Принципы формирования холдингов как формы интеграционного развития предприятия

В статье проведено комплексное исследование основ формирования компаний холдингового типа как сложной экономической системы. Оригинальность по системе Антиплагиат - 96%. ...

Холдинговые компании образуются с определенной целью. Как правило, это завоевание новых рынков и (или) снижение издержек. Существует несколько путей, по которым компании могут объединяться в холдинги.
Холдинги могут создаваться посредством последовательного присоединения компаний, занятых одним видом бизнеса и получения контроля над ними. Такой вид интеграции называется горизонтальным и проводится с целью завоевания новых секторов рынка.
Второй путь – объединение предприятий, образующих единую технологическую цепочку, от сырья до готовой продукции или вертикальная интеграция. Такое объединение нацелено на снижение общих издержек и повышение стоимости компании за счет увеличения её стабильности.
Третий, более сложный путь, заключается в ...

Обязательный признак холдинга – холдинговые отношения между его участниками. Эти отношения можно охарактеризовать как особую форму интеграционного взаимодействия субъектов хозяйствования, которая связана с их субординацией и предполагает возможность одному из них определять важнейшие вопросы в сфере управления и хозяйствования других.
Выделяют определенные принципы, на основе которых формируются подобные интегрированные системы. К ним относятся:
- наличие компании-интегратора с опытом организации бизнеса и управления инвестиционными ресурсами, а также возможностью привлечения заемных средств;
- технологическая взаимосвязь субъектов формирования для обеспечения увеличения объемов и повышения конкурентоспособности произведенной продукции;
- ...

В последнее время, в российской практике всё чаще стал использоваться, популярный на западе, агрессивный метод включения предприятия в состав холдинга с использованием процедуры банкротства. Для получения контроля над конкурентом достаточно приобрести долги этого предприятия и осуществить необходимые действия, определенные в законе о банкротстве. Также процедура банкротства используется для преобразований и разделения частей, составляющих холдинг, отчуждения части группы для последующего включения в состав холдинга. Судя по публикациям в СМИ, на сегодняшний день этот способ приобретения предприятий является почти самым универсальным.Общие принципы создания организационной структуры для интегрированных и для обособленных предприятий являются одинаковыми. Однако получаемые структуры в результате сильно различаются. Далее рассмотрим эти принципы. Функциональный принцип.Формирование структуры происходит на основе разделения организации в зависимости от характера деятельности подразделений. Это значит, что для каждого ресурса существует отдельная служба, например управление человеческими ресурсами осуществляется кадровым отделом, научными – инновационным, кроме того создаются маркетинговые, финансовые, бухгалтерские и другие службы. Такая схема предполагает иерархичность структуры в высокую степень централизации принятия решений.Функциональная структура управления имеет свои преимущества. Например, коллектив в такой структуре может выполнять задачи эффективнее за счет общей координации и четкого разделения обязанностей. Также, выполняя совместные задания сотрудники расширяют профиль своей специализации, тем самым совершенствуя профессионализм. Это приводит к взаимозаменяемости персонала, что делает организацию более адаптированной к кадровым вопросам.Основным недостатком функциональной структуры является значительное смещение центра управления вверх (то есть руководство находится далеко от конкретных производственных процессов) и командная цепочка как бы растянута по вертикали. Таким образом, усложняется реализация решений, касающихся одновременно нескольких отделов, из-за необходимости иерархической координации.Дивизиональный принцип.Предприятия с широким профилем выпускаемой продукции или широким территориальным распространением обычно организовываются по дивизиональному принципу. Основанием для разделения на дивизионы является конечный продукт, а точнее его вид. Например, отделы молочного комбината, который занимается производством молока, кисломолочной продукции, сыров, масла и т.д. целесообразно разделить по соответствующим направлениям. Это подразумевает под собой создание функциональных подотделов, обеспечивающих обработку всех ресурсов в рамках одного продуктового направления. Причем эти подотделы располагают правом на свободу в принятии определенных решений. Подобные дивизионы также называются программными, продуктовыми и др.Такая схема управления удобна для использования на предприятиях с большим количеством территориально обособленных подразделений, занимающихся одним видом деятельности. К ним относится, например, сети магазинов розничной торговли. Однако в чистом виде дивизиональная схема применяется довольно редко. Подразделение бухгалтерии, например, зачастую не разделяется по дивизионам и остается общим для всего предприятия. [5]Матричный принцип.Матричный принцип является логическим продолжением функциональной и дивизионной схем управления. В этой схеме командная цепочка формируется как по горизонтали (дивизионально), так и по вертикали (функционально). Таким образом устанавливается официальная командная цепочка и для функциональных взаимоотношений и для отношений между дивизионами. Целью является координация производства товаров одновременно в каждой стране или регионе и обеспечение согласования действий на каждой товарной цепочке.