Стратегический менеджмент – практика новой управленческой парадигмы

Подводя итог, стратегический менеджмент - это управление, которое осуществляется на высшем уровне. В условиях жесткой конкурентной борьбы, присутствующая на сегодняшний день на рынках, организациям необходимо переходить на стратегическое управление, которое является важным фактором благополучного выживания. Безусловно, наравне с явными преимуществами, стратегическому управлению свойственны недостатки и ограничения по его применению, указывающие на то, что и данный тип управления, также как и все другие, не располагает универсальностью использования в любых ситуациях для решения задач.
Стратегический менеджмент обладает большим значением для организации, так как исполняет следующие задачи: обеспечивает целевую направленность всей деятельности организации; учитывает воздействие внешней сред ...

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Сущность стратегического управления 6
2.Стратегическое планирование 13
3.Инструменты стратегического менеджмента 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Действия организации, и ее руководства не стоит сводить к обычному реагированию на происходящие перемены. Все шире растет потребность в сознательном управлении изменениями, основанном на научно обоснованной процедуре их предвидения, контроля, приспособления к организационным целям, к изменениям внешних условий. Аналогично и самой организации следует грамотно реагировать на изменения внешней среды.
Постулаты новой управленческой парадигмы должны формировать саму систему улучшения организационного управления. При оперативном управлении данные принципы помогают понять специфику организационно - управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особую важность они приобретают в рамках концепции стратегического управления, получившее в последнее вр емя все большую востребованность. Они помогают:
понять состав процесса стратегического планирования, влияние и методологию стратегической рыночной сегментации рынка;
изучить новый методический инструментарий, используемый для анализа стратегических возможностей и выбора стратегии;
определить и создать проект управленческой системы реализации стратегии и организационных структур организационного управления, что позволит достичь стоящих перед ней целей в связи со стратегическими изменениями.
При жестокой конкурентной борьбе и быстро меняющейся ситуации фирме приходиться не только сосредотачиваться на внутреннем состоянии дел, но и определять стратегию поведения на долгосрочный период, которая дала бы им возможность поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлое время у многих фирм была возможность успешной жизнедеятельности, концентрируясь, главным образом на ежедневной работе, на внутренних проблемах, связанных с ростом продуктивности применения ресурсов во время текущей деятельности. В настоящее время, хотя и не была снята задача по рациональному применению возможностей в повседневной работе, исключительную важность приобрела реализация такого управления, которое позволило бы обеспечить адаптацию фирмы к быстрым изменениям условий ведения бизнеса.
На сегодняшний день, задачу рациональной реализации возможностей в повседневной практике следует решить, однако исключительно важна реализация управления, которое обеспечивает приспособление фирмы к быстрым изменениям условий реализации коммерческой деятельности бизнеса. Ускорение изменений окружающей среды, возникновение новых запросов и трансформация потребительских позиций, рост конкурентной борьбы за ресурсы. Возникновение новых внезапных возможностей для бизнеса, которые открывают достижения науки и техники, эволюция информационных сетей, позволяющих молниеносно распространять и получать информацию, изменение влияния человеческих ресурсов, а также многие другие причины способствовали быстрому возрастанию важности стратегического управления.
Нет такой стратегии, которая бы подходила ко всем компаниям, так же, как и нет единого универсального стратегического управления. Любая фирма единственная в своем роде, отсюда и процедура определения стратегии для каждой фирмы уникальна, поскольку на нее воздействуют позиция фирмы на рынке, динамика ее развития, ее потенциал, поведение конкурентов, характеристика производимой ею продукции или оказываемых ею услуг, состояние экономики, культурная среда и еще многие факторы. Наряду с этим есть некоторые основные моменты, позволяющие говорить об определенных общих принципах, определяющих стратегию поведения и реализацию стратегического менеджмента.
Объект данной работы стратегический менеджмент, как практика новой управленческой парадигмы.
Предмет работы инструменты и методы стратегического менеджмента, стратегическое планирование.
Цель данной работы рассмотреть стратегический менеджмент – практика новой управленческой парадигмы.
Задачи:
1. Изучить сущность стратегического управления;
2. Рассмотреть стратегическое планирование; инструменты стратегического менеджмента.

Изучение среды, в которое входит информация, исследование сильных и слабых сторон компании, а также ее потенциальных возможностей в рамках имеющейся внешней и внутренней информации.Определение стратегии.Реализация стратегии.Анализ и контроль реализации.Установление миссии и целей организации. Началом целевой функции является определение миссии организации, отражающей философию и суть ее существования.Миссия – концептуальное намерение двигаться в установленном направлении. Как правило, в ней расписывается статус предприятия, основные принципы его деятельности, реальные намерения руководящего состава, а также определяются самые важные хозяйственные характеристики предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. К основным характеристикам цели стратегического планирования относят следующие:четкая направленность на установленный временной промежуток;определенность и измеримость;отсутствие противоречий и согласованность с прочими миссиями и ресурсами;адресность и контролируемость.На основе миссии и целях существования организации формируется стратегии развития и определяется организационная политика.При стратегическом анализе окружающей среды изучают три ее составляющие:внешнюю среду;прямое окружение;внутреннюю среду организации.В составе анализа внешней среды изучают экономическое влияние, правовое регулирование и управление, политические процессы, природную среду и ресурсы, социальную и культурную составляющие общества, научно-техническое и технологическое общественное развитие, инфраструктуры и т.п.К компонентам непосредственного окружения подвергающимся прямому анализу относят: покупателей, поставщиков, конкурентов, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. В данном случае применяют специальные инструменты, включающие количественные методы прогнозирования, создание сценариев последующего развития, портфельный анализ (матрица БКГ, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ и др.).Стратегией называют продолжительное качественно установленное направление организационного развития, которое включает сферы, средства и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие организацию к ее целям.При выборе стратегии учитывают:конкурентные позиции фирмы в установленной стратегической зоне хозяйствования;перспективы развития собственно стратегической зоны хозяйствования;технологии, которые имеются в распоряжении фирмы.Реализация стратегии - критический процесс, поскольку именно он в случае успешной реализации позволяют предприятию достичь поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.Для оценки определенной (реализуемой) стратегии следует ответить на вопрос: поможет ли выбранная стратегия достичь фирме своих целей? Если стратегия соответствует целям организации, то дальнейшую ее оценку проводят по следующим направлениям:Уровень соответствия определенной стратегии состоянию и требованиям окружения;Уровень соответствия определенной стратегии способностям и возможностям предприятия;возможности риска, который был заложен в стратегии.В книге И. Ансоффа «Стратегическое управление» определяются следующие принципы стратегического контроля:В связи с неопределенностью и неточностью расчетов стратегический проект может легко стать пустой затеей. Допустить этого нельзя, расходы необходимо соотносить с запланированными результатами. Но по сравнению с обычной практикой контроля на производстве внимание следует сконцентрировать на окупаемости расходов, а не на бюджетном контроле.В каждой контрольной точке следует оценить уровень окупаемости расходов, на протяжении жизненного цикла новой продукции. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.Существует широкое и узкое понимание миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как определение философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация собирается действовать. Философия организации редко меняется - она не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы. Философия выражает устремления в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществить. В том случае, если имеется узкое понимание миссии, она рассматривается, как формулировка того, зачем существует организация. В ней, как правило, детализируется статус организации, декларируются принципы его работы, заявления и намерения руководства, дается определение самых значимых характеристик организации.Миссия включает следующее:1. Провозглашение ценностей и убеждений.2. Виды продукции или услуг, которые организация будет продавать (или потребности клиентов, которые организация будет удовлетворять).3. Рынки, на которых будет работать организация: - способы выхода на рынок; - технологии, используемые организацией; - политика роста и финансирование. Отчетливо сформулированная миссия вдохновляет, и побуждает к действию, дает возможность сотрудникам организации выявить инициативу, вырабатывает основные предпосылки успеха деятельности организации при разных воздействиях на нее со стороны внутренней и внешней среды.Миссия дает общее представление о том, что представляет собой организация, , какие средства готова применить в своей деятельности, к чему она стремится - для информации тех, кто имеет с ней дело во внешней среде.Миссия содействует вырабатыванию внутренней среды организации, ее "единого духа". Это выражается в том, что:- миссия делает ясной для работников общую цель, назначение существования организации. У работников в итоге возникает возможность ориентироваться в своих действиях в едином направлении;- миссия содействует тому, что работники могут осмысливать себя членами организации не только формально, но и по духу;- миссия содействует определению определенного психологического климата в организации, поскольку через нее до людей доводится философия организации, а также принципы и ценности, которые лежат в основе существования организации.Миссия формирует возможность для более результативного управления организацией в силу того, что она является базой для определения целей организации и помогает сформировать стратегию деятельности, определяя направленность и вероятные границы ее существования. Помимо этого, миссия обеспечивает стандарты деятельности и расширяет для сотрудника смысл и содержание его работы, позволяет использовать более широкий спектр мотивационных приемов.К примеру, миссия компании Sunbanks следующая: содействовать благосостоянию и экономическому развитию организаций и общества за счет оказания фирмам и гражданам качественных банковских услуг, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, получению справедливой прибыли акционерами компании и достойному отношению к персоналу компании".Приведем еще миссии ряда компаний (различной сферы деятельности), популярных мировых компаний, которые преуспевают и эффективно работают на мировом рынке.Миссия самой популярной в настоящее время компании Apple Computer (Эппл), выглядит следующим образом: "Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире".Миссия компании Eastman Kodak (Истмэн Кодак) следующая: «добиться мирового лидерства в области формирования электронных изображений».Пример успешной миссии является миссия фирмы Reyter (Рейтер): «Оказание услуг компаниям, руководство которых стремится улучшить систему управления в компании. Нашей основной целью является удовлетворить потребности наших клиентов».3.Инструменты стратегического менеджментаСтратегическое управление – это комплексная система постановки и осуществления стратегических целей организации, которая основана на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также влияния на нее. Для результативного стратегического управления, как правило, применяют следующие основные инструменты:1. SWOT-анализ (SWOT-analysis) — это оценка фактического положения и стратегических перспектив организации, которую получают вследствие изучения сильных и слабых сторон организации, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ представляет, каким образом стратегия организации соответствует ее внутренним ресурсам и рыночным возможностям и не пора ли организации видоизменить заключение о слабости того или другого ресурса или опасности той или другой угрозы. SWOT-анализ обладает управленческой и стратегической ценностью, так как заявляет, какие ресурсы и возможности потребуются организации в будущем для реагирования на новые условия внешней среды и обеспечения удовлетворительной прибыли, сегодняшние сильные стороны организации останутся ли такими и в будущем, существует ли в ресурсной базе организации пробелы, которые нужно заполнять. Проще говоря, SWOT-анализу необходимо дать всестороннее описание состояния организации (рис 1).Рисунок 1– SWOT- анализ 2. SNW-анализ - это анализ слабых и сильных сторон компании. Внутреннюю среду оценивают по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона). То есть, при SNW-анализе все рассмотренное про SWOT-анализ сохраняется, но при том еще присоединяется особая нейтральная позиция, то есть N-позиция. Для того, чтобы победить в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда определенная компания относительно всех своих конкурентов по всем — кроме одной — основным факторам или позициям находится в состоянии N (нейтральная) и лишь по одному фактору — в состоянии S (сильная). Как правило, SNW-анализ используют для углубленного изучения внутренней среды компании после проведения SWOT-анализа.3. PEST – анализ. PEST — это аббревиатура четырех английских слов: Р - Policy — политика. Е - Economy — экономика, S — Society-общество (социум), Т — Technology — технология. Из наименования метода заметно, что среди многочисленного множества факторов, которые характеризуют влияние внешней среды на компанию, PEST - анализ выделяет 4 главные группы. Означает, что этим инструментом стратегического анализа исследуют политический, социокультурный, экономический и технологический аспекты внешней среды компании. Политику изучают, так как она регулирует власть, в свою очередь регулирующая механизм обращения денег в государстве, а также ряд иных основных условий приобретения главных ресурсов для деятельности каждой компании. Рассмотрение экономического аспекта внешней среды компании разрешает понять, как на уровне государства складываются и распределяются главные экономические ресурсы. Для большей части компаний это является важным общим условием их деловой активности. Социальный компонент внешней среды в большей степени связан с вырабатыванием потребительских предпочтений населения. Этим, в основном, и определяется ее особенное значение при анализе возможного спроса на продукт компании в стратегической перспективе. Последний фактор - технологическая компонента. Цель ее исследования - выявление тенденций в технологическом развитии, часто являющиеся причинами изменений и потерь рынка, а также возникновения новых продуктов.4. GAP-анализ (анализ разрывов) - это набор мероприятий, которые позволяют делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнему окружению.