Принципы организационно-управленческой деятельности: теория и практика реализации на внутрифирменном уровне

Экономическая наука полезна для эффективного решения практических проблем должна разрабатывать рациональные научные рецепты, соответствующие динамике современного мира. Чтобы увидеть мир таким, каков он есть в действительности, наука должна заменить существующую ныне произвольную сегментацию отраслей знаний научным подходом.

Научное видение и измерение экономического результата предприятий - одна из самых насущных проблем. Сегодня в экономической практике самое сложное определить, что следует измерять, какими категориями и как нужно измерять экономические результаты предприятий. На современном этапе проблема научного видения экономического результата не решена. Не будет науки в оценке, не будет ее и в движении. Сначала нужно увидеть реальную экономическую ситуацию и измерить экономический результат от собственной деятельности предприятий, только тогда появятся предпосылки созидания на инновационной основе. Видение и измерение выступит в качестве указателя правильного направления развития национальной экономики.

Актуальность темы работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по повышению эффективности менеджмента. Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся финансовых ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а также приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов и обеспечить экономическую эффективность.

В России использование экономического потенциала предприятия и его ориентация на обеспечение устойчивого развития является основной задачей менеджмента предприятия. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы исследования.

Предмет исследования – понятие эффективности работы.

Объект исследования – предприятие ООО «УНИХИМТЕК».

Целью реферата является ознакомление с практическими аспектами определения принципов работы ООО «УНИХИМТЕК», а также изучение литературы по исследуемой теме., дальнейшее закрепление и углубление теоретических знаний.

Для достижения указанной цели решаются следующие задачи:

• исследовать теоретические основы управления;
• провести анализ принципов современного управления;
• определить принципы управления ООО «УНИХИМТЕК»;

Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся финансовых ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а также приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов. Однако, задача изучения понятия эффективность является достаточно неоднозначной и проблемной, поскольку общепринятых критериев эффективности крупных организаций нет, однако имеется много различных критериев, которые могут использоваться по отдельности или совместно. Данные вопросы можно трактовать различно в зависимости от специфики деятельности крупной организации, организационной формы предприятия и т.д.

Теоретической базой исследования являются монографии, научные и учебные издания по теории организации необходимая для понимания данной темы специальная литература, результаты изучения интернет-сайтов.

1.1 Сущность и структура системы управления на предприятии

Все явления, происходящие в нашем обществе, находятся в тесной связи и взаимозависимости. Это в полной мере относится и к хозяйствующим субъектам, которые находятся в постоянном развитии. Возможность получить показатели, взаимосвязано отражающие, величину хозяйственных средств и их движения в процессе деятельности предприятия

Прежде чем приступить к анализу принципов управления конкретного предприятия дадим характеристику особенностей современной экономике в которой приходится работать бизнесу.

Первая особенность такой экономики заключается в постоянных изменениях, заставляющих компании учиться жить в этих изменениях, т.е. постоянно учиться и переучиваться (в теории, на практике, используя свой и чужой опыт). Обучение должно происходить постоянно, но не должно занимать много времени, требует от компаний формирования навыков обучения.

Второй особенностью становится многообразие и доступность информации, поэтому для достижения успеха необходимо научиться ориентироваться в ее потоке, отделять главное от второстепенного, сравнивать и анализировать, а также продуктивно применять то, что нужно в данный момент для конкретной бизнес-ситуации.

...

1.2 Общие принципы работы в современном менеджменте

Руководитель – это, работа с текущими проблемами и с перспективами. Обычно она идет успешно, если изучать и применять методы и техники планирования и управления. Поскольку руководитель - это стратегическая позиция, большую роль играет совпадение видения и понимания дальнейшего развития того бизнеса, за который он будет отвечать, со стратегическим видением руководства. Стратегически может мыслить лишь менеджер определенного уровня, исполнителю и не надо придумывать инициативу и стратегию в бизнесе.

...

2.1 Краткая характеристика предприятия

Группа компаний «УНИХИМТЕК» выпускает техническую инновационную продукцию для топливно-энергетической, судостроительной отрасли, нефтехимической отрасли.

Исследуемое предприятие ООО «УНИХИМТЕК» выпускает различную продукцию для данных отраслей, из современных материалов по чертежам собственных конструкторов.

Основной вид деятельности – производственная деятельность, а именно, разработка, производство, поставка следующих материалов и продукции:

Предприятия группы «УНИХИМТЕК» имеют целый ряд патентов на изобретения и полезные модели в области уплотнительной техники. Современные материалы, используемые в производстве, позволяют достичь необходимой точности и герметичности.

...

2.2 Принципы построения организационной структуры управления

Существует понятие организационной структуры управления (ОСУ), которое используется в практике управления ООО «УНИХИМТЕК».

При построении организационной структуры управления ООО «УНИХИМТЕК» учитывают требования максимально эффективного управления всей системой. В первую очередь ОСУ компании стремится установить между подразделениями четкие взаимосвязи и распределить права и ответственности между участниками. Лучшим вариантом структуры для ООО «УНИХИМТЕК» считается такая структура, которая позволяет активно взаимодействовать с внешней средой, то есть незамедлительно реагировать на изменения, менять условия распределения ресурсов, направлять нужные ресурсы и усилия в правильном направлении, чтобы поставленная цель была достигнута. В условиях постоянных изменений требуется постоянная корректировка организационной структуры.

...

2.3 Принципы управленческой деятельности на предприятии

Рассмотрим принципы менеджмента ООО «УНИХИМТЕК» , которые используются на предприятии и в профессиональной подготовке:

Принципы менеджмента в системе работы предприятия можно обозначить следующие:

...

3 Принципы современного менеджмента в развитии персонала предприятия

ООО «УНИХИМТЕК» является развивающимся инновационным предприятием и большое внимание уделяет профессиональному обучению и развитию персонала.

Профессиональное обучение ООО «УНИХИМТЕК» - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая навыков и опыта. Получить обоснованный, доказательный вывод относительно эффективности обучения, принимаемых в организации, на основании информации о состоянии одного элемента отчетности практически невозможно. Мастерство преподавателя допускает такое овладение умениями и навыками применения законов, инструкций, положений и указаний. Мастерство - это высокий уровень квалификации, познания не того, что лежит на поверхности, а проникновение в суть изучаемых явлений, в глубинные хозяйственные процессы, быстрая и точная учетно-правовая и экономическая оценка проверяемых явлений.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях переориентации российской экономики на инновационные источники развития все большее внимание уделяется инновационной деятельности организаций. Реализация функций конкуренции приводит к необходимости создания в экономике конкурентной среды, как в интересах товаропроизводителей, так и потребителей, а также связывает функции конкуренции с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предприятий и товаров.

Повышение конкурентоспособности предприятия предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. Развитие персонала - одна из основных целей предприятия, стремящегося к лидерству на рынке.

...

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Оценка результатов деятельности фирмы

...