Управление изменениями в условиях слияний и поглощений

 
Заключение

Слияния и поглощения компаний -очень распространенный путь развития, которогопридерживаются в настоящее время достаточно многие успешные компании. Данные процессы в современных условиях становятся явлением обыденным, происходящим повсеместно и часто.
Слияния и поглощения организаций и предприятийв течении всей своей истории имелискачкообразный характер. Выделяют пять самых ярко выраженных скачков в происхождении данных процессов. В настоящее время мировая экономика переживает очередную волну слияний и поглощений, котораяберет свое начало во второй половине 90-х годов прошлого века, а пиком является начало двухтысячных годов.
Менеджмент современных компаний переориентировал свои методы ведения бизнеса на повышение мониторинга внешней среды, что фактически сделало его опред ...

Оглавление

Введение 2
Слияние и поглощение 3
Управление изменениями в условиях слияний и поглощений 4
Заключение 11
Литература 12

Введение

Современная управленческая парадигма рассматривает состояние внешней среды в качестве главного, определяющего условия существования предприятия. Это соответствует реалиям бизнеса в XXI веке: глобализация экономики, высокие темпы научно-технического прогресса, значительные колебания рыночной конъюнктуры и т.д. Динамичность внешней среды часто ставит предприятия перед выбором: адаптация к новым условиям или прекращение существования. Адаптация означает приспосабливающееся поведение и является необходимым условием существования и развития любой реальной системы. Существование и развитие предприятия как бизнес- системы требует целенаправленных управленческих воздействий – изменений, которые изучаются в дисциплине «Управление изменениями».
Слияние – объединение предприятий в новое пр едприятие (конгломератные слияния)
Поглощение – предприятие становится частью другого предприятия (покупка предприятия)
Приведение структуры в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев решения об изменении структуры принимаются высшими руководителями организации (топ-менеджерами). Можно указать основные причины, вызывающие необходимость проведения реорганизации:
• неудовлетворительное функционирование предприятия;
• внутренние разногласия по организационным вопросам;
• рост масштаба деятельности;
• объединение и разделение хозяйствующих субъектов;
• изменение технологий управления;
• внешняя экономическая ситуация.

Современное законодательство применительно к корпорациям разрешают действовать как самостоятельное юридическое лицо независимо от мнения владельцев корпорации.Так же законодательство разрешает корпорациям могут от своего имени подписывать различные контракты, оформлять кредиты, заниматься деятельностью по выдаче ссуд и т.д., и даже в этих случаях отдельные акционеры не обременены ответственностью за действия самой корпорации.Под современной корпорацией обычно понимают материнскую компанию, у которой есть определенное количество дочерних предприятий, обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих хозяйственных образований, с различным юридическим статусом и с разной степенью хозяйственно-оперативной самостоятельности. Акционеры корпорации напрямую не занимаются процессом руководства компанией. Эту ответственность и это право они передают (делегируют) генеральному директору (президенту). В то же время у них есть право и возможность влиять на принимаемые генеральным директором решения посредством своего права голоса.По законам и установленным порядкам корпорации правление обязано представлять интересы избирающих его пайщиков, но не администрации. Главная особенность многих корпораций это факт того, что акции данных корпораций можно свободно продавать и покупать на рынке ценных бумаг. Для высшего руководства создаются возможности заниматься долгосрочными прогнозами, расширением внешних контактов, организацией деятельности совета директоровХолдинг - это вид компании, которая владеет контрольным пакетом акций различных компаний для принятия по отношению к ним определенных функций контроля и управления. Холдинг это специфическое управленческое и финансовое ядро современных корпораций, конгломератов и других видов организационных структур рынков. Существую два типа холдингов, которые подразделяются по характеру деятельности: чистые и смешанные. Функцией чистого холдинга является выполнение только контрольно-управленческих функций в отношении к дочерним обществам, а у смешанных, помимо названных, - выполнение функций связанных с предпринимательством в сферах промышленности, торговли, транспорта и др.Холдинговые компании могут контролировать достаточно большое число разных по сфере деятельности и принадлежности предприятий, общая капитализация которых сильно превышает активы главной холдинговой компании. Высшими органами управления холдинговых компаний являеются общее собрание акционеров, а в промежутках между ними – правление. Головная холдинговая компания отвечает за вопросы выработки стратегий, формулировки определенных целей развития, обеспечение координации и коммуникационной связи между субъектами холдинговой компании, обеспечивает единую финансовую политику для оптимальных распределений, использования ресурсов, а так же привлечения финансов, подбор и утверждение высшего управленческого персонала, аудиторская деятельность, управление всеми видами ресурсов.Консорциум – это определенная форма консолидирования хозяйственных предприятий, которая создается на основе соглашений (с образованием или без образования юридического лица), при которой сохранены экономическая и юридическая самостоятельность предприятий за кроме той области деятельности, которая влияет на достижение общих целей. Создание консорциума преследует цели повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его участников. Консорциум, обычно, возглавляют крупные банки или банковские монополии, подбирающие участников соглашения – консортов, занимаются разработкой условий займа или организации акционерного общества, контролирую юридический процесс оформления документации, введением займов в биржевую котировку, занимаются размещением акций и облигаций среди покупателей. У ведущей монополии есть обширная сеть различных филиалов и агентств, которые обеспечивают реализацию выпускаемых консорциумом ценных бумаг.Для управления консорциумом из числа членов консорциума выбирают лидера, на которые возлагают обязанности координации совместной деятельности. Избранный лидер организации представляет интересы всего консорциума перед заказчиками и третьими лицами, но не выходит за рамки своих полномочий, которые он получил от остальных членов консорциума. Ответственность по договорным обязательствам несут члены консорциума в размере их долей в общем объеме поставок и услуг. Особо важной стороной консорциумов является их интернационализация. Так, например, их целями могут быть сотрудничество различных банков в вопросах оказания финансовых услуг на международной рынке для того, чтобы развивать мировую торговлю и движение капитала. Главной функцией является размещение займов для финансирования инвестиционных проектов в различных странах мира. Такие консорциумы также предоставляют определенные кредиты средним и крупным экспортерам, привлекает срочные вклады в различных валютах. Состав участников и распределение паев соответствуют международному характеру консорциума, в рамках которого достигается соглашение между банковскими монополиями разных стран. Конгломератом называют организационную форму объединения предприятий, возникающую в результате слияния разнообразных компаний, вне зависимости от их горизонтальной или вертикальной общности. Конгломератные слияния принято делить на несколько видов: функциональные, рыночно ориентированные, чисто конгломератные слияния. Главными методами создания конгломератов являются слияние и поглощение предприятий отличной производственной и коммерческой ориентации. Слияние в данном ситуации обозначает соединение нескольких предприятий, в результате которого одна из них продолжает оставаться на плаву, а оставшиеся теряют свою самостоятельность и независимость, и как следствие, прекращают действовать. В условии децентрализации в качестве главных методов управления конгломератами выступают финансово-экономические способы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании. Поскольку конгломерат имеет свою специфику деятельности на рынке возникает необходимость создания в структуре конгломерата финансового центра, куда включая холдинговую компанию будут входить крупнейшие финансовые инвестиционные компании.