Работоспособность и ее динамика. Пути повышения эффективности трудовой деятельности.

В работе рассмотрены вопросы работоспособности и ее динами и повышения эффективности трудовой деятельности.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
- работоспособность это уровень функциональных способностей человека, и состояния его организма. На работоспособность влияет множество факторов, начиная от удовлетворенности от выбора своей работы, и условий труда на рабочем месте, до психологического климата коллектива и состояния орудий труда. Влияние факторов может быть как положительным, так и отрицательным. Работоспособность имеет суточную, и недельную динамику. Наиболее работоспособен сотрудник утром и после обеда во вторник, среду и четверг;
- основными путями повышения эффективности труда являются материальное стимулирование сотрудников и создание благоприятного психологич ...

Введение 3
1. Работоспособность и ее динамика. 4
1.1. Понятие работоспособности 4
1.2. Динамика работоспособности 4
2. Пути повышения эффективности трудовой деятельности 8
Заключение 13
Библиографический список 14

Рост эффективности труда на предприятии является непременным условием повышения конкурентоспособности предприятия, что в условиях рыночной экономики является залогом его успешного развития. А значит, ведет к увеличению прибыли и росту заработной платы работников.
Однако в условиях жесткого экономического кризиса, в котором сейчас находится Российская Федерация, на многих предприятиях наблюдается спад производства. Что вызвано сокращениями работников, для снижения затрат. Поэтому актуально в сложившейся экономической ситуации для снижения издержек искать пути повышения эффективности трудовой деятельности разумно используя резервы человеческого организма.
Целью данной работы является изучение вопроса работоспособности и ее динамики и поиск путей повышения эффективности трудовой деятельност и.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить понятие работоспособности;
- изучить динамику работоспособности;
- предложить возможные пути для повышения эффективности трудовой деятельности.

 

А после выходных, например в понедельник, она относительно понижена вследствие врабатываемости.Рисунок 1. Фазы работоспособности в течении рабочего дня:I, II- – фазы врабатывания продолжительностью несколько минут – 1,5 ч, а при умственном творческом труде – до 2–2,5 ч; II, V – фазы высокой устойчивой работы продолжительностью 2–2,5 ч; III, VI – фазы снижения работоспособности (выражается в ухудшении состояния сердечно-сосудистой системы, в снижении ирассеивании внимания, появлении лишних движений, замедлении скорости решения задач); VII – кратковременное повышение работоспособности – конечный порывПриведенная на рисунке 1 динамика работоспособности является классической и характерна для работающих в различных отраслях умственного и физического труда людей. В случае наличия различных отклонений от нее, можно говорить о наличии на рабочем месте неблагоприятных условий и факторов, как внешних, так и внутренних. И именно на их устранение должна быть направлена организационно-техническая деятельность руководителей предприятия и начальников производств [7, с. 33]. Таким образом, на основании вышеизложенного материала можно сделать следующий вывод. Работоспособность это уровень функциональных способностей человека, на которые влияют социальные факторы и факторы внешней среды. Влияние может быть как положительным, так и отрицательным. Работоспособность имеет суточную, и недельную динамику.2. Пути повышения эффективности трудовой деятельностиДля достижения высоких результатов, и повышения эффективности труда необходимо принять ряд мер способствующих повышению работоспособности сотрудников. Эффективность труда, принято определять как степень объема продукта труда с учетом качества труда на единицу трудозатрат. То есть к повышению трудовой деятельности приводят снижение трудозатрат на единицу продукции и повышение производительности труда работников [6]. Однако эффективность труда это сложная экономическая категория, которая несет в себе не только экономические, но и социальные начала [3, с. 78]. Необходимо отметить, что 70% европейских компаний считают, что повышение эффективности трудовой деятельности критично важно для увеличения прибыли и повышения качества работы и производительности труда с наименьшими капиталовложениями [2, с. 76]. Достоверно установлено, что важным фактором эффективности трудовой деятельности является степень удовлетворённости трудом. А на степень удовлетворенности работой влияют следующие факторы, положительное влияние оказывают: удовлетворенность специальностью и должностью, слоченный коллектив, режим труда и отдыха. Отрицательное влияние оказывает неудачная организация культурно-массовых мероприятий, невозможность саморазвития (например занятий спортом), перспективы личностного роста, плохие условия и организация труда, неполадки в работе оборудования [4, с. 237]. Согласно исследованиям важным способом повышения эффективности трудовой деятельности является правильное составление бригад, так как именно сплоченность коллектива, психологическая совместимость работников, их сработанность и личные отношения в группе являются ключевым структурным элементом к формированию психологического климата, который оказывает влияние на работоспособность [4, с. 241]. Таким образом, для повышения эффективности трудовой деятельности нужно создать здоровую атмосферу в коллективе. Кроме того, благоприятный психологический климат снижает текучесть кадров, что позволяет создать более квалифицированный коллектив [8].С другой стороны, исследователи склоняются к тому, что эффективность трудовой деятельности в большей степени зависит от экономических факторов мотивации труда. То есть материального стимулирования потребностей работников, и удовлетворение их ожиданий уровнем гарантированной заработной платой, пенсионных отчислений, премий и т.д. [3, с. 79]. То есть у предприятия должна быть социальная политика, которая будет выражаться в предоставлении работникам льгот, услуг и выплат социального характера. Реализация социальной политики в условиях предприятия обычно достигается следующими путями. Должны быть реализованы все льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности, безработицы и др.), установленные государственными или региональными (муниципальными) нормативными актами.Предприятие должно предоставлять дополнительные льготы, относящиеся к элементам материального стимулирования, за счет выделенных на эти цели средств из фондов социального развития предприятия, работникам и их семьям. Инициатива в этом случае исходит либо от администрации, , либо основывается на тарифных соглашениях между администрацией и советом трудового коллектива (профсоюзным коммитетом), как органом выражающим интерес работников. Для предприятия в таком случае, льготы и выплаты становятся такими же обязательными для выполнения, как и те, что гарантируются трудовым законодательством [8].Что касается заработной платы, необходимо не просто повышать заработную плату работников, нужно совершенствовать ее, ставя в зависимость от валового дохода предприятия, закладывая в нее процент от выручки, и т.д., то есть предусмотреть не только материальную заинтересованность работника, но и его зависимость от конечного результата [3, с. 79]. Ведь заинтересованность работников в работе на предприятии и работе самого предприятия напрямую зависит от льгот и заработной платы, то есть того насколько данные материальные выплаты превышают установленный законодательно государством лимит [8]. К факторам, оказывающим влияние на величину выплат, относятся: размер предприятия, его отраслевая принадлежность, финансово-экономическое положение, уровень влияния профсоюзов, форма собственности, доля акций у внешних акционеров и др.