Стратегии инновационных компаний по выходу на зарубежные рынки

Итак, мы рассмотрели теоретическую базу инновационного развития российских предприятий. Сначала дали определение сущности инновационной деятельности, затем рассмотрели примеры инновационной деятельности на российских предприятиях и выявили их проблемы. Установили составные элементы инновационной деятельности и ключевые факторы, для создания успешной стратегии инновационного развития наукоемких отраслей путем анализа существующих научных статей и монографий. И разработали собственный комплекс мероприятий, для обеспечения эффективного инновационного развития предприятий наукоемких отраслей.
Современное общество находится на пути нового научно-технологического прорыва. Поэтому выросло значение инновационных технологий и наукоемких продукций. Инновационное производство выдвинулось на одно из п ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5
1.1 Экономическая сущность и природа инноваций и инновационной деятельности 5
1.2 Виды, типы и классификации инноваций 6
1.3 Место инновационных компаний в экономики страны 8
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ ПО ВЫХОДУ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ 16
2.1 Сущность стратегического развития компании при выходе на международные рынки 16
2.2 Виды стратегий компании для выхода на международные рынки 17
2.3 Особенности формирования стратегии выхода на международные рынки инновационных компаний 19
ГЛАВА 3. ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ РОССИИ И ИХ ВЫХОД НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ 24
3.1 Нормативно – правовая основа инновационной деятельности в РФ 24
3.2 Государственная поддержка инновационной деятельности предприятий в РФ 28
3.3. Обзор инновационных российских компаний, вышедших на международные рынки 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 41

В современное время общество находится на пути к новому научно-технологическому прорыву, в связи с этим возросло значение инновационных технологий, которые являются одними из важнейших экономических ресурсов на данный период времени.
В данной работе рассматриваются возможности применения инновационных технологий для выхода на зарубежные рынки.
Российская экономика отстает по показателям инновационного развития, несмотря на некоторый рост в отдельных отраслях в предшествующие годы. Укрепления конкурентных позиций продукции на внешних рынках способствует включению в промышленную политику специальных инструментов поддержки и стимулирования спроса.
Недостаточная степень разработанности и изученности данного вопроса с одной стороны, и высокая научно-практическая значимость с другой, определили выбор темы настоящего исследования.
Объектом исследования является инновационное развитие российских предприятий на международном рынке.
Предмет исследования - стратегии инновационных компаний по выходу на международный рынок.
Цель курсовой работы заключается в выявлении успешной реализации стратегий инновационных компаний для достижения успеха за рубежом.
Для достижения цели нужно решить следующие задачи:
- выявить сущность инновационной деятельности;
- рассмотреть существующие виды и классификации инноваций;
- определить место инновационных компаний в экономике нашей страны;
- охарактеризовать стратегии и их виды инновационных компаний для выхода на международный рынок;
- определить особенности формирования данных стратегий;
- рассмотреть нормативно-правовую базу российских компаний и возможность государственной поддержки;
- провести обзор успешных российских компаний на международном рынке.
Предприятия достигают конкурентного преимущества за счет инноваций. Они могут состоять из:
новых технологий, новых способов маркетинга, производства; появление нового сегмента отрасли;
изменения в себестоимости продукции или появление новых компонентов;
изменение в параметрах государственного регулирования.
Инновационная деятельность - это процесс усовершенствования производства и продукта, а также создание нового продукта или процесса, новых разработок, экспериментальные или других научно-технических достижений.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия, место инноваций в нашей стране. Во второй главе охарактеризовали стратегии выхода на международный рынок и особенности их выбора. В третьей главе познакомились с нормативно-правовыми документами и рассмотрели некоторые успешные российские компаний, которая получает часть выручки из-за рубежа.
В качестве источников используются учебники и методические пособия российских авторов таких как Алексеева А.А., Дармиловой Ж.Д., Князева С.В., Музыченко Е.А., Решетько Н.И., Ханиной А.В. и др.

К ним относят:более развитая внешняя среда предприятия;различные рыночные ситуации;интеграция различных сфер международной деятельности;расширение сфер международной деятельности фирмы (внешнеэкономическая деятельность, международный финансовый менеджмент и т.д.).При выходе на международный рынок организация сталкивается с различными изменениями, что может привести:к формированию отлаженной информационной базы данных деятельности фирмы;к ужесточению требований к координации различных сфер деятельности организации и более четкому взаимодействию подразделений;к необходимости полного анализа вероятных рисков в деятельности фирмы и др.Мы должны задаться вопросом, по какой причине у российских фирм не возникает желания внедрять у себя инновационные продукты. Ответ кроется в неочевидности такого рода выгоды, так как инновации, как правило, являются довольно дорогостоящим вложением. Этот момент еще усложняется тем, что отсутствует специально подготовленная база специалистов, которая могла бы довести инновационный продукт до стадии эксплуатации и коммерциализации его на международном рыке. Давайте более подробно рассмотрим причины, которые препятствуют развитию инновационной деятельности российских предприятий:Отсутствие желания российских фирм внедрять у себя новые инновационные продукты заключается в неочевидности экономической выгоды от таких долгосрочных дорогостоящих вложений, а также в отсутствии подготовленной квалифицированной базы специалистов готовых и способных довести инновационный продукт до стадии эксплуатации и коммерциализации его на рынке. 2.2 Виды стратегий компании для выхода на международные рынки Если же фирма все-таки решила выходить на международный рынок, то она может придерживаться одной из следующих стратегий: атакующей, оборонительной, отступления и лазерного луча. Далее более подробно рассмотрим каждую из них.Атакующая стратегия предполагает активные действия организации, которые направлены на завоевание и расширение своей рыночной доли. Оптимальной рыночной доле считается сегмент, на котором 20% являются покупателями и остальные 80% приобретают предлагаемого фирмой товара (по закону Парето). По результатам маркетинговых исследований, увеличение рыночной доли лишь на 10% сопровождается ростом ее прибыли, примерно, на 5%.Существующая зависимость между величиной рыночной доли и нормой прибыли является следствием того, что многие предприятия, планируя маркетинг, ставят себе цель расширить свое влияние на рынке.Организация может следовать атакующей стратегии на международном рынке, если ее доля на рынке ниже планируемого минимума или резко упала в результате действий конкурентов и не может обеспечить достаточный уровень прибыли; если организация выпускает совершенно новый и оригинальный товар; если предприятия осуществляет расширение производства, которое окупится только лишь при увеличении объема товаров и если на рынке появляется возможность расширить свою квоту за счет небольших вложений (к примеру, конкурент теряет свои позиции).Следующая, оборонительная стратегия предполагает сохранений за фирмой имеющейся рыночной доли и удержание занимаемых позиций на международном рынке.Данная стратегия выбирается, если: рыночная позиция фирмы считается удовлетворительной, либо для проведения агрессивной политики на данном этапе недостаточно средств; если ожидаются действия конкурентов или государства и фирма находится в процессе подготовки к ним. Опасность выбора этой стратегии лишь в том, что если вовремя не заметить новых достижений в области научно-технического прогресса, то возможен крах компании и уход с международного рынка.И третья стратегия, стратегия отступления, представляет собой вынужденную меру. По определенным товарам, которые технически устарели, организация осознанно идет на снижение рыночной доли или же ей необходимы определенные средства для покрытия своих целей. Эта стратегия возможна как постепенное сворачивание операций или ликвидацию бизнеса. При выходе на международный рынок, логично следовать от простого сложному, тактично отрабатывая методы проникновения на доступные рынки. Такую стратегию называют стратегией лазерного луча.При выходе на международный рынок целесообразно идти от простого к сложному, отрабатывая методы проникновения и внедрения на более доступные рынки. Такую стратегию иногда называют стратегией лазерного луча.Фирма может рассматривать свое международное развитие как вторичное по отношению к внутренней экспансии, а внешний рынок — как поглотитель излишков продукции. Предприятие в этом случае имеет тенденцию воспроизводить на внешних рынках политику и процедуры, используемые первоначально на внутреннем рынке.2.3 Особенности формирования стратегии выхода на международные рынки инновационных компаний Рассмотренные нами стратегии требуют от организации концентрации на получение определенных ресурсов и знаний. Предприятию очень важно определиться, с помощью чего она может вырваться вперед:- доминирование по издержкам – означает, что фирма способна получать прибыль на уровне не досягаемом для конкурентов и даже выживать в таких условиях «ценовой войны».- дифференциация означает придание товару отличительных свойстви основывается на марке, дизайне, оригинальности и т.п., ключевой проблемой для фирмы является создание таких продуктов, которые предпочтет потребитель вместо товаров конкурентов. Большей прибыльности организация добивается за счет того, что рынок принимает более высокую цену и готов платить, таким образом легко покрываются затраты на производство и разработку таких товаров;- специализация устанавливает преимущественное ориентирование на определенные сегменты рынка для того, чтобы удовлетворить их потребности лучше, чем это ранее удавалось конкурентам. Специализация позволяет достичь более высокую долю рынка в целевом сегменте, но зачастую означает малую долю рынка в целом.Рассмотренные нами стратегии требуют от организации ориентации на приобретение различных ресурсов и знаний.Стратегия лидерства по издержкам предполагает высокую техническую компетентность, стабильные инвестиции в производство, жесткий контроль над производством и сбытом. Основную роль играет производство.Стратегия дифференциации предполагает, прежде всего, наличие преимуществ в области маркетинга. Главной является способность предвидеть эволюцию рынка и быстро создавать товары с учетом изменений в потребностях покупателей. Стратегия концентрации предполагает те же особенности, что и стратегия дифференциации, но применяемо к одному конкретному сегменту рынка.Достижение фирмой конкурентоспособности, таким образом, в большой степени зависит от того, какую линию поведения по отношению к конкурентам она выберет для себя.Известный маркетолог Ф. Котлер, исходя из оценки доли рынка, принадлежащего -фирме, выделяет четыре стратегии конкуренции: «лидер рынка»; «бросающий вызов»; «следующий за лидером»; «нишер» (специалист):- «Лидер рынка» занимает лидирующие позиции, естественным для него является стремление к расширению продаж. Лидер может придерживаться оборонительной стратегии (защищать свою долю рынка), создавая высокие барьеры входа;- «Бросающий вызов» стремится сам занять место лидера. Он может организовать фронтальную атаку (кто сильнее) или фланговую атаку (удар по слабым местам) через ценовое преимущество. Однако «воинственный маркетинг эффектен, но малопродуктивен, так как отвлекает ресурсы фирмы от самого важного — удовлетворения потребностей ее клиентов;- «Следующий за лидеромие» видит преимущество в «мирном сосуществовании» с лидером. Он функционирует, где может лучше использовать свои возможности и преимущества «малого бизнеса»;- «Нишер» стремится стать «крупной рыбой в малой речке» и связывает свое будущее со стратегией специализации.В последнее время в литературе появились описания еще одной разновидности конкурентной стратегии, которая получила название фокусирование клиентуры.Сама по себе рыночная ориентация производителя может не означать автоматического возникновения конкурентных преимуществ, особенно если это делают все вокруг. Выход — ориентация на создание особых ресурсов, создаваемых компетенцией- работников предприятия, и такой их комбинации, которая может превратиться в преимущества. Стратегическими для производителя, желающего выйти на глобальные рынки, будут также решения, связанные с выбором наиболее приемлемых из возможных форм такого выхода. Этот выбор может сопровождаться очень серьезными последствиями для будущего, поэтому имеет смысл рассмотреть все возможные варианты с учетом собственных возможностей, и внешних ограничений и рисков. Возможные варианты таких форм приведены в табл.2.Таблица 2.  Стратегические формы выхода производителей на глобальные рынкиПроизводство внутри страныи/илиПроизводство за рубежомНепрямой экспорт (через посредников)Прямой экспортИзготовление на месте потребленияИностранные клиенты как обычные покупатели (нерегулярные закупки)Через своих зарубежных представителейПостройка сборочного заводаПродажи через международные торговые компанииЧерез местных агентовЗаключение контракта о кооперации с местным производителемПродажи через экспортно-импортные компанииЧерез создание торговых филиалов (складов)Продажа лицензииУчастие в межфирменной кооперацииЧерез местные торговые фирмыСоздание совместного предприятияПрямые инвестиции в покупку или строительство производственных мощностейПредприятия, ориентированные на потребителей, руководствуются простым тезисом: «Нет среднего клиента, есть реально существующий». Такие организации должны обладать следующими способностями:отслеживать ситуацию на рынке и уметь видеть тенденции ее изменения;прогнозировать направление и интенсивность этих изменений;отслеживать и упреждать действия конкурентов;вырабатывать и осуществлять целенаправленные действия по сохранению и улучшению рыночных позиций и созданию конкурентных преимуществ;формировать способность к быстрой реакции на изменения, для чего необходима гибкая система управления и ее восприимчивость к нововведениям;направлять персонал на удовлетворение потребностей клиентов;создавать систему «рыночных» отношений внутри организации, между ее подразделениями, являющимися клиентами друг для друга;упрощать организационную структуру предприятия;контролировать структуру своих затрат и иметь систему управления издержками. ГЛАВА 3. ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ РОССИИ И ИХ ВЫХОД НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ3.1 Нормативно – правовая основа инновационной деятельности в РФ  В современных условиях важным фактором модернизации российской экономики являются инновации. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная Правительством РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р, предусматривает формирование российской экономике на основе экономики лидерства и инноваций. В инновационной экономике основные доходы должны поступать не от использования природных ресурсов, а от создания и внедрения новых, в том числе интеллектуальных технологий, от создания новых идей в экономической и социальной сферах.К числу общих правовых основ инновационной деятельности относятся:1) право каждого человека распоряжаться способностями к труду;2) свобода литературного, научного, технического, художественного и др. видов творчества, преподавания;3) право на образование.В нашей стране созданы нормативно-правовые основы развития инноваций в образовании, экономике, социальной сфере. Закон «О науке и государственной научно-технической политике» гласит, что государство оказывает- поддержку инновационной деятельности в целях совершенствования экономики страны, гарантии конкурентоспособности российских товаров и услуг на российском и мировом рынках, улучшения качества жизни населения страны.Поддержка инновационной деятельности от государства определяется в Конституции как совокупность определенных мер, принимаемых государственной властью в соответствии с законодательством страны в целях возникновения необходимых условий и стимулов для юридических и физических лиц, которые осуществляют инновационную деятельность. Также обозначены принципы государственной поддержки инновационной деятельности:- быстрое развитие инновационной инфраструктуры;- открытое оказание поддержки от государства путем размещения информации в сети «Интернет»;- комплексный подход в планировании мер государственной поддержки;- понятность поддержки от государства на протяжении всех стадий инновационной деятельности;- приоритеты дальнейшего развития;- защита интересов и поощрение частной инициативы;- наиважнейшее использование рыночных инструментов для стимулирования инновационной деятельности;- обеспечение эффективности государственной инновационной поддержки;- направленный характер использования средств на государственную поддержку инновационной деятельности.Возможны и другие формы, которые не противоречат законодательству России.Инновационную инфраструктуру составляют федеральные и региональные инновационные площадки.В целях формирования инновационной среды, развития взаимодействия между образовательными учреждениями и промышленными предприятиями, поддержки создания хозяйственных обществ в системе образования осуществляется государственная поддержка -развития инновационной инфраструктуры, включая поддержку малого инновационного предпринимательства.Анализ существующей нормативной базы инновационного развития показывает, -что такое развитие невозможно без активного участия государства. Это ни в коей мере не противоречит конституционному принципу многообразия форм собственности. Как справедливо отмечает Авакьян С.А., было бы ошибкой инновационную «стратегию ориентировать на какую-то одну форму - государственный или частный сектор экономики. В принципе государству должно быть все равно, где рождается инновационный продукт, главное - чтобы он появился и чтобы при этом помимо интересов организации не были забыты и- интересы самого государства».Роль государства в инновационном развитии определяется следующими факторами:1) необходимостью стимулировать развитие экономики страны как обязательного основного условия для инноваций, так как только развитие экономики формирует устойчивый спрос на инновации;2) способностью аккумулировать и направлять на развитие инноваций значительнее материальные ресурсы;3) необходимостью опережающего развития образования как неотъемлемого условия инновационной деятельности;4) необходимостью формирования целостной инновационной политики, основанной на планировании и прогнозировании инновационной деятельности;5) необходимостью объединения и координирования в масштабах страны всей инновационной, научной и научно-технической деятельности.Опыт зарубежных стран показываем нам, что роль государства в развитии инноваций может проявляться в следующих формах:1) государство способности создавать центры распространения нововведений и консультационных центров, которые оказывают услуги для инноваторов;2) государство способствует формированию рынка инноваций, и само выступает его агентом;3) государственные органы призваны осуществлять мониторинг и прогнозирование инновационных процессов в стране и за рубежом, - а часто и поиск наиболее эффективных техно-логий для массового внедрения;4) государство осуществляет экспертизу инновационных проектов, поскольку отдельным организациям, осуществляющим нововведения, трудно оценить все их возможные эффекты в общеэкономическом масштабе;5) государство осуществляет прямое финансирование организаций для поощрения инноваций в области новейших технологий;6) государство устанавливает льготное налогообложение для предприятий, занимающихся инно-вационной деятельностью;7) государство формирует условия для сотрудничества науки и предприятий, производящих наукоемкую продукцию.Далеко не последнее место занимает задача по формированию правовых основ жизни общества, которые способствуют появлению и внедрению инноваций. Речь идет о развитии законодательства, защищающего частную собственность, охраняющего интеллектуальную собственность, и регулирующего создание и деятельность юридических лиц. В этом отношении необходим комплексная оценка всего действующего законодательства.Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы1) в Российской Федерации принят ряд нормативных актов, направленных на развитие инноваций в экономике страны; в то же время необходим мониторинг действующего законодательства с целью последующего усиления его инновационной направленности;2) в современных условиях инновационная деятельность не может осуществляться без участия государства;3) обязательным условием для инноваций является опережающее развитие образования.3.2 Государственная поддержка инновационной деятельности предприятий в РФ Основы государственного устройства России, системы управления внешнеэкономической деятельности заложены в Конституции. По ст. 71 в ведении страны находятся внешняя политика и международные отношения, вопросы войны и мира. Относительно разграничения полномочий между Российской Федерацией и ее субъектами более подробно, которых согласно Конституции насчитывается 8-9, содержится в Законе РФ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности», двусторонних соглашениях, заключаемых между РФ и субъектами и в других нормативных актах.Наряду с законодательными актами первостепенное значение имеют указы и распоряжения Президента РФ, постановления и распоряжения Правительства РФ.На основе упомянутого выше законодательства федеральные министерства и другие орган-ы исполнительной власти в пределах своей компетенции принимают нормативные акты в форме -инструкций, положений, правил и др. Межведомственные нормативные акт-ы в обязательном порядке подлежат регистрации в Министерстве юстиции РФ и официальному опубликованию.Таким образом, управление внешнеэкономической деятельностью в России осуществляется целой системой органов государственной власти.Одним из больших недостатков законодательства РФ в области инноватики является довольно ограниченный набор льгот для предприятий, работающих в сфере инновационных разработок, что естественным образом негативно сказывается на масштабах и темпах внедрения научных исследований и нововведений. Стоит сказать, что государство может помогать не только финансовыми вложениями в деятельность инновационно-активных предприятий, но и активно содействовать в снижении налогового бремени. До введения статьи 26 Налогового кодекса, предусматривалось уменьшение налогооблагаемой прибыли на сумму затрат на подготовку и освоение нового вида производства, а также на рационализаторство. На сегодняшний день этого нет, и государство должно создать систему стимулирования и поддержки предприятий, занимающихся инновационной деятельностью с стремлением дальнейшего развития и повышения конкурентоспособности предприятия. Также стоит отметить, что предприятия, работающие в РФ, испытывают огромную фискальную нагрузку.Совокупный объем налогов в России составляет около 45,5% от прибыли предприятия, что естественным образом тяжелее всех приходится малым и средним предприятиям, которые в большинстве случаев не оставляет им свободных денежных средств для инновационного инвестирования. В регионах РФ создается информационный вакуум в вопросах внедрения инноваций из-за бездействия чиновников. Москва говорит о развитии инновационной деятельности на уровне выступлений в СМИ представителей высшей исполнительной власти, издаются различные федеральные законы, а в субъектах РФ в этом вопросе - тишина.Не менее важными факторами, чем отсутствие государственной поддержки, являются недостаток свободных денежных средств и высокий срок окупаемости инновационных проектов. Одним из самых важных элементов непрерывного функционирования инновационного механизма, который обеспечивает эффективность управления, а в итоге, и успех любой инновационной деятельности, является финансирование.