Контрольная по инвестиционному менеджменту

Хорошая контрольная работа по инвестиционному менеджменту. ...

Содержание

Планирование потребности в кадрах. 3
Сущность и содержание инвестиционного проекта. Влияние реализации проекта на деловую активность предприятия 5
Задача. Рассмотреть целесообразность приобретения АО «Кирпичный завод» новой технологической линии с помощью расчета и анализа коэффициентов (чистого приведенного эффекта, индекса рентабельности инвестиции, внутренней нормы прибыли, срока окупаемости, коэффициента эффективности проекта) (вар. 3). 9
Список литературы 12

Нет

Сегодня компании применяют разные методы планирования, от самых простых до сложных многофакторных моделей. Способы прогнозирования потребностей в людских ресурсах включают в себя:6. Экстраполяция – наиболее простой и часто используемый метод заключается в передаче текущей ситуации (пропорций) в будущее. Привлекательность этого метода является его доступность, ограниченный является неспособность принять во внимание изменения в развитии компании и внешней среды. Таким образом, этот метод подходит для краткосрочного планирования в компаниях, где есть стабильная структура, которые работают в стабильной окружающей среде.7. Экспертиза является метод, основанный на использовании мнению экспертов для определения потребностей в человеческих ресурсах. Эти специалисты в организации, в основном, руководители подразделений. Отдел человеческих ресурсов, занятых в оценках сбора и обработки. Преимущества экспертных оценок является участие линейных руководителей. Недостатки, связанные с трудоемкого процесса сбора и обработки мнений экспертов, а также их субъективных суждений.Таким образом, из выше сказанного следует сделать вывод. К рабочей силе относится та часть населения, у которой есть все необходимые физические данные, знания и навыки, чтобы работать в промышленности. От безопасности работников предприятия, и их эффективность зависит от количества и своевременности всей эффективности работы оборудования, машин, инструментов, и в результате объем производства, его стоимость, на прибыль, и ряд других экономических показатели. Экономический потенциал национального богатства и качества жизни страны, в основном, определяется состоянием рабочей силы, уровень развития рабочей силы и человеческого капитала.Конкретное определение потребности в кадрах является определение нужного количества сотрудников, их квалификацию, занятость и расстановку с учетом текущих и будущих задач для компании.Расчет основан на сравнении расчетных требований трудовых и фактического состояния безопасности на определенную дату и является информационной основой для вынесения управленческих решений в сфере привлечения кадров, их обучение и переподготовку.Эффективное планирование кадров оказывает позитивное влияние на результаты компании.Сущность и содержание инвестиционного проекта. Влияние реализации проекта на деловую активность предприятияРеальность инвестиционного проекта помогут оценить вышеуказанные методы оценки. Сам же проект нужен для того, чтобы понять насколько целесообразны и экономически выгодны вложения. Все проекты делятся по признакам: Исходя из сроков реализации, выделяют: до года, или краткосрочные; от одного до трех лет, или среднесрочные; свыше трех лет, или долгосрочные. Исходя из масштабов деятельности: малые; средние; крупные. Исходя из состава: простые: имеют четкую направленность и масштабы. Проект чаще всего простой; мультипроекты: составные проекты из простых; мегапроекты: объединяют предыдущие два вида проектов одной целью. К примеру, это планы развития местности, направлений в экономике. Исходя из видов:коммерческие; некоммерческие. Исходя из характера деятельности: экономические: совершенствование рынков капиталов, оптимизация налогообложения и т.п.; промышленные: производство новых видов товаров; организационные: улучшение системы менеджмента: исследовательские: разработка программных продуктов, исследовательские работы; социальные: реформирование социальной системы. Значение инвестиционного проекта определяется из основных задач, которые он решает: грамотное и лаконичное изложение целей компании, расчет конкретных цифр, которые необходимо достичь, сроки и методы их достижения; разработка программ, которые направлены на достижение сформулированных целей (маркетинговые, производственные, организационные); определение размера инвестиций, их источников; выявление проблем и сложных вопросов, которые возникнут во время реализации проекта; контролирование процесса реализации проекта. Помимо этого, документ решает еще одну главную задачу – прогнозирование всевозможных вариантов развития проекта и предвосхищение всех проблем и сложностей, потенциально возможных в процессе проекта. Немаловажен контроль за реализацией проекта. Он состоит из определенных показателей, которые периодически необходимо оценивать. У показателей должны быть пороговые и максимально допустимые значения. Инвестпроект имеет разные цели. Исходя из этих целей определяются его основные виды: Цели составления: получение финансирования извне; разработка стратегии развития; планирование работа предприятия на среднесрочный и долгосрочный периоды. Методика составления бизнес планов инвестиционных проектов: UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Предполагает формирование документа, исходя из трех ступеней: пред инвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная; методика KPMG. Финансовый документ будет, по большей части, направлен на руководство компании. Применение этой методики позволит составить документ, который будет более информативным и полезным для сотрудников и менеджмента организации; методика Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Составленный по ней документ будет более кратким и емким. Основной упор идет на финансовый раздел, SWOT-анализ; различные методики, разработанные в РФ; новые методики, используемые в западных странах.Объект инвестирования: малого предприятия; проекта; компании. Рассмотрим содержание разделов бизнес плана инвестиционного проекта. Уточним: они являются основными. Исходя из того, что назначение у каждого бизнес-плана свое, структура, соответственно, будет корректироваться. Резюме. Это по-другому еще называется описание инвестиционного проекта как раздел бизнес плана. Здесь идет: описание предприятия; основные моменты документа;главные позитивные стороны проекта; размер вложений и срок окупаемости. Все это лучше уместить на одну страницу. Описание предприятия. Суть раздела видна из его названия. Необходимо включить сюда также описание организационно-правовой формы, какой объем рынка занимает компания, основные отличия от конкурентов, готова ли компания осваивать новые рынки. Услуги/продукция. Раздел состоит из компонентов: описание предлагаемых услуг/продукции; наличие всех необходимых сертификатов и лицензий (при необходимости), или готовность их оформить; анализ продукции конкурентов.Маркетинг. Содержание раздела: анализ комплекса маркетинга; исследования рынка; анализ окружения; план маркетинга. План производства. Необходимо описать производственный процесс, поставщики материалов, сырья. Важно привести список оборудования и его основные параметры. Необходимо ли компании дополнительное транспортное обеспечение, хватает ли существующих инженерных сетей. Не менее важный компонент – обеспеченность трудовыми ресурсами и их необходимая квалификация.