Можно ли достичь устойчивого развития?

Устойчивое развитие предприятия это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих целей.
При написании работы, мы выяснили, что системный подход не решает проблемы устойчивого развития предприятия. Тем не менее системная постановка проблемы влечет целый ряд последствий, которая позволит определить объект управления и провести границы для изучения; поспособствует выявлению структурных характеристик устойчивости и определению их взаимосвязи; поможет выделить приоритетные направления в управлении устойчивым развитием предприятия.
Одним из основных ресурсов предприятия является человек – его знания и умения, интеллект и социал ...

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы устойчивого развития предприятия 5
Глава 2. Проблемы устойчивого развития предприятий 11
Заключение 21
Список используемой литературы: 23

В нынешних условиях развития рынка организациям, входящим на рынок, как и занимающим определенное положение в нише, приходится все сложнее. Это связано не только с жестокой конкуренций, и большим ассортиментом товаров и услуг подобного типа, перенасыщения информационных потоков, постоянно растущими требованиями потребителей. Возникающие проблемы так же связаны с постоянными изменениями конъюнктуры рынка, инновациями, емкости рынка.
Основная цель предприятия – это получение высокого дохода в отношении вложенного капитала. Для того, чтобы прибыль была выше, чем у конкурентов, должно быть высокое конкурентное преимущество. Если говорить иначе, то качество товаров или услуг предоставляемых предприятием должно быть выше.
Для того, чтобы достичь устойчивой прибыльности, необходимо вкладывать в р азвитие производства, которые и будут обеспечивать сохранение конкурентного превосходства на будущее. Таким образом, стратегия устойчивого развития зависит от конкурентного преимущества, от развития производства и ресурсов предприятия.
То есть для обеспечения устойчивого развития предприятия необходимо внедрять в управление элементы моделирования устойчивости. В работе мы их рассмотрим.
Устойчивое развитие предприятий формирует объективные начинания устойчивого развития экономики региона и страны в целом – этим обусловлена актуальность данной темы.
Цель работы – определить основные направления устойчивого развития предприятия и выявить возможные проблемы.
Для решения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические основы устойчивого развития предприятия;
2. выявить основные модели устойчивого развития;
3. выявить возможные проблемы для устойчивого развития.
Для рыночной экономики, к традиционным механизмам адаптации относят:
технический инновации;
диверсификацию;
реструктуризацию;
совершенствование структуры управления и организационной структур.
Тем не менее возможность применения этих механизмов адаптации в большей степени связана с показателями финансовой устойчивости.
Важнейшая цель руководства предприятия – это обеспечить устойчивое развитие своему предприятию. Оценка устойчивости может быть дана только путем использования «комплексных» методов, то есть тех, которые включают в себя и количественный и качественный анализ экономических показателей.
Таким образом, для устойчивого развития предприятия очень большое значение имеет оценка угрозы банкротства, его своевременное предотвращение и учеб особенностей экономических механизмов.
При написании работы для достижения поставленной цели, использовались общие и специальные методы научного познания.
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав, заключения и списка используемой литературы.

д., т.е. все то, что мы назыв-аем человеческим фак-тором, могут оказывать сильн-ое влияние на результ-аты работы пред-приятия. Социа-льные процессы на предприя-тии должны быть подчи-нены целям социальной ответственности и форми-рования позитивного влияния человеческого фак-тора на устойчивое развитие предп-риятия через соответствующие организа-ционно-экономические механизмы. К таким механизмам относятся: фор-мирование организ-ационной структуры и культуры орган-изации, мотивации персона-ла к эффективному труду в связи с конечными результатами работы пред-приятия, обеспечение высокого качества трудовой жизни. Пре-жде всего, работа должна быть интересной, сотрудники до-лжны получать справедливое возна-граждение и признание своего труда, а взаимоотношения руко-водства и персонала в процессе работы стимулировать заинтересованность в конечных резул-ьтатах трудовой деятель-ности. Также должны быть обес-печены гарантии работы и развитие дружеских взаимоо-тношений с коллегами.Производя нужную обществу прод-укцию, создавая работнику необходимые для его развития условия, предприятие оказывается тем местом, где пересе-каются интересы лич-ности и общества. Так возникает аспект социальной ответственно-сти перед обществом в цел-ом, перед потреб-ителем и перед персо-налом предприятия. В этом случае социа-льное развитие предприятия может рассматриваться как элемент социальных процессов, в том числе институционального строительства, и прямо влиять на разв-итие человеческого потенциала, формирование и укре-пление доверия в общ-естве (социального капитала). Социальная устойчивость предприятия тесно связана с экономическими процессами: с одной стороны, формируется на прочной эконо-мической основе, с другой, спосо-бствует достижению более высоких экономических результатов.Внедрен-ие экологических критериев в хозяйс-твенную деятельность как императив устойчивого разв-ития общества проя-вляется через формирование на государственном уро-вне соответс-твующих норм и стандартов, поэтому для предприятия экологи-ческая деятельность носит ограни-чительно-запретительный характер.Такое тесное перепл-етение экономических, социальных, гуманит-арных интересов, проявля-ющееся в процессе функци-онирования предприятия, определяет его совре-менную специфику и пред-определяет необходимость непрерыв-ного социально-экономического саморазвития хозяйствующего субъекта как неотъ-емлемой части уст-ойчивого п-рогресса экономи-ки и общества.Глава 2. Проблемы устойчивого развития предприятийВозможность устойчивого развития российского предприятия в современных условиях требует обязательного структурирования возникающих проблем.На устойчивое развитие предприятия оказывают влияние следующие виды устойчивости: финансовая устойчивость; управленческая устойчивость. В комплексной проблеме оценки особое место в устойчивости развития предприятия занимает вопрос определения границ каждого вида устойчивости.Финансовая устойчивость предприятия является важнейшей характеристикой его функционирования, так как характеризует результат инвестиционного и финансового развития, отражает за способность предприятия отвечать по своим обязательствам.Финансовая устойчивость показывает состояние финансовых ресурсов предприятия, при котором организация свободно маневрируя денежными средствами, способно реализовывать установленные цели.Ни о каком устойчивом развитии предприятии не может идти речь, если предприятие не обладает финансовой устойчивостью. Если финансовая устойчивость недостаточна, то это может привести к неплатежеспособности предприятия, а избыточная финансовая устойчивость будет препятствовать его развитию, возможно даже отягощать затраты предприятия избыточными резервами.В научной литературе различают внутренние и внешние факторы финансовой устойчивости.Внутренними фактор-ами финансовой устой-чивости предприятия являются: размер собств-енного капитала; отраслевая принад-лежность предприятия; величина и структура издержек, их ди-намика по сравнению с дене-жными доходами; структура выпу-скаемой продукции, ее доля в общем платежесп-особном спросе; уровень прогрессивн-ости применяе-мой на пред-приятии технологии произво-дства;состояние имуще-ства и финан-совых ресурсов, вк-лючая запасы и резервы, их состав и структуру.Далее рассмо-трим вне-шние факторы, влияю-щие на финансовую устойчивость предприятия: эконом-ическая и финан-совая политика правительства; экономические условия хозяйствования; совреме-нные техн-ологии; платежеспос-обный спрос потре-бителей; законодате-льные акты по контролю за деятельн-остью предприятия; система ценностей в обществе и др. Для финансо-вой устойчивости предприятия, важное значение имеют такие факторы как: динамика и колебания платежеспособного спроса. Так как спрос предполагает стабильное получение прибыли. А платежеспособный спрос, в свою очередь, зависит от состояния экономики, уровня доходов потребителей – физических и юридических лиц и цены на продукцию предприятия. Существенно влияет на финансовую устойчивость и экономическое состояние страны. В период кризиса государства происходит отставание реализации товаров от скорости ее производства. Инвестиции в товарные запасы уменьшаются, что сокращает сбыт. Доходы предприятия снижаются, соответственно, сокращаются масштабы прибыли. Все это приводит к снижению активности предприятия, его платежеспособности, в связи с этим период кризиса характеризуется массовыми банкротствами.В кризи происходит падение спроста, которое приводит не только к росту неплатежеспособности, но и к обоструению борьбы конкурентов. Конкурентная борьба тоже представляет собой важный фактор, который влияет на финансовую устойчивость предприятия. Также серьезными факторами финансовой устойчивости, служат кредитная политика, степень развитости страхового дела, финансового рынка и системы внешнеэкономических связей. Финансовая стабильность предприятия зависит от общей политической стабильности. Однако для устойчивого развития предприятия недостаточно обладать финансовой устойчивостью.Так как финансовая устойчивость обладает временным фактором, соответственно, неправильное управление предприятием может привести к его банкротству. Для достаточно устойчивого развития предприятия важна еще и управленческая устойчивость – скорость реакция системы управления на внешние и внутренние факторы.Система управления включает в себя такие компоненты, как: управленческие ресурсы; принципы и задачи управления; правовые осно-вы и экономичес-кие методы управления;организац-ионная структу-ра аппарата упр-авления; информа-ция и технические сред-ства ее обработки. Система управл-ения имеет свою динам-ику и обладает способностью к развитию, может пере-ходить из одного каче-ственного состояния в другое. К нарушению структуры системы управ-ления в процессе развития элементов систем-ы может привести утрачивание способности выполнять необходимые функции.В итоге, возникает задача сохранения системы управления предприятиям, то есть под-держвания соответствия между ее элемен-тами и целями функционирования. При функциониров-ании системы управления пред-приятием ее структура постоянно противост-оит изменениям элементов системы. Поэтому во-зможно отставание развития си-стемы предприятия от требований среды. Для того, чтобы потенциал развития предприятия был максимален, его деятельность должна быть организована следующиим образом.Явления хозяйственной жизни могут быть иногда более или менее устойчивыми и как бы приближаться к статическому состоянию. Но они никогда не бывают в таком состоянии. Динамическая теория развития предприятия развивается в направлениях исследования природы состояния динамического равновесия предприятия или природы динамических условий развития предприятия. Давайте рассмотрим более подробно эти направления. Первое динамическое условие развития предприятия заключается в создании такого предприятия, потенциал развития которого будет максимален и будет превышать прошлый потенциал его развития.С одной стороны, возможность выполнения этого условия зависит от знания функционирования экономики предприятия, а с другой от знаний состояние его внешней среды.Экономика предприятия будет определяться, в первую очередь, механизмом функционирования его финансовой, организационной и интеллектуальной систем. Возможность получения знания о природе внешней среды зависит от уровня маркетинговых исследований, проводимых на предприятии. Второе динамическое условие состоит в строительстве экономики предприятия с оптимальной скоростью (максимально возможной). Третье динамическое условие развития предприятия сводится к обеспечению, с одной стороны, максимально экономного производства его продукции, с другой – к производству каждого следующего объекта этой продукции со скоростью, превышающей производство каждого предыдущего ее объекта. Максимально экономное производство продукции предприятия может быть достигнуто путем установления стандартов расхода ресурсов на производ-ство каждого объекта продукции. Выполнение третьего динамического условия развития предприятия приводит к тому, что величина себестоимости каждого следующего объе-кта его продукции будет возрастать по сравнению с величиной себе-стоимости каждого предыдущего объекта, и следовательно, уменьшать величину прибыли, получае-мую предприятием от его реализации. Существует зависимость, связы-вающая увеличение скорости производства каждого данного объекта продукции предприятия с приростом его себестоимости, а -также с получаемой предприятием прибылью. Эта зависимость носит название закон-а интенсификации произво-дства. ∆C < P(∆t/t) (1) где ∆С – изменение себестоимость продукции, руб.; Р – прибыль, получаемая предпр-иятием в результате реализации предыдущего объекта, руб.; ∆ t – промежуток вр-емени, час; t – период астрономического времени за кото-рый был произведен предыдущий объект, час. Величину (Р*∆t/t) рассчитанную для производства данного объекта продукции предприятия называют пределом интенсификации производства.Итак, по закону интенсификации производства предприятия следует, что увеличение ин-тенсивности каждого следующ-его объекта продукции этого предприятия не должно вызывать пр-ирост его себестоимости больший, чем предел интенсификации его производства. Выполняя этот зак-он, предприятие сможет максимизир-овать величину получаем-ой прибыли за каждый данный период своей деятельности. Четвертое динамическое условие разви-тия предприятия направлено на минимизацию запасов ресурсов и готовой продукции предприятия. Требование минимизации уровня запасов рес-урсов и готовой продукции предприятия есть, по сути, требов-ание управления этими ресурсами и прод-укцией как потоком стоимости, а не как ее запас-ами. В совершенствовании методов этого управления, а именно в совершенствовании организации своев-ременных поставок ресурсов, свое-временного произв-одства продукции, а также ее своевременной отгрузки потребителям может заключаться направ-ление совершенствования динами-ческой теории раз-вития предприятия. Пятое усло-вие развития предприятия закл-ючается в обеспечении возможности формирования предприятием требуемых ему интенсификационных и стабилизац-ионных фондов. Для предпри-ятия не имеет значения в чьей собственности находятся используемые им ресурсы, для него имеет значение уровень эффективности управления использованием этих ресурсов, т.е. управления развитием предприятия. Эффективн-ое управление развитием предприятия может быть достигнуто, с одной стороны, адекватным стимулированием его упр-авленческого персонала, с другой – высокопрофессиональной работой руководителей предприятия. Таким  образом,  несмотря  на  то,  что  опережающая  модель  модернизации  экономики  создаст  определенные  проблемы  для  устойчивости  и  экономического  состояния  многих  предприятий  в  настоящем,  она  представляется  более  предпочтительной  для  их  целей  развития  в  будущем.  Внедрив  новые  технологии  в  прорывные  области  развития,  можно  добиться  значительного  обновления  основных  фондов,  что  будет  способствовать  повышению  производственной  и  инновационной  устойчивости.  Выпуск  продукции,  востребованной  как  отечественным,  так  и  мировым  рынком,  повысит  рыночную  и  финансовую  устойчивость  предприятий.  При  этом,  такая  модель  наиболее  совместима  с  принципами  экологической  устойчивости,  так  как  предполагает  повсеместное  внедрение  ресурсосберегающих  технологий  и  снижение  выбросов  отходов  производства  в  окружающую  среду.  Кроме  того  данная  модель  позволяет  развивать  социальную  устойчивость  предприятия  путём  интеллектуализации  производства,  улучшения  условий  труда  и  развития  человеческого  потенциала,  подчеркивая,  что  человеческие  ресурсы  являются  самыми  важными  ресурсами  в  экономике  предприятия. Важным условием перехода к устойчивому развитию предприятия является организация взаимодействия ресурсных подсистем. Естественной ареной такого взаимодействия служит территория, а значит, в экономической системе устойчивого развития роль ведущего звена должны играть уже не производственные структуры - предприятия, а воспроизводственные - регионы и города. Для этого, однако, они должны не просто реагировать на предложения предприятий, но сами вести их за собой, производя целостные комплексы окружающей среды и отдельные участки территории, специально обустроенные для деятельности коммерческих предприятий.