Организация оплаты труда работников

Оплата труда работников — это система отношений, которые связанны с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами ТК РФ.
Заработная плата представляет собой вознаграждение работника за трудовые затраты и важной мотивацией для работы.
Выделяют несколько наиболее важных функций заработной платы: -воспроизводственная; -статусная; -стимулирующая; -регулирующая (распределительная).
Системой оплаты труда является совокупность механизмов выплаты работодателем заработной платы работнику.
В соответствие с Трудовым Кодексом Российской Федерации выделяют следующие системы оплаты труда:
- тарифн ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ 4
1.1.Оплата труда и ее роль в мотивации персонала 4
1.2.Формы оплаты труда 7
1.3. Состав фонда заработной платы 11
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО «НСРЗ» 13
2.1.Общие сведения о ОАО «НСРЗ» 13
2.2.Формы оплаты труда, применяемые на предприятии 14
2.3.Оценка организации оплаты труда на предприятии 18
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО «НСРЗ» 22
3.1.Мероприятия по улучшению организации оплаты труда на предприятии 22
3.2.Обоснование предложенных мероприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
Приложение А 32

Актуальность темы, выбранной для данного исследования, состоит в том, что осуществление производственных процессов на предприятии преимущественно происходит с использованием трудового потенциала, на эффективность использования которого в значительной степени влияет существующая система оплаты труда. Рост стоимости рабочей силы, величина налоговой нагрузки на заработную плату, задолженности по заработной плате – это все является далеко не полным перечнем проблем оплаты труда, с которыми часто сталкиваются работодатели и работники.
Система оплаты как объект исследования рассматривалась в трудах известных отечественных и зарубежных ученых, однако анализ основных исследований и публикаций по данной проблеме показал, что система оплаты труда нуждается в постоянном совершенствовании и адаптаци и в соответствии с современными экономическими требованиями.
Цель данной работы – провести анализ организации оплаты труда в организации
Для достижения цели были установлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты организации труда работников
2.Провести анализ организации труда работников на предприятии
3. Разработать рекомендации по улучшению организации оплаты труда на предприятии.
Предмет работы – особенности организации труда на предприятии ОАО «НСРЗ».
Объект работы - оплата труда на предприятии ОАО «НСРЗ».
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты РФ, научные публикации по теме исследования, учебная литературы, а также интернет источники.

9
8
8
39
Используя данные таблицы 4 находим следующие показатели, характеризующие движение рабочей силы:
Таблица 4
Характеристика движения рабочей силы в ООО «Металлстрой»
Показатели
2014г.
2015г.
Откло-
нения
Кпр (коэффициент оборота по приёму ра-
ботников)
Кв (коэффициент оборота по выбытию)
Кт (коэффициент текучести кадров)
Кп.с. (коэффициент постоянства персо-
нала предприятия)
0,26
0,15
0,13
0,81
0,17
0,15
0,15
0,75
-0,09
-
0,02
-0,06
В 2014г. коэффициент оборота по приёму работников значительно выше коэффициента по выбытию. Это является благоприятным фактором и может свидетельствовать о расширении ООО «Металлстрой».
Рис. 5. Динамика роста (снижения) показателей движения
рабочей силы в «МеталлСтрой» в 2013-2015гг.
В 2015г. коэффициенты оборота по выбытию и текучести кадров равны, что говорит о существовании в ООО «Металлстрой» определённых проблем социального характера.
Коэффициент постоянства персонала в 2014г. достаточно высокий (0,81), что является благоприятным фактором. Это говорит о высоком уровне квалификации работников ООО «Металлстрой».
В 2015г. коэффициент постоянства персонала снизился до 0,75, что является неблагоприятным факторов.
Коэффициент текучести кадров в норме должен составлять 3-5% - это естественная текучесть, которая способствует свое­временному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства.
Излишняя текучесть (свыше 5% в год) вызывает зна­чительные экономические потери, а также создает органи­зационные, кадровые, психологические трудности.
В 2014г. коэффициент текучести кадров (13%) в ООО «Металлстрой» выше нормативного ограничения (5%), что говорит о существовании проблем в области управления персоналом.
В 2015г. коэффициент текучести кадров составил 15%, следовательно, эффективность управления персоналом в ООО «Металлстрой» еще больше снизилась.
2.3. Анализ организации труда работников ООО «МеталлСтрой»
Условия оплаты труда руководителей, специалистов и служащих ООО «МеталлСтрой» зафиксированы в Положении об оплате труда, регламентирующим:
принципы формирования системы оплаты труда;
порядок расчета денежного вознаграждения за труд;
критерии и процедуру оценки труда.
Положение об оплате труда состоит из 4 разделов:
1. Общие положения.
2. Принципы формирования системы оплаты труда.
3. Критерии оценки труда работников.
4. Регламент.
1) Общие положения определяют основные моменты в организации оплаты труда:
Плановый ежемесячный размер фонда оплаты труда утверждается Правлением ООО «МеталлСтрой» при рассмотрении годового бюджета.
Фонд оплаты труда складывается из: фонда базовых окладов; премиального фонда.
Ежемесячная заработная плата за труд руководителей, специалистов и служащих состоит из постоянной части.
2) Принципы формирования оплаты труда включает следующие основные моменты:
Постоянная часть заработной платы (Збаз) определяется по формуле:
Збаз = Обаз + Н1 + Н2 + Н3 (1)
Обаз – базовый оклад;
Н1 – персональная надбавка;
Н2 – надбавка за совмещение функций;
Н3 - надбавка за стаж работы.
Размер базового оклада (Обаз) устанавливается в соответствии с разрядным коэффициентом, который может находиться в интервале от 1 до 20 и определяется индивидуально для каждого работника по Таблице категорий и разрядов должностей.
3) Критерии оценки труда в ООО «МеталлСтрой»: качество работы; исполнительская дисциплина; трудовая дисциплина.
При оценке трудовой дисциплины, учитывается факт наличия нарушений Правил внутреннего трудового распорядка организации:
Прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительной причины более 3-х часов, в течение одного рабочего дня) –30%;
Опоздание к началу рабочего дня (более чем на 20 мин.) – 3%;
Невыход на работу без предупреждения руководителя -5%.
4) Регламент:
При приеме на работу для вновь нанимаемого работника определяется:
разряд работника для данной категории должности;
персональная надбавка (при необходимости);
надбавка за совмещение функций (если такое имеет место).
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов.
Для выявления причин потерь рабочего времени составляют баланс рабочего времени:
Таблица 5
Баланс рабочего времени
Наименование показателей
Ед. изм.
По плану
на год
По
факту
1. Календарный фонд времени
Дни
360
360
2. Количество выходных и празд-
ничных дней
Дни
98
93
3. Количество календарных рабо-
чих дней
Дни
260
262
4. Неявка на работу всего, в т.ч.:
Дни
48,3
36
Очередные и дополнительные от-
пуска
Дни
37
34
Отпуска по учёбе
Дни
0,1
-
Отпуска в связи с родами
Дни
0,3
-
По болезни
Дни
11,1
2
Прочие неявки, разрешённые за-
конодательством
Дни
0,3
-
5. Число рабочих дней в году
Дни
208,4
226
6. Средняя продолжительность ра-
бочего дня
Час
7,98
7,99
7. Полезный фонд рабочего време-
ни одного рабочего
Час
1689,134
1769
В ООО «МеталлСтрой» используется тарифная система оплаты труда, при этом только повременно-премиальная ее форма, сдельная форма оплаты труда не применяется, что является существенным недостатком в организации оплаты труда в ООО «МеталлСтрой».
Рассмотрим, как осуществляются расчеты заработной платы при использовании почасовой и помесячной повременной тарифной системы оплаты труда. Расчеты осуществим на основании расчетного листка отдела снабжения за июль 2015г. и расчетного листка хозяйственного отдела также за июль 2015г. (таблица 6):
Таблица 6
Сравнение расчета заработной платы за июль 2015г. при
применении почасовой и помесячной тарифной ставки
Отдел, работ-
ник
Тарифная ставка
Отработанное
время
Сумма начис-
ления, руб.
Почасо-
вая, руб.
Помесяч-
ная, руб.
в часах
в днях
1. Отдел сбыта
Громов А.Н.
109,05
176
19192,8
2. Отдел маркетинга
Светлов В.А.
19800
6
5658,1
1) Для Громова А.Н.:
109,05х176 = 19192,8 руб.
2) Для Светлова В.А.:
В июле 2015г. был 21 рабочий день, следовательно, зарплата одного рабочего дня составляет:
19800 / 21 = 942,86 руб.
Для 6 отработанных дней:
942,86 х 6 = 5657,1 руб.
В ООО «МеталлСтрой» применяется повременно-премиальная форма оплаты труда.
Премии в «МеталлСтрой» выплачиваются по итогам работы за месяц.
Средняя величина премиального фонда – 30% к окладному фонду зарплаты включая доплаты за многосменный режим.
Критерии оценки труда работников ООО «МеталлСтрой» для выплаты премий:
- качество работы;
- исполнительская дисциплина;
- трудовая дисциплина.
Таким образом, в ООО «МеталлСтрой» используется тарифная система оплаты труда, при этом только повременная ее форма, сдельная форма оплаты труда не применяется. Повременная форма оплаты труда в ООО «МеталлСтрой» представляет собой оплату за количество отработанного времени. В ООО «МеталлСтрой» применяется почасовая и помесячная оплаты труда. Почасовые тарифы устанавливаются для оплаты труда рабочих, месячные оклады - для оплаты служащих и специалистов.
3. МОТИВАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ
ТРУДА В ООО «МЕТАЛЛСТРОЙ»
3.1. Мероприятия по улучшению организации оплаты труда
Предлагаем следующие мероприятия для улучшения организации оплаты труда в «МеталлСтрой»:
1) В «МеталлСтрой» отсутствует отдел по подбору персонала, его функции выполняет отдел кадров.
Целесообразно создать отдел по подбору персонала, который будет заниматься составлением и анализом резюме для соискателей, анкетированием, проведением психологических тестов на профпригодность, а также поиском работников требуемых профессий и квалификации (через СМИ, Интернет, Агентства по трудоустройству).
2) Для возможности повышения, роста заработной платы, а также для возможностей расширенного воспроизводства предприятия, должны быть резервы, которые возможны при постоянном, стабильном росте производительности труда работников «МеталлСтрой», что, в свою очередь, будет способствовать росту прибыли предприятия.
Следовательно, в «МеталлСтрой» необходимо проводит планирование производительности труда на предстоящий отчетный период с целью исключения внеплановых потерь времени, простоев оборудования, прогулов персонала и т.п.
3) Повышению уровня организации труда на предприятии, его оплаты, способствует мотивация персонала. Для выявления рычагов мотивации персонала необходимо выявить насущные потребности работников «МеталлСтрой».
Согласно теории А.Маслоу, наиболее актуальными потребностями являются:
- физиологические,
- потребности в безопасности и уверенности в будущем,
- социальные потребности,
- стремление к успеху,
- потребность в самовыражении.
Разработаем таблицу 7 для ООО «МеталлСтрой», в которой показаны методы мотивации труда персонала, уже используемые в «МеталлСтрой»:
Таблица 7
Методы мотивации труда в соответствии с иерархической теории
потребностей А. Маслоу, используемые в ООО «Металлстрой»
Методы удовлетворения потребностей
1) Физиологические потребности
- Зарплата
- Премии
2) Потребности в безопасности
Гарантия занятости
Льготы
Социальное страхование
3) Социальные потребности
Возможность общения сотрудников на работе
Проведение с подчиненными периодических совещаний
4) Потребности в уважении и признании
Продвижение подчиненных по службе
Обучение и повышение квалификации
5) Потребность в самовыражении
Поощрение и развитие творческих способностей работников
а) Введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда:
Количество произведённой продукции (проданных товаров) умножают на расценки, расценки же прогрессивно возрастают в зависимости от выполнения нормы выработки.
б) Можно ввести рейтинговую систему премирования (таблица 8):
Таблица 8
Предлагаемые критерии премирования работников
Критерий
Оценка в баллах
Работник «Металлстрой» приходит на работу во время
1
Работник не делает «перекуры» в рабочее время
1
Работник не уходит с работы до официального окончания ра-
бочего времени
1
Работник ответственно, своевременно выполняет поруче-
ния своего начальства
1
Работник «Металлстрой» обедает только в обеденное время
1
Работник поддерживает исправности, чистоте и в порядке рабочее место
1
Работник проявляет исполнительность и инициативность от-
носительно своей сферы деятельности
1
Работник «Металлстрой» также проявляет инициативность и относительно улучшения деятельности всей фирмы
2
Работник «Металлстрой» участвует в социально-культур-
ных мероприятиях фирмы
1
Работник при просьбе своего начальника, в случае необхо-
димости участвует во взаимозамещаемости
1
в) Использование при организации труда в ООО «Металлстрой» иерархической теории потребностей А. Маслоу, получившей название «пирамида потребностей».
Таблица 9
Предлагаемые методы стимулирования труда в «Металлстрой» в соответствии с иерархической теории потребностей А. Маслоу
Методы удовлетворения потребностей
1) Физиологические потребности
- Выдача кредитов на приобретение жилья
2) Потребности в безопасности
Дотации
3) Социальные потребности
Создание условий для социальной активности вне организации
4) Потребности в уважении и признании
Обеспечение работника более содержательной работой
Привлечение подчиненных к управлению
Делегирование полномочий
5) Потребность в самовыражении
Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития
Обеспечение подчиненных сложной важной работой
Таким образом, в ООО «Металлстрой» целесообразно введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда, использование рейтинговой системы для премирования работников ООО «Металлстрой», использование иерархической теории потребностей А. Маслоу «пирамида потребностей».
3.2. Обоснование предложенных мероприятий
В ООО «МеталлСтрой» необходимо вычленение из отдела кадров самостоятельного отдела – «Служба по работе с персоналом», в который будут включены два работника – менеджеры по подбору персонала.
Первоначальные затраты на создание отдела по подбору персонала и затраты на поддержание деятельности нового отдела в течение года приведены в таблице 10.
Таблица 10
Расчет бюджета затрат на создание рабочего места менеджера
службы персонала ООО «МеталлСтрой»
Статьи затрат
Сумма, тыс. руб.
Капитальные (разовые затраты) при формировании отдела
Ремонт помещения
390
Мебель
73
Вычислительная и офисная техника
130
Средства связи
77
Всего
670
Текущие (годовые) затраты операционной деятельности
Заработная плата (оплата труда, отчисления во внебюджетные фонды)
574
Затраты на персонал (страхование, командировки, обучение)
100
Канцтовары и офисная бумага
37
Хозяйственные товары
19
Услуги связи
30
Интернет
72
Обслуживание и ремонт основных средств
42
Эксплуатационные услуги
19
Представительские расходы
37
Всего
930
Итого
1600
Следовательно, затраты на создание и поддержание в течение первого года деятельности отдела по подбору персонала в ООО «МеталлСтрой» составят около 1600 тыс. руб.
С учетом того, что чистая прибыль ООО «МеталлСтрой» по результатам деятельности за 2015г. составила 5642 тыс. руб. (что в 3,5 раз больше, чем затраты на создание отдела персонала), создание отдела по подбору персонала в ООО «МеталлСтрой» представляется целесообразным, так как затраты на его создание составляют всего 28% от чистой прибыли 2015г.
Для резервов роста заработной платы необходимо поднять производительность труда, а для этого нужно ее планировать.