Производственное планирование и бизнес-план предприятия

Производственное планирование позволяет заранее принять решения о том, что должно быть сделано в запланированный период, кем должна быть выполнена работа, как это должно быть сделано и в какие сроки. Для успешности планирования на начальном этапе необходимо прогнозировать ожидаемый результат и решать вопросы эффективного управления предприятием. Управление предприятием требует регулярного принятия большого количества управленческих решений. Большая часть управленческих решений построена на интуиции или простом ожидании запланированных результатов. Если интуиция подкреплена точным расчетом, то прогноз результата бизнеса будет более близок к результату реальному.
В работе была дана характеристика производственному планированию. Выделены виды стратегического и текущего планирования. Прове ...

ВВЕДЕНИЕ ………….3
ГЛАВА 1. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ5
1.1. Сущность и основные принципы производственного планирования 5
1.2. Процесс производственного планирования 8
1.3. Организация планирования на предприятии и система
показателей плана………………………………………………………………..11
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО РОЛЬ В ПЛАНИРОВАНИИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………14
2.1. Понятие бизнес-плана 14
2.2. Содержание бизнес-плана 16
2.3. Роль бизнес-плана в стратегическом планировании 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
ГЛОССАРИЙ…………………………………………………………………….26
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….31

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики зависит от прогнозирования деятельности. Прогнозирование деятельности – это предвидение дальних и ближних перспектив развития предприятия. Прогнозирование деятельности осуществляется с помощью составления планов на будущее.
Производственное планирование – это процесс разработки краткосрочных и долгосрочных планов для определения общего уровня объема производства с целью достижения запланированного уровня прибыли. Производственное планирование основывается на стратегии хозяйственной деятельности предприятия, которая включает в себя план продаж, производственный план, финансовый план, ориентировочную финансовую отчетность и другие мероприятия. Целью производственного планирования является уменьшение производственных затра т при максимальном увеличении эффективности производства.
Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане. Бизнес план – это особый документ, который содержит в себе описание хозяйственной деятельности предприятия. Этот план, прежде всего, поможет увидеть перспективы и задачи, а главное провести анализ производства, проверить его разумность и реалистичность.
Таким образом, актуальность работы заключается в изучении производственного планирования предприятия и бизнес-плана предпринимательской деятельности, от которых зависит определение целей и задач предприятия в перспективе его существования, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Цель курсовой работы рассмотреть роль производственного планирования для достижения успешной производственной деятельности, раскрыть понятие бизнес - плана и указать его влияние на процесс планирования. Для достижения цели были сформулированы и решались следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и основные принципы, процесс производственного планирования.
2. Рассмотреть организацию производственного планирования.
3. Рассмотреть состав бизнес-плана и определить его роль в процессе стратегического планирования.
Информационной базой явились различные аналитические источники.
В работе были освещены данные периодической печати, данные статистики, интернет ресурсы и другая основная и дополнительная литература.

Соединяет достоинства и устраняет недостатки двух предыдущих вариантов. Руководящие органы разрабатывают и формулируют цели для своих подчиненных и стимулируют разработку планов в подразделениях. Такая форма дает возможность создать единую систему взаимосвязанных планов, так как общие целевые установки являются обязательными для всей организации.При разработке планов большое значение уделяется методологии планирования. Она заключается в разработке планов с применением совокупных приемов. Методология планирования обеспечивает повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; широкое применение нормативов, балансовых расчетов; улучшает систему показателей, применяемых с целью улучшения производства; снижает материалоемкость и фондоемкость; обеспечивает рост производительности труда; увеличивает выпуск высококачественной продукции; обеспечивает надежность и сбалансированность планов.Таким образом, методология планирования позволяет эффективно организовать планирование на предприятии. Обоснованность планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессирования технико-экономических норм, то есть при разработке плана необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологий, организации работы и труда, наиболее полно использовать производственные мощности и передовой опыт.1.3. Организация планирования на предприятии и система показателей планаУспешность и эффективность системы планирования зависит от уровня ее организации. Система планов служит инструментом реализации стратегии. Ее цель - направить текущую деятельность организации на достижение стратегических целей и организовать согласованную работу всех подразделений для реализации этих целей.Для разработки плана специалистам требуется информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных поступает большой объем внутренней информации: наличие и структура производственных мощностей, возможность переналадки на выпуск новых изделий; кадры, численность и профессиональный состав; наличие и потребность в оборотных средствах; финансы, собственные и заёмные средства; структура новых научно-технических разработок.Отбор и анализ информации относятся к предплановой работе специалистов, она включает: анализ ресурсов и потенциала предприятия; прогнозирование представителей деятельности предприятия; маркетинг рынков продаж и закупок.Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей: план производства и реализации производства продукции; план материально – технологического обеспечения; план по кадрам и зарплате; финансовый план. Планирование производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана. В каждой отдельной отрасли устанавливаются свои нормативы показателей плана. Наиболее совершенный метод разработки норм является расчетно-аналитический, он позволяет установить нормы с помощью технического обоснования и анализа производства, возможных изменений в нем и изучения влияния на него различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические показатели и организационные условия работы предприятия в плановом периоде. Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим группам:- нормы затрат живого труда (рабочего времени, выработки продукции, обслуживания, численности);- нормы материальных затрат (сырь, материалов, топлива, энергии);- нормативы использования орудий труда (машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);- нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья и материалов);- нормы продолжительности освоения проектных мощностей.Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределяет систему показателей плана. Эти показатели подразделяются на четыре вида: количественные, качественные, объемные и удельные. Количественные показатели - это абсолютные величины, например, объем товарной и валовой продукции, объем реализации, численность рабочих. Качественные показатели это – относительные величины, например, рост производительности труда, снижение себестоимости продукта.План развития предприятия включает в себя следующие разделы. Изобразим план развития предприятия на рисунке 2.Научно-техническая программаПроизводственная программаФинансовый планПлан по труду и кадрамПлан развития предприятияПлан капитальных вложенийПлан по издержкам и реализацииСоциальный и экологический планПлан повышения экономической эффективностиПлан материально-технического обеспеченияРисунок 2. Основные разделы производственного плана В промышленной отрасли для цехов, участков, бригад устанавливаются следующие показатели: объем выпуска продукции в течение определенного времени; качество изготовленной продукции; численность персонала по категориям работников. А так же объем выпуска продукции на рабочего; фонд зарплаты на определенный объем работ; нормы расходования материалов, сырья на единицу изделия; нормы потерь, убыли, внеплановые простои оборудования, ремонт основных средств. В торговой отрасли устанавливают план реализации товаров; уровень издержек обращения; прибыль, рентабельность; численность работников; фонд зарплаты; окупаемость основных фондов; оборот товара. ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО РОЛЬ В ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1. Понятие бизнес-планаБизнес план – это необходимый атрибут коммерческой деятельности любого современного предприятия. Он представляет собой особый документ, который содержит описание делового проекта. Он применяется на всех этапах планирования деятельности предприятия. Этот план необходим всем: инвесторам; предпринимателям, желающим понять свои перспективы и задачи. Целью является анализ своих идей, проверка их разумности и реалистичности. Коммерческая деятельность без плана не возможна, потому что риск неудачи будет слишком высок. Правильно составленный бизнес план в конечном счете показывает возможность вложения денег в дело и количество дохода, который окупит все затраты сил и средств.С помощью бизнес плана фирма информирует потенциальных партнеров о своих возможностях и предложениях. Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов (предложений) технического перевооружения или реконструкции предприятия. Когда направляется партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить в виде бизнес плана. Это будет свидетельствовать о серьезности намерений. Предпринимателей обычно больше всего волнует вопрос, как с помощью бизнес плана получить банковский кредит или привлечь инвестиции. Наличие бизнес плана само по себе недостаточно для получения каких-либо средств. Но и получить кредитные ресурсы без такого документа бывает невозможно. Бизнес план поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в реальности возвращения выдаваемого кредита и получения собственной прибыли. Чем меньше собственных средств Вы способны вложить в осуществление проекта и чем большую долю средств Вы рассчитываете получить от инвесторов (кредиторов), тем более убедительным и подробным должен быть бизнес план. В настоящее время существует система для получения денежных средств банка, для развития малого бизнеса – это система гранта. Она предполагает составление подробного бизнес плана, вывод которого убедит кредиторов в выдаче необходимой суммы денег.Таким образом, бизнес-план - это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации. Бизнес - планы бывают различного формата и назначения. В рыночной экономике бизнес план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам: 1. Для внешнего использования – чтобы представить дело в наиболее выгодном свете, например, инвесторам. 2. Для внутреннего пользования – здесь проект представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Т.е. бизнес план способен играть роль внутреннего планового документа. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывая, каким образом ее руководители собираются достичь своей цели и задач, в первую очередь, повышения прибыльности работы. Бизнес-план решает целый ряд задач, основными из которых являются: - обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов); - расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; - определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; - подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план. Бизнес план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Ценность бизнес плана определяется тем, что он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. При составлении бизнес плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач. Этот процесс, в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится, а также от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. 2.2. Содержание бизнес-планаБизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой человек, читающий его, мог легко отыскать в плане интересующие его моменты. Он должен быть составлен простым, понятным языком. С этой целью бизнес-план делится на главы и предусматривает функциональное подразделение каждой главы. Для наглядного восприятия рекомендуется использовать диаграммы, графики, таблицы. Важно составить план таким образом, чтобы ни один потенциальный инвестор не смог обнаружить в нем какой-либо ошибки. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию. Бизнес-план является показателем предпринимательской сделки, описывает ее цели и задачи. Оптимальным считается бизнес-план, который содержит семь разделов:Цели и задачи предпринимательской деятельности.Обобщенное резюме. Основные параметры и показатели сделки.Характеристика продуктов, товаров, услуг, предоставляемых потребителю.Маркетинговые исследования - анализ рынка сбыта, анализ спроса и предложения, анализ объемов продаж.Производственная программа и организационная программа.Ресурсное обеспечение сделки.Расчет показателей эффективности сделки.Рассмотрим каждый раздел в отдельности.Цели и задачи предпринимательской деятельности заключаются в получении прибыли. Для начала сделки необходимо рассчитать сумму прибыли и убедиться в рентабельности проекта. При этом нужно учитывать фактор времени, то есть прибыль должна прийти во время, учитывая инфляцию и денежные потребности предпринимателя. Необходимо учитывать, чтобы прибыль была больше той суммы, если бы предприниматель положил свои средства в банк. Наряду с главной целью – получение прибыли, должны быть отражены социальные цели - преодоление дефицита товара, улучшение экологии, создание культурных ценностей, развитие научно-технического процесса, расширение международных связей и другие. Обобщенное резюме и основные показатели сделки представляют бизнес-план в миниатюре. Изложение должно быть четким, убедительным и в полной мере отражать содержание всего бизнес-плана. В этом разделе указывается основная цель проекта, краткая характеристика деятельности, продукта, отражается результат намеченных действий, указываются отличительные особенности сделки. Указываются пути и способы достижения сделки, затраты, ожидаемая эффективность и область использования результатов. Сводными показателями являются объемы производства и реализации продукции, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность. Специальными показателями является качество предоставляемых услуг, отличительные свойства, срок окупаемости вложений, оценка рисков, гарантии в получении планируемого результата.Характеристика продуктов, товаров, услуг, предоставляемых потребителю должна позволить с полнотой ощущений определить инвестору характер предпринимательского продукта. В этом разделе описываются сведения о потребителях, прогнозируются цены на товар.Маркетинговый план – продолжение изучения рынка потребителей и цен. Он заранее определяет объемы производства и продаж, включает определение рынка сбыта, рекламу. Отражает слабые и сильные стороны сделки. В этом разделе учитываются конкуренты, их возможности, способности и ценовая политика.Производственный и организационный план (производственная программа) описывает процесс организации производства, закупку, хранение, транспортировку, реализацию продуктов. Организационные меры предполагают способы управления реализацией бизнес-плана, методы координации действий исполнителей, формы оплаты труда, кадровое обеспечение.Ресурсное обеспечение сделки включает в себя сведения о видах и объемах ресурсов: материальных, трудовых, финансовых и информационных. Эффективность проекта – это завершающий раздел бизнес-плана, он содержит выводы об эффективности сделки, показатели прибыли и рентабельности, целесообразность долговременных последствий сделки.