Организация хозяйственной деятельности предприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, современная экономика, с ее постоянно ужесточающейся конкуренцией, требует от руководителей организаций постоянного повышения эффективности использования экономического потенциала, оптимальных форм хозяйствования, достижения наилучших результатов деятельности фирмы при наименьших затратах труда и средств. Следовательно, необходимо развитие теории и практика анализа эффективной деятельности как одного из основных методов научного управления экономикой.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия помогает выявить его проблемные области деятельности, причины неэффективных результатов деятельности отдельных подразделений, сфер деятельности и, соответственно, на основании выявленным проблем и их причин разработать пути оздоровления, повышения эффективности хозяйств ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1. Предприятие как центральное звено рыночной экономики 5
1.2. Классификация предприятий (организаций) 8
1.3. Экономические ресурсы предприятия 10
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
2.1. Характеристика предприятия 16
2.2. Анализ объема и номенклатуры продукции филиала 20
2.3. Анализ потенциала ЛПДС «Петропавловск» 28
2.4. Анализ использования ресурсов предприятия 34
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 47

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы «Организация хозяйственной деятельности предприятий» состоит в том, что современная экономика, с ее постоянно ужесточающейся конкуренцией, требует от руководителей организаций постоянного повышения эффективности использования экономического потенциала, оптимальных форм хозяйствования, достижения наилучших результатов деятельности фирмы при наименьших затратах труда и средств. Следовательно, необходимо развитие теории и практика анализа эффективной деятельности как одного из основных методов научного управления экономикой.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия помогает выявить его проблемные области деятельности, причины неэффективных результатов деятельности отдельных подразделений, сфер деятельности и, соответственно, на основании выявленным проблем и их причин разработать пути оздоровления, повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Предмет исследования курсовой работы – хозяйственная деятельность предприятия.
Объект исследования – АО «Уралтранснефтепродукт» ЛПДС «Петропавловск».
Цель написания работы - изучить теоретические и практические, на примере конкретного предприятия, вопросы хозяйственной деятельности предприятия и разработать пути повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе были выделены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты хозяйственной деятельности предприятия;
- раскрыть экономическую сущность предприятия как центрального звена рыночной экономики;
- осуществить классификацию предприятий;
- изучить экономические ресурсы предприятия;
- составить организационно-экономическую характеристику ЛПДС «Петропавловск»;
- проанализировать объем продукции, номенклатуру продукции предприятия;
- провести анализ потенциала ЛПДС «Петропавловск» - уровня развития и состояния техники, технологии и производства;
- осуществить анализ организации производства и труда;
- проанализировать особенности и эффективность использование ресурсов предприятия;
- разработать пути совершенствования хозяйственной деятельности АО «Уралтранснефтепродукт» ЛПДС «Петропавловск».
В работе использованы такие экономические приемы и методы, как монографический метод, наблюдение в виде документации, группировка и обобщение данных, метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ, анализ относительных и абсолютных величин

1469
16,6
2,5
5793
3441
8,3
4,9
Таким образом, в структуре продукции ОАО «Уралтранснефтепродукт» ЛПДС «Петропавловск» в 2013-2015гг. среди ГСМ преобладает топливо: 43,7% в 2013г., 46,7% в 2014г. и 56,7% в 2015г. На втором месте идут смазочные материалы: 35,6% в 2013г., 34,1% в 2014г. и 30,1% в 2015г. Наименьший удельный вес приходится на специальные жидкости: 20,8% в 2013г., 19,1% в 2014г. и 13,2% в 2015г.
Структуру товарных групп реализованной ЛПДС «Петропавловск» в 2013г. продукции можно изобразить в виде следующего рисунка:
Рисунок 7 – Структура товарной продукции в 2013г.
В 2014г. соотношение товарных групп по сравнению с 2013г. практически не изменилось: по-прежнему, на первом месте идет топливо, на втором смазочные материалы и на третьем специальные жидкости, хотя удельныйвес топлива в общей структуре продукции возрос, а смазочных материалов и специальных жидкостей снизился:
Рисунок 8 – Структура товарной продукции в 2014г.
В 2015г. происходит дальнейшее увеличение топлива и снижение смазочных материалов и специальных жидкостей:
Рисунок 9 – Структура товарной продукции в 2015г.
При этом в 2013г. в структуре товарной продукции наибольший удельный вес принадлежит моторным маслам – 24%, на втором месте идет бензин – 19,8%, на третьем месте идет дизельное топливо – 14,5%, на четвертом месте идут тормозные жидкости – 14,1%.
В 2014г. в структуре товарной продукции наибольший удельный вес принадлежит также моторным маслам – 25,1%, на втором месте идет бензин – 22,4%, на третьем месте идет тормозная жидкость и дизельное топливо – по 16,6% соответственно.
В 2015г. в структуре товарной продукции наибольший удельный вес принадлежит бензину – 25,6%, на втором месте идет моторное масло – 24,3%, на третьем месте дизельное топливо – 18,4%.
Динамику реализованной продукции по товарным группам рассмотрим в таблице 3:
Таблица 3 – Динамика реализованной продукции ЛПДС «Петропавловск» в 2013-2015гг. по товарным группам, тыс. руб.
Товарные группы
2013г.
2014г.
2015г.
Отклонение 2015г. от 2013г.
в тыс. руб.
в % (темп прироста)
Объем реализации ГСМ,
в том числе:
50320
57802
70021
19701
39
1. Топливо:
21977
27012
39710
17733
80,7
- бензин;
- дизельное топливо;
- сжиженный нефтяной газ
9970
7308
4699
12953
9587
4472
17950
12877
8883
7980
5569
4184
80,0
76,2
89,0
2. Смазочные материалы:
17890
19731
21077
3187
17,8
- моторное масло;
- пластичные смазки
12099
5791
14520
5211
17003
4074
4904
-1717
40,5
-29,6
3. Специальные жидкости:
10453
11059
9234
-1219
-11,7
- тормозные жидкости;
- охлаждающие смазки
7112
3341
9590
1469
5793
3441
-1319
100
-18,5
3,0
Объем реализации ГСМ за анализируемый период возрос на 39%, что составляет 19701 тыс. руб.
При этом наибольший темп роста произошел по такой товарной группе, как топливо – на 80,7%, т.е. почти в 2 раза, что составило 17733 тыс. руб.
Темп прироста смазочным материалов составил 17,8% или 3187 тыс. руб.
По специальным жидкостям произошло снижение выпуска товарной продукции на 11,7% или на 1219 тыс. руб.
Таким образом, анализ объема и номенклатуры продукции необходим для выявления резервов роста выпуска и реализации продукции как в целом, так и по отдельным товарным группам.
ЛПДС «Петропавловск» работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода наблюдаются прибыли, убытки отсутствуют. Кроме того, об эффективной деятельности ЛПДС «Петропавловск» свидетельствует значительный рост рентабельности от продаж, которая возросла за анализируемый период почти в 10 раз.
Среди товарных групп ЛПДС «Петропавловск» преобладает топливо, на втором месте идут смазочные материалы, наименьший удельный вес приходится на специальные жидкости.
Снижение выпуска и реализации продукции произошло по таким товарным группам, как смазочные материалы (пластичные смазки) и специальные жидкости (тормозная жидкость).
Следовательно, резервами роста эффективности деятельности ЛПДС «Петропавловск» является увеличение объемов выпуска и реализации пластичных смазок и тормозной жидкости.
2.3. Анализ потенциала ЛПДС «Петропавловск»
В составе оборудования ОАО «АК «Транснефтепродукт» находится линейная часть, резервуары и насосы.
1) Линейная часть:
Общая протяженность магистральных нефтепродуктопроводов (МНПП) дочерних акционерных обществ Компании составила по состоянию на 01.01.2016 года 19,1 тыс. км., в том числе 15,4 км магистральных и 3,7 км. отводов.
Средний срок службы МНПП Компании по состоянию на 01.01.2016 г. составил 25,9 года. Ежегодная потребность в инвестициях для поддержания действующей системы в работоспособном состоянии составляет порядка 120-130 млн. долл. США. Поэтому в целях экономии средств необходимо вести ремонт по так называемой выборочной системе, определяя в первую очередь наиболее изношенные участки трубопроводов.
Техническая диагностика выполняется для обеспечения надежности работы линейной части МНПП в процессе ее эксплуатации, выявления дефектов, определения изменений в техническом состоянии и необходимости внесения корректировок в технологические режимы работы МНПП, а также условий их взаимодействия с окружающей средой. Такой контроль завершается прогнозированием остаточного ресурса, в течение которого обеспечивается социальная, промышленная и экологическая безопасность прилегающих к трассе регионов, выводами о необходимости ремонта или реконструкции, определением сроков, типа и объема ремонтных работ, а также, при необходимости, предложениями по изменению технологического режима эксплуатации МНПП.
Ежегодно Компания проводит диагностирование линейной части трубопроводов при помощи различных методов в объеме от 3 до 4,5 тыс. км.
2) Резервуары:
Для хранения светлых нефтепродуктов Компания располагает парком из 867 резервуаров общей емкостью 4,8 млн. куб. м. Для поддержания их в работоспособном состоянии осуществляется большой комплекс работ по диагностике и ремонту. Технологии обследования позволяют оценить техническое состояние резервуара с указанием срока эксплуатации по каждому дефекту, элементу конструкции и резервуара в целом. Применяются методы неразрушающего контроля – радиографический, ультразвуковой и магнитный. Особое внимание уделяется толщинометрии нижних поясов и днищ резервуаров.
3) Насосы:
Насосные станции Компании насчитывают 491 магистральных, подпорных и наливных насосных агрегатов. Для поддержания их в работоспособном состоянии ведутся работы по их диагностике и определению остаточного ресурса. В 2015 году выполнена полная и оперативная диагностика 53 насосов. По результатам диагностики осуществляется ремонт или модернизация насосов, а в случае несоответствия нормативным требованиям и замена. В 2015 году заменены на новые и капитально отремонтированы 22 насосных агрегата.
ОАО «Уралтранснефтепродукт» имеются резервуарные парки для хранения нефтепродуктов общей вместимостью 4,7 млн. куб.м., их количество составляет 829 резервуаров. На 98 насосных станциях Компании насчитывается 489 магистральных, подпорных и наливных насосных агрегатов. Количество перекачивающих станций - 70.  Технические характеристики ОАО «Уралтранснефтепродукт» представлены в таблице 4:
Таблица 4 - Технические характеристики ОАО «Уралтранснефтепродукт»
Протяженность трубопроводов
4954,95 км
Перекачивающие станции
18
Пункты налива в автомобильные и железнодорожные цистерны
6
Подключенные нефтебазы и автозаправочные станции
10
Полезная емкость резервуарного парка
412 тыс. м3
В 2008 г. в Ленинградской области вошел в промышленную эксплуатацию порт Приморск, мощность первой очереди которого составляет 8,4 млн. тонн перевалки нефтепродуктов в год. Проектная мощность порта при полном развитии составит около 25 млн. тонн нефтепродуктов в год. Порт Приморск позволит полностью удовлетворить потребности нашей страны в экспорте нефтепродуктов на Балтийском море. Продолжается транспорт нефтепродуктов через Белоруссию в Латвийский порт Вентспилс, а также через Белоруссию и Украину в Венгрию.
В перспективе после строительства МНПП г. Сызрань (Самарская область) – Новороссийск, нефтепродукты будут транспортироваться на Черное море практически без перевалки и будут ликвидированы любые ограничения по объемам экспорта в южном направлении.
Таким образом, анализ уровня техники, технологии, производства способствует выявлению уровня модернизации предприятия, наличия современных технологий, оснащенности производства, что является факторами повышения эффективности деятельности предприятия.
В составе оборудования ОАО «АК «Транснефтепродукт» находится линейная часть, резервуары и насосы. ОАО «Уралтранснефтепродукт» имеются резервуарные парки для хранения нефтепродуктов общей вместимостью 4,7 млн. куб.м., их количество составляет 829 резервуаров. На 98 насосных станциях Компании насчитывается 489 магистральных, подпорных и наливных насосных агрегатов. Количество перекачивающих станций - 70.
Предметом особой социальной заботы Общества являются его сотрудники. ОАО «Уралтранснефтепродукт» стремится обеспечить им безопасные и максимально комфортные условия труда, создать условия для профессионального роста и личного развития, обеспечить достойный уровень жизни после выхода на пенсию. Основными составляющими политики Общества, направленной на социальную поддержку работников, являются:
- социальные льготы и гарантии (различные виды материальной помощи);
- добровольное медицинское страхование работников;
- молодежная политика;
- реализация жилищных программ для работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий;
- поддержка пенсионеров Общества через негосударственное пенсионное обеспечение НПФ «Транснефть», ежемесячная материальная помощь;
- вакцинация, профилактика заболеваний, санаторно-курортное лечение работников и членов их семей;
- организация культурно-массовых мероприятий,
- организация спортивных мероприятий.
Важным фактором повышения производительности труда является мотивация. В ЛПДС «Петропавловск» для разных категорий работников применяются следующие формы и системы оплаты труда (рисунок 10):
Рисунок 10 - Формы и системы оплаты труда ЛПДС «Петропавловск»
Разработаем таблицу 5, включающую трудовые методы стимулирования мотивации труда в ЛПДС «Петропавловск»:
Таблица 5 - Методы, используемые для удовлетворения потребностей работников в ЛПДС «Петропавловск»
№
Методы удовлетворения
1
Физиологические потребности
Заработная плата
2
Потребности в безопасности
Гарантия занятости
Льготы
3
Социальные потребности
Возможность общения сотрудников на работе
Проведение с подчиненными периодических совещаний
Создание условий для социальной активности вне организации
4
Потребности в уважении и признании
Обеспечение работника более содержательной работой
Привлечение подчиненных к управлению
Делегирование полномочий
Продвижение подчиненных по службе
Обучение и повышение квалификации
5
Потребность в самовыражении
Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития
Обеспечение подчиненных сложной важной работой
Поощрение и развитие творческих способностей работников
Заработная плата является наиболее мощным стимулирующим фактором. В ЛПДС «Петропавловск» для повышения стимулирующей функции зарплаты используют не только повременную, но и сдельную форму оплаты труда.
Также для повышения мотивации используют следующие начисления и выплаты премий руководителям и специалистам ЛПДС «Петропавловск»:
а) Премии за производственные результаты (выполнение, перевыполнение заданий).
б) Премии за выполнение особо важных заданий.
в) Премии за введение в действие в срок или досрочно производственных мощностей и объектов строительства под торговые площади.
г) Премии за улучшение конечных результатов деятельности.
д) Единовременное поощрение работников к юбилейным датам за многолетний и добросовестный труд (женщин - при достижении возраста 55 лет, мужчин - 60 лет) в размере не менее текущего должностного оклада работника.
е) Единовременное вознаграждение за выслугу лет.
ж) Вознаграждение по итогам года.
Потребности работников ЛПДС «Петропавловск» в безопасности и уверенности должны удовлетворяются благодаря гарантии занятости и наличию льгот и дотаций.
Льготы и дотации, – это медицинская страховка, дотации на проезд в городском транспорте, оплата проезда к месту работы иногородним.
Работникам выдаются кредиты.
Удовлетворение социальных потребностей происходит в результате коллективной деятельности работников ЛПДС «Петропавловск». Принцип работы предприятия, где трудно вести работу в одиночку, - это коллектив. Невозможно реализовать ни один проект без сплоченной работы коллектива.
Удовлетворение работников ЛПДС «Петропавловск» в таких потребностях, как уважение, самоуважение, компетентность, признание осуществляется с помощью обучения, признания коллективом и всеобщего оповещения об успехах.
Обучение включает в себя возможность повышения квалификации работников на курсах в России или за рубежом.
В ЛПДС «Петропавловск» развито и делегирование, которое важно для взаимозаменяемости, когда работники предприятия часто выезжают в командировки, на стажировки и обучение.
Потребность работников ЛПДС «Петропавловск» в самовыражении, реализации потенциальных возможностей удовлетворяется через организацию работы по проектам.
В ЛПДС «Петропавловск» уделяют внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:
- признавая ценность работника для организации, предоставляя ему творческую свободу,
- применяя программы обогащения труда и ротации кадров;
- используя скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;
- устанавливая работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;
- предоставляя средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивая бесплатными путёвками, выдавая кредит на покупку жилья, садового участка и т.п.
В ЛПДС «Петропавловск» разработан график документооборота по оплате труда работников.
Также в ЛПДС «Петропавловск» утвержден и введен в действие проект Положения об оплате труда.
Для повышения мотивации труда в ЛПДС «Петропавловск» можно использовать рейтинговую систему для премирования, для чего можно ввести следующие критерии премирования (таблица 6):
Таблица 6 - Критерии премирования работников ЛПДС «Петропавловск»
№
Критерий
Баллы
1
Работник вовремя приходит на работу
1
2
Работник не курит в рабочее время
1
3
Работник не уходит с работы раньше времени
1
4
Работник вовремя исполняет поручения своего начальства
1
5
Работник обедает только в обеденное время
1
6
Работник поддерживает в чистоте и порядке свое рабочее место
1
7
Работник проявляет инициативность относительно своей сферы деятельности
1
8
Работник проявляет инициативность относительно улучшения деятельности всей организации
2
9
Работник участвует в социально-культурных мероприятиях организации
1
10
Работник при необходимости участвует во взаимозамещаемости
1
Таким образом, для повышения эффективности деятельности ЛПДС «Петропавловск» необходимо использовать различные методы повышения производительности труда, в частности: использование различных форм и систем оплаты труда; повышение мотивации труда работников как за счет заработной платы.
2.4. Анализ использования ресурсов предприятия
Ресурсы ЛПДС «Петропавловск» подразделяются на: трудовые, финансовые, природные, материальные, энергетические и производственные.
Трудовые ресурсы - это персонал ЛПДС «Петропавловск», участвующий в деятельности предприятия в соответствии со своим образовательным и профессиональным уровнем.
Финансовые ресурсы - это денежные средства, находящиеся в распоряжении ЛПДС «Петропавловск». В состав финансовых ресурсов входят прибыль, амортизационные отчисления, взносы во внебюджетные фонды.
Природные ресурсы - часть естественной среды, используемая ЛПДС «Петропавловск» для удовлетворения целей организации и потребностей людей. ЛПДС «Петропавловск» использует минеральные, водные ресурсы.
Материальные ресурсы - совокупность предметов и объектов труда, комплекс вещей, на которые ЛПДС «Петропавловск» воздействует в процессе и с помощью средств труда в целях приспособления их для удовлетворения своих потребностей и использования в процессе производства.
Энергетические ресурсы - носители энергии, используемые в производственно-хозяйственной деятельности ЛПДС «Петропавловск».
Они классифицируются:
по видам - уголь, нефть и нефтепродукты, газ, электроэнергия;
по способам подготовки к использованию - природные, облагороженные, обогащенные, переработанные, преобразованные;
по способам получения - со стороны (с другого предприятия), собственного производства;
по направлению использования - в промышленности, на транспорте.
Производственные ресурсы (средства труда) – это основные фонды ЛПДС «Петропавловск», с помощью которых ЛПДС «Петропавловск» осуществляет свою деятельность.
Таблица 7 - Анализ трудовых ресурсов филиала ОАО «Уралтранснефтепродукт» ЛПДС «Петропавловск» за 2013-2015гг.
Показатели
2013г.
2014г.
2015г.
2015г. к 2013г.
Чел.
Прирост, %
Численность работников, всего,
в т.ч.:
- руководители
- специалисты
- служащие
- рабочие
84
12
28
17
27
92
12
32
18
30
102
14
37
20
31
18
2
9
3
4
21,4
16,7
32,1
17,6
14,8
Рост численности работников в период с 2013г. по 2015г. на 21% свидетельствует о расширении деятельности организации.
При этом наибольший рост произошел по такой категории работников, как специалисты – на 32,1%, что связано с совершенствованием технологических процессов в ЛПДС «Петропавловск», с модернизацией техники, что требует наличие специалистов высокой квалификации.
Наименьший рост произошел по такой категории работников, как рабочие – на 14,8%, что связано с механизацией, автоматизацией, совершенствованием технологий в ЛПДС «Петропавловск», а это снижает долю ручного труда.
Рисунок 11 - Динамика численности работников ЛПДС «Петропавловск»
Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов ЛПДС «Петропавловск» необходимо рассчитать производительность труда (выработку одного работника):
Таблица 8 - Эффективность использования трудовых ресурсов ЛПДС «Петропавловск» в 2013-2015гг.
Показатели
Ед. изм.
2013г.
2014г.
2015г.
2015г. к 2013г.
Тыс. руб.
Прирост, %
Выручка от продаж
Численность работников
Производительность труда Среднемесячная зарплата одного работника
тыс. руб.
чел.
тыс. руб.
руб.
50320
84
599
12632
57802
92
629
13280
70021
102
687
14510
19701
18
88
1878
39
21
14,6
14,9
Производительность труда имеет четко выраженную тенденцию к росту, что является благоприятным фактором, свидетельствующим об эффективном использовании трудовых ресурсов ЛПДС «Петропавловск».
В 2014г. по сравнению с 2013г. производительность возросла на 30 тыс. руб. или на 5%.
В 2015г. выработка возросла на 58 тыс. руб. или на 9%.
В целом за период, в 2015г. по сравнению с 2013г., производительность труда возросла на 88 тыс. руб. или на 14,6%.
То есть темпы прироста выручки опережают темпы прироста численности работников ЛПДС «Петропавловск».
Выручка растет более быстрыми темпами (39%), чем заработная плата (14,9%), что также является благоприятной тенденцией, так как опережающий рост выручки над ростом заработной платы дает возможность для расширенного воспроизводства на предприятии.
Общие направления в распределении прибыли ЛПДС «Петропавловск» в течение 2013-2015гг. можно представить в виде рисунка 12:
Рисунок 12 - Распределение чистой прибыли в 2009-2014гг.
Чистую прибыль предприятие распределяет в следующем году, т.е. прибыль, полученная по итогам деятельности предприятия за 2013г., распределяется в 2014г. Прибыль, полученная в 2014г., распределяется в 2015г. Прибыль, полученная в 2015г., распределена была в 2016г.
Поэтому в нижеследующей таблице прибыль, полученная за 2013г., стоит в столбце за 2014г., что означает, что распределялась она в 2014г. и т.д. Таким образом, в таблице 9 указаны годы распределения, а не получения прибыли:
Таблица 9 - Анализ распределения прибыли в 2014-2016гг.
Показатель
2014г.
2015г.
2016г.
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.