Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
381213 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
73
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В период модернизации общества, главным резервом повышения уровня государственного управления, в том числе в правоохранительных органах, становится лучшее использование кадров, оптимальное их распределение по рабочим местам, возрастание нагрузки на каждого служащего. Важнейшим рычагом повышения эффективности управленческой деятельности становится сокращение численности сотрудников, которое должно быть компенсировано большей интенсивностью труда, а значит и более высокой квалификацией сотрудников, совершенствование работы с кадровым резервом и ротация.
В связи с этим возрастает роль и ответственность кадровых служб за формирование кадрового резерва, планирование карьеры и профессиональное развитие сотрудников на всех уровнях системы. Кадровая служба должна реализовывать кадровую политику ОО ...
Содержание
Введение 2
Глава 1. Принципы государственной службы: сущность, значение и система 5
1.1. Правоохранительная служба в системе государственной службы Российской Федерации 5
1.2. Принципы и функции правоохранительной службы: основы построения системы 15
Глава 2. Анализ работы правоохранительной службы на примере ОООО «Группа компаний «ПравоГрад» 19
2.1.Общая характеристика ОООО «Группа компаний «ПравоГрад» 19
2.2. Оценка кадрового состава и его движения в ООО «Группа компаний «ПравоГрад» 25
2.3. Анализ существующей технологии формирования кадрового резерва в организации 39
Глава 3.Основные направления совершенствования работы с кадровым резервом в организации ООО «Группа компаний «ПравоГрад» 46
3.1.Совершенствование организации отбора кандидатов для зачисления в резерв организации посредством формирования электронного центра аттестации сотрудников 46
3.2. Мероприятия по улучшению мотивации сотрудников по результатам аттестации, учитываемых при отборе кандидатов для зачисления в кадровый резерв организации 50
3.3. Оценка результативности предложений по формированию электронного центра аттестации и улучшению мотивации по результатам аттестации сотрудников организации 54
Заключение 61
Список использованных источников и литературы 66
Введение
Актуальность темы исследования. Современное государство призвано осуществлять разнообразные функции. В специальной юридической литературе к ним причисляют такие направления его деятельности, которые обеспечивают: нормальное функционирование экономики, удовлетворение социальных потребностей граждан, защиту государственной и общественной безопасности, охрану окружающей среды и пр.
Одной из важнейших функций государства является правоохранительная функция.
Устанавливая правовые нормы, регулирующие общественные отношения, государство создает и специальные органы для охраны этих норм от нарушений. Такие органы получили наименование правоохранительных органов, а их деятельность называется правоохранительной.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы настоящего исследования.
Объектом и сследования. ООО «Группа компаний «ПравоГрад»
Предметом исследования являются общественные отношения, возникающие в процессе организации и функционирования государственной правоохранительной службы Российской Федерации.
Цели и задачи исследования.
Целью исследования является изучение функционирования правоохранительной службы Российской Федерации на примере ООО «Группа компаний «ПравоГрад».
Данная цель определяет конкретные задачи, которые составляют основное содержание научного исследования:
- изучение сущности правоохранительной службы Российской Федерации, выявление ее специфических черт;
- уяснение понятия, сущности и значения правовых принципов в правовой системе Российской Федерации;
- анализ функций и принципов государственной службы Российской Федерации;
- провести анализ работы правоохранительной службы на примере ОООО «Группа компаний «ПравоГрад»;
- Провести анализ существующей технологии формирования кадрового резерва в организации;
- Предложить основные направления совершенствования работы с кадровым резервом в организации ООО «Группа компаний «ПравоГрад»
Состояние научной разработанности темы характеризуется наличием научных исследований разнопланового характера, имеющих важное теоретическое и методологическое значение.
Принципы организации и функционирования государственной правоохранительной службы, также, как и принципы государственной службы вообще, сравнительно мало исследованы в отечественной правовой науке. Среди специалистов, которые уделяли определенное внимание этим вопросам, можно назвать: Бахраха Д.Н., Дементьева А.Н., Качушкина С.В., Кожевникова О.А., Куракина А.В., Преснякова М.В., Пчелинцева С.С.
Методологическая основа исследования включает в себя различные методы научного познания.
Теоретическая основа исследования представлена последними достижениями науки отечественного административного права. Кроме того, в работе активно использовались научные исследования в сфере общей теории права, конституционного права, трудового права, служебного права.
Нормативную базу исследования составили нормы международных договоров, Конституция Российской Федерации, Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации»», иные федеральные законы и подзаконные нормативные акты.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что она представляет собой самостоятельное научное исследование, при этом, содержащиеся в ней выводы и предложения имеют важное теоретическое значение для науки административного права.
Практическая значимость работы состоит в разработке авторских предложений и рекомендаций, направленных как совершенствование правоохранительной службы Российской Федерации, так и на совершенствование существующей практики работы правоохранительной службы.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
(8) Для реализации целей аттестации и получения достоверной информации о качестве и возможностях сотрудников ООО «Группа компаний «ПравоГрад», а также совершенствования существующей системы оценки уровня профессиональной подготовленности целесообразно сформировать электронный центр аттестации сотрудников. Причем можно пойти по одному из двух путей:
первый - организовать внешний центр аттестации — когда на уровне всего ООО «Группа компаний «ПравоГрад» единый центр с обособленным помещением и оборудованием, а аттестационная комиссия является межтерриториальной, таким образом, максимально снижаются риски;
второй - создать внутренний центр оценки — в ООО «Группа компаний «ПравоГрад» на базе компьютерного класса формируется свой центр аттестации с назначением одного ответственного за эту процедуру сотрудника.
Однако отметим, что применительно к выбранному нами объекту исследования данный автоматизированный модуль необходимо внедрить в качестве единого механизма аттестации в ООО «Группа компаний «ПравоГрад», поскольку автор считает нецелесообразным при штате в ООО «Группа компаний «ПравоГрад» 91 человек создавать аттестационную комиссию для аттестации сотрудников.
Создание внешнего центра аттестации позволит значительно повысить объективность аттестации посредством применения перекрестных оценок и позволит в короткие сроки получить нужную и достоверную информацию.
Модуль аттестации может предусматривать различные виды оценок: компетенций, соответствие должности, эффективности деятельности, социально-психологических характеристик сотрудников ООО «Группа компаний «ПравоГрад» либо проводить комплексную оценку. Главные образом данные мероприятия направлены на выполнение следующих задач процедуры аттестации:
- формирование кадрового резерва ООО «Группа компаний «ПравоГрад»;
- подбор кандидатов на представление на руководящие должности в ООО «Группа компаний «ПравоГрад»и прогнозирование их успешности на службе;
- оценку профессионально важных качеств и управленческого потенциала сотрудников ООО «Группа компаний «ПравоГрад» всех уровней;
- проведение конкурса на замещение вакантных должностей;
- оценку состава сформированной организационной структуры и прогнозирование результативности общей работы всего ООО «Группа компаний «ПравоГрад»;
- определение потребности в обучении и развитии ключевых сотрудников ООО «Группа компаний «ПравоГрад»;
- внедрение качественной системы контроля над деятельностью сотрудников ООО «Группа компаний «ПравоГрад» различных категорий.
Однако только при умелом использовании информации, полученной с помощью автоматизированного центра аттестации, начальник ООО «Группа компаний «ПравоГрад» получает возможность принимать важные управленческие решения.
Второе направление совершенствования работы с кадровым резервом в ООО «Группа компаний «ПравоГрад»предполагает разработку системы мотивации сотрудников ООО «Группа компаний «ПравоГрад» (преимущественно посредством экономического стимулирования), которая бы отражала связь результатов аттестации, учитываемых при отборе кандидатов для зачисления в кадровый резерв ООО «Группа компаний «ПравоГрад», с размером премий, а быть может и всего денежного содержания указанных сотрудников.
В рекомендуемом ранее модуле «Аттестации» необходимо предусмотреть возможность составления отчета по окончании процедуры аттестации в виде одной из таблиц, содержащей в себе перечень квалификационных и результативных коэффициентов.
По предлагаемой модели распределение премии производится дифференцированно уровню эффективности деятельности сотрудника (по результатам индивидуальной работы), что, в свою очередь, стимулирует сотрудников выполнять свои функции на качественно высоком уровне, мотивирует к развитию (увеличению своего трудового потенциала, в том числе посредством повышения квалификации), побуждает к активным действиям с целью включения в кадровый резерв ООО «Группа компаний «ПравоГрад», а значит, повышает эффективность деятельности ООО «Группа компаний «ПравоГрад»в целом.
(9,10.11,12,13,14) Мы произвели произвести расчет эффективности совершенствования системы аттестации на основе создания электронного центра аттестации в работу ООО «Группа компаний «ПравоГрад».
Экономическая эффективность после внедрения предложенных мероприятий составит 0,77. Значит в результате внедрения данных мероприятий в области совершенствования системы аттестации дополнительно получит 77 коп. дохода на каждый рубль затрат, финансируемых данное внедрение, что доказывает результативность предлагаемых мероприятий.
Список литературы
1. Федеральный закон от 07.02.2011 г. №3-ФЗ «О полиции»// Российская газета", № 25, 08.02.2011.
2. Федеральный закон от 30 ноября 2011 г. N 342-ФЗ "О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации //Собрание законодательства Российской Федерации, 2011, № 49, ст. 7020.
3. О государственной гражданской службе: федеральный закон от 27.07.2004 г. (в ред. от 30.12.2015 г.) // Собр. законодательства РФ. - 2004. - № 31. - Ст. 3215.
1. О воинской обязанности и военной службе : федеральный закон от 28.03.1998 г. (в ред. от 05.10.2015 г.) // Собр. законодательства РФ. - 1998. - № 13. - Ст. 1475.
2. О системе государственной службы Российской Федерации: федеральный закон от 27.05.2003 г. (в ред. от 13.07.2015 г.) // Собр. законодательства РФ. - 2003. - № 22. - Ст. 2063.
3. О координации деятельности правоохранительных органов по борьбе с преступностью: указ Президента РФ от 18.04.1996 г. (в ред. от 25.07.2014 г.) // Собр. законодательства РФ. - 1996. - № 17. - Ст. 1958.
4. О комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам кадровой политики в правоохранительных органах : указ Президента РФ от 29 июля 2011 г. № 1038 (в ред. от 12.07.2012 г.) // Собр. законодательства РФ. - 2011. - № 31. - Ст. 4713.
5. Вопросы Федеральной службы войск Национальной гвардии Российской Федерации : указ Президента РФ от 5 апреля 2016 г. № 157 // Рос. газета. - 2016. - 07 апр.
6. Приказ МВД России от 03.07.2012 № 663 «Об утверждении Порядка организации подготовки кадров для замещения должностей в органах внутренних дел Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте России 03.08.2012 № 25094).
7. Собрание законодательства Российской Федерации, 2011, N 49, ст. 7020. утверждено Приказом МВД России от 29 июня 2009 года № 490.
8. Приказ МВД России от 13 июля 2007 года № 629 «Об утверждении Положения о порядке формирования резерва для назначения на должности руководящего состава органов внутренних дел Российской Федерации и работе с ним».
9. Письмо Минтруда России от 21 марта 2016 г. № 18-2/10/П-1526 «О критериях привлечения к ответственности за коррупционные правонарушения».
Литература
10. Актуальные проблемы кадровой работы морально-психологического обеспечения правоохранительной деятельности в современных условиях: сборник статей межвузовской научно-практической конференции (25 мая 2012 г.) / редкол. : И. В. Гончаров и др. - М.: Акад. упр. МВД России, 2013.
11. Артюхов В. С. Методические рекомендации по организации проведения конкурсов на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Омской области и включения в кадровый резерв для замещения должности государственной гражданской службы Омской области - Омск: Изд-во ОмГПУ, 2008.
12. Байтасов Р. Р. Управление персоналом: конспект лекций. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.
13. Бахарев В. В. Современные кадровые технологии: учебное пособие для студентов направления подготовки бакалавриата 080400 "Управление персоналом" и специальности 080505 - Управление персоналом. - Белгород: БГТУ, 2011.
14. Башмаков В. И. Управление социальным развитием персонала: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Управление персоналом" (квалификация (степень) "бакалавр"). - 2-е изд., стер. – М.: Академия, 2014.
15. Биджиев А.С., Шамарова Г.М. «Особенности формирования и использования кадрового резерва государственной и муниципальной службы» //Государственная власть и местное самоуправление, 2013, № 3. С.14-17.
16. Богдан Н. Н. Кадровые технологии в государственной и муниципальной службе: учебное пособие для студентов всех форм обучения по специальностям 080505.65 - Управление персоналом, 080504.65 - Государственное и муниципальное управление и слушателей системы переподготовки и повышения квалификации. - Новосибирск: СибАГС, 2011.
17. Большова Е. «Технология формирования кадрового резерва» //Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, № 10. С.31-33.
18. Бутылин В. Н. Современные кадровые технологии и совершенствование воспитательной работы с личным составом органов внутренних дел: материалы Межведомственной научно-практической конференции / редкол.: В. Н. Бутылин (пред.) и др. – М.: Академия управления МВД России, 2012.
19. Герш М.В. «Кадровый резерв» //Отдел кадров коммерческой организации, 2013, № 10. - С. 25-26.
20. Государственная служба: учебно-методический комплекс сост. С. Б. Верещак - Чебоксары: Изд-во Чувашского ун-та, 2012.
21. Алексеева А.И., и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 672 с.
22. Анисимов А. Л. Особенности регулирования труда сотрудников органов внутренних дел // Трудовое право. 2009. № 1
23. Братановский С. Н. Административное право. Общая часть: учебник. М., 2013.
24. Гайдов В.Б. Служба в органах внутренних дел как разновидность федеральной государственной службы: Автореф. дис. ... канд. юрид. наук. 12.00.12. Омск., 2001. С. 70 - 71.
25. Демин А.А. Государственная служба в РФ. М.: Юрайт , 2012.
26. Диневич В.А., Рогачев С.В. Показатели и критерии эффективности управления: учебное пособие. 2010.
27. Доронина И.В. Развитие персонала. Учебное пособие. Новосибирск. 2005.
28. Жильцов В.И. Государственная служба: показатели и критерии эффективности функционирования: учебное пособие – М.: Изд-во РАГС, 2010.
29. Занина Т.М. Государственная служба в органах внутренних дел: курс лекций - Воронеж: Воронежский ин-т МВД России, 2009.
30. Занина Т.М. Государственная служба в органах внутренних дел: курс лекций - Воронеж: Воронежский ин-т МВД России, 2009 – С. 84.
31. Знаменский Д.Ю. Государственная и муниципальная служба. - Спб. 2012.
32. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. 2-е изд. М.: Эксмо, 2010.
33. Кобец П.Н. Международный опыт предупреждения и пресечения коррупции в государственном аппарате и возможности его использования в отечественной законодательной практике // Международное публичное и частное право. 2008. N 5.
34. Колбачев Е. Б. Управление персоналом: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.
35. Комментарий к Федеральному закону "О государственной гражданской службе Российской Федерации" (постатейный) / Под ред. А.Ф. Ноздрачева. М., 2005 // СПС «Кон- сультантПлюс»
36. Коновалова М. К. Государственная служба в РФ. – М.: Лаборатория Книги, 2010.
37. Кузнецова Т.Е. Развитие интеллектуального потенциала предприятия на основе инновационной технологии обучения персонала. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Воронеж , 2009.
38. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 "Менеджмент", 081100 "Государственное и муниципальное управление", 080400.62 "Управление персоналом" (квалификация (степень) "бакалавр"). Изд. 2-е. – М.: ИНФРА-М, 2014.
39. Лобанов В.В. Модернизация государственного управления (административные реформы): учебное пособие. Кн. 3. – М.: ГУУ, 2011.
40. Магомедов Ф. Б. Принципы организации и функционирования правоохранительной службы Российской Федерации: административно-правовое исследование: дис. ... канд. юрид. наук. Саратов, 2013. С. 9.
41. нов государственной власти, органов местного самоуправления, должностных лиц // Законы России: опыт, анализ, практика. 2014. № 7. С. 56.
42. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров, для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям. – М.: Юрайт, 2014.
43. Попов Д.И. Автоматизация управления процессов аттестации персонала предприятий промышленности. Монография. – М.: Московский гос. ун-т печати , 2007.
44. Проблемы реформирования государственной гражданской службы в Российской Федерации // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 2006. №26 (314).
45. Процессный подход в экономике и управлении: материалы Международной заочной научно-практической конференции / М-во образования и науки Российской Федерации. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2011.
46. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2011.
47. Сергеева С.Л. Политика и государственная служба (национальные модели взаимоотношений в США, Великобритании и Франции): лекция – М.: РАГС, 2008.
48. Сидорова М.В. Государственная служба в зарубежных странах: учебное пособие – Орел: ОрЮИ МВД России , 2011 – С.54.
49. Современные кадровые технологии и совершенствование воспитательной работы с личным составом органов внутренних дел: материалы Межведомственной научно-практической конференции /редкол.: В. Н. Бутылин (пред.) и др. - М.: Академия управления МВД России, 2012.
50. Современные кадровые технологии и совершенствование воспитательной работы с личным составом органов внутренних дел: материалы Межведомственной научно-практической конференции / редкол.: В. Н. Бутылин (пред.) и др. - М.: Академия управления МВД России, 2012 – С. 65
51. Соловьев О. В. Кадровые технологии в системе государственной службы: учебно-методическое пособие. - Белгород: Константа, 2009.
52. Сороко А Механизмы ротации кадров//Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2012, № 8.
53. Социология управления: учебник / А. Ф. Борисов и др. - М.: Академия, 2014.
54. Старовойтов А.В. Реформирование российской государственной гражданской службы и опыт зарубежных стран. Фонд «Развитие парламентаризма в России». – М., 2003, http://www/legislature
55. Талицына О. «Формируем кадровый резерв» //Консультант, 2013, № 9. С. 27-28.
56. Турчинов А. И. Кадровый резерв как фактор развития управленческого потенциала России: материалы научно-практической конференции, проведенной кафедрой государственной службы и кадровой политики (РАГС, 26 марта 2009 г.). - М.: Изд-во РАГС, 2009.
57. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2012.
58. Управление персоналом. Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2004.
59. Управление персоналом. Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2004. с. 327.
60. Управление социальным развитием: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Управление персоналом" / Н. О. Аблязова и др. - М.: ИНФРА-М, 2013.
61. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика. 1990
62. Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями: искусство совершенствования управления знаниями. М.: Стандарты и качество. 2008.
63. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2009 – С. 121.
64. Яндовский А.Н. Развитие системы управления персоналом правоохранительной службы: Автореф. дис. ... канд. социол. наук. М., 2007. С. 8.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0035