Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
381599 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
52
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Заключение
По результатам проведённого в курсовой работе исследования мож-но сделать следующие выводы.
1. На протяжении своего развития управление проектами зарекомен-довало себя как действенный механизм развития бизнеса. Использование проектных технологий позволяет руководителям соблюдать ограничения по временным и стоимостным параметрам реализации проектов, увеличи-вать качество производимых продуктов и услуг, тем самым повышать эф-фективность управления проектами, программами, а также портфелем проектов и программ компании.
2. Телекоммуникационный рынок – один из наиболее высококонку-рентных и высокотехнологичных рынков в России. Объем российского те-лекоммуникационного рынка в 2016 году составил 1,597 триллиона руб-лей, замедлив темпы роста до 0,6% с 0,8% в 2015 году. Рост замедлился ...
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы управления проектами в сфере 5
1.1. Среда проекта и её структура 5
1.2. Основные подходы к управлению проектами 10
1.3. Оценка ключевых факторов успеха проектов 15
2 Практика управления проектами в сфере информационных технологий и телекоммуникаций 22
2.1 Факторы и условия развития проектного управления в сфере информационных технологий и телекоммуникаций 22
2.2 Сравнительный анализ особенностей проектного управления ключевых телекоммуникационных компаний 26
2.3 Анализ проектного управления в компании АО «ЭР-Телеком Холдинг» 36
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию проектного управления в АО «ЭР-Телеком Холдинг» 42
Заключение 49
Список использованных источников 52
Введение
Введение
Актуальность выбранной темы очевидна, в настоящее время россий-ские телекоммуникационные компании переживают новую стадию разви-тия. Федеральные операторы связи укрупняют свой бизнес путем слияний и поглощений региональных и местных провайдеров; создают партнёрские программы и кобрендинговые услуги, объединяя бренды; разрабатывают новые продукты, ранее не представленные на телекоммуникационном рынке.
В условиях ограниченных ресурсов компаний и ежедневно растущей конкуренции, для того чтобы добиться успеха, необходимо идти в ногу со временем, внедрять современные стандарты, такие как проектное управле-ние.
В отечественной телекоммуникационной сфере про проектное управ-ление в целом известно достаточно мало. Это может быть связано с тем, что проектное управление в телекоммуникацио нных компаниях стало внедряться совсем недавно. Во многих случаях, из-за неготовности прини-мать успешных зарубежный опыт, инициативы федеральных, региональ-ных и местных операторов связи терпят неудачи. На текущий момент про-ектное управление в российских телекоммуникационных компаниях нахо-дится на начальной стадии развития.
Степень изученности и научной разработанности проблемы. Про-блемы управления проектной деятельностью предприятия, вопросы оцен-ки проектов и программ рассмотрены в работах Ю.П. Анискина, И. Ансоффа, В. Беренса, О.В. Глебовой, П. Друкера, А.С. Запаснюка, С.Д. Ильенковой, В.В. Ковалева, В.В. Косова, Ю.М. Максимова, С.Н. Митяко-ва, Д. Норткотта, А.Ф. Плехановой, К.Ф. Пузыня, А.А. Трифиловой, Р.А. Фатхутдинова, П. Хавранека, В.Д. Шапиро, Ф.Ф. Юрлова, С.Н. Яшина и др. ученых.
Цель работы – исследование особенностей проектного управления в сфере телекоммуникаций на примере компании АО «ЭР-Телеком Хол-динг».
Для достижения цели следует решить ряд задач:
изучить специфику проектного управления в компании;
исследовать особенности проектного управления в сфере теле-коммуникаций на российском рынке;
выявить принципы проектного управления в телекоммуникаци-онной сфере;
проанализировать подход к управлению проектами в компании АО «ЭР-Телеком Холдинг»;
разработать рекомендации по оптимизации проектного управ-ления в телекоммуникационной сфере и оценить их эффективность.
Объект исследования: российские телекоммуникационные компании, в частности АО «ЭР-Телеком Холдинг».
Предмет исследования: принципы и особенности проектного управ-ления в телекоммуникационной сфере.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили фундаментальные работы в области проектного управления, труды рос-сийских и зарубежных ученых по проблемам проектного управления в те-лекоммуникационных компаниях. Исследование выполнялось с учетом за-рубежных и отечественных стандартов, регламентирующих проектное управление: PMBOK 5-th Edition, Стандарт ISO 21500, ГОСТ Р 54869, 2011, Стандарт BS 6079-1:2010, а также нормативных документов, регла-ментирующих проектное управление в компании АО «ЭР-Телеком Хол-динг»
Информационной базой исследования являлись отчетные данные Федеральной службы статистики, Минфина РФ, Министерства экономиче-ского развития РФ, ФНС РФ, положения о проектном управлении в АО «ЭР-Телеком Холдинг» и других российских телекоммуникационных ком-паниях.
В работе использовались методы экономического анализа и синтеза, экономико-статистического анализа, системного анализа, аналогий, сопо-ставлений, обобщений, «Case-study» и др.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
Список использованных источников
1. О государственной информационной системе в области средств массовой информации: [постановление Правительства РФ от 26.01.2012 N 24] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство. Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=125442 (дата обращения: 11.04.2015).
2. О мерах по обеспечению оказания универсальных услуг связи: [постановление Правительства РФ от 03.12.2012 N 1251] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство. Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=138614 (дата обращения: 02.03.2015).
3. О Правительственной комиссии по использованию информаци-онных технологий для улучшения качества жизни и условийведения пред-принимательской деятельности: [постановление Правительства РФ о от 26.08.2013 N 735] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: За-конодательство. Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=159723 (дата обращения: 11.05.2015).
4. Об утверждении государственной программы Российской Фе-дерации "Развитие науки и технологий" на 2013 - 2020 годы": [постанов-ление Правительства РФ от 15.04.2014 N 301] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство. Версия Проф. – Режим до-ступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=162175 (дата обращения: 11.04.2015).
5. Об утверждении государственной программы Российской Фе-дерации "Информационное общество (2011 - 2020 годы): [постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 313] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство. Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=181433 (дата обращения: 11.03.2015).
6. О внесении изменения в Положение о Министерстве связи и массовых коммуникаций Российской Федерации: [постановление Прави-тельства РФ от 09.06.2015 N 567] [Электронный ресурс] // СПС «Консуль-тант Плюс»: Законодательство. Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=180966 (дата обращения: 23.05.2015).
7. Анализ основных тенденций развития сетей связи на телеком-муникационном рынке России / Хатунцева Е.А., Хатунцев А.Б. // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2016. Т. 10. № 7. С. 71-74.
8. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 3. – С. 186 - 201.
9. АО ЭР-Телеком Холдинг [Электронный ресурс]. – URL: http://ertelecom.ru/t/ru/
10. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом / В.В. Богданов. - М.: Манн, Иванов и Фербер. 2012. 248 c.
11. Бронникова, Т.М., Разу, М.А., Разу, Б.М., Титов, С. А., Якутин, Ю. В. Управление проектом. Основы проектного управления / М. А. Разу. – М.: КНОРУС, 2010 – 538 с.
12. Вагин, С.Г. Повышение эффективности управления инноваци-онным развитием российских корпораций отрасли телекоммуникаций / С.Г. Вагин // Вестник Самарского государственного экономического уни-верситета. –2014. –№ 11 (121). –С. 43-46.
13. Влияние гибких технологий на управление человеческими ре-сурсами проектов предприятий / Романенко М.А., Апенько С.Н. // Фунда-ментальные исследования. 2016. № 9-2. С. 411-418.
14. Вольфсон, Б. Гибкое управление проектами и продуктами. СПб.: Питер, 2015. 144 с.
15. Вольфсон, Б. Гибкие методологии разработки / Б. Вольфсон. – М.: Москва, 2012. – 219 с.
16. Гнедых В.А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании // Современные научные исследо-вания и инновации. 2015. № 4:URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/04/52665 (дата обращения: 19.11.2016).
17. ГОСТ ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества: Реко-мендации по улучшению деятельности. М.: Изд-во стандартов, 2001. 45 с.
18. ГОСТ 54871–2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. [Электронный ресурс]: открытая база ГОСТов. – Режим доступа: http://standartgost.ru. Дата обращения: 05.10.2013.
19. Демин А.В. Предложение по совершенствованию системы управления проектом на примере пилотного проекта «Альфа» / А.В. Де-мин, С.С. Ишбулатова // Научный вестник МГИИТ. 2014. № 6 (32). С. 44-49.
20. Маюнова Н. В. Основы управления проектами : учебно- мето-дический комплекс // Электронная библиотека. – Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook164/book/index/
21. Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс MBA / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. – М: Олимп-Бизнес. – 2015.
22. Применение scrum методологии по улучшению качества управления сроками проекта / Строгонова Я.С., Порядина В.Л. // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2016. № 2. С. 87-89.
23. Проблемы применения Agile-подходов по управлению проек-тами в российских ИТ-компаниях и способы их решения / Евсеев Л.В., Го-ляков С.М., Журавлев А.Ю. // Наука и Мир. 2016. Т. 1. № 6 (34). С. 31-32.
24. Разработка корпоративной системы управления проектами. – 2015. Режим доступа: https://pm.hse.ru/consulting1
25. Российский телекоммуникационный рынок – 2016. Предвари-тельные итоги. Аналитическое агентство «ТМТ Консалтинг» [Электронный ресурс]. – URL: http://tmt-consulting.ru/
26. Российский телеком-рынок в 2016 году вырос на 0,6% [Элек-тронный ресурс]. – URL: https://ria.ru/economy/20161226/1484662033.html
27. Росстат, 2016 [Электронный ресурс]. – URL: http://www.gks.ru/
28. Руководство к своду знаний по управлению проектами, пятое издание. (Руководство РМВОК) (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). — M.: Институт Управления Проектами, Project Manage-ment Institute, 2013
29. Рынок телекоммуникаций: все чем-то заняты, но роста нет [Электронный ресурс]. – URL: http://www.cnews.ru/reviews/rossijskij_telekommunikatsionnyj_rynok/articles/rynok_telekommunikatsij_vse_chemto_zanyaty_no_rosta_net
30. Тренды развития рынка телекоммуникаций: что нас ждет в 2016 году [Электронный ресурс]. – URL: http://nag.ru/articles/article/29465/trendyi-razvitiya-ryinka-telekommunikatsiy-chto-nas-jdet-v-2016-godu.html
31. Сазерленд, Дж. Scrum. Революционный метод управления про-ектами. М.: ИТК «Манн, Иванов и Фербер», 2016. 385 с.
32. Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучаю-щихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6е изд., стер. — М. : Из-дательство «ОмегаЛ», 2010. — 960 с
33. Формирование портфеля проектов компании на основе прин-ципов устойчивого развития / Аньшин В.М., Манайкина Е.С. // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2015. № 1. С. 126-140.
34. Scrum – методология управления проектом URL: http://improveme.ru/3679/ Режим доступа http://improve-me.ru/3679/ (дата обращения 9.04.2016)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00602