Пересмотр миссии и цели организации при разработке антикризисной стратегии

В работе были рассмотрены ключевые понятия в области антикризисного управления, исследованы особенности выбора антикризисной стратегии, рассмотрен алгоритм ее разработки, дана характеристика каждого этапа, изучены механизмы пересмотра миссии и целей организации в условиях наступления кризиса.
В работе использованы материалы современных учебных пособий, научных статей за последние пять лет.

...

Введение. 2
Пересмотр миссии и целей фирмы. 3
Заключение. 8
Список использованной литературы 9

Тема настоящей работы: «Пересмотр миссии и цели организации при разработке антикризисной стратегии».
Целью работы является рассмотрение особенностей разработки и изменения миссии и целей предприятия в условиях наступления кризиса.
В работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучение понятия антикризисной стратегии, миссии, целеполагания в организации.
2. Исследование алгоритма разработки антикризисной стратегии.
3. Анализ особенностей пересмотра миссии и целей предприятия в процессе реализации антикризисной стратегии.
В условиях колебания российской экономики, а также нестабильной экономической ситуации в мире вероятность наступления кризисов для тех или иных компаний весьма велика, вследствие чего тема настоящей работы представляется актуальной и востребованной, а вопросы, затронутые в ней, могут стать темой более серьезных исследований в данной области.

Инфраструктура антикризисного управления, действующая в Российской Федерации представлена на рис. 1 [2, с. 82].Как видно из рисунка данная система имеет развитую структуру и включает в себя различного рода субъектов, выполняющих ту или иную роль в развитии деятельности по эффективному прогнозированию, рассмотрению, анализу, принятию мер по уменьшению рисков и в конечном итоге выходу из разных кризисов. Рис. 1. Составляющие инфраструктуры антикризисного управления в России.Разработка антикризисной стратегии может быть представлена в виде следующего алгоритма шагов (рис. 2).Рис. 2. Алгоритм разработки антикризисной стратегии. Вкратце рассмотрим данные этапы и остановимся более подробно на третьей стадии – пересмотре миссии и целей. 1. Анализ внешних факторов позволяет определить причины возможного кризиса.Случается, что чрезмерно большое количество факторов не способствует, а, напротив, мешает проведению верного и точного анализа и, следовательно, принятию безошибочного управленческого решения.Вследствие этого при проведении данного анализа рекомендуется исходить из нескольких составляющих:1) изучение внешней (макро) среды, а именно политических, экономических, технологических и социальных факторов;2) изучение ближайшего окружения (конкурентной среды), а именно - поставщиков, потребителей, реальных и потенциальных конкурентов, товаров-субститутов и прочего.С учетом полученной информации, ее изучения и систематизации вырабатываются различные антикризисные стратегии. При этом используются методы сценариев, SWOT-анализ, различные методы анализа. В случае, если организация не может повлиять на те или иные выявленные факторы, она сама адаптируется под них. 2. Анализ микросреды организации.Причины намечающегося или происходящего кризиса могут быть скрыты и внутри предприятия, вследствие чего возникает необходимость проведения комплексного анализа внутренних факторов. Особенно это актуально, если на предыдущей стадии, стадии анализа макросреды предприятия, опасных факторов и причин выявлено не было.В целях анализа внутреннего состояния предприятия принято выделять пять основных направлений:1) Определение эффективности имеющейся (текущей) стратегии, проводимую, как правило в количественных показателях;2) Рассмотрение итогов проведения SWOT-анализа, уменьшение отрицательных факторов, усиление положительных;3) Анализ конкурентоспособности в области финансов (цены, затраты и пр.) с целью определения преимущества перед конкурентами;4) Оценка стабильности конкурентной позиции предприятия с учетом ряда факторов;5) Выявление проблем, явившихся причиной кризиса. Полученные в итоге проведения анализа данные сравниваются с данными, которые были до наступления кризиса, после чего делаются соответствующие выводы.3. Пересмотр изначальных миссии и целей компании.4. Анализ всех имеющихся стратегий и выбор одной из них.В итоге выбирается та стратегия, которая наиболее оптимальным способом позволит преодолеть кризис, сохранить по возможности конкурентоспособность, структуру и прочие характеристики. 5. Реализация выбранной стратегии.Здесь следует особое внимание направить на реализацию мер по оперативному планированию, а также учитывать особенности восприятия данных мер персоналом предприятия [1, с. 102]. 6. Оценка реализованной стратегии.В первую очередь оценивается степень ликвидации кризисных явлений, преодоления кризиса, также проводится сравнительный анализ до- и послекризисного состояния предприятия, анализируются итоги принятия новых стратегии, миссии и целей организации.Возвращаясь к вопросам разработки миссии и целей предприятия при наступлении кризисной ситуации, необходимо отметить, что новая миссия формируется с учетом 8-ми ключевых пространств (рис. 4):Рис. 4. Формирование миссии в условиях кризиса.