприятии, человекПо данным рисунка 1 видно, что в структуре персонала предприятия имеется три категории сотрудников: руководители, специалисты и рабочие. Наибольшую долю персонала занимают специалисты 18 человек или 75,0%. На втором места находятся руководители 5 человек или 20,83%.Рассмотрим структуру персонала по возрастным признакам (Приложение Г).Рассмотрев приложение Г, видим, что в компании работают молодые специалисты в возрасте до 49 лет.Рисунок 2 – Структура персонала по возрасту, % Доля сотрудников свыше 50 лет менее 4,5%. В анализируемый период на предприятии наблюдается тенденция к появлению более молодых специалистов и соответственно увеличению их доли в общем количестве. В приложении Д, рассмотрим структуру персонала по половому признаку.Структура персонала по половому признаку показывает, что на предприятии больше женщин, чем мужчин, в 2016 году количество женщин составляет 15 человек, а мужчин 9 (рисунок 3). Это связано со спецификой предприятия, как правило, наблюдается преобладание женщин.Рисунок 3 – Структура персонала по половому признаку, %В приложении Ж рассмотрим структуру персонала по уровню образования.Большая часть сотрудников имеет высшее профильное образование, их доля составляет 58,33%. Среднее профессиональное образование имеют 33,33% и лишь 8,33% имеют начальное (рисунок 4).Рисунок 4 – Структура персонала по уровню образования Все сотрудники, занимающие руководящие должности имеют высшее профильное образование.Таким образом, можно охарактеризовать персонал компании «Европроект Групп» можно как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия.Рассчитаем производительность труда (приложение З).Из данных приложения З, мы видим снижение производительности труда. В процессе анализа использования трудовых ресурсов рассмотрим динамику трудоемкости продукции предприятия (таблица 2).Таблица 2 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции предприятияПоказатель2014 г2015 г2016 гОтносительное изменение , %2015 г.2016 г.2016 г.к 2014 г.к 2014 г.к 2015 г.Выпуск продукции, руб.4403000,04922399,03654614,0111,883,074,2Отработано всеми рабочими человеко-часов22524,222552,824545,5100,1109,0108,8Удельная трудоемкость, чел.-ч. на 1 руб.0,0050,0050,00789,6131,3146,6Среднечасовая выработка, руб.195,5218,3148,9111,776,268,2Из таблицы 2 видно, что трудоемкость практически не изменяется в анализируемый период. Снижается среднечасовая выработка на предприятии.Рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов (приложение И). На основании приложения И мы видим увеличение коэффициента текучести кадров в 2016 году по сравнению с 2015 на 17,95 пункта. Также наблюдается тенденция по увеличению коэффициента по обороту кадров с 30,77% до 45,83%. В 2016 году, по сравнению с 2015 годом, увеличивается коэффициент оборота по выбытию.2.3.Мероприятия по повышению эффективности использования персоналом на предприятии Так как на предприятии «Европроект Групп» численность персонала – 24 человека, а работой по управлению персоналом никто не занимается, и нет возможности учитывать КТУ для каждого работника, то для этой функции предлагается ввести новую должность менеджера по работе с персоналом, который будет заниматься работой по приему и увольнению, а также каждого месяца начислять заработную плату с учетом для каждого работника, работой по заполнению журналов учета КТУ по определенным критериям вести учет отработанного времени и выполненной работы сотрудников.Введение новой должности поможет предприятию ООО «Европроект Групп»: - упрочить трудовую дисциплину, -увеличить производительность труда, -снизить количество жалоб со стороны покупателей, -в более полной мере обеспечивать реализацию своей задачи – удовлетворение потребности покупателей.Генеральный директорТогда организационная структура отдела кадров будет выглядеть следующим образом (рисунок 5):Менеджер по работе с персоналомРисунок 5 - Организационная структура отдела кадров для предприятия ООО «Европроект Групп»Для предприятия ООО «Европроект Групп» КТУ – определяется для всех сотрудников компании, кроме директора. Утверждаться и устанавливать периодичность определения КТУ будет новый сотрудников компании: менеджер по работе с персоналом. Данная система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда при одном и том же уровне квалификации, заработная плата одних может повышаться, а других снижаться.В итоге обеспечивается большая справедливость в распределении доходов между сотрудниками. КТУ может быть как простым, учитывающим вклад сотрудника в достижении итоговых результатов работы, так и суммарным, учитывающим отдельно квалификацию сотрудника и отдельно по решению трудового коллектива.В качестве базового значения КТУ для всех сотрудников рекомендуется принимать единицу. Перечень показателей и значений КТУ, повышающих или понижающих базовый коэффициент, в каждой организации определяется отдельно.Для объективной оценки личного вклада в результаты коллективного труда необходимо организовать учет количества и качества работы, выполненной каждым рабочим.