Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Презентация*
| Код |
380680 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
10
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Управленческие решения в технической системе ...
Содержание
Труд был, есть и будет достоянием человека, а техника является лишь орудием его труда. Система «человек – машина». Это система, включающая людей операторов и машины, посредством которой осуществляется трудовая деятельность. Машина – совокупность технических средств, используемых оператором в процессе работы. С развитием техники, увеличивается число объектов и их параметры, которыми нужно управлять. Это усложняет операции по планированию и организации труда, по контролю и управлению производственными процессами. Развиваются системы дистанционного управления. Человеку не нужно управлять объектами, о динамике их состояния он судит по восприятию сигналов от устройств отображения информации, иммитируюшие реальные производственные процессы. Ошибка оператора может привести к нарушению работывсей системы «человек – машина», создать аварийную ситуацию с угрозой для жизни работающих людей. Основным критерием работы оператора считается не физическая тяжесть труда, а нервно – психическая напряженность.
Введение
Разработка управленческих решений является важнейшим управленческим процессом. Существование и успех фирмы зависит от эффективности управленческих решений. Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо во главе фирмы ставить такого человека, который может оперативно следить за переменами , владеет методологией выработки управленческих решений и умеет довести решения до реализации. Такой руководитель набирается навыков по разработке управленческих решений. Разработка и реализация управленческих решений основаны на выводах отечественных и зарубежных ученых и на накопленном практическом опыте. Для того, чтобы запустить процесс разработки управленческих решений, необходимо определить цели. Цели должны быть реальными, четко сформулированными, измеримыми со всеми остальными целя ми компании. Многое зависит от сбора и анализа информации, судя по которой принимают управленческие решения. Разработка решений является обязанностью директора, где он имеет как права, так и несет за них ответственность.
Список литературы
1. Балдин, К. В. Управленческие решения : учебник / К. В. Балдин. – М. : Дашков и К, 2006. – 494 с. 2. Бражко, Е. И. Управленческие решения : учеб. пособие / Е. И. Бражко, Г. В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. – М. : Издательство РИОР, 2006. – 126 с. 3. Васильев, Ю. В. Практикум по теории управления : учеб. пособие / Ю. В. Васильев, В. М. Парахина, Л. И. Ушвицкий, и др. ; под ред. Ю. В. Васильева, В. М. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 304 с. 4. Кац, И. Я. Управленческие решения : учеб-метод. комплекс / И. Я. Кац. – Уль- яновск : УлГТУ, 2003. – 71 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00469