Управление инвестиционными проектами

Представленное научное исследование посвящено проблемам разработки инновации. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы и обобщения.
Анализ внутренней среды компании «АРТ Современные научные технологии» показал, что у организации больше слабых сторон нежели сильных. Положение фирмы считается достаточно проблемным, так как к ее слабым сторонам относятся отсутствие стратегии развития компании, маленькая доля рынка, отсутствие продуманной маркетинговой политики, являющиеся важными показателями для работы фирмы. Кроме того, такая сильная сторона как постоянный контроль качества, теряет свою силу из-за жалоб спортсменов на неусваиваемость продуктов.
Большим минусом для организации является отсутствие отдела маркетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей ин ...

Введение 3
1. Цель и задачи управления инвестиционными проектами 5
1.1. Проект: сущность, виды, функции управления 5
1.2. Понятие и реализуемость инвестиционного проекта 7
1.3. Показатели эффективности инвестиционного проекта 9
2. Анализ инновационной деятельности ООО «АРТ Современные научные технологии» 12
2.1. Краткая характеристика предприятия 12
2.2. Анализ факторов инвестиционной активности и привлекательности предприятия 15
2.3. Обоснование направления инвестиционной деятельности ООО «АРТ Современные научные технологии» 20
3. Разработка инвестиционного проекта открытия нового продуктового подразделения ООО «АРТ Современные научные технологии» 22
3.1 Характеристика нововведения (SupermaxEnergyIronman), обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта 22
3.2. Финансовая реализуемость инвестиционного проекта 23
3.3.Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей 25
Заключение 33
Список литературы 35
Приложения 36

Актуальность темы исследования. Современный рынок характеризуется ростом конкуренции и сокращением жизненных циклов продуктов. Поэтому перед предприятиями регулярно и все чаще встает проблема разработки и вывода на рынок новых продуктов. Это требует заблаговременной разработки комплексной программы распределения имеющихся ресурсов, подготовки к возможным сложностям и изменениям на рынке.
Как показывает практика, большинство проектов по выводу на рынок новых продуктов не достигает плановых показателей: разрабатываются продукты, осваивается их производство, вкладывается достаточно много ресурсов, есть первичные продажи, но массового или серийного производства достичь не удается. Это объясняется, прежде всего, тем, что в компаниях не уделяется достаточного внимания маркетинговому обеспечению и всех стадий вывода новых товаров на рынок и расчетам эффективности проекта.
По замыслу курсовой работы ООО «АРТ Современные научные технологии» выводит на высококонкурентный рынок новый продукт. С учетом негативного опыта многих российских и зарубежных компаний для ООО «АРТ Современные научные технологии» остро актуален вопрос разработки и оценки комплексного плана вывода, что и является целью курсовой работы.
Целью работы является разработка проекта инноваций. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи, определившие логику работы и ее структуру:
- провести анализ внешней среды организации-инноватора;
- провести анализ внутренней среды (инновационного потенциала) организации-инноватора;
- представить обоснование направления инновационной деятельности организации-инноватора;
- провести комплексную характеристику нововведения, обосновать технико-экономические показателей инновационного проекта;
- дать характеристику и исследовать потенциальные возможности инноватора к освоению нововведения;
- провести обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей
- провести экспертиза идеи и дать оценку рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками;
- разработать организацию реализации инновационного проекта.
Объектом исследования выступает компания ООО «АРТ Современные научные технологии», занимающаяся производством спортивного питания.
Предметом исследования является процесс вывода на рынок нового продукта.

16. Работа в команде.При этом, вы можете делегировать приоритеты людей, которым вы доверяете, чтобы сохранить свое время сосредоточены на вещах, только вы можете сделать.Рисунок 1.1- Группы процессов управления проектом«Выход» одного процесса становится «входом» в другой или является результатом фазы, подпроекта или проекта в целом. Например, группа процессов планирования предоставляет группе процессов исполнения план проекта и проектную документацию, которые в дальнейшем взаимодействуют и с остальными группами.1.2. Понятие и реализуемость инвестиционного проектаРазличным вопросам, связанным с подготовкой и реализацией инвестиционных проектов, посвящены многочисленные исследования как российских, так и зарубежных ученых. Проведенный анализ ряда известных определений инвестиционных проектов показал, что единства мнений в этом вопросе не существует. В связи с этим представляется необходимым обобщение и анализ существующих теоретических подходов к сущности инвестиционных проектов для более точного формулирования рассматриваемого понятия. В самом общем смысле под инвестиционным проектом (ИП) понимается план вложения капитала в целях получения прибыли. В Федеральном Законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» 19, инвестиционный проект определяется как обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений. В официальных Методических рекомендациях 1994 года 11 понятие «инвестиционный проект» употребляется в двух смыслах:Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия. Согласно аналогичному документу 1999 года термин «инвестиционный проект» следует понимать в двух смыслах:«Как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на её достижение.Как сам этот комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение определенной цели, то есть как документацию и как деятельность» 12.Подготовка инвестиционного проекта – «длительный и дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий» [8, с. 87].Жизненный цикл инвестиционного проекта представляет собой промежуток времени между появлением проекта и его завершение. Конец инвестиционного проекта можно определить как момент ввода объекта в эксплуатацию или достижения проектом заданных результатов.Идентификация стратегических целейПервоначальный анализ приемлемостиПоиск инвестиционных возможностейОписание возможных результатовОценка потоков денежных поступленийВыбор инвестиционных проектовОдобрение руководством фирмыМониторинг и аудит проектовИдентификация стратегических целейПервоначальный анализ приемлемостиПоиск инвестиционных возможностейОписание возможных результатовОценка потоков денежных поступленийВыбор инвестиционных проектовОдобрение руководством фирмыМониторинг и аудит проектовРисунок 1.2 - Стадии подготовки инвестиционных проектовРезультатом работ на данном этапе является создание тщательно проработанного бизнес-плана инвестиционного проекта.Инвестиционная фаза включает в себя работы в области управления проектом. Она может, «состоят из следующих стадий:установление правовых, финансовых и организационных основ для осуществления проекта;приобретение и передача технологий;детальная проработка и заключение контрактов;подготовка строительного участка, приобретение или аренда земли;строительство объекта, монтаж и установка оборудования;формирование руководства стоящегося объекта;набор и обучение персонала;техническая подготовка производства;сдача в эксплуатацию и пуск предприятия» [17, с. 158].На эксплуатационной фазе выполняется запуск предприятия и вывод на проектную мощность, управлению проектом, его мониторинг, замена оборудования, внедрение инновационных технологий, ликвидация проекта.1.3. Показатели эффективности инвестиционного проектаКак категория эффективность инвестиционного проекта имеет много разных видов. В общем «случае она включает:экономическую эффективность, отражающую соответствие затрат и результатов проекта целям и интересам его участников в денежной форме;социальную эффективность, отражающую соответствие затрат и социальных результатов проекта целям и социальным интересам его участников (включая государство и общество);оборонную эффективность, отражающую соответствие затрат и результатов проекта интересам безопасности страны;экологическую эффективность, отражающую соответствие затрат и экологических результатов проекта интересам государства и общества;другие виды эффективности» 4.В данной работе рассмотрим вопросы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта. В «Методических рекомендациях» 13 выделяются следующие виды экономической эффективности инвестиционных проектов рисунок 1.3. Экономическая эффективность инвестиционного проектаЭффективность проекта в целомЭффективность участия в проектеКоммерческаяОбщественнаяЭкономическая эффективность инвестиционного проектаЭффективность проекта в целомЭффективность участия в проектеКоммерческаяОбщественнаяРисунок 1.3 - Виды эффективности инвестиционного проектаРассмотрим каждый из представленных видов эффективности, обратив внимание на содержание тех показателей, которыми они характеризуются.Эффективность проекта в «целом подразделяется на общественную (социально-экономическую) и коммерческую. Показатели общественной эффективности проекта учитывают допускающие стоимостное измерение последствия осуществления инвестиционного проекта для рассматриваемой общественной системы. Показатели коммерческой эффективности проекта в целом учитывают финансовые последствия его осуществления для реализующей его коммерческой структуры и определяются в предположении, что все необходимые для реализации проекта затраты производятся за счет ее средств» [13, с. 145].Эффективность участия в проекте определяется по отношению к различным типам участников. Соответственно, в расчетах может оцениваться:эффективность участия компаний в реализации проекта;эффективность проекта для акционеров акционерных предприятий – участников ИП;эффективность для структур более высокого уровня по отношению к компаниям – участникам проекта (регионов, отраслей);бюджетная эффективность проекта, отражающая эффективность проекта с точки зрения бюджетов различных уровней.Основная задача, решаемая при оценке эффективности, - выяснить и убедительно обосновать, что реализация того или иного инвестиционного проекта (а стало быть, и определенной комбинации строительных, технологических, финансовых и т.п. проектных решений) полезна, выгодна или, наоборот, нерациональна по тем или иным причинам. В практической деятельности операторов связи наиболее важной является коммерческая эффективность ИП.2. Анализ инновационной деятельности ООО «АРТ Современные научные технологии» 2.1. Краткая характеристика предприятия Компания ООО «АРТ Современные научные технологии»- ведущий российский производитель спортивного питания. В настоящее время выпускает широкий ассортимент (более 200 наименований) известных продуктов: XXI Power, MD, Лэди Фитнес, Artlab, Shaper, Юный Атлет, Лидер, Т-Хелпер, Турбослим, LifeLab, Полипротэн и другие.Продукты производятся:в батончиках, напитках, сухих продукты и биологически активные добавки (далее – БАДы) различных рецептур.Технологическая схема производства включает следующие операции: смешивание, просеивание, фасовка, упаковка, таблетирование, капсулирование, гранулирование, розлив.Производство расположено в экологически чистом районе Подмосковья и сертифицировано по нормам СЭС РФ и по международным нормам системы ХАССП. Цеха оснащены современным оборудованием. Имеется собственная аккредитованная микробиологическая и химическая лаборатория, позволяющая оперативно проводить необходимые анализы. Поэтому вся продукция и сырье проходят тщательный контроль на предмет соответствия микробиологическим, химическим и органолептическим характеристикам.Ядром новых разработок является научно-исследовательский отдел, в который входят кандидаты наук и выпускники ведущих научных вузов нашей страны. Главными тенденциями развития рынка спортивного питания в России можно считать разработку новых продуктов, оказывающих более эффективное специфическое воздействие, а также активное завоевание новых потребителей. Этому явлению способствует увеличение количества фитнес-клубов и различных спортивных сообществ. Следует отметить, что в России доля населения, регулярно занимающегося спортом, пока еще значительно меньше, чем в развитых странах, однако последние тенденции позволяют говорить об активном проникновении спорта в жизнь россиян. На сегодняшний день с уверенностью можно утверждать, что объемы продаж спортивного питания будут непрерывно расти, поскольку постоянно увеличивается число фитнес-центров, а также повышается культура потребления спортивного питания. Так как рынок и потребности людей постоянно меняются под воздействием различных факторов, компании, чтобы получить прибыль, должны постоянно следить за конъюнктурой рынка. Разумеется, любой владелец бизнеса хочет, чтобы выбор потребителя пал именно на его продукцию или услуги. Поэтому бизнесу необходимо держать руку на пульсе потребительских предпочтений и подстраивать под них стратегии производства и сбыта. В условиях рынка получают преимущества только те компании, которые лучше других знают эти потребности и производят товары, способные их удовлетворить.Бизнес-идея проекта – основная тема (замысел) проектаРазвитие нового направления деятельности.Стратегическая цель проекта: конечный результат реализации проекта:Развития узнаваемости нового товара. Появление большого количества постоянных клиентов.Миссия проекта: социальная роль проекта.Создание уникального для России товара и направления деятельности.Тактические цели проекта: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, определенные во времени (имеющие конкретный срок достижения), соответствующие стратегической цели развития. - обеспечить продажи более чем на 90% в год -завоевание хороших отзывов - наращение постоянных клиентов-увеличение прибыли-достижение окупаемости проектаТаблица 2.1Оценка целей проекта по критериям SMARTБукваЗначениеЗадачаОбеспечить продажи нового подразделения более чем на 50% от всех объёмов фирмы SSpecific (Конкретный)Привлечь клиентовMMeasurable (Измеримый)Не менее 1000 новых клиентов в годAAttainable, Achievable (Достижимый)Качественный сервис и умеренный маркетинг позволит достичь целиRRelevant (Актуальный)Недостижение цели приведет к невыполнению стратегической задачиTTime-bound (Ограниченный во времени)Весь 2016 годЗавоевание хороших отзывовSSpecific (Конкретный)Просить клиентов оставлять отзывы о нашем отелеMMeasurable (Измеримый)Большинство отзывов должны быть положительныAAttainable, Achievable (Достижимый)Общительный персонал коммерческого отделаRRelevant (Актуальный)Необходимо для узнаваемости нового бренда и для привлечения новых клиентов.TTime-bound (Ограниченный во времени)До 31 марта 2017Наращение постоянных клиентовSSpecific (Конкретный)Постоянные клиенты будут способствовать продажамMMeasurable (Измеримый)40% продаж должно быть от постоянных клиентовAAttainable, Achievable (Достижимый)Работа с целевой аудиториейRRelevant (Актуальный)Большая часть клиентов TTime-bound (Ограниченный во времени)Весь 2016 годУвеличение прибылиSSpecific (Конкретный)Привлекать все больше клиентовMMeasurable (Измеримый)с каждым месяцем работы подразделения клиентов должно быть все больше и большеAAttainable, Achievable (Достижимый)Хороший сервис обеспечит подажиTTime-bound (Ограниченный во времени)1 января 2016 г – 1 июля 2017 гДостижение окупаемости мероприятияSSpecific (Конкретный)Получить и освоить финансированиеMMeasurable (Измеримый)Расходы на ремонт и закупку сопутствующих средств не должны превышать предполагаемую прибыль AAttainable, Achievable (Достижимый)Окупить проект можно в течении годаRRelevant (Актуальный)Необходимы покрыть все издержкиTTime-bound (Ограниченный во времени)До конца 2016 г2.2. Анализ факторов инвестиционной активности и привлекательности предприятияАнализ факторов общего окружения представлен в таблице 2.2 (Приложение 1). На наш взгляд, из общего числа факторов наиболее значимым являются следующие факторы:1. Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питанию;2. Пропаганда здорового образа жизни в современном обществе;3. Медленное развитие технологий биоинженерии в России;4. Низкая платежеспособность населения.На российском рынке реализуется спортивное питание, как отечественного производства, так и зарубежного. Считается, что зарубежные препараты качественнее, так как по оценкам специалистов в отечественном спортивном питании не всегда присутствуют заявленные в нем компоненты. Однако отечественные продукты стоят дешевле, что делает их более доступными для широких масс. Главными тенденциями развития рынка спортивного питания в России можно считать разработку новых продуктов, оказывающих более эффективное специфическое воздействие, а также активное завоевание новых потребителей. Этому явлению способствует увеличение количества фитнес-клубов и различных спортивных сообществ.Анализ ситуации в отрасли спортивного питания представлен в таблице 2.2.Таблица 2.2 – Характеристика основных отраслевых факторовБлагоприятные факторы отраслиНеблагоприятные факторы отрасли1. Высокая конкуренция среди поставщиков сырья для производства спортивного питания в России1.Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.2. Цены на продукты спортивного питания отечественного производителя существенно ниже по сравнению с зарубежными конкурентами.2.Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.3. Расширение торговых сетей спортивного питания3. Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителейНа наш взгляд, из общего числа факторов наиболее значимым являются следующие факторы:Расширение торговых сетей спортивного питания;Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителей.Одна из самых актуальных проблем, с которой сталкиваются специалисты по закупкам и снабжению – выбор надежного поставщика. К сожалению, среди них до сих пор встречаются безответственные поставщики. Работа с ними приводит к потере времени и денег, а необходимость поиска поставщиков остается.Конкуренция среди поставщиков сырья для производства спортивного питания в России достаточно велика, что позволяет заключить с ними выгодные контракты.В настоящее время существуют стереотипы о заменителях спортивного питания. Спортивное питание состоит из протеина, который в свою очередь состоит из белка. Специализированное спортивное питание можно заменить обычными продуктами: сухим молоком, яичным порошком, мясом, рыбой, творогом.Но главным недостатком указанных субститутов является их невозможность оказания полного необходимого эффекта при восстановлении после тренировок, что нейтрализует риск их обоюдного существования.Анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов — важнейший этап проведения исследования конкуренции на рынке. Без углубленного анализа особенностей и характера стратегии наиболее крупных конкурирующих фирм невозможно оценить их действия на рынке сбыта.Прогноз поведения конкурентов строится на основе учета таких факторов, как: размер, темпы роста прибыльности предприятия конкурента, его рыночная доля, возможные варианты выхода на рынок или дальнейшее расширение рыночной доли и пр.Рынок продуктов здорового спортивного питания России имеет достаточно широкий ассортимент. Наиболеевостребованы потребителемпродукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.Зарубежными конкурентами-производителями спортивного питания являются: Optimum Nutrition; BSN; Twinlab; Gaspari Nutrition; Weider; Dymatize; Prolab; Maximum Power; Multipower; MSN; Nutrex Ultimate.Отечественное спортивное питание представлено следующими производителями: Геркулес; Актиформула; «АРТ Современные научные технологии»; Юниор Лидер; Атлант; Экстремал; Вансинтон.Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.Зарубежные производители предлагают множество продуктов спортивного питания для различных тренировочных стратегий в спорте. Их ассортимент представлен главным, образом, следующими продуктами: Протеины; Аминокислоты; Гейнеры; Креатин Тренировочные комплексы; Аргинин-содержащие сжигатели; L-карнитин; Витамины; Повышающие тестостерон продукты; BCAA; L-глютамин; Заменители пищи; Энергетики; Изотоники; Углеводы; Продукты для суставов.Кроме того зарубежные производители постоянно представляют и вводят качественные инновации на рынок спортивного питания, расширяя ассортимент.Например, одна из последних инноваций американской компании OptimumNutrition, широко представленной на российском рынке PlatinumHydroWhey. Это продукт передового опыта, сверхчистый протеин.На наш взгляд, на территории РФ отечественные бренды не могут конкурировать с зарубежными производителями спортивного питания, в связи, с более низким качеством продуктов и узостью ассортимента.Ассортимент российских производителей спортивного питания представлен в основном протеиновыми комплексами. Просегментируем рынок быстроусвояемых аминокислот.На сегодняшний день быстроусвояемые аминокислоты представлены следующими производителями спортивного питания:Optimum Nutrition; BSN; Twinlab; Gaspari Nutrition; Weider; Dymatize; Prolab; MaximumPower; Multipower;Быстроусвояемые аминокислоты зарубежных производителей имеет более высокую стоимость по сравнению с отечественнымииз-за более высокихиздержек производства, а также из-за транспортных и таможенных расходов.В таблице 2.3 представлены средние розничные цены на продукты спортивного питания зарубежных и отечественных конкурентов.Таблица 2.3. - Среднерыночные розничные цены быстроусвояемых аминокислот зарубежных и отечественных конкурентов, руб.Зарубежные производителиБрендПродуктСреднерыночные розничные ценыOptimum NutritionSupermax Energy1500 (75 табл)BSNAmino X1500 (435 г)Gaspari nutritionAminomax1200 (350 т)MultipowerSuperAminoLiquid1700 SupermaxEnergyOptimumNutrition поможет в достижении поставленной цели. Оптимальное соотношение быстроусвояемых микронизированных аминокислот в свободной форме, включая особо важные для строительства мышц аминокислоты с разветвленными цепочками (BCAA) и аргинин для лучшего наполнения мышц кислородом плюс натуральные энергетики и бета-аланин, помогут вам перейти на новый уровень развития мышц.AminoX от BSN – это новейшая разработка от компании BSN, комплекс суперэффективных и быстроусвояимых шипучих БЦАА-аминокислот. AminoX обеспечивают увеличение выносливости и улучшают восстановления организма.AminoX предназначены для:Синтеза белков (анаболизм)Гликоген-ресинтезаПовышения чувствительности к инсулинуАнти-атаболизмакВосстановление после тренировокУвеличения мышечной выносливостьСопротивления мышечной усталостиSuperAminoLiquidMultipower - это быстродействующий и легкоусваиваемый источник аминокислот аргинина, орнитина и лизина в жидкой форме. Препарат также содержит витамин В6. Функции витаминов группы В состоят в активизации белкового и энергетического обменов.SuperAminoLiquid - это более 5000 мг L-аргинина и L-орнитина.L-аргинин стимулирует выработку организмом гормона роста, который способствует уменьшению жировых отложений и росту мускулатуры.