Вход

Психологические условия повышения эффективности управленческой деятельности руководителя органа внутренних дел в экстремальных ситуациях

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 381418
Дата создания 2017
Страниц 11
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
790руб.
КУПИТЬ

Описание


При формировании психологического климата руководителю следует обращать особое внимание на подбор сотрудников, на обеспечение их заинтересованности в результатах, на условия труда, на создание часов психологической разгрузки.
Вэкстремальных ситуациях возникают различные стрессовые состояния, это происходит неизбежно и охватывает огромные массы людей.Очевидно, что в таких условиях управленческая деятельность претерпевает существенные затруднения и обязана быть быстро скорректирована в сравнении с обычными, нормальными ситуациями социально-экономического и экологическим развитием общества, его различных групп и общностей
У людей, склонных к риску, есть потребность иметь место работы, связанное именно с ситуациями риска, в том числе, быть сотрудником ОВД.
Существует много личностных особенн ...

Содержание

Введение 3
1. Особенности управления в экстремальных ситуациях 5
2. Психологические условия эффективного управления персоналом в экстремальной ситуации 7
Заключение 10
Список литературы 11



Введение

Каждому руководителю важно уделять особое внимание психологическому состоянию своих работников внутри коллектива, а также слаженности их взаимодействия для достижения целей всей организации. Это касается всех сфер, в которых присутствует система руководитель-подчиненный.
Благоприятные отношения внутри коллектива не возникают сами собой, их необходимо формировать. В связи с этим перед руководителями стоит особая задача разработать и применить мерыпо эффективному управлению социально-психологическим климатом. Особенно остро данная проблема отражается в таких сферах деятельности, где сотрудникам действовать необходимо в экстремальных ситуациях.
В своей практике руководители могут использовать метод составления психологических характеристик на каждого из сотрудников. Анализ таких характеристик может помочь более обоснованно выбирать средства и способы психологической подготовки сотрудников.
Таким образом, актуальным является изучение психологических условий, благодаря которым управленческая деятельность руководителя ОВД была бы более эффективной.
Объект исследования – управление в экстремальной ситуации.
Предмет исследования – психологические условия, влияющие на эффективность управления в экстремальной ситуации.
Цель работы – изучить психологические условия при управлении в структуре ОВД, эффективно влияющие на деятельность сотрудников.
Задачи:
1) проанализировать литературу по теме работы;
2) описать особенности управления в экстремальных ситуациях;
3) рассмотреть психологические условия, помогающие руководителю структуры ОВД, обеспечивать эффективную деятельность по управлению сотрудниками.

Фрагмент работы для ознакомления

С учетом названных нами категорий, под экстремальной ситуацией можно понимать в виде ситуации неприятия опасности человеком или людьми, или ситуацию неприемлемого риска. В данном случае делом управленца считается способность зарегистрировать уровень, параметры неприемлемости определенного риска, и затем сформулировать предложения, которые могут снизить этот уровень. После описанных действий руководитель должен принять активные управленческие действия в плане практического социально-политического управления технологическими нововведениями и поступками (работой) людей в пределах наименьшего риска.Таким образом, приведенные выше характеристики экстремальных ситуаций могут дать основание для следующего вывода: в экстремальных ситуациях возникают различные стрессовые состояния, это происходит неизбежно и охватывает огромные массы людей. Очевидно, что в таких условиях управленческая деятельность претерпевает существенные затруднения и обязана быть быстро скорректирована в сравнении с обычными, нормальными ситуациями социально-экономического и экологическим развитием общества, его различных групп и общностей.Психологические условия эффективного управления персоналом в экстремальной ситуацииК группе психологических условий, которые влияют на эффективность управления персоналом с экстремальной ситуации, относят следующие - внимание, мышление, память, волю и самоотношение (самооценку).Внимание позволяет руководителю ОВД осуществлять необходимый контроль за соблюдением порядка, за работой технических средств, а также за изменениями обстановки при экстремальных условиях.Память способствует тому, что руководитель ОВД может применить в практической деятельности полученный ранее опыт и те знания, умения, навыки, которые были получены во время экстремальных работ, например, в зоне чрезвычайных ситуаций.Возможные последствия от недостаточного развития таких психологических как характеристик мышление, наряду с вниманием и памятью, могут вызвать также неспособность руководителя своевременно принять правильное решение, что может вызвать затруднения при осуществлении порученной служебной деятельности.Конечные результаты исполнения назначенных работ в ситуации ЧС и работоспособность сотрудников ОВД напрямую зависят от следующих аспектов деятельности: прогнозирование развития событий, учет их вероятности, определение характера и объема информации, необходимой для принятия решения, установление и анализ основных взаимосвязей, характеризующих возникшую проблему. Служебная и боевая деятельность сотрудников ОВД – это далеко не только познание действительности. Это работа в экстремальных и опасных для жизни, здоровья условиях. Поэтому можно говорить о том, что между познавательными процессами, которые мы описали выше, эмоциями и практическими действиями как руководителя ОВД, так и его сотрудников, лежит особое звено – волевой компонент. Воля может обеспечивать выполнение 2 основных функций: побудительную и тормозную.Самообладание также является важным качеством на пути к эффективной управленческой деятельности руководителя ОВД. Это умение владеть собой, а также своими мыслями, поступками, чувствами, подчинять свои действия определенной цели, не смотря на трудности условий.Помимо этого, повышению эффективности управленческой деятельности руководителя ОВД, способствуют: решительность (способность принимать грамотные и обоснованные решения своевременно); смелость (способность уметь бороться с трудностями, не бояться опасностей); настойчивость и упорство, самостоятельность и готовность к риску.Существуют также и другие личностные особенности, которые влияют на профессиональную деятельность руководителя ОВД. Прежде всего, это характер. Он проявляется в деятельности и в общении, может обуславливать способы поведения, типичные для данной личности.Руководящая деятельность руководителя ОВД, которая зачастую включает в себя и служебно-боевую деятельность сотрудников, является одним из наиболее частных проявлений человеческой деятельности, а также конкретным видом общественно-полезного и необходимого для социума труда. Чтобы оценить качество этого труда необходимо выявить степень соответствия между объективными требованиями, предъявляемыми к профессиональным качествам сотрудников, и успешностью их служебной деятельности. Совокупность качеств, обеспечивающих эффективную и надёжную профессиональную деятельность, называют профессионально важными качествами.В неблагоприятных условиях жизнедеятельности, которые довольно часто характерны для лиц подобных профессий (ухудшением социально-бытовых и морально-психологических условий), пониженные адаптационные возможности или эмоциональная неустойчивость являются своеобразными факторами риска, способствующими возникновению психосоматических нарушений здоровья.

Список литературы

1.
2. Андреева Г. М. Социальная психология. – М., Аспект Пресс, 2012.
3. Арутюнов, В. В., Волковыский, И. В., Кадария, Ф. Д., Шепелев, Е.М. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / В. В. Арутюнов, И. В. Волковыский, Ф.Д. Кадария, Е. М Шепелев - Феникс, 2013. – 596 с.
4. Бондаренко М. В. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. – Обнинск.: Институт муниципального управления, 2013. – 109 с.
5. Волкова О.В. Психологический тип руководителя и стиль руководства. - М., 2012.
6. Выявление психосоматических нарушений на раннем этапе развития у специалистов, регулярно подвергающихся стрессу [Текст] / А. В. Склярова [и др.] // Новые задачи современной медицины: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, май 2013 г.). — СПб.: Реноме, 2013. — С. 90-93.
7. Гришина Н.В.Социально-психологические конфликты и совершенствование взаимоотношений в коллективе // Социально-психологические проблемы производственного коллектива / Под ред. Шороховой Е.В.- М., 2013.
8. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала // Консультант директора. 2000. №22 (130). С. – 21.
9. Журавлев, П.В., Одегов, Ю.Г., Волгин, Н.О. Управление человеческими ресурсами [Текст]: / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов. Н. О. Волгин - М.: Экзамен, 2013. – 443 с.
10. Комаров Е. Организация, психология и технологии самообразования человека работающего. //Управление персоналом, №4, 2013.
11. Корнилова, Т. В. Диагностика мотивации и готовности к риску Текст. / Т. В. Корнилова. М.: Ин-т психологии РАН, 1997. — 232 с.
12. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Организация, 2013.
13. Организация психологического обеспечение деятельности сотрудников ОВД в экстремальных условиях: Метод.пособие / Под. ред. Бурыкина В.М.. - М.: ГУК МВД РФ, 2004. - 237 с.
14. Охотский Е.В. Управление персоналом государственной службы: учебно-методическое пособие/под ред.- М.- 2011. - 428с.
15. Полетаев Ю. Аттестация руководителей и специалистов организаций, сотрудников ведомств (правовое регулирование, организационные вопросы). – М.: Городец, 2012.
16. Практикум по инженерной психологии и эргономике / Под ред. Ю.К. Стрелкова. – М., 2013. – 139 с.
17. Психология управления: учебник / под ред. В. И. Черненилова. М.: Академия управления МВД России. 2011. — 352 с.
18. Психология чрезвычайных ситуаций: учеб.пособие для студентов вузов / П. С. Гуревич. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 495с.
19. Психология экстремальных ситуаций: Хрестоматия / Сост. Тарас А. Е., Сельченок К. В. — М.: АСТ, Мн: Харвест, 2002. — 480с.
20. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. М., 2011.
21. Экстремальная психология в особых условиях //Монография под редакцией Б.Г. Бовина,А.В. Кокурина, А.М. Ракова. М., 2015.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00491
© Рефератбанк, 2002 - 2024