Вход

Регулирование рисков поставок

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 382104
Дата создания 2017
Страниц 53
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 880руб.
КУПИТЬ

Описание

В результате проведенного анализа можно выделить следующие основные направления развития ООО «ТрансСервис»
1. Увеличение производственных мощностей.
Использование достижений научного прогресса требует капиталовложений, но позволяет снижать затраты на производственный процесс. Уже имеющееся оборудование можно модернизировать, что приведет к экономии ресурсов и повышению оперативности работы.
2. Использование инновационного потенциала.
Основа инновационного потенциала компании – это кадровые и материально-технические составляющие, а также владение научно-технической собственностью.
Рассмотрим статистические данные с сайта Росстат, представленные на Диаграммах 5 и 6. За 2011-2015 г.г. произошло снижение инновационной активности организаций, что говорит об уменьшении количества компаний, гот ...

Содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы обеспечения экономической безопасности поставок 4
1.1 Понятие, условия и составляющие экономической безопасности 4
1.2 Сущность и виды рисков в области логистики 8
1.3 Процесс управления безопасностью поставок 12
Глава 2. Анализ деятельности и обеспечения безопасности поставок в ООО “ТрансСервис» 18
2.1 Стратегия развития компании, анализ технико-экономических показателей и конкурентоспособности компании 18
2.2 Выявление рисков поставок и выбор методов их снижения 24
2.3 Стратегия управления безопасностью поставок 31
2.4. Формирований команды исполнителей и организационный план обеспечения безопасности поставок. 35
2.5 Обеспечение эффективности безопасности поставок 44
Заключение 49
Список использованных источников 52
Приложение 1. Отчетность по компаниям ООО «Крона» и ООО «Триумф» за 2015 г. 53


Введение

Для успешной работы организации руководитель должен учитывать индивидуальные особенности, мотивы поведения, способности, трудовые стимулы каждого сотрудника. Современная практика свидетельствует о том, что успех - там, где руководящий состав опирается на коллектив, сплоченный в неформальном плане. Такая система трудовой деятельности повышает самооценку, активную жизненную позицию сотрудников, личную заинтересованность в развитии организации, развивает партнерские отношения в коллективе.
Целью первой главы дипломной работы является рассмотрение теоретических основ обеспечения безопасности поставок.
Задачи первой главы:
Определение структуры экономической безопасности;
Характеристика видов рисков в области логистики;
Управление безопасностью поставок и анализ финансового состояния постав щиков в сфере логистики;
Целью второй главы является анализ деятельности строительной компании ООО «ТрансСервис» и рассмотрение алгоритма выбора поставщиков транспортных услуг.
Задачи второй главы:
Анализ направлений деятельности ООО «ТрансСервис», описание истории развития компании, анализ технико-экономических показателей деятельности, SWOT-анализ;
Выявление рисков поставок и составление рейтинга поставщиков сырья;
Выбор поставщиков транспортных услуг на основе анализа финансовой отчетности;
Анализ организационной структуры и штатного расписания ООО «ТрансСервис»;
Обеспечение эффективности поставок посредством приобретения техники в лизинг.
При выборе поставщиков в сфере логистики необходимо проводить анализ по следующим направлениям:
Конкурентные возможности транспортных компаний. Необходимо проводить исследование конкурентной среды и определять направления маркетинговой политики;
Оценка финансового состояния потенциальных контрагентов в динамике за последние 3 года работы;
Опыт работы в сфере логистики не менее пяти лет;
Отзывы клиентов играют также очень важную роль. Необходимо изучить информацию в СМИ, пообщаться с клиентами для оценки возможных рисков;
Техническая оснащенность транспортных компании. Необходимо определить характер владения техникой со стороны поставщика транспортных услуг: собственность, аренда, финансовая аренда, приобретение за счет кредитных средств;
Уровень текучести кадров. Необходимо понимать уровень стабильности персонала в динамике за несколько отчетных дат.

Фрагмент работы для ознакомления

Своевременная оплата коммунальных услуг.Долгосрочные отношения.4. ФГУП «Охрана». Своевременная оплата за охрану предприятия.Долгосрочные отношения5. ГазпромнефтьПоставка топливаДолгосрочные отношения.6. АвтоплюсПоставка запчастейДолгосрочные отношения.Вывод: Компания взаимодействует с небольшим количеством поставщиков. Основные – это поставщики сырья и материалов. Основными интересами компаний являются своевременной получение выплат, а второстепенными долгосрочные отношения.Проведем в таблице 9 SWOT – анализ предприятия.Таблица 9 -SWOT АНАЛИЗНастоящее (внутреннее)Будущее (внешнее)ПоложительноеСильные стороны (S)1. опыт работы в отрасли2. наработанные связи с потребителями3. собственные производственные площадки, оснащенные всей необходимой инфраструктурой4. широкий перечень применяемых технологий и оборудования5. финансовая устойчивостьВозможности (O)1. рост экономики после кризиса2. развитие государственного участия в дорожном строительстве3. развитие отрасли строительства малоэтажного жильяОтрицательноеСлабые стороны (W)1. зависимость от крупных потребителей, которые обеспечивают основной объем продаж 2. несвоевременная поставка комплектующих и материалов3. ограниченная база поставщиковУгрозы (T)1. приход на рынок крупных конкурентов2. сокращение бюджетов на дорожное строительство3. сокращение платежеспособности контрагентов4. рост стоимости материалов5. инфляционные процессыРассмотрим баланс и отчет о финансовых результатах ООО «ТрансСервис» за 2015 г. г. (Приложение 1).При помощи горизонтального анализа сравним показатели бухгалтерского баланса по отчетным датам (Таблица 10).Таблица 10 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «ТрансСервис»Статья балансаКод строкина 31.12.2015на 31.12.2014Отклонение (+/-)Отклонение, %Динамика имуществаОсновные средства115054 64473 360-18 716-26Дебиторская задолженность123038 59017 91520 675115Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)124035211467Денежные средства и денежные эквиваленты12501031588587Динамика капиталаУставный капитал1310101000Заемные средства151039431 141-30 747-99Источник средств в расчетах (кредиторская задолженность)15207 6568 739-1 083-12Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса за 2015 г. г. показал следующее: за отчетный период внеоборотные активы снизились на 26%, что может свидетельствовать о снижении темпов деятельности и уменьшении экономического потенциала компании. При этом увеличились оборотные активы в основном за счет увеличения дебиторской задолженности в 2015 г. по сравнению с 2014 г. Произошло снижение размера заемных средств на 99 %, что свидетельствует о достаточном размере собственных средств. Также можно наблюдать снижение кредиторской задолженности на 12%, что указывает на положительную динамику в расчетах с поставщиками.В таблице 11 дан вертикальный анализ баланса.Таблица 11-Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «ТрансСервис»Статья балансана 31.12.2015% к итогуна 31.12.2014% к итогуСдвиги в структуреДинамика имуществаОсновные средства54 64458,473 36080,1-21,7Дебиторская задолженность38 59041,317 91519,621,7Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)350,0210,00,0Денежные средства и денежные эквиваленты1030,0150,00,0Динамика капиталаУставный капитал100,0100,00,0Заемные средства3940,431 14134,0-33,6Источник средств в расчетах (кредиторская задолженность)7 6568,28 7399,5-1,4С помощью этого вида анализа бухгалтерского баланса (Таблица 11) исследуем структуру показателей в динамике. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса показал, что в отчетном периоде значительные изменения произошли по следующим статьям баланса – основные средства, дебиторская задолженность и заемные средства. Можно сделать следующие выводы:Снижение значений в строке «Основные средства» на 21,7% указывает на снижение остаточной стоимости основных средств;Увеличение дебиторской задолженности на 21,7 % указывает на нестабильность выплат со стороны покупателей и заказчиков ;Снижение размера заемных средств указывает на достаточный размере собственных средств для организации работы ООО «ТрансСервис»В результате проведенного горизонтального и вертикального анализа балансов ООО «ТрансСервис» изобразим графически изменение значений по отдельным статьям (Рис.7 ).Рис.7. Динамика отдельных строк баланса ООО «ТрансСервис» за 2015 г.Результативность принимаемых организацией решений по текущей, финансовой и инвестиционной деятельности выражается в достигнутых финансовых результатах. Анализ формирования финансовых результатов - один из важнейших этапов обоснования как долгосрочных, так и краткосрочных финансовых решений.Финансовый результат - это прирост или уменьшение капитала организации в процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей прибыли или убытка.Основными показателями, которые формируют финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия, являются:Выручка от реализации продукции, товаров и т. д.;Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг;Коммерческие и управленческие расходы;Прочие доходы и расходы;Прибыль или убыток.Цель анализа финансовой устойчивости — оценить способность предприятия погашать свои обязательства и сохранить права владения предприятием (сохранить независимость от кредиторов) в долгосрочной перспективе.В Таблице 12 указаны значения коэффициента автономности и коэффициента самофинансирования. Нормальное значение коэффициента автономии в российской практике: 0,5 и более (оптимальное 0,6-0,7). Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости ООО «Трансервис».Коэффициент самофинасирования указывает на долю прибыли, остающуюся в распоряжении предприятия. Данный показатель в пределах нормы.Таблица 12 - Анализ финансовой устойчивости ООО «ТрансСервис» Показатели финансовой устойчивости31.12.201531.12.201412Коэффициент автономии0,90,6Коэффициент самофинансирования100%99%Цель анализа платежеспособности (ликвидности) — оценить способность предприятия бесперебойно работать в ближайшее время (под которым понимаются 12 мес. с даты отчета), т. е. вовремя и в полном объеме расплачиваться по краткосрочным обязательствам перед кредиторами, персоналом и бюджетом. Анализ платежеспособности представлен в таблице 13.Таблица 13 - Анализ платежеспособности ООО «ТрансСервис»Показатели платежеспособности31.12.201531.12.201412Коэффициент общей ликвидности4,80,5Коэффициент промежуточной ликвидности4,80,5Коэффициент абсолютной ликвидности0,00,0Чистый оборотный капитал30 842-21 669По итогам расчетов в Таблице 13, можно сделать следующие выводы:Коэффициент общей ликвидности в 2014 г. был ниже нормы (Норма=1), а в 2015 г. произошло значительное увеличение данного показателя. Данное обстоятельство указывает на повышение уровня платежеспособности ООО «ТрансСервис»;Чистый оборотный капитал отражает, какая часть производственного процесса компании профинансирована за счет собственного капитала и приравненных к нему долгосрочных обязательств. Данный показатель в 2014 г. имеет отрицательное значение, что указывает на необходимость в оптимизации деятельности ООО «ТрансСервис». В 2015 г. ситуация нормализовалась и показатель чистого оборотного капитала имеет положительное значение.В таблице 14 проведен анализ прибыльности.Таблица 14 - Анализ прибыльности деятельности ООО «ТрансСервис»Показатели прибыльностиАлгоритм расчетаОтчетные периоды31.12.201531.12.201412Показатели прибыльности деятельностиПрибыльность основной деятельностиПрибыль от продаж/Выручка51%35%Прибыльность деятельности без учета прочих доходовЧистая прибыль/Выручка46%110%Прибыльность деятельности с учетом прочих доходовЧистая прибыль/(Выручка +Прочие доходы)46%59%Анализ безубыточностиТочка безубыточности, тыс. рубМинимальная выручка для обеспечения безубыточности основной деятельности26 37124 924Превышение фактической выручки над точкой безубыточности, тыс. рубНа основе данных из баланса46 49322 780Процент отклонения фактической выручки от точки безубыточности64%48%Влияние структуры затрат на прибыльЦеновой коэффициентМаржинальная прибыль/Выручка79%73%Производственный рычагМаржинальная прибыль/ Прибыль от продаж2%2%На основе Таблицы 14 можно сделать следующие выводы о прибыльности деятельности ООО «ТрансСервис»:Наблюдается увеличение прибыльности деятельности в 2015 г. по сравнению с 2014 г., на 16% что о повышении эффективности деятельности. Необходимо расширять клиентскую базу;Увеличение уровня точки безубыточности на 1447 тыс. руб. в 2015 г. является незначительным и не влияет на деятельность компании;Произошло значительное превышение фактической выручки над точкой безубыточности в 2015 г., что указывает на эффективную работу ООО «ТрансСервис».Проанализируем Таблицу 15 и подведем итоги по анализу рентабельности деятельности ООО «ТрансСервис»:В 2015 г произошло снижение рентабельности деятельности, что указывает на необходимость расширения клиентской базы;Снижение рентабельности активов в 2015 г. свидетельствует о снижении эффективности деятельности ООО «ТрансСервис»;Значительное снижение рентабельности собственного капитала в 2015 г. указывает на необходимость привлечения заемных средств.Таблица 15 - Анализ рентабельности деятельности ООО «ТрансСервис»Показатели рентабельности31.12.201531.12.201412Рентабельность активов за период анализа(Чистая прибыль/Итого по строке «Активы»)37%114%Рентабельность активов в годовом выражении37%114%является результатом влияния двух факторов (результатом перемножения двух показателей):Прибыльность деятельности, %46%110%Оборачиваемость активов, раз в год0,81,0Рентабельность собственного капитала за период анализа(Чистая прибыль/Собственный капитал)49%202%Рентабельность собственного капитала в годовом выражении49%202%Оборачиваемость активов, раз в год0,81,0Структура пассивов (Итого по строке «Пассив»/Собственный капитал)1,351,77Приведем обобщенные технико- экономические показатели в таблице 16.Таблица 16 – Основные технико экономические показатели ООО «ТрансСервис»показатель2014 г2015гОтклонение 2015/2014, % или в ед.Выручка, тыс. руб.477047286452,74Себестоимость, тыс. руб.258702994715,76Валовая прибыль, тыс. руб.218344292296,58Прибыль от продаж, тыс. руб.1660336940122,49Чистая прибыль, тыс. руб.5224033795-35,31Рентабельность деятельности,%35%51%16%Рентабельность собственного капитала202%49%-153%Рентабельность активов114%37%-77%Коэффициент общей ликвидности0,54,84,3Коэффициент промежуточной ликвидности0,54,84,3Коэффициент автономии0,60,90,3При росте выручки в 52,7% и росте себестоимости в 15,7% прибыль от продаж увеличилась на 122,5%. Падение чистой прибыли на 35,31% к уровню 2015 года произошло из-за отсутствия в 2015 году доходов от участия в других организациях. Благоприятным для компании является рост ликвидности, автономии и рентабельности деятельности.По итогам анализа, мы можем сказать, что внешняя среда неблагоприятна для деятельности предприятия, но имея опыт работы в отрасли, предприятие может увеличить свои финансовые результаты через устранение слабых сторон – улучшение работы с поставщиками.2.2 Анализ состояния рисков поставок предприятияДля того, чтобы выявить риски поставок, необходимо провести анализ основных поставщиков- ООО Крона и ООО Триумф.Анализ деятельности поставщиков будет проведен в следующей последовательности:-анализ финансового состояния;-анализ основных параметров поставки, значимых для предприятия.На основании данных бухгалтерской отчетности (формы №1 и №2) двух организаций (Приложение 2) необходимо провести анализ финансовой деятельности ООО «Крона» и ООО «Триумф» по итогам 2015 года (Таблица 17).Таблица 17- Анализ коэффициентов ликвидности по ООО «Крона» и ООО «Триумф» на основе данных финансовой отчетности за 2015 г.ПоказателиООО «Крона»ООО «Триумф»Коэф-т текущей ликвидности1,401,68Коэф-т срочной ликвидности0,170,20Коэф-т абсолютной ликвидности0,010,02Коэффициент текущей ликвидности показывает ликвидность компании не только на текущий момент, но и в случае кризиса. Рассчитанные значения указывают на благополучие организации. Показатель ООО «Триумф» больше на 20% в сравнении с ООО «Крона», что говорит о высоком уровне платежеспособности ООО «Триумф».Рассчитанный коэффициент срочной ликвидности по обоим компаниям имеет примерно одинаковое значениеКоэффициент абсолютной ликвидности по обоим компаниям имеет значение ниже нормы, равной 0,2. Следовательно, организации имеют низкую вероятность погашения краткосрочной задолженности в ближайшее время за счет наиболее ликвидных активов.В таблице 18 проведен анализ показателей финансовой устойчивости поставщиков.Таблица 18- Анализ финансовой устойчивости ООО «Крона» и ООО «Триумф» на основе данных финансовой отчетности за 2015 гПоказателиООО «Крона»ООО «Триумф»Коэф-т автономии1,001,00Коэф-т финансовой устойчивости1,001,02Коэф-т финансовой зависимости1,001,00Коэф-т маневренности собственного капитала0,840,84Коэф-т соотношения собственных и заемных средств0,400,48Коэф-т концентрации заемного капитала0,400,48Расчет показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации, позволяет сделать следующие выводы:У ООО «Крона» отсутствуют долгосрочные обязательства в, а в ООО «Триумф» образуется задолженность в размере 1,5 млн. руб. Данное обстоятельство указывает на достаточный размер собственного капитала у ООО «Крона»;Значение показателя автономии показывает независимость компании от кредиторов;Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия находятся в пределах нормы.В таблице 19 проведен анализ оборачиваемости.Таблица 19 - Анализ показателей оборачиваемости ООО «Крона» и ООО «Триумф» на основе данных финансовой отчетности за 2015 г.ПоказателиООО «Крона»ООО «Триумф»Коэф. оборачиваемости активов0,510,48Коэф. оборачиваемости текущих активов0,630,56Коэф. оборачиваемости внеоборотных активов114,0084,73Коэф. оборачиваемости собственного капитала1,361,09Коэф. оборачиваемости инвестированного капитала5,464,24Коэф. оборачиваемости заемного капитала2,061,93Коэф. оборачиваемости дебиторской задолженности2,242,10Коэф. оборачиваемости кредиторской задолженности3,663,87Коэф. оборачиваемости материальных запасов2,832,50Оборачиваемость денежных средств116,2761,15Показатели оборачиваемости имеют меньшие значения у ООО «Триумф» в сравнении с ООО «Крона». Низкие коэффициенты означают, что ресурсы предприятия реже задерживаются на производстве, их текучесть велика.В таблице 20 приведен анализ показателей рентабельности.Таблица 20- Показатели рентабельности ООО «Крона» и ООО «Триумф» на основе данных финансовой отчетности за 2015 г.№Наименование показателяЗначение показателей1. Показатели, характеризующие рентабельность вложений в имущество и его отдельные видыООО «Крона»ООО «Триумф»1.1.Рентабельность организации (капитала):1.1.1.По прибыли15,5915,721.1.2.По чистой прибыли11,2612,081.1.3.По прибыли от реализации продукции24,9421,071.2.Рентабельность собственного капитала:1.2.1.По прибыли59,3351,732. Показатели, характеризующие рентабельность продукции2.1.По прибыли от реализации продукции12,1111,07Анализ рентабельности предприятия позволяет определить эффективность вложения средств в предприятие и рациональность их использования. Показатели компании ООО «Крона» превышают показатели ООО «Триумф», что указывает на конкурентные преимущества ООО Крона».По результатам расчета вышеуказанных коэффициентов необходимо отдать предпочтение компании ООО «Крона», так как показатели данной компании достаточно высокие и указывают на финансовые преимущества перед ООО «Триумф».Далее проанализируем показатели, характеризующие сам процесс поставок.Предприятие в процессе производства использует сырье, которое можно привезти только из других регионов. Необходимо выбрать поставщика сырья так, чтобы стоимость сырья с учетом транспортных расходов была минимальной при максимальном качестве этого сырья. Так как сырье является скоропортящимся, то при выборе поставщика важное значение имеет дальность перевозки и, соответственно, скорость доставки.Первый этап при выборе поставщика — поиск потенциальных поставщиков высококачественного сырья. Для этого можно использовать опыт других предприятий, изучить рекламные материалы поставщиков, использовать информацию в средствах массовой информации и т. д. Допустим, требованиям соответствуют 3 фирмы. Для того чтобы принять окончательное решение, необходимо провести анализ всех выбранных поставщиков.Можно определить рейтинг для каждого поставщика по специально разработанной шкале. В зависимости от вида поставляемого сырья и требований предприятия, использующего сырье, шкала может быть различной. Руководство предприятия, которому необходимо сырье, само определяет, что для него является наиболее важным — цена, время доставки, условия платежа, надежность поставки и т. д. Приведем пример расчета рейтинга поставщиков. Данные для расчета приведены ниже, результаты сведены в Таблицу 20.Основные критерии при выборе поставщика сырья — стоимость и расстояние.ООО «Триумф»:расстояние от поставщика до потребителя — 250 км;цена сырья — 26 руб./кг;транспортные расходы — 0,5 руб./кг.ООО «Крона»:расстояние от поставщика до потребителя — 350 км;цена сырья — 18 руб./кг;транспортные расходы — 0,5 руб./кг.Условия платежей, финансовое состояние поставщиков — одинаковые, поставщик № 2 является более надежным и проверенным по сравнению с двумя другими.Цена сырья с учетом транспортных расходов:у поставщика ООО «Триумф»— 26,5 руб./кг;у поставщика ООО «Крона»— 18,5 руб./кг.Так как качество товара, условия платежей и финансовое положение поставщиков одинаковые, то при расчете рейтинга поставщиков данные показатели учитывать не будем.Чтобы дать оценку поставщика по каждому критерию по 10-балльной шкале, необходимо установить размер показателя: при котором вы не готовы покупать сырье у данного поставщика — 0 баллов, при котором готовы покупать в первую очередь — 10 баллов. Например, вы решаете, что при цене 40 руб./кг с учетом транспортных расходов вы сырье покупать не будете — 0 баллов. Лучшую цену у выбранных поставщиков можно принять за 10 баллов, в данном случае — 18,5 руб./кг (ООО «Крона»). Тогда оценку значения критерия «цена сырья» (напоминаем, расчеты проводятся по 10-балльной шкале) для первого поставщика определяем следующим образом:размер цены, соответствующей 1 баллу: (40 – 18,5) / 10 = 2,15 руб.;разница в цене между первым и третьим поставщиками: 26,6 – 18,5 = 8 руб.Таблица 21- Расчет рейтингов поставщиков сырьяПоставщик, критерий выбора поставщикаУдельный вес по критериямОценка значения критерия по 10-балльной шкале у данного поставщикаПроизведение удельного веса критерия на оценкуООО «Триумф»Стоимость сырья0,462,4Дальность доставки0,4104,0Надежность поставщика0,251,0Качество товара———Условия платежа———Финансовое состояние поставщика———Итого1,007,4ООО «Крона»Стоимость сырья0,4104,0Дальность доставки0,462,4Надежность поставщика0,281,6Качество товара———Условия платежа———Финансовое состояние поставщика———Итого1,008,0Самый высокий рейтинг по всем критериям — у поставщика ООО «Крона» , несмотря на то, что дальность перевозки у него больше.Можно сделать вывод, что следует выбрать поставщика ООО «Крона», так как с учетом расходов на погрузочно-разгрузочные работы транспортные издержки при работе с данным поставщиком будут минимальными.Далее проведем процедуру общего анализа рисков поставок.Цель: выделение основных, наиболее значимых рисков и рисковых факторов.Таблица 22 - Основные риски Вид риска (рисковый фактор)Вероятность возникновения ущерба (процент)Размер ущерба (категория, баллы)Риск при выборе поставщика(1)0,74Риск роста транспортных затрат (2)0,71Риск несоответствия материала и сырья заявленному качеству (3)0,33Далее построим карту рисков для выявления наиболее значимого риска.Вероятность ущерба50,9-140,6-0,9Риск роста затратРиски при выборе30,4-0,620,1-0,4Риск несоответствия материала и сырья1 0-0,11минимальный2низкий3средний4высокий5максимальныйРазмер ущербаРис.8.

Список литературы

1. http://www.gks.ru Федеральная служба государственной статистики
2. Станислачик Е.Н. Мониторинг финансового равновесия как составляющая экономической безопасности – Финансовый менеджмент, №4, 2016. – С.14-19
3. ГОСТ Р 53662-2009 «Система менеджмента безопасности цепи поставок. Наилучшие методы обеспечения безопасности цепи поставок. Оценки и планы»
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с
5. Федеральный Закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
6. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник Краткий Ф59 курс / Под ред дэн ,проф Н Ф Самсонова — М ИНФРА-М, 2008 — 302 с - (Серия «Высшее образование»)
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник- 5-е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М-2009, 536 с.
8. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.», 440 стр. /В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.Шестопал.-М.:ИНФРА-М, 2010
9. Колосова Р.П. Экономика персонала, 896 с Инфра-М Москва,2010 г.
10. Экономика предприятия под ред. проф. Горфинкеля В.Я. и Швандара В.А.,-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. -670 с.
11. Издательство журналов «Справочник экономиста» и «Планово-финансовый отдел» http://www.profiz.ru

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00672
© Рефератбанк, 2002 - 2024