анализ целей и функций системы управления предприятием(организацией)

Экономические реформирования и глобальная общественная компьютеризация и информатизация усиливают внимание профессионалов к системе управления предприятием в целях ее модернизации. Система управления – это комплекс элементов, подсистем и коммуникаций между ними, который обеспечивают процесс целевого управления.
Вся деятельность в области управления фирмами по консультированию касаются структурного содержания системы управления. Например, организация «Галактика», с успехом реализует свой многофункциональный сетевой комплекс широкой автоматизации предприятия и считает, что система управления основывается на 3-х главных составляющих:
4. информационная поддержка процессов разработки и реализации решений;
5. набор типовых бизнес-процедур для решения поставленных целей;
6. системе активизации п ...

Объект, предмет и цель исследования
Введение
3
4
1 Система управления предприятием (состав, структура, особенности). 6
2 Цели и функции системы управления предприятием.
11
3 Методы анализа целей и функций 13
4. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «АРМАДА». 15
4.1 Общие сведения. 15
4.2 Характеристика предприятия 16
4.3 Структура ООО «АРМАДА» 18
4.4 Анализ системы управления ООО «АРМАДА» 10
Заключение 28
Список использованной литературы 31

Актуальность темы исследования обуславливается тем, что предприятия на своем современном этапе развития являются сложным комплексом, динамика и слаженность деятельности которого гарантируется грамотной управленческой системой. Механизм управления организацией является иерархической системой административных органов и структур управления. При помощи их согласованно решаются наиболее важные задачи и цели, которые стоят перед организацией, формируются внутренние и внешние взаимосвязи, происходит контроль за исполнением работы, используются рычаги влияния на персонал, которые охватывают все структурные подразделения и сотрудников фирмы.
Объект исследования – система управления предприятием.
Предмет исследования – цели и функции управления предприятием.
Цель исследования – Проанализировать ц ели и функции управления предприятием.
Задачи исследования:
- изучить системы управления предприятием;
- определить цели и функции системы управления предприятием.
- Исследовать пример анализа.
Структура курсовой работы состоит из введения, 4-х глав, заключения и списка литературы.

3. Наука и искусство в ПУДФормализация множества процессов и явлений в управленческой системе предприятия, будет осуществляться. Это является неизбежным процессом научного развития. Хотя, с другой стороны, сознание современного общества не принимает жесткой системы стандартов в функционировании социальной системы. Т.е. данный процесс будет осуществляться весьма сложно. Функционирование и деятельность организации упорядочивают и регламентируют множество юридических актов, наиболее важными из них являются: Гражданский Кодекс РФ и коллективный договор, которые регламентирует отношение персонала с руководством фирмы. Гражданский Кодекс регламентирует порядок создания, регистрации, ликвидации и реорганизации фирмы. В соответствии с существующим законодательством организация может формироватьсясобственником, либо по решению трудового коллектива; в результате вынужденного разделения предприятия на основании действующего антимонопольного законодательства; в результате выбытия из состава организации некоторого числа структурных подразделений. Организация включается в государственные реестр с момента ее государственной регистрации. Ликвидация организации, либо ее изменение могут производиться по решению собственника, при участии трудового коллектива, а также по судебному или арбитражному решению. Также это может происходить в случаях:Банкротства;При запрете деятельности фирмы;В случаях, когда учредительные документы признаются недействительными и т.д.Управление организацией происходит на основании устава в сочетании с правами собственника и правил самоуправления трудового коллектива. Собственник фирмы имеет право делегировать свои права и обязанности по управлению фирмой совету организации, а также любому другому органу, который предусмотрен уставом фирмы и представляет интересы либо собственника, либо трудового коллектива. Имущество организации составляют ОФ и ОС, а также другие материальные и денежные ценности, стоимость которых отражена в бухгалтерском балансе организации. Источники формирования имущества предприятия:денежные и материальные взносы участников;прибыль от основной и прочих видов деятельности;доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;капитальные вложения и дотации из бюджетов;поступления от разгосударствления и приватизации собственности;безвозмездные или благотворительные взносы предприятий, организаций и граждан, и иные источники.Организация распоряжается всем своим имуществом по своему усмотрению. Она может продать его, передать на безвозмездной основе, обменять или сдать в аренду. Общим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности организации является ее доход. Порядок использования данного дохода определяет собственник фирмы.Организация сама определяет фонд заработной платы без какого-либо ограничения его роста со стороны государства. Предприятие также имеет право самостоятельно осуществлять планирование своей деятельности и определить перспективы развития, на основании спроса на производимую им продукцию. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг, и поставщиками материально-технических ресурсов.Организация самостоятельно продает свои товары тем ценам, которая сама устанавливает. При расчетах с иностранными партнерами применяются цены на основании условий и цен международного рынка. Организация и ее собственник несет полную ответственность за нарушение своих обязательств по договору, кредитно-расчетной и налоговой дисциплины, требований к качеству продукции, за загрязнение окружающей среды. Организация обязана обеспечить производственную безопасность, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его персонала, населения и потребителей его товаров.3 Методы анализа целей и функцийКак правило российская школа управления ощущает большое воздействие американской и японской школы, но нужно отметить что и сама влияет на них. В Америке почти половина работающих людей трудятся на малых предприятиях, дающие половину всех товаров, а также идей и инновационной продукции. В Японии 9 из 10 работающего населения тоже трудятся в малом бизнесе и на их долю приходятся 70% всех продаж внутри страны. Таблица 2.1. Японская и американская модели менеджментаЯпонияСШАУправленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия Индивидуальный характер принятия решенияКоллективная ответственностьИндивидуальная ответственностьГибкая (индивидуальная для организации) структура управленияСтрого формализованная структура управленияНеформальная организация контроляЧетко формализованная процедура контроляКоллективный контрольИндивидуальный контроль руководстваЗамедленная оценка работы сотрудника и служебный ростБыстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службеОсновное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контрольГлавные качества руководителя – профессионализм и инициативаОриентация управления на группуОриентация управления на отдельную личностьОценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результатуОценка результатов по индивидуальному результатуНеформальные отношения подчиненнымФормальные отношения с подчиненнымПродвижение по службе по старшинству и стажу работыДеловая карьера обуславливается личными результатамиПодготовка руководителей универсального типаПодготовка узкоспециализированных руководителейОплата труда по показателям работы группы, служебному стажуОплата труда по индивидуальным достижениямДолгосрочная занятость руководителя в фирмеНаем на работу на короткий период2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «АРМАДА».2.1 Общие сведения.Пиколево является развивающимся индустриальным городом, который расположен в европейской части России в 300 км от Москвы. Основанием для строительства городка явилось возникновение глиноземного промышленного предприятия. Данный городок относился к виду поселков городского типа еще в 1950 г. А уже в 1960 г. Указом Президиума Верховного Совета он преобразовался в город и не изменил своего названия. В 1990 году Указом Президента Верховного Совета РФ город был отделен от Бокситогорского района и стал самостоятельным муниципальным образованием.С 2005 года на основании проводимой в стране реформой местного самоуправления, город опять вошел в состав Бокситогорского муниципального района, но уже в статусе городского поселения.Территория города 4000 га. На данной территории проживает по состоянию на 1 января 2014 года 25553 человека, что составляет 44 % от всей численности населения данного района. 2.2 Характеристика предприятияЮридический адрес организации – г. Пикалево ул. Морская, 20. Общество с ограниченной ответственностью является коммерческим предприятием и представляет собой обособленную хозяйственную организацию, которая действует в соответствии с хозрасчетом и дотациями из государственного бюджета. Учредитель предприятия решает следующие проблемы и вопросы:определение цели, предмета и вида деятельности фирмы;контроль за использованием по назначению и сохранению принадлежащего организации имущества.назначение на должность директора фирмы;утверждение Устава и формирование уставного фонда;реорганизация или ликвидация организации; Предмет деятельности организации– оказание жилищно-коммунальных услуг населению и предприятиям в г. Пикалево. Цель деятельности фирмы - эксплуатация жилищного фонда и объектов коммунального хозяйства которая включает: ремонт и реконструкцию квартир и домов, строительств и элементов инженерной и социальной инфраструктуры;управление жилищным фондом, его содержание, производство строительных материалов;предоставление жилищно-коммунальных и транспортно-экспедиторских услуг надлежащего качества.Для решения данных задач организация осуществляет следующие виды деятельности:эксплуатация, капитальный и текущий ремонты жилого фонда;санитарная уборка;бытовые услуги для населения;выработка тепловой энергии;ремонтные работы;механизированная уборка территорий города, озеленение, благоустройство;Цены и тарифы на услуги ЖКХ и продукцию разрабатываются МУП ЖКХ и утверждаются на основании действующего законодательства РФ. Управление организацией осуществляется на основании действующего законодательства РФ и устава фирмы. 2.3 Структура ООО «АРМАДА»Структурный состав подразделенийООО «Армада»СТЭССтроительная группаДомоуправлениеАУПСтруктура подчиненностиГен. директорГл. бухгалтерГл. энергетикГл. инженерНачальник д/уБухгалтерияМастера слесарей, электриковМастера строительной бригадыДворникиМеханикСлесариПлотникиКровельщикиМалярыЭлектрикиВодители2.4 Анализ системы управления ООО «АРМАДА»В ООО «АРМАДА» генеральный директор является высшим должностным лицом, назначающийся на эту должность. Он руководит текущей деятельностью фирмы. Генеральный директор подчиняется и отчитывается собственнику фирмы в соответствии с действующими законами и прочими нормативными актами РФ. Трудовой коллектив предприятия составляет весь персонал фирмы, которые работают на предприятии. В подчинении у генерального директора находится главный бухгалтер предприятия. В его обязанности входят:Руководство по ведению бухгалтерского учета и финансовой отчётности фирмы;Формирование учетной политики и разработка комплекса мер по ее реализации;Выявление внутрихозяйственных резервов;Осуществление мероприятий по сокращению и ликвидации потерь и непроизводительных затрат;Контроль за грамотным оформлением финансовой отчетности и бухгалтерских документов.Главному бухгалтеру подчиняется структурное подразделение бухгалтерии и входящие в его состав сотрудники. Также главному бухгалтеру починяются главный инженер и энергетик. Функции главного инженера:Обслуживание и ремонт жилых домов;Обеспечение бесперебойно работы предприятия;Работа с жителями домов;Взаимодействие в государственными контрольными органами. Главный энергетик формирует грамотную эксплуатацию и своевременное обслуживание энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, отвечает за бесперебойное питание электроэнергии и т.д. Т.е. все вышеописанные уровни руководства находятся в прямом подчинении у генерального директора фирмы. Управленческие уровни.Топ-менеджеры или руководители высшего звена. К данной категории относится генеральный директор, которому подчинены все остальные структурные подразделения. Директор устанавливает цели и задачи, контролирует их исполнение и принимает все решения на любом управленческом уровне. Подчиняется лишь собственнику предприятия. Руководство среднего звена. К этому уровню следует отнести те структурные подразделения, контролирующие и координирующие непосредственный производственный процесс. К данной категории относятся главный бухгалтер, главный инженер, главный энергетик и начальник д/у.Руководство низшего звена. Они контролируют производственный процесс непосредственно участвую в нем. К функциям и обязанностям этого звена относятся контроль за оборудованием, а также принятие решений, касающиеся именно рабочего процесса. К данному уровню управленческой системы относятся старшие бригадиры сантехэлектрослужбы, строительной бригады и инженер-сметчик. В Организационную структуру входят такие подразделения, как сантехэлектрослужба, автотранспортный цех, домоуправление и строительная бригада.Первое подразделение обслуживает и ремонтирует инженерные сети многоэтажных домов. В состав данной службы включены 39 человек.Автотранспортный цех осуществляет работу по расчистке и уборке города. У предприятия имеются три трактора МТЗ, четыре машины «Газель», два ЗИЛа и один УАЗ для дежурной группы.