Организация производства в подразделении и повышение ее эффективности на примере предприятия

В рамках исследуемого предприятия результат от сосредоточения производства состоит в ежегодном повышении размеров выполняемых трудов при непрерывном понижении себестоимости и экономии сырья. Результативность организации выполнения работ в ОАО «Сургутнефтегаз» во многом находится в зависимости от кооперации с дочерними предприятиями ОАО «Сургутнефтегаз» и со сторонними организациями. Правильная система кооперирования дает возможность повысить результативность работы головного предприятия при условии четкой координационной работы. Обнаружение «узких мест» в данных проблемах возможно посредством применения разных способов по оценке производительности организации производства.
Высокий уровень организации производства должен гарантировать соответствие, оперативность и качество выполнения работ. ...

Введение 2
1. Характеристика организации производства в подразделении 4
1.1. Цели и производственные задачи подразделения 4
1.2. Внутрипроизводственная организация выполнения работ 7
1.3. Производственная кооперация и координация деятельности 10
2. Оценка эффективности организации производства 14
2.1. Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень 14
2.2. Возможности повышения эффективности организации производства в подразделении 19
3. Направления совершенствования эффективности организации производства в подразделении и их реализация 21
3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства 21
3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации производства 22
Заключение 25
Список литературы 27

Условия, в которых сегодня оказались российские нефтяные компании заставляют руководителей всех ее подразделений целенаправленно вести работу по составлению и введению в производство различных инноваций, направленных на то, чтобы повысить эффективность организации производства.
Организация производства – это свод правил, процессов и действий, обеспечивающих порядок и форму соединения труда и материальных компонентов производства в целях повышения эффективности производства и получения прибыли.
На современном этапе взаимоотношения между подразделениями организации должны выстраиваться на одинаковых взглядах, которые заключаются в минимизации расходов на производство, и, как следствие, умножения прибыли предприятия. На предприятии для достижения данной цели нужно провести анализ эффективност и организации производства в каждом структурном подразделении компании и разработать комплекс мероприятий по ее улучшению.
Таким образом, главной целью настоящей курсовой работы является изучение вопроса организации производства в подразделении и увеличение ее эффективности, на примере ОАО «Сургутнефтегаз».
Задачи работы:
1. Определить цели и производственные задачи подразделения;
2. Рассмотреть внутрипроизводственную организацию выполнения работ;
3. Изучить показатели оценки эффективности организации производства;
4. Описать перспективы возможности повышения организации производства в подразделении;
5. Разработать комплекс мер по повышению эффективности организации производства;
6. Дать оценку ожидаемой результативности от совершенствования организации производства.
 

3) Межэтапная организация производства.Проведение мероприятий по пространственному и временному сочетанию больших этапов производственных процессов. Каждый из таких этапов – достаточно законченный процесс.Для того чтобы уяснить как организовано производство в ОАО «Сургутнефтегаз», и в дальнейшем ее оценить, нужно ознакомиться характеристикой выполняемых работ.В основу деятельности компании входит производственный процесс – комплексность взаимосвязанных естественных процессов и процессов труда, направленных на производство продукции. Производственные процессы предприятия по функциям выполняемым при реализации работ подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относятся процессы непосредственно направленные на переформирование предмета труда в продукт труда. В ОАО «Сургутнефтегаз» к основному производству относятся: геологоразведочные работы, строительство скважин, добыча, транспортировка нефти и газа, переработка нефти и газа, транспортирование, хранение, сбыть нефтегазопродуктов.К вспомогательным работам относятся производственные процессы, создающие необходимые предпосылки для продуктивного функционирования основных процессов. Вспомогательное производство в ОАО «Сургутнефтегаз» это прежде всего, производственное обслуживание скважин, установок, оборудования, ремонтные работы и работы по модернизации и техническому перевооружению.Производственный процесс предполагает обязательное наличие не только отдельных его составляющих, но и определенных взаимосвязей между ними.В ОАО «Сургутнефтегаз» используются индивидуальные и коллективные формы организации труда. В компании созданы крупные производственные коллективы, состоящие из нескольких основных или специализированных цехов (секторов), выполняющих различные виды работ. Специализированные представляют собой объединение рабочих одноименных профессий и специальностей и создающиеся для выполнения массовых, однородных работ, например, для перевозки грузов (водители).Основные бригады объединяют рабочих различных профессий и специальностей и разного уровня квалификации. Они формируются для выполнения неоднородных, но технологически взаимосвязанных работ. Например, процесс транспортировки нефти от скважин до групповых замерных установок осуществляется бригадами операторов по добыче нефти и газа. Все члены бригады взаимосвязаны в процессе труда, совместно выполняют производственные задания и несут коллективную ответственность за результаты своего труда.Для ОАО «Сургутнефтегаз» характерны также такие прогрессивные формы организации производства, как специализация, кооперирование и концентрация.Специализация – это процесс обособления компаний, а внутри них – структурных подразделений, выполняющих определенный вид работ с использованием характерной для него технологией и специальным оборудованием.Различают 3 вида специализации производства:1) подетальная, когда производится отдельные части готового продукта;1) предметная – изготавливается готовая продукция при выполнении определенного вида работ;3) технологическая (поэтапная) - выполняется определенный этап общего технологического процесса производства продукции или работ.ОАО «Сургутнефтегаз» специализируется по предметному признаку (выполнение работ по перекачке нефти), а его подразделения (ГЗУ, нефтеперекачивающие насосные станции, внутрипромысловый коллектор) – по технологическому (первичное отделение воды и газа от нефти, перекачка нефти с помощью нефтеперекачивающих насосных станций до головных сооружений нефтяных промыслов).Эффективность организации выполнения работ в ОАО «Сургутнефтегаз» зависит не только от того какое оборудование используется в организации и как работают отдельные его структурные подразделения, но и от наличия продолжительных производственных связей между звеньями компании и согласованности их деятельности.1.3. Производственная кооперация и координация деятельностиКооперирование производства – это организация длительных производственных связей между специализированными отраслями (предприятиями, структурными подразделениями), совместно участвующие в изготовлении продукции. Кооперирование бывает внутри и межрайонным, внутри и межотраслевым, а также внутрипроизводственным.Для ОАО «Сургутнефтегаз» характерно кооперирование:1) с дочерними предприятиями (структурными подразделениями) ОАО «Сургутнефтегаз» и со сторонними организациями. Здесь производственные связи определяются с целью привлечения необходимой техники, например, для реализации подготовительных работ к бурению (таблица 1). Также этот вид кооперации нужен в связи с конструктивными свойствами и техно-логической сложностью исполнения работы. Так, например, по договорам с Нефтегазодобывающем управлении, ООО «Сургутнефтедорстройремонт» и ООО «Сургутнефтеспец-строй» выполняются работы по ликвидации последствий аварий на месторождениях, отсыпке оснований под строительство КНС и ДНС, подстанций, земляного полотна для дорог IV категории с твердым покрытием.Таблица 1Привлекаемая техника по тресту «Сургутнефтеспецстрой»ТехникаПредприятиеАвтокраныУправление технологического транспорта -№1АвтокраныУТТ-2АвтобусыУТТ-3Спецтехника и тяжело-грузный автотранспортУТТ-5Автокран DST-0281 и площадкиЛянторское УТТ-2АГП (телескоп. вышка), ППУ. спецтехникаНГДУ «Нижнесортымскнефть»СпецтехникаООО «Сургутнефтедорстройремонт»СпецтехникаООО «Строительно-монтажный трест» №1Сопровождение крупногабаритных грузовЗАО «Сибнефтетранссервис»Автокран КАТО NK-500 УТТ-62) производственных подразделений, цехов предприятия. Кооперационные связи данных подразделений начинаются в связи с их специализацией и производственной зависимостью. Кооперирование между подразделениями (цехами) - это форма сочетания частных производственных процессов, на базе которых обеспечивается согласованная деятельность звеньев производства по исполнению определенного вида работ. Внутрипроизводственная кооперация в компании проявляется в комплексном выполнении работ структурными подразделениями для достижения общей цели т.е. сдачи кустовых площадок УБР (см. Рисунок 2).2120265226060Намыв грунта в штабели и погрузка в автотранспорт00Намыв грунта в штабели и погрузка в автотранспорт167576514287500312610526289000458914555880Ремонт дорожно-строительной техники00Ремонт дорожно-строительной техники4131945-675640001714555880Производство строительных материалов, конструкций и изде-лий. 00Производство строительных материалов, конструкций и изде-лий. 3126105787400002120265147320Строительство подъездных внутрипромысловых дорог00Строительство подъездных внутрипромысловых дорог411416520955001663065-8890001663065-8890004131945-889000212026517780Строительство кустового основания для эксплуа-тационного бурения 00Строительство кустового основания для эксплуа-тационного бурения Рис.2. Кооперирование структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» при строительстве кустовой площадки для эксплуатационного буренияКак видно по рисунку данный вид кооперации обеспечивает сочетание основных процессов со вспомогательными. Для эффективности работы в условиях кооперации необходимо чтобы кооперационные связи были обеспечены согласованными производственными графиками выполнения работ. Таким образом, рациональная организация кооперирования предприятий и их структурных подразделений позволяет увеличить эффективность работы ОАО «Сургутнефтегаз» при условии четкой координационной деятельности. Координация выступает базой структуры организации, которую обычно определяют как комплексность устойчивых связей в организации. Без связей и фактического взаимодействия частей не может быть организованного целого. Связь является условием, определяющим возможность взаимодействия. Посредством связей в организации осуществляется координация ролей и деятельностей.В организации выделяются различные типы связей. Предлагается рассмотреть вертикальные, горизонтальные связи в ОАО «Сургутнефтегаз»Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и ее частях. Эти связи служат для передачи распорядительной и отчетной информации. Так, например, общее руководство компанией осуществляет генеральный директор. Генеральный директор отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и отдает необходимые распоряжения техническому директору и заместителям генерального директора. Технический директор в свою очередь руководит работой всех подразделений компании, являясь первым заместителем генерального директора. Технический директор осуществляет руководство через структурные подразделения, которые ему непосредственно подчиняются: главного механика, главного энергетика, охраны труда и промышленной безопасности, производственных цехов.Горизонтальные связи – это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации. Примером таких связей в компании могут служить отношения между заместителями генерального директора по экономике и производству по вопросу экономической целесообразности внедрения нового оборудования и другим вопросам.Для эффективной работы треста, как было выяснено, необходима кооперация между всеми его структурными подразделениями и другими предприятиями, а также правильная координационная деятельность. Выявление же «узких мест» в этих вопросах возможно посредством применения разных методов по оценке эффективности организации производства.2. Оценка эффективности организации производства2.1. Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровеньС целью оценки производительности организации изготовления в ОАО «Сургутнефтегаз» и установления его уровня необходимо, прежде всего, выбрать технологию выполнения данной работы. На современном этапе нет общей технологии для анализа состояния учреждения производства. В данной связи основной проблемой является подбор характеристик для оценки производительности учреждения производства, а также определение их уровня, который в собственную очередь обязан отражать степень соответствия фактического состояния учреждения производства требуемому по целевым задачам, сформировавшимся условиям работы предприятия.Организация производственных действий базируется на определенных принципах, главные из которых следующие:- равномерность;- беспрерывность;- гармоничность.Организация производства на предприятии основывается на соблюдении необходимых пропорций во времени и месте между всеми компонентами производственного процесса, большой уровень организации, которых должен гарантировать соответствие, оперативность и качество выполнения работ. Любое из упомянутых условий может быть систематизировано определенными признаками, которые для оценки координационного уровня обязаны рассматриваться в виде организации.Достаточность исполнения работ может быть оценена следующими признаками:Показатель пропорциональности.Кпр= Мmin/Ммax, (1)где Мmin - минимальная пропускная способность;Мmax - максимальная пропускная способностьПропорциональность – это равная относительная пропускная способность всех дочерних предприятий компании. Пропускная способность всех вспомогательных структурных подразделений предприятия должна соответствовать таковой основных подразделений и обеспечивать бесперебойную и ритмичную работу предприятия. Для ОАО «Сургутнефтегаз» Кпр=0,7. 2) Коэффициент достаточности.Кд=Vвып/Vпр, (2)где Vвып – фактически выполненный объем работ;Vпр – потребный объем работ.Данный коэффициент показывает насколько выполняется потребный объем работ. Кд за 2014 г. по предприятию равен 0,9. 3) Коэффициент использования производственной мощности.Ким=Vпл/ПМ, (3)где Vпл - плановый объем целевых работ;ПМ - производственная мощность.Производственная мощность ОАО «Сургутнефтегаз» характеризуется способностью предприятия выполнить максимально возможный объем работ за установленный период (объем добычи нефти в год, объем переработки нефти в год и т.д.). Для нашей компании Ким=0,906, это говорит о том, что при своей мощности установок предприятие не использует их во всю.4) Коэффициент обеспеченности созданными мощностями.Коб=Vпр/ПМ, (4)где Vпр- потребный объем работ;ПМ - производственная мощность (максимальный потенциал годовогообъем производства).Данный коэффициент указывает на обеспеченность предприятия производственными мощностями для выполнения потребного объема работ. Если Коб<1, то это означает, что предприятие имеет запасы производственной мощности, а если Коб>1, значит потребность объема работ не обеспечена производственной мощностью, а когда Коб=1 – потребный объем работ обеспечен производственной мощностью компании. Коб для треста ОАО «Сургутнефтегаз» равен 0,8 т.е. предприятие имеет запасы производственной мощности.Своевременность выполнения работ предприятия может быть охарактеризована следующими показателями:5) Коэффициент ритмичностиКр=SYMBOL 83 \f "Symbol" \s 14SVев/SYMBOL 83 \f "Symbol" \s 14SVсов, (5)где Vев - объем работ осуществляемый в единицу времени;Vсов - совокупный объем работ.Ритмичность – это принцип правильной организации процессов, характеризующий равномерность их исполнения во времени. Она зависит от ряда внешних факторов. Хотя в некоторых случаях ритмичность уменьшается за счет факторов, вызванных деятельностью самого предприятия (например, выход из строя оборудования, отсутствие персонала и т.д.).Так для ОАО «Сургутнефтегаз» Кр=0,81 6) Коэффициент непрерывности.Непрерывность – это принцип правильной организации производственных процессов, который определяется отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса.Кнепр=Траб/Тц, (6)где Траб- продолжительность рабочего времени;Тц- календарное время работы.Предмет труда должен испытывать влияние со стороны трудовых средств настолько непрерывно, насколько это позволяет особенность производства. В частности от непрерывности работы подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» зависит выполнение планов добычи и переработки нефти и газа. Оценивается непрерывность производства путем исследования календарного фонда времени.Кнепр для предприятия = 0,7, связано это с простоями в результате капитального ремонта нескольких установок в 2014 году.7) Коэффициент распределения объема работ во времени:Кр.р=Vед.в/Vсовок * N, (7)где Vед.в -объем производства в единицу времени;Vсовок- совокупный (плановый) объем работ;N - период времени.Данный коэффициент указывает, на сколько равномерно распределен объем производства во времени, что в результате влияет на качественное и своевременное ее выполнение.Было уже отмечено, что в определенные периоды проводятся капитальные ремонты, техническое перевооружение, модернизации установок и оборудования. Поэтому выполняется меньше объема работ, и за 2014 год Кр.р составил 0,72.8 Коэффициент использования общего рабочего времениКраб.вр.=Tф/Тпот, (8)где Тфр- фактически отработанное время;Тпот- потенциальное время работы.Данный коэффициент позволяет определить потери рабочего времени в связи с не правильной организацией производства. Повысить данный показатель можно путем нахождения причин простоев и их устранения, своевременным проведением ремонтов оборудования и др. Краб.вр для компании равен 0,805.Полученную информацию о показателях, используемых для оценки эффективности организации производства сравним с нормативными, которые служат эталоном при количественной оценке показателей. Сопоставление данных показателей позволит определить уровень организации производства на ОАО «Сургунефтегаз» и повысить его эффективность путем проведения мероприятий (Таблица 2).Таблица 2Показатели оценки уровня организации производстваПоказательОбозначениеОптимальная величинаРасчетная величина1. Коэффициент пропорциональностиКпр10,72. Коэффициент достаточностиКд10,93. Коэффициент использования производственной мощностиКим10,9064. Коэффициент обеспеченности созданными мощностямиКоб10,85. Коэффициент ритмичностиКр10,816. Коэффициент непрерывностиКнепр10,77. Коэффициент распределения объема работ во времениКр.р10,728. Коэффициент использования совокупного рабочего времениКраб.