Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения

Управленческое решение – симбиоз решений, принятых директором и его подчиненными , направленных на достижение целей. Каждый управляющий обязан принимать решения по организации рабочих моментов, на принятии верных решений основывается управление. ...

Делегирование полномочий. Случаются такие ситуации, когда глава компании не может одновременно выполнять множество задач, и тогда он передает часть полномочий нижестоящему по должности лицу, для выполнения тем конкретных задач. Этот процесс называется делегирование полномочий. Если директор опытен в своей сфере деятельности, он может принимать единолично все управленческие решения. Для хорошего руководителя немаловажен тот факт, чтобы подчиненные набирались опыта и совершенствовали свои навыки, поэтому часто глава дает коллективу задачи для решений, чтобы выявить их потенциал. Тем более, начальник понимает, что не в состоянии в одиночку тащить на себе весь груз работы и ответственности, поэтому лучшее решение – разделить работу между коллегами. Подчиненные же неохотно берут на себя делегирование полномочий и вот почему: Работнику проще спросить совета у начальства, правильно ли он выполняет работу, чем он сам будет нести за нее ответственность. Подчиненный боится критики со стороны вышестоящего начальника.

Человеческий фактор управления обусловлен личными качествами руководителя . От его решений зависит успех компании. Директор следит за деятельностью всех работников и специалистов и несет ответственность за их труд.