коса на камень

В случае, если Тренца не устроит вариант, при котором доля Пригорина в их совместной компании станет больше, возможно другое решение – продажа небольшой доли компании каждым из участников стороннему инвестору, которому оба партнера в равной степени доверяют. Это позволит ввести в состав учредителей независимого человека, способного влиять на окончательные решения. Пока подходящая кандидатура не будет найдена, в компании необходимо создать полноценный совет директоров, во главе которого не должен стоять ни один из партнеров. Такое решение проблемы в любом случае не предполагает взаимодействия с Гансом, поскольку продажа ему доли в компании неизбежно приведет к созданию «коалиции» Ганса и Тренца, что явно ущемляет интересы Пригорина.
...

-

Прежде чем анализировать возможности принятия предложения Ганса и варианты решения сложившейся проблемы, необходимо дать краткую характеристику текущей ситуации. Одна из грубейших ошибок, допущенная партнерами при организации бизнеса, состоит в том, что в компании не определен фактический руководитель. Все важные стратегические решения всегда принимались сообща и только по соглашению сторон. На первый взгляд, такое положение вещей должно оградить компанию от поспешных и непродуманных действий единственного руководителя, но в реальности приводит к невозможности принятия решений в ситуациях, когда партнеры не могут достичь компромисса. Коллективное управление приводит к коллективной ответственности, что в реальности означает ее отсутствие. Важно понимать, что в ситуациях требующих быстрого р еагирования, отсутствие единственного фактического руководителя приводит к промедлениям и неблагоприятным последствиям.

Избежать подобного положения вещей можно было бы заранее разделив сферы ответственности и принятия решений между партнерами. Вторым моментом, на который следует обратить внимание, является состояние самой компании. Молодая и успешная компания Пригорина и Тренца столкнулась с проблемой роста и несоответствия структуры компании, системы мотивации и особенностей организации бизнес-процессов масштабам фирмы. Благодарю Пригорину было найдено решение – была привлечена консалтинговая компания, разработавшая основы стратегии развития компании, а также внедрившая систему KPI для менеджеров. Однако стоит отметить, что сейчас компания стоит в начале пути, и утвержденные изменения необходимо полностью реализовать перед тем как принимать другие важные стратегические решения, особенно связанные с расширением бизнеса. Проблема заключения/не заключения договора с Гансом, с которой столкнулись Тренц и Пригорин, только на первый взгляд кажется нерешаемой. Действительно, партнеры придерживаются диаметрально противоположных точек зрения, что при равенстве долей заводит ситуацию в тупик. Именно поэтому любые варианты преодоления данного кризиса будут предполагать совершенствование структуры управления компанией, что позволит учесть интересы обоих учредителей. Также будем отталкиваться от того, что компаньоны тщательно проверили Ганса и его бизнес на предмет возможных авантюр и мошенничества. Компания Пригорина и Тренца в том виде, в котором она существует, не готова к быстрому росту. Поэтому оптимальным представляется создание дочерней компании, либо независимого юридического лица для реализации новых проектов, которые предлагает Ганс. Это позволит минимизировать риски для действующего бизнеса, в том числе и финансовые.