Разработка финансового плана

Финансовое планирование является неотъемлемой частью управления компаниями в условиях рынка. При помощи планирования был сведен к минимуму уровень неопределенности рыночной среды и ее последствия отрицательного характера для компании.
В качестве основных задач составления финансового плана функцио-нирования компании в условиях развития современной экономики выступают:
- осуществление обеспечения необходимой величиной финансовых ресурсов для ведения оперативной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- установление важнейших путей оптимальности вложения капитала, степени рациональности его применения;
- установление резервов внутрихозяйственного плана с целью роста суммы необходимой прибыли посредством экономии расходования денеж-ных средств;
- установление отношений с бюджетом рационал ...

Введение 3
1. Понятие финансового планирования 3
2. Виды финансового плана. Бюджетирование 6
Заключение 9
Список литературы 10

Современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению суда для погашения долгов.
В современных экономических условиях процесс планирования начинается еще до утверждения всего объема работ и продолжается в процессе выполнения проекта и внесения изменений. Каждой фазой жизненного цикла проекта предусматривается определенный вид планирования с присущими ему возможными методиками и инструментами. В связи с этим разработка финансового плана как основной части бизнес-плана играет немаловажную роль во всем процессе планировани я.
Цель работы –раскрыть основы разработки финансового плана.

На данного рода этапе идет составление важнейшей прогнозной документации, которые относятся к его финансовым планам перспективного характера.В ходе осуществления третьего этапа идет уточнение и конкретизация очень важных показателей прогнозной финансовой документации посредством составления финансовых планов текущего характера.На четвертом этапе производят состыковку показателей финансовых планов с показателями производственного, коммерческого, инвестиционного, строительного и иного рода планами и программами, которые разрабатываются компанией.На пятом этапе осуществляют оперативное финансовое планирование посредством проведения разработки финансовых планов оперативного характера. Завершение процесса составления финансовых планов в компании происходит при помощи процесса проведения анализа и контроля за выполнением финансовых планов. Данного рода этап состоит в установлении фактических конечных финансовых результатов функционирования компании, сопоставлении с показателями по плану, установлении причин отклонений от показателей плана, в выработке мер по устранению определенных явлений отрицательного характера.2. Виды финансового плана. БюджетированиеВ условиях современной экономики финансовое планирование согласно плановому периоду можно классифицировать на такого рода виды:- Перспективное финансовое планирование. Им охватывается временной период 1-3 года, но при этом такой временной интервал носит характер условный, потому что находится в зависимости от экономической стабильности и возможности проведения прогнозирования размеров финансовых ресурсов и направления их использования. В перспективное планирование включается разработка финансовой стратегии субъекта хозяйствования и прогнозирование результатов его финансово-хозяйственной деятельности.- Текущее финансовое планирование (иначе - бюджетирование) рассматривается в качестве составной части перспективного плана и является конкретизацией его показателей. Текущий финансовый план составляют на год.- Оперативное планирование представляет собой разработку и доведение до исполнителей бюджетов платежных календарей и прочих форм оперативных заданий по прогнозу по всем важнейшим вопросам финансовой деятельности субъекта хозяйствования.Целью стратегического финансового планирования субъекта хозяйствования выступает обеспечение его финансовой устойчивости на долгий период времени. Финансовая устойчивость субъекта экономики характеризует такое состояние его финансовых ресурсов, при котором оно является способным обеспечивать бесперебойный производственный процесс и процесс продажи продукции, его расширение и обновление.В качестве второго уровня финансового планирования выступает осуществление разработки тактического плана, где необходимым является отразить конкретные мероприятия по реализации целевых нормативов стратегического характера, которые предлагаются на высшем уровне.Если временной период стратегического плана составляет от года и больше, то разработка мероприятий тактического плана производится на год с любой степенью детализации: поквартально с разбиением на месяцы, помесячно с разбиением на декады, подекадно с разбиением на дни. Степень детализации находится в зависимости от целей и уровня структурного подразделения хозяйствующего субъекта.В большом количестве учебников, которые посвящены рассматриваемой тематике, можно отыскать различные определения понятий «бюджет» и «бюджетирование». В рамках данной работы можно использовать такую терминологию в рассмотрении его как вида финансового планирования. Бюджет представляет собой план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, который составляют с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.Бюджетирование представляет собой непрерывную процедуру составления и исполнения бюджетов.