Зарубежные подходы к содержанию и методам антикризисного управления

На сегодняшний день изучение кризисных ситуаций в российской и зарубежной экономике вызвано разнообразными факторами: совершенствованием законодательной базы и разработкой механизма ее исполнения, процессами глобализации и их последствиями, неэффективным менеджментом предприятия, модернизацией рыночных отношений и другими. Для прогнозирования отрицательных влияний кризиса реализуется специальная диагностика, а также осуществляется система мер, способствующих предотвращению и преодолению кризисных ситуаций. В теории и практике они получили название антикризисного управления.
В рамках данной работы были рассмотрены вопросы:
1. Характеристика зарубежных подходов и методов антикризисного управления.
2. Проблемы адаптации зарубежного опыта антикризисного управления в отечественную практику.
...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика зарубежных подходов и методов антикризисного управления 4
2. Проблемы адаптации зарубежного опыта антикризисного управления в отечественную практику 7
3. Повышение эффективности антикризисного управления на российских предприятиях 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 12

Важнейшей проблемой, с которой сталкивается любая организация, в любом уголке мира является обеспечение стабильности собственного развития и обеспечения устойчивости финансового состояния. Непрерывные изменения рыночной конъюнктуры, прогрессивное технологическое развитие и конкуренция предъявляют жесткие требования к результативности производства, повышению эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, зарождению инновационных методов управления организацией. При отсутствии мер, соответствующим происходящим организационным, технологическим изменениям, наступает ухудшение финансового состояния организации, которое ведет к признанию ее несостоятельности [2, с. С. 93].
Целью данной работы является изучение зарубежных подходов к содержанию и методам антикризисного у правления.
Соответственно, задачами являются:
1. Характеристика зарубежных подходов и методов антикризисного управления.
2. Проблемы адаптации зарубежного опыта антикризисного управления в отечественную практику.
3. Повышение эффективности антикризисного управления на российских предприятиях.

Великобритания- финансовые меры, стимулирующие рост производства вдепрессивных регионах (региональные премии за занятость, гарантии на капиталовложения, займы, налоговые льготы, и др.);- непосредственная инвестиционная деятельность государства по развитию производственной и социальной инфраструктуры;- действия "негативного контроля" за промышленным строительством, предусматривающие разрешение на промышленное предпринимательство.Соединенные Штаты Америки- стимулирование законченных производственных циклов в экономике, доведение предельных производств и обработки сырья до максимально возможной степениготового изделия (опыт энергопроизводственных циклов, разработанных советскими учёными);- привлечение в регион дополнительных отраслей, способных извлечь выгоды из местоположения и потенциального рынка региона;- развитие рекреационных ресурсов;- диверсификация сельского хозяйства, в том числе пригородного;- расширение занятости и уровня доходности в каждом отдельном регионе, использование его промышленного потенциала.Таким образом, региональная политика многих стран может служить наглядным материалом и примером в борьбе с кризисом.Антикризисное управление на уровне отдельно развивающегося предприятия в зарубежной экономической литературе рассматривается в следующих аспектах:Прогнозирование банкротства, базирующиеся на разработке математических формул/моделей, диагностирующих степень риска банкротства каждой отдельной компании. Одна из первых моделей была разработана Э.Альтманом в 1968 году, затем были созданы модели и системы показателей Бивера, Фулмера, Спрингейта, Таффлера, Лиса. Каждая из данных была построена на основе диагностики показателей развития предприятий. Авторы моделей исследовали деятельность от 40 до 70 компаний, большинство из которых в дальнейшем пришли к статусу банкротства [5, c.315].Антикризисное управление для предприятий, осуществляющих свою деятельность в сформировавшейся рыночной среде. Заключается в разработке авторских методов, принципов, условий эффективного управления предприятием такими известными исследователями как И.Ансофф, П.Друкер, Ф.Котлер, М.Мескон, М.Портер и др Обобщая, выше изложенное, можно выделить следующие особенности антикризисного управления [3, С.69]:основной целью антикризисного управления является обеспечение устойчивости развития и положения предприятия/региона в условиях динамично меняющейся внешней среды своевременное, адекватное и эффективное реагирование на негативные изменения внешней среды; непрерывный поиск инноваций во всех областях деятельности предприятия; разработка четкой стратегии развития предприятия, частью которой должны быть меры по антикризисному управлению.2. Проблемы адаптации зарубежного опыта антикризисного управления в отечественную практику Исследование зарубежного опыта антикризисного управления способствует совершенствованию методов управления на отечественных предприятиях и улучшению федеральной российской политики относительно развития отдельных регионов. Однако бездумное копирование антикризисных мер у зарубежных стран вряд ли будет результативным. В государствах с высокоразвитой рыночной экономикой накоплен обширный опыт предупреждения различных типов кризисов и их преодоления с минимальными издержками, как на уровне предприятий, так и на уровне регионов. В Российской Федерации экономические, социальные и исторические условия образования кризисных ситуаций достаточно сильно отличаются от развития кризисов в других странах. Но данный факт не исключает необходимости внимательного исследования зарубежного опыта и обдуманного, творческого и интеллектуального подходов к его использованию в процессе управления экономическими системами различных уровней.В мировой практике основой успешной работы системы антикризисного управления является прозрачная законодательная база по проведению процедур несостоятельности. Несмотря на то, что российское законодательство в целом соответствует международным стандартам, можно отметить проблемы, которые требуют совершенствования законов и практики их применения [4, с. С. 114]: - реабилитационные меры и процедуры в законодательстве о банкротстве на данном этапе редко выполняются, что подтверждается преимущественно практикой проведения процедур несостоятельности;- наличие большого числа предприятий, созданных в годы советской власти и ориентированных на удовлетворение народнохозяйственных потребностей всей страны. Подобные предприятия первыми ощутили финансовые проблемы, так как утратили прежние рынки сбыта. С целью предотвращения финансового кризиса возможных социальных последствий банкротства подобных компаний, государство, стремиться сохранить стратегически важный промышленный и технологический потенциал российской экономики, социально значимые объекты; Существуют и проблемы, связанные с несвоевременностью принятия антикризисных мер и диагностикой финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что обуславливается следующими положениями:1. Не во всех случаях можно положиться на достоверность данных и анализ исключительно бухгалтерской отчетности предприятия;2. Действующие в мировой практике нормативные показатели финансовой устойчивости, деловой активности требуют доработки и уточнения относительно со специфики отраслевой структуры России; 3. Значения весовых коэффициентов, применяемых в моделях прогнозирования несостоятельности, вычислены исходя из статистики банкротств зарубежных организаций, не учитывающих специфику функционирования российских предприятий.