Вход

Современное состояние и основные тенденции развития управления цепями поставок в Корее.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 383046
Дата создания 2017
Страниц 15
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 июня в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
790руб.
КУПИТЬ

Описание

Настоящий период развития рыночной экономики ознаменован возрастанием интереса к логистике и управлению цепями поставок. Глобализация рынка товаров и услуг, а также революционные изменения в информационных технологиях требуют обеспечения четкости физических потоков поставок как необходимого условия обязательной непрерывности хозяйственных процессов.
Внешняя среда, в которой осуществляются логистические операции, постоянно претерпевает изменения под воздействием изменения рынка и условий конкуренции. Для того чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология систематического планирования, проектирования и реинжиниринга логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития. В проектно ...

Содержание

Введение...................................................................................................................3
Современное состояние и основные тенденции развития управления цепями поставок в Корее...............................................................................................4-14
Заключение...........................................................................................................15
Список литературы..............................................................................................16

Введение

В последнее время логистика претерпела изменения, данное направление стало более качественно оцениваться бизнесом и модернизироваться. Для изучения современного состояния и определения основных тенденций развития управления цепями поставок в Корее предлагается взять пример компании Samsung. Корейская корпорация выпускает и реализует бытовую технику и электронику. Объектом исследования в данной работе будут логистические цепи, которые выстраивает корейская корпорация для сокращения издержек и укрепления своего конкурентного положения в мире.
Цель исследования – определить эффективность и рассмотреть структуру управления цепями поставок, определить тенденции развития компании в этом направлении. Итак, в настоящее время компанией Самсунг используется модель интегрированной логистики, этой мо делью учитывается необходимость развития компании в направлении SCM и необходимость рационального использования экономических ресурсов. Идеология интегрированной логистики в компании
Самсунг строится на управлении функциональной, организационной и технологической составляющей. Направление SCM выбрано компанией Самсунг неслучайно. Во-первых, конкурентный рынок требует укрепления конкурентных преимуществ и поддержания качества выпускаемой продукции даже в условиях сокращения трат. Во-вторых, индивидуализация рынков сбыта вызывает необходимость выпуска и реализации продукции не только через собственные торговые сети, но и дистрибьюторов. В третьих, глобальные логистические цепи позволяют контролировать процессы создания стоимости продукции, исходя из логистических задержек компании.

Фрагмент работы для ознакомления

Помимо рекрутинга компания Самсунг также разработала и ведет программу по обучению освобожденных специалистов для получения образования в сфере логистики. Программа охватывает и обучение действующих логистов, повышение их квалификации. Компания к настоящему времени отказывается от практики внутренних перераспределений, при которых специалисты из других отделов привлекаются к работе в отделе логистики (кроме высвобожденных специалистов). В разработке целевых программ для повышения квалификации логистов и переобучения принимает участие не только департамент по работе с кадрами, но и другие отделы компании. Партнерское сотрудничество между отделами позволяет компании определяться с целями развития логистики и эффективно взаимодействовать с топ-менеджментом компании. Стратегия развития компании в области логистики определяет рамки содержимого этих программ. На основе этих программ и принимаются управленческие решения и совершаются необходимые действия. Конечный итог внедрения программ по повышению квалификации логистов заключается в том, что результат от этой работы можно выразить в виде полученного экономического эффекта. Топ-менеджментом в области логистики ставятся конкретные задачи, в целом логистическая работа ведется в соответствии с концепцией общего развития компании. Обучение сотрудников среднего и оперативного звена ведется по следующему принципу: тренеры компании проходят обучение на базе ВУЗов, подтверждают свою квалификацию и постоянно работают над обучением персонала.[2] Раз в 2 года осуществляется переподготовка тренеров (преподавателей), подтвержденный сертификат специалисты является оценкой того, что специалистом получены новые и качественные знания, которые помогут повысить квалификацию специалистам младшего и среднего звена. С одной стороны, обучение специалистов в области логистики на базе университетов и частных компаний позволяет получить специалистам необходимые для работы навыки. С другой стороны, это позволяет использовать базу для продвижения по карьерной лестнице. Для самой компании Самсунг обучение сотрудников выглядит по-иному – на время обучения сотрудника компания теряет рабочую силу, ищет возможности для перераспределения нагрузки. Есть и другая проблема, которая заключается в том, что специалисты с сертификатом МВА получают больше возможностей для того, чтобы уйти к конкурентам. Поэтому компании приходится следить за условиями работы специалистов в области логистики. По последним данным, собственная программа обучения только за период 2008-2010 гг. позволила компании увеличить прибыль от работы логистических отделов на 2 млрд. долларов. Сама же компания в программы обучения и создание инфраструктуры вложила не менее 400 млн. долларов. С целью дальнейшего развития компании в этом направлении принята долгосрочная стратегия по прохождению сотрудниками дополнительных образовательных программ. Средства на эти цели заложены в бюджет компании. С оценкой экономического эффекта от разработки и внедрения программ обучения сотрудников компания Самсунг поставила под сомнение вопрос о чрезмерно частом направлении на обучение сотрудников. Поэтому компания выбрала такую стратегию, которая предусматривает направление усилий на повышение квалификации и оптимальное оформление внутренней структуры по повышению квалификации сотрудников. Компания отказалась от услуг аутсорсинга в этом направлении, причина заключается в том, что руководство компании считает работу в этом направлении в пределах нахождения собственной компетенции. Это означает, что в настоящее время компания проводит программы и семинары для групп сотрудников в рамках согласованной стратегии компании. Она представлена в виде целостной внутренней концепции и ориентирована только на работу в направлении повышения квалификации персонала. Разумеется, работа компании Самсунг в этом направлении еще будет продолжаться. Внешние партнеры все же полностью не исключаются от работы внутри логистического отдела. Однако здесь стратегия взаимодействия с партнерами строится на принципе того, что сама корейская компания берет ответственность за все логистические процессы. К компании имеют долгосрочную привязку не только специалисты в области ведения текущих логистических процессов, но и специалисты в сфере планирования (прогнозирования) и учета результатов логистической деятельности. Партнерство компании с ведущими ВУЗами страны выгодны в перспективе для обеих сторон. И вот почему: ежегодно в Корее выпускается около 300 специалистов в области логистики, в то время как в целом для работы в сфере логистики необходимо свыше 1000 специалистов. Поэтому с внедрением программы обучения компания Самсунг решила сразу две задачи. Во-первых, она полностью удовлетворяет запросам выпускников и является для них самой привлекательной компанией. Поэтому свыше 70% выпускников трудоустраиваются именно в подразделения компании Самсунг. Во-вторых, компании удалось решить проблему дефицитом кадров логистического узла. Интересно рассмотреть и сравнить программы обучения и повышения квалификации, которые были разработаны компанией Самсунг. Так, стандартные программы в ВУЗах – это 80% теории и 20% практики. Программы компании Самсунг для обучения на 80% состоят из практики и 20% - из теории. В программе повышения квалификации теории отводится еще меньше времени. Программа обучения, разработанная компанией Самсунг, ориентирована на реализацию конкретных проектов и соответствует принципу Learning-on-the-job (обучение в процессе работы). Таким образом, программами предусматривается обучение на рабочем месте, только малая часть теории преподается для тех, кто проходит программу обучения в ВУЗах. Компания широко использует и дистанционные возможности для обучения, это позволяет экономить время и минимизировать издержки. Новыми программами обучения, которые были приняты компанией в 2010 году, предусматривается широкое использование высоких технологий для процессов обучения. Это позволило компании оборудовать виртуальные классы, которые полностью удовлетворяют условиям программ практического и теоретического обучения (в рамках программ первого обучения и повышения квалификации). Интересно и то, какие перспективы развития логистики у корейской компании Самсунг. Так, по объемам выпуска продукции она находится на первом месте, ее торговый оборот только с Россией, построенный на процессах логистики и транспортировки, оценивается в 10-12 млрд. долларов. Прибыль от того, что компания Самсунг применяет грамотную стратегию складской обработки, оценивается в 11 млрд. долларов ежегодно. Ежегодный прирост прибыли за счет функционирования собственных логистических узлов составляет до 30%. Даже кризисные явления не позволили компании получить убытки от функционирования логистических цепей. Кроме того, компания Самсунг стала одной из первых, которая разработала и стала применять технические стандарты логистической обработки, которые соответствуют и европейским и западным требованиям. Здесь учитывается то, что компания имеет точки продаж и выпуска продукции во многих странах мира и всеми этими цепями необходимо эффективно управлять. Ключевые особенности развития логистических цепей в компании Самсунг заключаются в высокой производительности и гибкости цепей поставок. Если другие производители и поставщики продукции сталкиваются с несовершенством инфраструктуры, компания Самсунг меняет правила игры в этом направлении. Она создает собственную инфраструктуру и делает управление логистическими цепями гибким и прозрачным. Компания ведет работу по полному циклу логистической обработки, это означает, что продукция оптом поставляется напрямую к оптовым закупщикам. Далее, с использованием их мощностей уже осуществляется доставка продукции к конечным потребителям. Важно и то, что логистическая цепочка позволяет компании вести эффективную работу по поставке сырья для производства запчастей и техники, по поставке продукции с заводов-изготовителей в страны мира. Принятая компанией Самсунг стратегия в области развития логистических процессов и управления затрагивает постоянный анализ полных динамичных цепей по поставке продукции. Стратегией предусматриваются инструменты для выхода из критических ситуаций в логистических процессах и активное развитие логистической работы в соответствии с мировыми стандартами. Компанией внедрено несколько проектов эффективного управления, один из них направлен на решение задач и контроль работы логистических узлов.

Список литературы

1.Stock J., Lambert D. and Ellram L. Fundamentals of Logistics Management - 2012
2.Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: Учебное пособие. - СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2015. -384 с.
3.Координационный совет по логистике [#"justify">.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. - Питер, 2015. - 315 с.
4.Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики / Под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2011. - 608 с.
5.Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014.- 120 с.,

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00558
© Рефератбанк, 2002 - 2024