Построение программы оплаты труда в крупных компаниях

Решение проблемы построения соответствующей стратегии развития предприятия системы стимулирования позволяет регулировать трудовое поведение работников, направляя их усилия на решение стоящих перед руководством предприятия задач. Система стимулирования – это логическая, ясная (доступная), научно обоснованная, социально значимая,экономически выгодная для субъекта (предприятия, работника) подсистема системы кадровой политики организации, ориентированная на реализацию стратегии организации в области вознаграждения работника за целенаправленную трудовую активность .
Система совокупных доходов, в свою очередь, влияет на реализацию нематериальной мотивации. Формирование постоянной части происходит через грейдирование – определение значимости для организации той или иной должн ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ПРОГРАММЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ 5
1.1. Выявление причин пересмотра системы оплаты труда 5
1.2. Выявление организационных проблем при формировании системы оплаты труда 11
1.3. Определение принципов формирования системы оплаты труда 22
2. ЭТАПЫ, ВЗАИМОСВЯЗЬ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА 24
2.1. Этапы построения системы оплаты труда 24
2.2. Взаимосвязь удовлетворенности заработной платой с производительностью труда 31
2.3. Зарубежный опыт построения системы оплаты труда 37
3. АНАЛИЗ ПРОГРАММЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ПАО «АРТПЛАСТ» 47
3.1. Организационная характеристика ПАО «Артпласт» 47
3.2. Анализ трудовых ресурсов ПАО «Артпласт» 68
3.3. Анализ расчетов с персоналом по оплате труда в ПАО «Артпласт» 71
3.4. Мероприятия по совершенствованию труда и его оплаты В ПАО «АРТПЛАСТ» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 91

Актуальность темы дипломной работы «Построение программы оплаты труда в крупных компаниях» заключается в том, что любая организация, независимо от вида ее деятельности, сталкивается с вопросом оплаты труда работников. Заработная плата и в настоящее время и в ближайшие годы остаётся для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом.
Тема оплаты труда актуальна еще и потому, что она как бы является «первопроходцем» по новым документам, нормативным актам и законам различных уровней, касающихся организации, , начисления, оплаты труда. Это связано с появлением нового Трудового Кодекса, а также с внесением изменений в Налоговый Кодекс - в главы, которые касаются заработной платы (например, гл. 24 и др.).
Предмет исследования дипломной работы – заработная плата.
Объект исследования дипломной работы – оплата труда в ПАО «Артпласт».
Целью написания дипломной работы является Построение программы оплаты труда в крупных компаниях на примере ПАО «Артпласт», а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование оплаты труда.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты построения программы оплаты труда в крупных компаниях;
- изучить этапы, взаимосвязь и зарубежный опыт построения систем оплаты труда;
- осуществить организационно-экономическую характеристику и провести анализ расчетов с персоналом по оплате труда в ПАО «Артпласт»;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствования организации оплаты труда в ПАО «Артпласт».
Нормативно-правовой базой для написания дипломной работы послужили Конституция РФ, Гражданский, Налоговый и Трудовой кодексы РФ, Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда».
Методологической основой для написания дипломной работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как Никифорова А.А., Ржаницына Л.С., Кэмпбелл Р., Макконнелл, Волгин Н.А. и др., а также периодические издания (журналы «Труд за рубежом», «Экономика», «Экономика и жизнь»).
Информационной базой для написания дипломной работы послужили Устав ПАО «Артпласт», бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «Артпласт» и др.
В работе использованы такие приемы и методы исследования, как монографический метод, наблюдение в виде документации, метод сравнения, метод горизонтального и вертикального анализа, факторный анализ.
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда в ПАО «Артпласт».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

д.). Очень часто женщина работает в семейном частном бизнесе, не получая даже зарплаты (особенно в сельскохозяйственном предприятии). При приеме на мы на работу предпочтение отдается, в первую очередь, мужчинам.Кроме того, если женщину берут на работу, то, как правило, предлагают ей краткосрочный контракт, чтобы избежать проблем в период беременности. Таким образом, гендерное неравенство является одной из существенных причин такой социальной проблемы как уменьшение рождаемости и старения наций. Молодые женщины откладывают замужество, рождаемость ребенка. Именно общество ставит перед женщиной жесткую дилемму: карьера или семья.Однако, если не действуют конституционные нормы, необходимо разработать и внедрить политические и экономические механизмы реализации этих норм. Прежде всего, необходима разработка программы содействия занятости женщин, одной из составляющих которой должна стать программа содействия самозанятости, программа внедрения неполной рабочей недели, неполного рабочего дня, гибкого графика работы. Решению женских проблем на рынке труда помогла бы и новая система организации уходу за детьми.Гендерные стереотипы являются достаточно живучими и существенно влияют на общество в целом и на его отдельные сферы.3. АНАЛИЗ ПРОГРАММЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ПАО «АРТПЛАСТ» 3.1. Организационная характеристика ПАО «Артпласт» ПАО «Артпласт» - современное Предприятие, которое производит продукцию высокого качества, различного ассортимента и по доступным ценам из полиэтилена высокого и низкого давления (ПВД / ПНД), «пакеты-майка» и фасовочные пакеты с цветной печатью и без неё), а также пленку наполненную для упаковывания молочных и пищевых продуктов.ПАО «Артпласт» непрерывно развивается, совершенствует оборудование, рационализирует производство, внедряет прогрессивные технологии и обеспечивает комфортные и безопасные условия труда. Тем самым Предприятие предупреждает производственные сбои и оправдывает доверие и лояльность своих потребителей. Предприятие способно выпускать свыше 11100 тонн пакетов в год, что эквивалентно 6 пакетам на каждого жителя России.Использование передовых европейских технологий дает возможность изготавливать полиэтиленовые пакеты из ПВД и ПНД любого типа и самого разнообразного художественного оформления.За 11 лет успешной работы наше Предприятие наладило тесное сотрудничество с ведущими европейскими производителями современного оборудования (Windmöllеr&Hölsсhеr, Lеmо, Mассhi, Sоmа), что позволяет нам выпускать высококачественную продукцию, соответствующую современным стандартам.Наше Предприятие предоставляет своим потребителям возможность создать свой неповторимый образ, выполняя полный комплекс услуг - от создания концепции и творческой идеи - до изготовления готовой продукции, изготовленной в соответствии с мировыми стандартами и личными пожеланиями. ПАО «Артпласт» на данный момент является Предприятием с численностью персонала более 400 человек. ПАО «Артпласт» осуществляет работы следующих видов (в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности): D H 25.22 Производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров.Организационная структура ПАО «Артпласт» представлена на рис. 2.Зам. директора по экономикеКоммерческий директорГлавный инженерУправляющий деламиЭкономичес-кий отделБухгалтерияОтдел снабжения и сбытаХозяйственный отделТехнический отделОтдел автома-тизированных систем управ-ления (АСУ)Секретарь-референтЗам. директора по производствуПодготовка производстваБригада слесар-но-механичес-ких работАвтохозяйство Юрист-консультантГенеральный директорРис. 2. Организационная структура ПАО «Артпласт»Генеральный директор ПАО «Артпласт» руководит деятельностью, неся ответственность за последствия принимаемых решений. Коммерческий директор ПАО «Артпласт» осуществляет организацию поступления и использования материальных ресурсов.Главный инженер ПАО «Артпласт» определяет техническую политику, пути реконструкции. Управляющий делами ПАО «Артпласт» выполняет следующие виды работ:руководит организационно-распорядительной документацией; следит за правильностью составления договоров,следит за соблюдением условий договоров.Заместитель генерального директора по экономикеЭкономический отделБухгалтерия Экономист по финансовой работеЭкономист по трудуГлавный бухгалтерСектор учёта товарных операцийСектор учёта расчётных операцийРис. 3. Организация управления экономическими службами фирмы ПАО «Артпласт»Главный экономист выполняет следующие виды работ:- формирование и распределение доходов предприятия;- использование доходов по обязательствам.Экономист по финансовой работе выполняет следующие виды работ:- разрабатывает проекты перспективных и годовых финансовых планов; - обеспечивает выполнение расчетных и платежных обязательств, - отвечает за отражение изменений в платежеспособности фирмы;- отслеживает состояние собственных средств; - проводит работу по привлечению заемных и использованию собственных денежных средств.Экономист по труду выполняет следующие виды работ:- получает от подразделений данные для планирования труда;- осуществляет проверку правильности применения систем оплаты труда;- участвует в работе по комплектованию кадрами.Структура бухгалтерии ПАО «Артпласт» выглядит следующим образом (рис. 4):Бухгалтерия Главный бухгалтерсектор расчетных операцийсектор товарных операцийРис. 4. Структура бухгалтерского аппарата ПАО «Артпласт»Структура бухгалтерского аппарата характеризуется простым построением бухгалтерии. Бухгалтерский аппарат состоит из трех человек – главного бухгалтера и двух бухгалтеров. Главный бухгалтер подчиняется главному экономисту организации и несет ответственность за ведение бухгалтерского учета. В обязанности сектора товарных операций входит учет всех материальных ценностей; учет основных средств, инструмента, оснастки; учет расчётов с организациями за поступление материалы и основных средств.В обязанности сектора расчетных операций входит осуществление работы с банками, финансовыми органами, статистикой; ведение кассы, подотчета, банковских операций; ведение расчетов с прочими дебиторами и кредиторами; расчеты с персоналом по оплате труда.Основные производственно-финансовые показатели деятельности ПАО «Артпласт» составлены по приложениям 1-2 и представлены в таблице 2:Таблица 2Основные показатели деятельности ПАО «Артпласт» за 2013-2015гг.ПоказателиЕд. изм.2013г.2014г.2015г.2015г. к 2013г.Абсолютные откл.Относит. откл. (при-рост, %)Выручка от продажОсновные фондыФондоотдачаФондоёмкостьЧисленность работни-ковПроизводительность трудаСреднемесячная зарп-лата одного работникаПрибыль от продажЧистая прибыльРентабельность продажРентабельность активовРентабельность оборот-ного капиталаРентабельность основ-ного капиталаРентабельность собст-венного капиталаРентабельность заем-ного капиталатыс. руб.тыс. руб.руб.руб.чел.тыс. руб.руб.тыс. руб.тыс. руб.%%%%%%50320326011,540,6544114417185181119403,604,5310,527,866,0717,8857802330011,750,574712301838319330724233,4413,3533,7522,0716,7465,8270021336122,080,4852134720824338812803348,3934,0257,1184,1649,79107,441970110110,54-0,1782033639320702609344,7929,4946,5976,343,7289,5639335-2618,217,721,2177113451244651443971720501Выручка от продаж в ПАО «Артпласт» в 2013г. составила 50320 тыс. руб. В 2014г. выручка возросла до 57802 тыс. руб. В 2015г. выручка стала еще больше и составила 700021 тыс. руб. За весь анализируемый период, в 2015г. по сравнению с 2013г., выручка от продаж увеличилась на 19701 тыс. руб., что составляет 39%. Рост выручки от продаж является благоприятным фактором, свидетельствующим о наращивании масштабов деятельности ПАО «Артпласт», о повышении эффективности основной деятельности.Для наглядности динамика роста выручки от продаж в ПАО «Артпласт» представлена на рис. 5:Рис. 5. Динамика роста выручки от продаж в 2013-2015гг.Размер основных фондов в 2013г. составил 32601 тыс. руб., в 2014г. 33001 тыс. руб. В 2015г. размер основных фондов по сравнению с 2013г. увеличился на 1011 тыс. руб. или на 3% и на конец 2015г. составил 33612 тыс. руб. Хотя размер основных фондов за анализируемый период увеличился незначительно, тем не менее, рост основных фондов свидетельствует о стабильной деятельности, а также о создании в ПАО «Артпласт» материальных условий для расширения деятельности.Фондоотдача основных средств в 2013г. составила 1,54 руб., в 2014г. фондоотдача возросла и составила 1,75 руб. Фондоотдача основных средств ПАО «Артпласт» в 2015г. по сравнению с 2013г. увеличилась на 54 коп. или на 35% и на конец 2015г. составила 2,08 руб. Следовательно, ПАО «Артпласт» стало в 2015г. по сравнению с 2013г. получать с одного рубля, вложенного в основные производственные фонды, на 54 коп. выручки больше. Рост фондоотдачи свидетельствует о высокой эффективности использования основных фондов, так как растет выручка с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды.В 2013г. численность работников ПАО «Артпласт» составила 44 чел., в 2014г. увеличилась до 47 чел. Наблюдается рост численности работников в 2015г. по сравнению с 2013г. на 8 чел. или на 18,2%. Таким образом, на конец 2015г. численность работников составила 52 чел., что свидетельствует о стремлении ПАО «Артпласт» к расширению масштабов своей деятельности.Производительность труда в 2013г. составила 1144 тыс. руб., в 2014г. увеличилась до 1230 тыс. руб. Производительность труда в 2015г. по сравнению с 2013г. выросла на 203 тыс. руб. или на 17,7% и на конец 2015г. составила 1347 тыс. руб. что свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов в ПАО «Артпласт».Среднемесячная зарплата ПАО «Артпласт» в 2013г. составила 17185 руб., в 2014г. возросла до 18383 руб. Среднемесячная зарплата в 2015г. по сравнению с 2013г. возросла 3639 руб. или на 21,2% и на конец 2015г. составила 20824 руб., что является благоприятной тенденцией, так как зарплата – основной мотивирующий фактор деятельности работников.Темпы роста зарплаты (21,2%) выше темпов роста производительности труда (17,7%), что является негативным моментом в деятельности ПАО «Артпласт», так как для возможности расширения фирмы масштабов деятельности темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста зарплаты.Прибыль от продаж в 2013г. составила 1811 тыс. руб., в 2014г. возросла до 19330 тыс. руб. Рис. 6. Динамика роста прибыли от продаж ПАО «Артпласт» в 2013-2015гг.Прибыль от продаж в 2015г. по сравнению с 2013г. возросла на 32070 тыс. руб. или на 1771% (в 18,71 раз) и на конец 2015г. составила 33881 тыс. руб., что свидетельствует о повышении эффективности основной деятельности организации.Нераспределенная прибыль в 2013г. составила 1940 тыс. руб., в 2014г. возросла до 7242 тыс. руб. Нераспределенная прибыль за анализируемый период, в 2015г. по сравнению с 2013г., увеличилась на 26093 тыс. руб. или на 1345% (в 14,45 раз) и на конец 2015г. составила 28033 тыс. руб. Следовательно, предприятие работает эффективно. Динамика роста нераспределенной прибыли ПАО «Артпласт» представлена на рис. 7:2013г. 2014г. 2015г.Рис. 7. Динамика роста чистой прибыли ПАО «Артпласт» в 2013-2015гг.Рентабельность продаж в 2013г. составила 3,6%, в 2014г. возросла значительно, до 33,44%. Рентабельность продаж в 2015г. по сравнению с 2013г. увеличилась на 44,79% или на 1398% (в 14,98 раз) и на конец 2015г. составила 48,39%, что говорит об эффективности торговой и коммерческой деятельности организации.Рентабельность активов в 2013г. составила 4,53%, в 2014г. возросла до 13,35%. Рентабельность активов в 2015г. по сравнению с 2013г. возросла на 29,49% или в 7,5 раз, что говорит о повышении эффективности использования активов предприятия.В 2015г. по сравнению с 2013г. возросли все показатели рентабельности: рентабельность оборотного капитала, рентабельность основного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность заемного капитала, что свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.Для характеристики ликвидности баланса ПАО «Артпласт» составим агрегированный баланс (таблица 3).Таблица 3Агрегированный баланс ПАО «Артпласт» за 2013г.АКТИВПАССИВ1. Внеоборотные акти-вы (ВА)326011. Источники собствен-ных средств (ИС)406002. Оборотные акти-вы (ОА)193032. Кредиты и заемные средства (КЗС)11304- запасы и налог на до-бавленную стои-мость (З)10601- долгосрочные кредиты и займы (ДК)0- дебиторская задолжен-ность (ДЗ)3850- краткосрочные кредиты (КК)3000- денежные средства и крат-косрочные финансовые вложения (ДС)4852- кредиторская задолжен-ность (КЗ)8304Баланс (Б)51904Баланс (Б)51904Из таблицы 3 можно видно, что величина наиболее ликвидных активов - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений – меньше (4852 тыс. руб.), чем величина наиболее срочных обязательств - кредиторской задолженности (8304 тыс. руб.). Следовательно, если кредиторы потребуют срочного погашения задолженности, ПАО «Артпласт» не сможет выполнить их требования, нехватка составит 3452 тыс. руб. (4852-8304).Составим агрегированный баланс ПАО «Артпласт» для характеристики ликвидности за 2014г. (таблица 4):Таблица 4Агрегированный баланс ПАО «Артпласт» за 2014г.АКТИВПАССИВ1. Внеоборотные акти-вы (ВА)330011. Источники собствен-ных средств (ИС)459022. Оборотные акти-вы (ОА)236042. Кредиты и заемные средст-ва (КЗС)10703- запасы и налог на добавлен-ную стоимость(З)10141- долгосрочные кредиты и зай-мы (ДК)0- дебиторская задолжен-ность (ДЗ)8443- краткосрочные кредиты (КК)0- денежные средства и краткосрочные финан-совые вложения (ДС)5020- кредиторская задолжен-ность (КЗ)10703Баланс (Б)56605Баланс (Б)56605Из таблицы 4 можно сделать вывод, что бухгалтерский баланс не является абсолютно ликвидным, так как кредиторская задолженность (10703 тыс. руб.) больше, чем величина быстрореализуемых активов (5020 тыс. руб.). Следовательно, ПАО «Артпласт» в случае возникновения необходимости не сможет погасить свои обязательства по кредиторской задолженности. Нехватка средств для погашения кредиторской задолженности составит 5683 тыс. руб. (5020-10703).Агрегированный баланс ПАО «Артпласт» для характеристики ликвидности за 2015г. представлен в таблице 5:Таблица 5Агрегированный баланс ПАО «Артпласт» за 2015г.АКТИВПАССИВ1. Источники собствен-ных средств (ИС)336121. Источники собствен-ных средств (ИС)666932. Кредиты и заемные средст-ва (КЗС)745752. Кредиты и заемные средст-ва (КЗС)41494- долгосрочные креди-ты и займы (ДК)9652- долгосрочные кредиты и зай-мы (ДК)0- краткосрочные кредиты (КК)27921- краткосрочные кредиты (КК)0- кредиторская задолжен-ность (КЗ)37002- кредиторская задолжен-ность (КЗ)41494108187108187Баланс ПАО «Артпласт» в 2015г. не является абсолютно ликвидным, так как величина кредиторской задолженности (41494 тыс. руб.) превышает величину денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (37002 тыс. руб.), ПАО «Артпласт» в случае необходимости не сможет покрыть свои обязательства по кредиторской задолженности. Недостаток денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в ПАО «Артпласт» для погашения кредиторской задолженности составит 4492 тыс. руб. (37002-41494).Более подробно анализ ликвидности бухгалтерского баланса ПАО «Артпласт» осуществим в таблице 6. Таблица 6Группировка показателей баланса ПАО «Артпласт»по степени ликвидности, 2013-2015гг.Показатели актива балансаЗначения, тыс. руб.Показатели пас-сива балансаЗначение, тыс. руб.201320142015201320142015А1Наиболее ликвид-ные (ДС, КФВ)4852502037002П1Наиболее крат-косрочные обяза-тельства (КЗ, КП)83041070341494А2Быстро реализуе-мые активы (ДЗ, Апр)3850844327921П2Краткосроч-ные кредиты (ЗС)300000А3Медленно реа-лизуемые акти-вы (З, НДС, ДФВ)10601101419652П3Долгосроч-ные кредиты (ДК, З)000А4Трудно реализуе-мые активы (ВА)326013300133612П4Постоянные обя-зательства (КР)406004590266693На 2013 год из-за недостаточности наиболее ликвидных активов для покрытия срочных обязательств ПАО «Артпласт» платежный недостаток составил – 3452 тыс. руб. (8304-4852), на 2014 год – 5683 тыс. руб. (10703-5020), на 2015 год – 4492 тыс. руб. (41494-37002). То есть абсолютная ликвидность недостаточная.Сравнение итогов быстрореализуемых активов и краткосрочных кредитов ПАО «Артпласт» говорит о высокой срочной (уточненной) ликвидности и показывает тенденцию к росту срочной ликвидности в ближайшие 3-6 мес.Недостаток наиболее ликвидных средств компенсируется избытком «медленно реализуемых активов». Поэтому можно охарактеризовать ликвидность баланса ПАО «Артпласт» как недостаточную. Проводимый анализ ликвидности баланса ПАО «Артпласт» является приближенным. Более детальным является анализ на основе чистого оборотного капитала.Ч ок = ОА (II раздел актива) – КЗ (V раздел пассива)(1)где:Ч ок – чистый оборотный капитал;ОА – оборотные активы;КК – краткосрочная задолженность.Ч ок2013 = 19303 - 11304 = 7 999Ч ок2014 = 23604 - 10703 = 12 901Ч ок2015 = 74575 - 41494 = 33 081Чистый оборотный капитал составляет величину, оставшуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. ПАО «Артпласт» на протяжении всего исследуемого периода располагало достаточным объемом оборотных средств для погашения своих краткосрочных обязательств. В динамике наблюдается рост чистого оборотного капитала, что говорит о повышении уровня ликвидности ПАО «Артпласт». Хотя необходимо отметить, что повышение роста чистых оборотных активов может свидетельствовать об их чрезмерной величине, которую было бы целесообразно включить в хозяйственный оборот.Таким образом, краткосрочные пассивы полностью покрываются оборотными средствами, что свидетельствует о ликвидности и платежеспособности ПАО «Артпласт». За отчетный период значение чистого оборотного капитала возросло, следовательно, ликвидность и платежеспособность ПАО «Артпласт» повысились.Анализ относительный показателей ликвидности баланса ПАО «Артпласт» представлен в таблице 7:Таблица 7Анализ коэффициентов ликвидности ПАО «Артпласт» в 2013-2015гг.НаименованиекоэффициентовНорм. знач.Год2014 к 20132015 к 20142015 к 20132013201420151.Общий коэффициент лик-видности (покрытия или те-кущей ликвидности)1,5-2,51,712,211,80+0,50-0,41+0,092.Уточненный коэффициент ликвидности (срочной или критической)0,7-1,00,771,261,56+0,49+0,30+0,793.Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности)0,2-0,50,430,470,89+0,04+0,42+0,46Общий коэффициент ликвидности показывает, что ПАО «Артпласт» сможет погасить все текущие обязательства по кредитам и расчетам, мобилизовав свои оборотные средства. Этот коэффициент более всего интересен для покупателей и держателей акций организации. В течение 2013-2015гг. коэффициент находится в пределах нормативных требований, что говорит о достаточности у ПАО «Артпласт» ликвидных средств для выполнения краткосрочных обязательств. Превышение нижней границы нормативного значения общего коэффициента ликвидности говорит о том, что ПАО «Артпласт» располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.Уточненный коэффициент ликвидности показывает, что ПАО «Артпласт» в 2013г. смогло бы погасить 77% всех своих краткосрочных обязательств за счет средств на счетах и поступлений по расчетам. В 2014-2015гг. ПАО «Артпласт» могло погасить немедленно за счет средств на счетах и поступлений по расчетам все свои краткосрочные обязательства. В 2013г. коэффициент находиться на приемлемом уровне (0,77). В 2014г. он несколько превышает нормативные требования (1,26), что говорит о достаточной ликвидности, но имеет и негативные последствия: его рост произошел за счет увеличения дебиторской задолженности, что отвлекает значительные средства из оборота ПАО «Артпласт». В 2015г. его значение ещё больше (1,56), что также связано с негативным фактором роста дебиторской задолженности. Уточненный коэффициент ликвидности наиболее интересен для банка, дающего кредит компании.Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в 2013г. ПАО «Артпласт» немедленно смогло бы погасить за счет денежных средств на счетах в банках и в кассе 43% краткосрочных обязательств; в 2014г. – 47%; в 2015г. – 89%.