Затраты на производство и система управления издержками

В курсовой работе рассматривается предприятие –Общество с Ограниченной Ответственностью «Люкс-Л».
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности «Люкс-Л» позволил сформировать следующие выводы:
1) Анализ объема производства и реализации продукции свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуются спросом у покупателей. В течение 2013-2015 годов наблюдается постоянная структура объема реализации по группам продукции и прирост объемов производства и реализации. Следует отметить, что ежегодный прирост объемов производства и реализации продукции имеет невысокое значение- до 5% прироста к прошлому году. Анализ структуры продукции показывает постоянство номенклатуры выпускаемых изделий и отсутствие нововведений на протяжении периода исследования.
2)Анализ прибыли показываю ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1.Сущность и классификация издержек предприятия 4
1.2. Направления управления издержками предприятия 7
2.АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЮКС-Л» 10
2.1.Общая характеристика предприятия 10
1.2. Анализ прибыли и рентабельности 13
2.3.Анализ себестоимости 16
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ 23
3.1. Описание проектных мероприятий 23
3.2. Расчет эффективности мероприятий 30
Заключение 34
Список литературы 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 43

Все затраты предприятия, которые необходимы ему для осуществления деятельности называются издержками.
Для предприятий, выпускающих продукцию, издержками являются производства производственные и непроизводственные затраты, необходимые для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Они находят свое выражение в показателях себестоимости продукции, которая характеризует в денежном выражении все материальные затраты, затраты на оплату труда и прочие затраты, которые необходимы для производства и реализации продукций.
Снижение себестоимости предприятия - важнейший источник роста прибыли предприятий, что является основным фактором успешной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Именно поэтому тема повышения эффективности управления издержками актуальна для деятельности любого предприятия в современных условиях хозяйствования.
Целью курсовой работы является исследование формирования затрат на производство и системы управления издержками предприятия.
Объект курсовой работы – Общество с Ограниченной Ответственностью «Люкс-Л».
Основными источниками информации при написании курсовой работы являются труды отечественных авторов по теме исследования и данные бухгалтерского учета и отчетности: «Бухгалтерский баланс» на 31 декабря 2015 года, «Отчет о финансовых результатах» за период с 1 января по 31 декабря 2014 и 2015 года.

107,0
Примечание: расчеты проведены по данным отчетности предприятия.
Анализ затрат по элементам таблицы 6 показывает, что наибольший удельный вес в 2013-2015 годах приходится на материальные расходы: 2013 год-53,3%; 2014 год-53,6%; 2015 год-52,7% от всех затрат.
Материальные расходы включают в себя затраты на сырье и материалы для производства продукции и вспомогательные, а также затраты на электроэнергию для технологических нужд. Наблюдается динамика прироста затрат-в 2014 году на 8,9%, в 2015 году-на 5,3%, что связано с ростом объемов производства и увеличением цен на потребляемые материалы и сырье и рост стоимости энергоносителей.
Статья затрат по заработной плате представлена затратами на оплату труда персонала предприятия.
Амортизация на ООО «Люкс-Л» начисляется линейным способом по действующим нормам. Увеличение статьи к 2015 году произошло по причине приобретения нового оборудования и, соответственно, ростом амортизационных начислений.
Прочие расходы рассмотрены при дальнейшем анализе себестоимости. Структура расходов в 2015 году представлена на рисунке 4.
Рисунок 4.Структура расходов по элементам в 2015 году,%
2. Анализ затрат по статьям с делением на переменные и постоянные расходы –таблица 7.
Приведенные данные таблицы 7 показывают рост затрат в 2014 году в сравнении с 2013 годом на 4542 тыс.руб. или 8,3%, в том числе по переменным расходам- на 3242 тыс.руб. и постоянным –на 1300 тыс.руб.
Основное увеличение затрат наблюдается по расходам на сырье для производства продукции- на 8,9% и заработной плате персонала- основных рабочих на 6%, а также остального персонала -на 8%.
Удельный вес статей затрат в 2013-2014 году изменился незначительно: переменные расходы составляют 73,3% и 73,2%, а постоянные –26,7% и 26,8% соответственно в 2013 и 2014 годах.
Таблица 7
Анализ затрат на производство продукции в 2013-2015 годах, тыс.руб.
Статьи
2013 год
2014 год
Изм.
(+,-)
Темп прироста
2015 год
Изм.
(+,-)
Темп прироста
затрат 
тыс.
руб.
Уд.вес,
%
тыс.
руб.
Уд.вес,
%
в тыс.
руб.
в %
тыс.
руб.
Уд.вес,
%
в тыс.
руб.
в %
1.Сырье и материалы
28939
53,1
31521
53,3
2582
8,9
33181
52,5
1660
5,3
2.Электроэнергия на технологические нужды
130
0,2
134
0,2
4
3,1
140
0,2
6
4,5
3.Зарплата основных рабочих
8410
15,4
8914
15,1
505
6,0
9360
14,8
446
5,0
4.Начисления на заработную плату
2523
4,6
2674
4,5
151
6,0
2808
4,4
134
5,0
Итого переменные расходы
40002
73,3
43244
73,2
3242
8,1
45489
71,9
2245
5,2
5.Амортизация
524
1,0
645
1,1
121
23,2
710
1,1
65
10,0
6.Зарплата, кроме основных рабочих
8680
15,9
9374
15,9
694
8,0
10124
16,0
750
8,0
7.Начисления на зарплату
2604
4,8
2812
4,8
208
8,0
3037
4,8
225
8,0
8.Услуги связи
134
0,2
142
0,2
8
6,0
156
0,2
14
9,9
9.Коммунальные услуги
350
0,6
370
0,6
20
5,7
520
0,8
150
40,5
10.Ремонт помещений и оборудования
290
0,5
390
0,7
100
34,5
776
1,2
386
98,9
11.Оплата услуг сторонней охраны
310
0,6
390
0,7
80
25,8
400
0,6
10
2,6
12.Транспортные услуги
580
1,1
590
1,0
10
1,7
770
1,2
180
30,5
13.Услуги сторонних организаций по уборке помещений
107
0,2
109
0,2
2
1,9
118
0,2
9
8,3
14.Коммерческие расходы
505
0,9
522
0,9
17
3,4
624
1,0
102
19,5
15.Прочие расходы
460
0,8
499
0,8
39
8,5
518
0,8
19
3,8
Постоянные расходы
14543
26,7
15843
26,8
1300
8,9
17753
28,1
1909
12,1
16.Себестоимость полная,
54545
100,0
59087
100,0
4542
8,3
63242
100,0
4155
7,0
Примечание: расчеты проведены по данным отчетности предприятия.
Прирост затрат в 2015 году в сравнении с 2014 годом составил 4155 тыс.руб. или 7,0%, в том числе по переменным расходам- 2245 тыс.руб. и постоянным –на 1909 тыс.руб.
Увеличение затрат наблюдается также по расходам на сырье для производства продукции- на 5,3%, заработной плате персонала, начислениям на социальное страхование-5%.
Кроме того, наблюдается рост по амортизации- за счет приобретения нового оборудования и начисления амортизации на него, а также по затратам на ремонт помещений и оборудования.
Удельный вес переменных расходов несколько снизился в сравнении с 2014 годом и составил 71,9%, а постоянных увеличился и составил 28,1%.
Далее проведен анализ себестоимости в пересчете на объемы отчетного года (таблицы 8 и 9). Для этого использованы формулы:
ΔС=Со-Сб пер.=(Ппер.о+Пост.о)-(Ппер.б* Jв+Пост.б), (2)
Jв=Во/Вб, (3)
где Во;Вб- соответственно выручка отчетного и базового года;
Ппер.о,б - соответственно переменные расходы отчетного и базового года;
Пост.о,б - соответственно постоянные расходы отчетного и базового года.
Таблица 8
Анализ себестоимости 2014 года в пересчете на объемы производства, тыс.руб.
Показатели
2013 год
2013 год в пересчете на объемы 2014 года 
2014 год
Откл.
Выручка
72080
74530
74530
2450
Себестоимость
54545
55905
59087
3182
Переменные расходы
40002
41361
43244
1882
Постоянные расходы
14543
14543
15843
1300
Примечание: расчеты проведены по данным отчетности предприятия.
П пер.2013 г. в пересч.= 40002х(74758/72080)=41361(тыс.руб.)
С 2013 г. в пересч = 41361+14543=56031 (тыс.руб.)
ΔС=59087-55905=3182(тыс.руб.)
Приведенные данные показывают, что увеличение затрат на 3182 тыс.руб. относительно 2013 года в пересчете на объемы 2014 года произошло за счет роста переменных расходов на 1882тыс.руб.(59,1%) и роста постоянных расходов на 1300 тыс.руб. (40,9%)
Таблица 9
Анализ себестоимости 2015 года в пересчете на объемы производства, тыс.руб.
 Показатели
2014 год
2014 год в пересчете на объемы 2015 года 
2015 год
Откл.
Выручка
74530
77942
77942
3412
Себестоимость
59087
61067
63242
2175
Переменные расходы
43244
45223
45489
266
Постоянные расходы
15843
15843
17753
1910
Примечание: расчеты проведены по данным отчетности предприятия.
П пер.2014 г. в пересч.= 43244х(78342/74758)=45223(тыс.руб.)
С 2014 г. в пересч = 45223+15843=61067(тыс.руб.)
ΔС=63242-61067=22175(тыс.руб.)
Приведенные данные показывают, что увеличение затрат на 2175 тыс.руб. относительно 2014 года в пересчете на объемы 2015 года произошло за счет роста переменных расходов на 266тыс.руб.(12,2%) и роста постоянных расходов на 1910 тыс.руб. (87,8%). Таким образом, в 2015 году основной причиной роста затрат является рост постоянных расходов.
Для производственных предприятий имеет значение динамика удельных расходов-расходов в расчете на 1 рубль выручки. Именно динамика удельных расходов позволяет выявить уровень прибыльности и рентабельности предприятия. Поэтому для ООО «Люкс-Л» проведен анализ удельных расходов за 2013-2015 годы- таблица 10.
Таблица 10
Анализ удельных расходов за 2013-2015 годы, руб./руб.
Наименование
2013 год
2014 год
2015 год
1.Прямые расходы
0,555
0,580
0,584
2.Цеховые расходы
0,074
0,079
0,089
3.Общехозяйственные расходы
0,121
0,127
0,131
4.Коммерческие расходы
0,007
0,007
0,008
5.Всего расходы
0,757
0,793
0,811
6.Выручка
1,00
1,00
1,00
Примечание: расчеты проведены по данным отчетности предприятия.
Данные показывают, что в 2014 году на прирост общих удельных затрат в большей степени оказало влияние прирост удельных прямых затрат, а в 2015 году на общий прирост удельных затрат наибольшее влияние оказало рост цеховых и общехозяйственных расходов.
Разница между выручкой и удельными расходами показывает уровень рентабельности продукции. В 2014 и 2015 году наблюдаем снижение рентабельности продукции ООО «Люкс-Л».
Приведенные данные анализа показывают необходимость снижения накладных расходов предприятия.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Люкс-Л» позволил сформировать следующие выводы:
1) Анализ объема производства и реализации продукции свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуются спросом у покупателей. В течение 2012-2014 годов наблюдается постоянная структура объема реализации по группам продукции и прирост объемов производства и реализации. Следует отметить, что ежегодный прирост объемов производства и реализации продукции имеет невысокое значение- до 5% прироста к прошлому году. Анализ структуры продукции показывает постоянство номенклатуры выпускаемых изделий и отсутствие нововведений на протяжении периода исследования.
2)Анализ прибыли показывают снижение значений прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли, что произошло за счет опережающего темпа роста затрат в сравнении с темпом роста выручки.
3)Анализ рентабельности показывает снижение всех видов рентабельности предприятия в 2014 году в сравнении с 2013 годом и в 2015 году в сравнении с 2014 годом.
4)Проведенный анализ затрат(себестоимости) позволил выявить рост затрат в опережающем темпе в сравнении с ростом выручки от реализации продукции, за счет чего наблюдается снижение прибыли от деятельности в 2014 году в сравнении с 2013 годом и в 2015 году в сравнении с 2014 годом. Структура затрат позволила выявить, что наибольший удельный вес приходится на сырье и материалы.
Проведенный анализ выявил, что проблемой деятельности ООО «Люкс-Л» является рост затрат в опережающем темпе в сравнении с ростом объема продаж и выручки. Это является причиной снижения прибыли и рентабельности-основных показателей при деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Проведенный анализ выявил необходимость введения проектных мероприятий по снижению расходов (затрат).
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ
3.1. Описание проектных мероприятий
Управление себестоимостью производства любого предприятия предусматривает планирование и контроль размера затрат для увеличения конечного результата деятельности- прибыли и рентабельности.
С этой целью на предприятии возможны 2 пути: сокращение расходов предприятия. Этот путь предусматривает пересмотр статей расходов предприятия и снижение их размера. Данный путь является направлением экономии издержек, к росту и развитию компании он не приводит.
2 путь предусматривает увеличение объемов выпуска продукции и выручки путем введения новых видов продукции, выход на новые сегменты рынка, внедрение передовых технологий. В данном случае при увеличении объемов выпуска продукции увеличиваются только переменные расходы, постоянные расходы остаются без изменения либо увеличиваются незначительно, за счет чего достигается увеличение прибыли от деятельности. 2 путь предусматривает снижение удельных расходов на 1 рубль выручки. Этот путь предусматривает кроме оптимизации издержек рост и развитие компании.
Проведенный анализ издержек ООО «Люкс-Л» выявил опережающий рост в сравнении с темпом роста выручки, за счет чего наблюдается снижение прибыли от деятельности и уровня рентабельности предприятия.
Снижение затрат в ООО «Люкс-Л» абсолютном размере возможно, но для снижения переменных расходов необходимо введение новых технологий изготовления продукции, предусматривающих снижение затрат сырья или снижение затрат на оплату труда основных рабочих, что нежелательно; снижение цеховых и общехозяйственных расходов повлечет за собой ущемление в экономическом смысле привычной деятельности предприятия и ряда необходимых затрат для его деятельности.
С учетом изложенного, рекомендации по снижению себестоимости продукции ООО «Люкс-Л» направлены на снижение удельных затрат на рубль выручки, что предлагается достигнуть ростом объемов продаж и оптимизации расходов на деятельность предприятия. Поэтому предлагаемые проектные мероприятия направлены на рост и развитие предприятия, увеличение его объемов продаж
В работе предлагается рассмотреть три мероприятия, направленные на снижение удельных расходов ООО «Люкс-Л»:
1.Введение новых видов продукции.
2.Снижение затрат на энергоносители.
3. Использование отходов производства.
Мероприятие 1. Введение новых видов продукции.
На ООО «Люкс-Л» планируется организация производства изделий из темного шоколада в размере, равном 15% объема производства (продаж) 2015 года по группе «шоколадные изделия».
Рассчитаем экономические показатели по мероприятию.
1)Выручка от реализации продукции 2015 года по группе «шоколадные изделия» составила: 23357 тыс.руб, что составляет 30% от всей выручки 2015 года. Прирост выручки в связи с введением производства «IQ» шоколада составит в год: 23357х0,15=3504(тыс.руб.)
2)Прирост затрат на сырье рассчитывается как доля от прироста выручки по удельному весу группы «шоколадные изделия» в общем объеме производства 2015 года: 33181х0,3=9943 (тыс.руб.)
- сырье для производства группы «шоколадные изделия»:
9943х0,15=1492(тыс.руб.)-прирост затрат на сырье по новой группе.
3) Прочие расходы.
Введение в производство нового вида продукции потребует прочих дополнительных расходов:
1.Затраты на оплату труда дополнительного персонала.
Для производства нового вида продукции планируется задействовать имеющихся основных рабочих цеха, установив им доплату в размере 15% от заработка 2014 года.
-основные производственные рабочие по производству группы шоколадные изделия(30% численности- по доле объема продаж группы в общем объеме производства) 30х0,3=9(чел.)
Доплата в год основным рабочим: 9х26х0,15х12=421(тыс.руб.)
Кроме того, планируется установить доплату менеджеру по продажам и закупкам, который будет вести эту группу, коммерческому директору и директору по производству-в размере 15% от заработка 2014 года, что составит: (32,5х0,15+58,5х0,15+52х0,15)х12=257(тыс.руб.)
Всего прирост затрат на оплату труда составит: 421+257=679(тыс.руб.)
Страховые взносы (30%): 679х0,30=204(тыс.руб.)
2. Затраты на электроэнергию (15% от факта затрат по электроэнергии на производство -2015 года): 140х0,15=21(тыс.руб.)
3.Затраты на рекламу и маркетинг- из расчета 3% от прироста выручки от реализации, что составит в год: 3504х0,03=105(тыс.руб.)
4. Затраты на ремонт и обслуживание оборудования- планируются в размере 2 тыс.руб. в месяц или 24 тыс.руб. в год.
Всего затраты составят: 1492+679+204+21+105+24=2639(тыс.руб.)
Расчет показателей от реализации мероприятия представлен в таблице 11.
Таблица 11
Расчет показателей от введения мероприятия 1,тыс.руб.
№
Показатель
Мер.1
1
2
3
1
Выручка от реализации
3504
2
Себестоимость производства продукции, в т.ч.
2639
 
Сырье и материалы
1492
 
Электроэнергия
21
 
Оплата труда персонала
679
 
Начисления на заработную плату (30%)
204
 
Ремонт оборудования
24
 
Транспортные услуги
116
 
Коммерческие расходы
105
3
Прибыль от реализации (п.1-п.2)
864
4
Балансовая прибыль
864
5
Налог на прибыль (20% )
173
6
Чистая прибыль
691
Примечание: расчеты проведены по данным отчетности предприятия.
Затраты на 1 рубль выручки 2015 года:
63242:77942=0,811(руб./руб.)
Затраты на 1 рубль выручки проектного года:
(63242+2639): (77942+3504)=0,809(руб./руб.)
Приведенные данные таблицы 11 показывают, что за счет введения мероприятия дополнительная чистая прибыль предприятия составит 691 (тыс.руб.), удельные затраты снизились на 0,02(руб./руб.), что показывает эффективность введения данного мероприятия.
Мероприятие 2. Приобретение энергосберегающего оборудования.
Вторым мероприятием по снижению себестоимости ООО «Люкс-Л» предлагается приобретение энергосберегающей установки, действие которой позволит снизить затраты на электроэнергию предприятия.
Анализ себестоимости услуг, проведенный во 2 части работы показал, что затраты на электроэнергию для технологических нужд составили в 2015 году 140 тыс.руб., в составе постоянных расходов- коммунальных расходов в 2015 году затраты на освещение по данным внутреннего учета составили 18% от суммы или 94 тыс.руб.Таким образом в 2014 году затраты на энергоносители составили: 140+94=234 тыс.руб. в год.
В качестве мероприятия в работе предлагается приобретение энергосберегающей установки «Force-21-А05».-рисунок 5.
Рисунок-5.Система «Force-21-А05»
Основная цель внедрения системы «Force-21-А05» - экономия электроэнергии путем внедрения современных технологий энергосбережения.
Применение «Force-21-А05» позволяет снизить потребляемый из сети ток на 40-50% в зависимости от действующего значения, практически свести к нулю оплату за реактивную энергию, значительно увеличить пропускную способность распределительной сети и ее надежность. Таким образом, эффективно «разгружается» электросеть, что позволяет снизить энергозатраты на 30-50% от фактического потребления, в расчет работы принимается 50%.
Расчет экономических показателей от приобретения энергоустановки приведен в таблице 12.
Таблица 12
Расчет экономических показателей от введения мероприятия 2, тыс.руб.
№
Показатель
Значение
1
Выручка от реализации продукции
2
Себестоимость продукции
-107
Эл.энергия на технологические нужды
-70
Коммунальные услуги
10
Амортизация
-47
3
Прибыль от реализации
215
4
Прочие доходы
5
Прочие расходы(налог на имущество)
2
6
Налогооблагаемая прибыль
105
7
Налог на прибыль
21
8
Чистая прибыль
84
Примечание: расчеты проведены по данным отчетности предприятия
Стоимость 1 установки составляет 71 тыс.руб., планируется установить ее в подсобном помещении с подключением ко всем электросетям. Всего затраты по электроэнергии 2015 года составили: 234 тыс.руб. Экономия затрат(50%):
- по электроэнергии на технологические нужды: 140х0,5=70(тыс.руб.)
-по электроэнергии общего пользования: 94х0,5=47(тыс.руб.)
Всего: 117 тыс.руб.
Работа установки потребует дополнительных начислений амортизации:
Амортизация (линейный способ, срок службы-7 лет.)
71:7=10(тыс.руб.в год)
Всего снижение издержек: (-117)+10=-107(тыс.руб.)
Налог на имущество (2,2%): 71х2,2:100=2(тыс.руб.в год)
Данные расчетов показали, что организация приобретения энергоустановки позволит снизить затраты на 107 тыс.руб., при этом увеличится чистая прибыль на 84 тыс.руб.
Мероприятие 3. Применение отходов производства.
ООО «Люкс-Л» при производстве карамельной продукции имеет отходы производства, которые можно использовать как сироп-составляющую сырья после специальной переработки (регенерации и фильтрации) при производстве карамели. Отходы производства в ООО «Люкс-Л» учитываются в списании затрат на сырье себестоимости продукции.
Отходы производства можно переработать и использовать вторично для производства продукции, тем самым обеспечивается снижение затрат на сырье. Для этой цели необходимо закупить установку «РМ-12-ПС», которая позволяет осуществлять регенерацию и фильтрацию отходов карамельного производства. Стоимость оборудования составляет 65 тыс.руб.
Рассчитаем экономические показатели по мероприятию.
1. Объем производства карамельной продукции в 2015 году-21980 тыс.руб. или 28,2% в общей выручке от продажи продукции 2015 года.
2. Затраты на сырье для производство карамельной продукции в 2015 году( по удельному весу объемов группы продукции в общем объеме): 33181х0,282=9357(тыс.руб.)
3. Отходы карамельной продукции-8% от стоимости сырья: 9357х0,08=749(тыс.руб.)
4. 80% отходов может быть переработано и использовано: 749х0,8=599(тыс.руб.)
5. Прочие затраты по мероприятию:
-амортизация оборудования- линейный метод, при сроке службы оборудования 7 лет: 65:7=9(тыс.руб)
- доплата основным производственным рабочим.
Для работы на новой установке планируется привлечь 2-х основных рабочих ( по сменному графику- через день) с доплатой к заработку 2015 года в размере 10%. Прирост затрат на оплату труда составит:
26х2х0,1х12=62(тыс.руб.)
Начисления(30%): 62х0,3=19(тыс.руб.)
-затраты на электроэнергию для работы оборудования планируются в размере 2% от его стоимости: 65х0,02=1(тыс.руб).
Всего затраты себестоимости: (-599)+9+62+19+1=(-507) тыс.руб.
Прочие расходы(налог на имущество)-2,2% от стоимости оборудования: 65х0,022=1(тыс.руб.)
Расчет экономических показателей от переработки отходов приведен в таблице 13.
Таблица 13
Расчет экономических показателей от введения мероприятия 3, тыс.руб.
№
Показатель
Значение
1
Выручка от реализации
2
Себестоимость производства продукции, в т.ч.
-507
 
Сырье и материалы
-599
 
Электроэнергия
1
 
Амортизация
9
 
Заработная плата
62
 
Начисления
19
3
Прибыль от реализации (п.1-п.2)
507
4
Прочие доходы
5
Прочие расходы, проценты к уплате
1
6
Балансовая прибыль
506
7
Налог на прибыль (20% )
101
8
Чистая прибыль
405
Примечание: расчеты проведены по данным отчетности предприятия
Данные расчетов таблицы 13 показывают, что организация переработки и использования отходов карамельного производства позволит снизить затраты на 507 тыс.руб., при этом увеличится чистая прибыль на 405 тыс.руб.
В следующем разделе работы рассчитаем экономические показатели проектного года с учетом введенных проектных мероприятий.
3.2. Расчет эффективности мероприятий
Расчет проектных значений экономических показателей приведено в таблице 14.
Таблица 14
Расчет проектных финансовых результатов от реализации мероприятий
№
Показатель
Мер.1
Мер.2
Мер.3
Всего
1
2
3
4
5
6
1
Выручка от реализации
3504
3504
2
Себестоимость продукции всего, в т.ч.
2639
-107
-507
2025
 
Сырье и материалы
1492
 
-599