Повышение эффективности деятельности предприятия на основе концепции бережливого производства

Бережливое производство представляет собой высокоэффективную производственную систему, осуществляющую гармонизированное производство продукции (услуг, работ), ориентированное на удовлетворение потребностей потребителей в реальном масштабе времени.
Важным аспектом применения бережливого производства является понимание и представление конечных результатов, к которым нужно стремиться.
Принципы Lеаn Рrоduсtiоn применимы на любом предприятии, даже на самом маленьком, в независимости от специфики его деятельности.
Бережливое управление основывается на определенных принципах, таких как: стандартизация процессов; выравнивание производства; использование практики «точно во время» (JIT); использование визуального контроля и постоянное совершенствование.
Суть внедрения системы бережливое произв ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1 Основные понятия и сущность бережливого производства 5
1.2 Основные принципы бережливого производства 9
1.3 Инструменты и алгоритмы внедрения системы бережливого производства 13
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ АО «АРТПЛАСТ» 19
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 19
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 23
2.3 Анализ существующей системы производства в рамках концепции бережливого производства 35
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 39
3.1 Разработка предложений по внедрению инструментов бережливого производства 39
3.2 Оценка эффективности производственного процесса после проведения предложенных мероприятий 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
 

В современной экономической литературе и хозяйственной практике существуют различные подходы относительно содержания и роли концепции бережливого производства (БП). Научная проработка данной концепции осуществляется главным образом на уровне первичных хозяйствующих субъектов, однако ее широкое распространение в практике территориального хозяйствования позволяет получить значительный экономический эффект, достигаемый посредством применения техники и технологий производства, ориентированной на снижение материалоемкости продукции и оказываемых услуг. Именно эта идея, выступающая как исходная для разработки современных концепций стратегирования и управления, проходит через научные публикации российских ученых[1]. В этой связи рассмотрение зарубежной практики реализации концепции бережливого производства для ее последующего распространения в России и ее регионах является несомненно актуальной и имеющей несомненную научную и практическую значимость.
Актуальность исследования темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что, используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия.
Итак, целью представленной выпускной квалификационной работы является исследование повышения эффективности деятельности предприятия на основе концепции бережливого производства.
Чтобы достигнуть данной цели были поставлены следуюшие задачи:
1. Рассмотреть основные положения концепции бережливого производства;
2. Выполнить анализ деятельности предприятия в рамках концепции бережливого производства на примере АО «Артпласт»;
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности на основе системы бережливого производства.
Объектом исследования является компания АО «Артпласт».
Предметом исследования выступает концепция бережливого производства, реализуемая на примере АО «Артпласт».
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
Выпускная квалификационная работа структурно включает в себя введения, 3 главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе рассмотрены основные понятия и сущность бережливого производства, основные принципы бережливого производства, инструменты и алгоритмы внедрения системы бережливого производства.
Во второй главе представлена общая характеристика деятельности предприятия. Здесь выполнены анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия, анализ существующей системы производства в рамках концепции бережливого производства.
В рамках третьей главы представлена разработка предложений по внедрению инструментов бережливого производства, выполнена оценка эффективности производственного процесса после проведения предложенных мероприятий.

Место инструментов и оборудования, находящееся на значительном расстоянии друг от друга;6. Снижение стимула из-за плохих условий труда. Использованная ранее система 5S, отличается от 6S отсутствием пункта Shitsuke (дисциплина). Итак: 1. Seiri – разделение вещей, предметов пользования и инструментов на нужное, в данный момент не нужное и никогда не понадобится.2. Seiton – поддержание вещей, предметов пользования и инструментов в чистоте, порядке и работоспособности.3. Seiso –поддержание своего рабочего места в чистоте и порядке.4. Seiketsu – совокупность определенных требований и правил, с целью облегчить доступ к вещам, предметам и инструментам другим сотрудникам организации.5. Shitsuke – выполнение, несмотря ни на что, правил и требований. 6. Sukam – формирование привычки делать то, что описано в предыдущих пунктах.Внедряя непрерывное улучшение в виде бережливого производства многие компании в большей степени зависят от внутренних проблем и препятствий, нежели от внешних. Большинство из внутренних факторов просто заводят развитие новой производственной системы в угол, в тупик, ставя под сомнение дальнейшую реализацию данного глобального и необходимого проекта. Давайте рассмотрим поподробнее данные внутренние факторы.После факта принятия решения руководством организации решения о необходимости внедрения концепций бережливого производства фирмы менеджменту предстоит сложный путь. На данном пути предприятие может столкнуться со следующими препятствиями и трудностями:1. У работников отсутствует понимание чего от них хотят и что от них ожидают. Данную причину мы связываем с отсутствием научной базы у руководства и как следствие появление данной проблемы.2. Отсутствие понимания у сотрудников необходимости данных изменений. Эта проблема возникает в случае некомпетентности руководящего состава, неспособного предоставить полный анализ и полную информацию необходимости всех изменений.3. Неосведомленность сотрудников о механизме направления предложений.4. Отсутствие веры у сотрудников в то, что их предложения могут быть приняты и реализованы. Данная причина может быть связана с авторитарным стилем управления, с оставшимися от этого стиля устоями.5. Большинство предприятий, внедряя непрерывное улучшение обращаются к помощи консалтинговых компаний, но некоторые принимают в штат дополнительного сотрудника, менеджера по эффективности, lean или tpm менеджера. Типичная проблема в таких ситуациях заключается в том, что внедрение и дальнейшее развитие бережливого производства считается прямой обязанностью данного сотрудника и не является задачей остальных руководителей и остальных сотрудников предприятия.6. Одним из немаловажных факторов является примирение западного стиля внедрения данной программы, точнее внедрение его с помощью административных методов. Мы считаем, что самое главное это найти общий язык и прийти к консенсусу с помощью убеждения без какого либо административного давления. Добиться их доверия это основная задача. 7. Оценивая внутренние препятствия на пути становления новой производственной системы необходимо также отметить основный фактор, связанный тем, что компания принимая решение о необходимости внедрения данных изменений, не принимает во внимание о необходимости четкого понимания и стратегии развития бережливого производства. 8. Многие руководители относятся к бережливому производству как к просто инструменту, которым попользуются и бросят. Многие руководители не понимают и недооценивают роль бережливого производства для постановки целостной системы управления заводом.10. Отсутствие координации программы бережливого производства, отсутствие вовлечения операторов, отсутствие лидерства данной программы влечет за собой отсутствие будущего бережливого производства.11. Менеджмент предприятия убежден, что оно уже конкурентоспособное и является лучшим или считает, что уже внедрило программу бережливого производства. При таком мнении, суждении отсутствует будущее данной программы и при возникновении дальнейших проблем у предприятия менеджмент организации вновь поднимет вопрос о необходимости продолжения внедрения бережливого производства.Проанализировав внешние и внутренние факторы влияния на развитие программы бережливого производства можно сделать вывод о существенном значении внутренних проблем предприятия.2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ АО «АРТПЛАСТ»2.1 Общая характеристика деятельности предприятияОАО «Артпласт» - современное Предприятие, которое производит продукцию высокого качества, различного ассортимента и по доступным ценам из полиэтилена высокого и низкого давления (ПВД / ПНД), «пакеты-майка» и фасовочные пакеты с цветной печатью и без неё), а также пленку наполненную для упаковывания молочных и пищевых продуктов.ОАО «Артпласт» непрерывно развивается, совершенствует оборудование, рационализирует производство, внедряет прогрессивные технологии и обеспечивает комфортные и безопасные условия труда. Тем самым Предприятие предупреждает производственные сбои и оправдывает доверие и лояльность своих потребителей. Предприятие способно выпускать свыше 11100 тонн пакетов в год, что эквивалентно 6 пакетам на каждого жителя России.Использование передовых европейских технологий дает возможность изготавливать полиэтиленовые пакеты из ПВД и ПНД любого типа и самого разнообразного художественного оформления.За 11 лет успешной работы наше Предприятие наладило тесное сотрудничество с ведущими европейскими производителями современного оборудования (Windmöller&Hölscher, Lemo, Macchi, Soma), что позволяет нам выпускать высококачественную продукцию, соответствующую современным стандартам.Наше Предприятие предоставляет своим потребителям возможность создать свой неповторимый образ, выполняя полный комплекс услуг - от создания концепции и творческой идеи - до изготовления готовой продукции, изготовленной в соответствии с мировыми стандартами и личными пожеланиями. ОАО «Артпласт» на данный момент является Предприятием с численностью персонала более 400 человек. ОАО «Артпласт» осуществляет работы следующих видов (в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности): D H 25.22 Производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров.В таблице 2.1. отражены некоторые финансовые показатели работы предприятия за 2014-2015.Таблица 2.1.Финансовые показатели ОАО «Артпласт» за 2013-2015 годыПоказатели2013г.2014г.Темп роста2015г.Темп роста123456Объем отгруженной продукции, тыс.руб.203635234242115,03270203115,35Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.168258182492108,46218990120,00Затраты на 1 руб товарной продукции, коп.98,891,7492,8584,191,67Прибыль (убытки) по товару, тыс.руб.1081215147140,0939924263,58Рентабельность по готовой продукции, %6,89,0132,3518,9210,00Себестоимость отгруженной продукции, тыс.руб.174650197007112,80202237102,65Выручка отгруженной продукции, тыс.руб.23424222303395,21267640120,00Прибыль от отгруженной продукции, тыс.руб.2763537235134,7467966182,53Рентабельность от продаж, %16,118,9117,3933,6177,78Балансовая прибыль, тыс.руб.659674054161,4648560119,78Чистая прибыль, тыс.руб.2713027290100,5927695101,48Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что ОАО «Артпласт» работает прибыльно, рентабельно. Объем отгруженной продукции в 2015 году возрос по сравнению с 2014 годом на 35961 тыс. руб. и составил 270203 тыс.руб., а в 2014 году по сравнению с 2013 годом возрос на 30607 тыс.руб. и составил 234242 тыс.руб. Себестоимость товарной продукции в 2015 году выросла на 36498 тыс. руб. и составила 218990 тыс.руб., в 2014 году по сравнению с 2013 годом себестоимость товарной продукции увеличилась на 14234 тыс.руб. и составила 182492 тыс.руб. Затраты на 1 руб.товарной продукции снизились в 2015 году по сравнению с 2014 на 7,64 тыс.руб., что составило 81,4 коп., в 2014 году также наблюдалась снижение на 7,06 коп. по сравнению с 2013 годом. тыс.руб.Рис. 2.1 Динамика основных показателей ОАО «Артпласт»за 2013 – 2015 гг.Прибыль в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 24777 тыс. руб. и составила 39924 тыс.руб., в 2014 году прибыль увеличилась по сравнению с 2013 годом на 4335 тыс.руб. и составила 15147 тыс.руб. Рентабельность по товару увеличилась в 2015 году до 18,9% с 9% в 2014 году. Себестоимость отгруженной продукции в 2015 году увеличилась на 5230 тыс. руб. и составила 202237 тыс.руб., в 2014 году себестоимость отгруженной продукции изменилась на 22357 тыс.руб. и составила 197007 тыс.руб. Выручка от отгруженной продукции увеличилась в 2015 году на 44607 тыс.руб. по сравнению с 2014 годом и составила 267640 тыс.руб., в 2014 году по сравнению с 2013 годом выручка от отгруженной продукции уменьшилась на 11209 тыс.руб. и составила 223033 тыс.руб. Также произошло увеличение прибыли от отгруженной продукции в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 30731 тыс.руб., что составило 67966 тыс.руб. Информация о численности работников ОАО «Артпласт» представлена в таблице 2.2.Таблица 2.2Информация о численности работниковОАО «Артпласт» за 2014-2015гг.Показатели2014г.Струк-тура, %2015г.Струк-тура,%Отклонение 2015г. к 2014г.Чел.При-рост,%Общая численность работников, в т.ч.:4710052100510,6- руководители817917112,5- специалисты29623262310,3- рабочие10211121110В общей структуре работников ОАО «Артпласт» в 2014-2015г. руководители составляют 17%, специалисты 62%, рабочие 21%. Рис. 2.2. Структура работников ОАО «Артпласт» в 2014-2015гг.Общая численность работников ОАО «Артпласт» за период увеличилась на 5 чел. или на 10,6%, значит, ОАО «Артпласт» стремится к расширению своей деятельности. Численность руководителей возросла на 12,5% или на 1 чел. Численность специалистов возросла на 10,3% или на 3 чел. Численность руководителей возросла на 10% или на 1 чел.2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятияДля характеристики ликвидности баланса ОАО «Артпласт» составим агрегированный баланс (таблица 2.3).Таблица 2.3Агрегированный баланс ОАО «Артпласт» за 2013г.АКТИВПАССИВ1. Внеоборотные акти-вы (ВА)326011. Источники собствен-ных средств (ИС)406002. Оборотные акти-вы (ОА)193032. Кредиты и заемные средства (КЗС)11304- запасы и налог на до-бавленную стои-мость (З)10601- долгосрочные кредиты и займы (ДК)0- дебиторская задолжен-ность (ДЗ)3850- краткосрочные кредиты (КК)3000- денежные средства и крат-косрочные финансовые вложения (ДС)4852- кредиторская задолжен-ность (КЗ)8304Баланс (Б)51904Баланс (Б)51904Из таблицы 3 можно видно, что величина наиболее ликвидных активов - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений – меньше (4852 тыс. руб.), чем величина наиболее срочных обязательств - кредиторской задолженности (8304 тыс. руб.). Следовательно, если кредиторы потребуют срочного погашения задолженности, ОАО «Артпласт» не сможет выполнить их требования, нехватка составит 3452 тыс. руб. (4852-8304).Составим агрегированный баланс ОАО «Артпласт» для характеристики ликвидности за 2014г. (таблица 2.4):Таблица 2.4Агрегированный баланс ОАО «Артпласт» за 2014г.АКТИВПАССИВ1. Внеоборотные акти-вы (ВА)330011. Источники собствен-ных средств (ИС)459022. Оборотные акти-вы (ОА)236042. Кредиты и заемные средст-ва (КЗС)10703- запасы и налог на добавлен-ную стоимость(З)10141- долгосрочные кредиты и зай-мы (ДК)0- дебиторская задолжен-ность (ДЗ)8443- краткосрочные кредиты (КК)0- денежные средства и краткосрочные финан-совые вложения (ДС)5020- кредиторская задолжен-ность (КЗ)10703Баланс (Б)56605Баланс (Б)56605Из таблицы 2.4 можно сделать вывод, что бухгалтерский баланс не является абсолютно ликвидным, так как кредиторская задолженность (10703 тыс. руб.) больше, чем величина быстрореализуемых активов (5020 тыс. руб.). Следовательно, ОАО «Артпласт» в случае возникновения необходимости не сможет погасить свои обязательства по кредиторской задолженности. Нехватка средств для погашения кредиторской задолженности составит 5683 тыс. руб. (5020-10703).Агрегированный баланс ОАО «Артпласт» для характеристики ликвидности за 2015г. представлен в таблице 5:Таблица 2.5Агрегированный баланс ОАО «Артпласт» за 2015г.АКТИВПАССИВ1. Источники собствен-ных средств (ИС)336121. Источники собствен-ных средств (ИС)666932. Кредиты и заемные средст-ва (КЗС)745752. Кредиты и заемные средст-ва (КЗС)41494- долгосрочные креди-ты и займы (ДК)9652- долгосрочные кредиты и зай-мы (ДК)0- краткосрочные кредиты (КК)27921- краткосрочные кредиты (КК)0- кредиторская задолжен-ность (КЗ)37002- кредиторская задолжен-ность (КЗ)41494108187108187Баланс ОАО «Артпласт» в 2015г. не является абсолютно ликвидным, так как величина кредиторской задолженности (41494 тыс. руб.) превышает величину денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (37002 тыс. руб.), ОАО «Артпласт» в случае необходимости не сможет покрыть свои обязательства по кредиторской задолженности. Недостаток денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в ОАО «Артпласт» для погашения кредиторской задолженности составит 4492 тыс. руб. (37002-41494).Более подробно анализ ликвидности бухгалтерского баланса ОАО «Артпласт» осуществим в таблице 2.6. Таблица 2.6Группировка показателей баланса ОАО «Артпласт»по степени ликвидности, 2013-2015гг.Показатели актива балансаЗначения, тыс. руб.Показатели пас-сива балансаЗначение, тыс. руб.201320142015201320142015А1Наиболее ликвид-ные (ДС, КФВ)4852502037002П1Наиболее крат-косрочные обяза-тельства (КЗ, КП)83041070341494А2Быстро реализуе-мые активы (ДЗ, Апр)3850844327921П2Краткосроч-ные кредиты (ЗС)300000А3Медленно реа-лизуемые акти-вы (З, НДС, ДФВ)10601101419652П3Долгосроч-ные кредиты (ДК, З)000А4Трудно реализуе-мые активы (ВА)326013300133612П4Постоянные обя-зательства (КР)406004590266693На 2013 год из-за недостаточности наиболее ликвидных активов для покрытия срочных обязательств ОАО «Артпласт» платежный недостаток составил – 3452 тыс. руб. (8304-4852), на 2014 год – 5683 тыс. руб. (10703-5020), на 2015 год – 4492 тыс. руб. (41494-37002). То есть абсолютная ликвидность недостаточная.Сравнение итогов быстрореализуемых активов и краткосрочных кредитов ОАО «Артпласт» говорит о высокой срочной (уточненной) ликвидности и показывает тенденцию к росту срочной ликвидности в ближайшие 3-6 мес.Недостаток наиболее ликвидных средств компенсируется избытком «медленно реализуемых активов». Поэтому можно охарактеризовать ликвидность баланса ОАО «Артпласт» как недостаточную. Проводимый анализ ликвидности баланса ОАО «Артпласт» является приближенным. Более детальным является анализ на основе чистого оборотного капитала.Ч ок = ОА (II раздел актива) – КЗ (V раздел пассива)(1)где:Ч ок – чистый оборотный капитал;ОА – оборотные активы;КК – краткосрочная задолженность.Ч ок2013 = 19303 - 11304 = 7 999Ч ок2014 = 23604 - 10703 = 12 901Ч ок2015 = 74575 - 41494 = 33 081Чистый оборотный капитал составляет величину, оставшуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. ОАО «Артпласт» на протяжении всего исследуемого периода располагало достаточным объемом оборотных средств для погашения своих краткосрочных обязательств. В динамике наблюдается рост чистого оборотного капитала, что говорит о повышении уровня ликвидности ОАО «Артпласт». Хотя необходимо отметить, что повышение роста чистых оборотных активов может свидетельствовать об их чрезмерной величине, которую было бы целесообразно включить в хозяйственный оборот.Таким образом, краткосрочные пассивы полностью покрываются оборотными средствами, что свидетельствует о ликвидности и платежеспособности ОАО «Артпласт». За отчетный период значение чистого оборотного капитала возросло, следовательно, ликвидность и платежеспособность ОАО «Артпласт» повысились.Анализ относительный показателей ликвидности баланса ОАО «Артпласт» представлен в таблице 2.7:Таблица 2.7Анализ коэффициентов ликвидностиОАО «Артпласт» в 2013-2015гг.НаименованиекоэффициентовНорм. знач.Год2014 к 20132015 к 20142015 к 20132013201420151.Общий коэффициент лик-видности (покрытия или те-кущей ликвидности)1,5-2,51,712,211,80+0,50-0,41+0,092.Уточненный коэффициент ликвидности (срочной или критической)0,7-1,00,771,261,56+0,49+0,30+0,793.Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности)0,2-0,50,430,470,89+0,04+0,42+0,46Общий коэффициент ликвидности показывает, что ОАО «Артпласт» сможет погасить все текущие обязательства по кредитам и расчетам, мобилизовав свои оборотные средства. Этот коэффициент более всего интересен для покупателей и держателей акций организации. В течение 2013-2015гг. коэффициент находится в пределах нормативных требований, что говорит о достаточности у ОАО «Артпласт» ликвидных средств для выполнения краткосрочных обязательств. Превышение нижней границы нормативного значения общего коэффициента ликвидности говорит о том, что ОАО «Артпласт» располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.Уточненный коэффициент ликвидности показывает, что ОАО «Артпласт» в 2013г. смогло бы погасить 77% всех своих краткосрочных обязательств за счет средств на счетах и поступлений по расчетам. В 2014-2015гг. ОАО «Артпласт» могло погасить немедленно за счет средств на счетах и поступлений по расчетам все свои краткосрочные обязательства. В 2013г. коэффициент находиться на приемлемом уровне (0,77). В 2014г. он несколько превышает нормативные требования (1,26), что говорит о достаточной ликвидности, но имеет и негативные последствия: его рост произошел за счет увеличения дебиторской задолженности, что отвлекает значительные средства из оборота ОАО «Артпласт». В 2015г. его значение ещё больше (1,56), что также связано с негативным фактором роста дебиторской задолженности. Уточненный коэффициент ликвидности наиболее интересен для банка, дающего кредит компании.Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в 2013г. ОАО «Артпласт» немедленно смогло бы погасить за счет денежных средств на счетах в банках и в кассе 43% краткосрочных обязательств; в 2014г. – 47%; в 2015г. – 89%. Это наиболее жесткий критерий платежеспособности, он наиболее важен для поставщиков товарно-материальных ресурсов и для банка, кредитующего ОАО «Артпласт».Таким образом, коэффициент абсолютной ликвидности достаточно высок. Наблюдается его рост в динамике по годам, что говорит о росте ликвидности бухгалтерского баланса ОАО «Артпласт». В 2015г. коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,89, что значительно превышает нормативные требования и говорит о чрезмерных денежных средствах на счетах в банке, которые можно было бы вовлечь в производственный процесс ОАО «Артпласт».Коэффициенты финансовой устойчивости (относительные показатели) представлены в таблице 2.8:Таблица 2.8Динамика финансовых коэффициентов ОАО «Артпласт» в 2013-2015гг.КоэффициентНорм. значениеЗначенияИзменение2013г.2014г.2015г.2015г. к 2014г.2015г. к 2013г.АвтономииБольше 0,40,780,810,62-0,19-0,16Соотношения заемных и собственных средствМеньше 1,50,280,230,62+0,39+0,34Обеспеченности собст-венными средствамиБольше (равно) 0,10,410,550,44-0,11+0,03Маневренности0,2-0,50,200,280,50+0,22+0,30ФинансированияБольше 13,584,291,61-2,68-1,97Соотношения мобиль-ных и мобилизованных средств0,5-1,50,590,722,22+1,5+1,63Стоимости имущества производственного наз-наченияБольше (равно) 0,50,830,760,40-0,36-0,43Финансовой устойчи-востиБольше 0,60,780,810,62-0,19-0,16Угрозы банкротстваБольше 0,30,310,420,69+0,27+0,29В 2013г. значение коэффициента автономии равно 0,78, что говорит о высокой финансовой устойчивости ОАО «Артпласт» и независимости от внешних кредиторов. В 2014г. коэффициент составил 0,81, то есть финансовая независимость организации стала еще выше, чем в 2013г. В 2015г. коэффициент автономии равен 0,62, что свидетельствует о сохранении организациям устойчивого финансового положения ОАО «Артпласт», несмотря на некоторое снижение коэффициента по сравнению с 2013 и с 2014гг. Снижение связано в основном с ростом задолженности ОАО «Артпласт» перед бюджетом и увеличением кредиторской задолженности.