Особенности российского менеджмента

Подготовка современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку.
Значительное влияние на формирование менеджмента оказали: школа научного управления, классическая (административная) школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления (количественная школа), а также выдающиеся представители этих школ, такие как Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо и др.
Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.
Большое ...

ВВЕДЕНИЕ 3

1. История развития менеджмента в России 4
2.Особенности российского менеджмента 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17

Данная работа рассматривает тему "Особенности российского менеджмента". Актуальность данной темы несомненна.
В начале всякой деятельности лежит насущная человеческая потребность: производственная и общественная. Далее происходит развитие потребности, протекающее с серьезными переменами и в итоге потребность предстает обязательным элементом настоящего и переходит в нашем воображении в будущее. Данный процесс очень сложен, но интересен. Если знаешь прошлое, проще понять настоящее и получить действительную возможность увидеть будущее. Если потеряно прошлое - отсутствует будущее, не понимая прошлое нельзя предсказать будущее, о чем сегодня диктует особая необходимость. Общее раздумье об истории очень актуально и применимо к истории управления, включая один из современных его типов - историю м енеджмента.
Слово "менеджмент" (manage - управлять) происходит из английского языка. Толкований менеджмента очень много. И это объяснимо, поскольку на всех стадиях развития предприятия присутствует менеджмент разного типа (технологический, финансовый, корпоративный, функциональный и т.п.).
В общем виде менеджмент можно представить в виде науки и искусства побеждать, умения достигать поставленных целей, с применением труда, мотивов поведения и человеческого интеллекта. Здесь имеется в виду целенаправленное воздействие на людей для трансформации хаотичных составляющих в продуктивную производственную силу. Иначе говоря, при помощи менеджмента обозначают человеческие возможности, используя которые лидеры применяют ресурсы, чтобы достичь стратегических и тактических организационных целей.
Цель данной работы рассмотреть особенности менеджмента в России.

Для развития советской управленческой мысли самими плодотворными стали 20-е годы. В то время еще допускалась некоторая самостоятельность в исследованиях и творческая свобода. В то время среди ученых сформировались два главных направления управленческих концепций: организационно-техническая и социальная.В состав первой группы относят:1. Концепцию организационного менеджмента, которую предложил А.А. Богданов (1873-1920);2. Концепцию «физиологического оптимума», предложенную О.А. Ерманским (1866-1941);3. Концепцию узкой базы, автор А.К. Гастев (1882-1941);4. Концепцию «производственной трактовки» процессов менеджмента Е.Ф. Розмировича (1886-1953).В состав социальных концепций входят:1. «Теория организационной деятельности» П.М.Керженева (Лебедева) (1881-1940);2. «Социально-трудовая концепцияуправления производством» Н.А. Витке;3. Теория «административной ёмкости» Ф.Р. Дунаевского (1887-1960).В период 30-50 годов каждая организация играла роль послушного «винтика» в непростом механизме планового управления народным хозяйством и отраслями.Затем, в 80-х гг. наметилось начало нового этапа развития отечественной школы управления, суть которого состояла в создании концепций управленческой экономической системы при переходе к рыночным отношениям.Так, история менеджмента стала человеческой история людей, которые планировали, организовали, подбирали кадры, руководили и контролировали.Следует отметить, что два первых периода можно отнести к дореволюционной России, а третий – советский этап развития управленческой системы в системе командной администрации.Если бы не было бы всего этого, то и после 1991 года не могли бы быстро все освоить. К примеру, взять цеховиков. Сколько их было посажено? И за что? За то, что умели делать деньги. Могли извлечь прибыль из, казалось бы, безнадежного предприятия. А сельское хозяйство? Каждая старушка, стоящая возле метро в то время была сама себе руководителем и исполнителем в плане получения прибыли, знала, что посадить, что лучше будут брать и т.д. Так что у революции не получилось окончательно извлечь из россиян предпринимательскую жилку.А затем наступил «Новый век». Четвертый этап - наступили 90-е годы, ознаменованные началом приватизации. Именно в то время первые российские управленцы, благодаря своей неутомимой тяге к риску, авантюрам, желанию сиюминутного обогащения и неконкурентным методам борьбы попали в народный фольклор, получив название «новые русские». За это сейчас страдают все россияне, когда отправляются на отдых за границу. Поскольку нехватка культуры и специфическая манера поведения неприятна любому образованному человеку. В данном случае роль российских менеджеров берут на себя прежние партийные руководители. Именно они были в начале пресловутой «прихватизации». Так возникала банковская элита. В нее можно включить прежних комсомольских лидеров, которые имели необходимые лидерские свойства и амбиции, и представители партийных органов, министерств и ведомств, государственных организаций, которых «назначали» на роль менеджеров.Следующий период пришелся на середину 90-х годов. Опять то же партийное руководство стоявшее у границ уже более масштабного бизнеса. У них еще больше власти и полная безнаказанность. Здесь же начинается силовой передел власти, когда на арену выходят руководители неформальных группировок. К примеру, захват власти братьями Черными.2.Особенности российского менеджментаВ толковании отечественной системы менеджмента выделяют два подхода. Суть первого подхода состоит в полном отрицании возможностей и востребованности менеджмента в РФ. По мнению многих у отечественной системы управления свой путь, который не приемлет западные модели, в нашей стране такое управление не приживется, поскольку имеется большое число препятствий исторического и национально-культурного характера.Согласно второму подходу, разговоры о специфике российского управления преувеличивают ее значение, поскольку процессы научно-технического прогресса везде проходят одинаково, они позволяют сблизиться моделям управления. Следует взять модель менеджмента в уже сформированном виде и использовать ее в экономическом управлении, потому что факторов, которые благоприятствуют этому больше, чем тех, которые препятствуют этому.Многие великие говорят, что истину следует искать всегда между двух суждений. Не стоит приуменьшать, или преувеличивать как специфику, так и влияние опыта зарубежной системы управления. Следует исследовать, знать и принимать во внимание и то и другое.Понимание российской системы управления играет большую роль для современной практики развития менеджмента в нашем государстве. Изучение зарубежных теорий управления не должно привести к прямому переносу идей американского, японского либо европейского менеджмента в Россию. Данные усилия имеют небольшую эффективность. В современных условиях необходимо понимать и учитывать специфику России при реализации опыта и концепций зарубежного менеджмента.Самые актуальные проблемы управления России в современном мире – вопросы менеджмента конверсионных процессов, антикризисного управления, управления занятостью, управление информационными технологиями, содействие предпринимательской сфере и малому бизнесу, мотивирование экономической активности в производственной сфере, банковский менеджмент. Данный список далеко не полностью отражает приоритеты в проблематике российской системы управления. Однако акцент следует делать не на перечислении, а на ранжировании приоритетов. В данном случае, наиболее ярко отражается особенность и здесь же возникают главные сложности в постижении системы современного российского менеджмента.Отечественную систему управления наших дней, согласно тому, где она развивается и формируется, выделяет ряд отличительных и общих характеристик.В состав отличительных характеристик включают:• национальную общественную специфику;• историческую специфику развития;• географические предпосылки;• культуру и прочие аналогичные факторы.Помимо этого, по результатам анализа состояния развития отечественного общества, сложившихся производственных отношений, менталитета и других факторов выделяют четыре главные особенности российской системы управления:1. Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий. К самым актуальным проблемам менеджмента РФ относят: антикризисный менеджмент, менеджмент человеческой занятости, информационные технологии, поддержку предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент. Однако главная проблема состоит не в том, чтобы выявить их, а в том, чтобы выстроить ранжированные приоритеты. Именно здесь зародились наибольшие трудности в понимании менеджмента и его роли в России.2. Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его существования.В данном случае необходимо понять и сформулировать само понятие инфраструктуры. Под ней понимают сочетание большого числа факторов, которые входят в состав социально-экономической среды, и в которой происходит формирование российского менеджмента. К таким факторам относят:• менталитет (ценности, национальные традиции и культура);• общественное сознание, или понимание практических результатов зарубежного и отечественного направления (система подготовки управленцев);• уровень научного мышления, культуры методологии, развития общественно-экономических знаний.3. Сочетание факторов, которые затрудняют или благоприятствуют укреплению системы отечественной системы управления.К таким факторам относят научное мышление, методологическую структуру, развитие социально-экономических знаний.4. Культурная среда, специфика социального сознания.Данные факторы, нельзя поменять в один момент, их, как видно из опыта исторического развития, и не стоит менять.В состав особенностей российского управленческого стиля включают:• индивидуальность характера большинства фирм при принятии решений;• принимаются решение менеджерами на каждой ступени управления, причем вышестоящее руководство обычно, не дублируют решения своих сотрудников, хоть это и имеет место, но является источником многих проблем;• стратегическое планирование реализует исключительно высшее руководство;• топ-менеджер российской системы управления комбинирует в своем управленческом стиле качества как японского менеджмента, так и американского, т.е. приветствуется профессионализм, инициатива, умение осуществлять координацию действий и контроль;• управленческую структура отечественных предприятий, а также строго формализованную процедуру контроля.